PAGE外協作業(yè)生產管理制度一、總則（一）目的為加強公司外協作業(yè)管理，規(guī)范外協作業(yè)流程，確保外協產品質量，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外協作業(yè)的管理，包括但不限于零部件加工、產品組裝、包裝印刷等外協業(yè)務。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外協作業(yè)必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，確保生產活動合法、合規(guī)進行。2.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，選擇具備質量保證能力的外協供應商，加強對外協產品質量的監(jiān)控和檢驗。3.成本控制原則：在保證產品質量和交貨期的前提下，合理控制外協成本，提高公司經濟效益。4.合作共贏原則：與外協供應商建立良好的合作關系，實現互利共贏，共同發(fā)展。二、外協供應商管理（一）供應商選擇1.建立供應商評估體系，從供應商的生產能力、質量控制、價格水平、交貨期、售后服務等方面進行綜合評估。2.收集供應商信息，包括營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、質量管理體系認證、業(yè)績案例等，進行資格審查。3.實地考察供應商的生產現場、設備狀況、人員素質等，確保其具備滿足公司外協作業(yè)要求的能力。（二）供應商準入1.經評估合格的供應商，填寫《供應商準入申請表》，提交相關資料，經公司審批后納入合格供應商名錄。2.與準入供應商簽訂《外協加工合同》，明確雙方的權利和義務，包括產品規(guī)格、質量標準、價格、交貨期、付款方式等條款。（三）供應商考核1.定期對供應商進行考核，考核內容包括產品質量、交貨期、服務態(tài)度、成本控制等方面。2.建立供應商考核檔案，記錄考核結果，對于考核不合格的供應商，發(fā)出《整改通知書》，要求其限期整改。3.連續(xù)兩次考核不合格的供應商，取消其合格供應商資格，終止合作關系。三、外協作業(yè)計劃與調度（一）作業(yè)計劃制定1.根據公司生產計劃和訂單需求，結合外協供應商的產能和交貨期，制定外協作業(yè)計劃。2.外協作業(yè)計劃應明確產品名稱、規(guī)格、數量、交貨期、質量要求、外協供應商等信息，并下達給相關部門和供應商。（二）作業(yè)調度1.建立外協作業(yè)調度機制，及時跟蹤外協作業(yè)進度，協調解決生產過程中出現的問題。2.定期召開外協作業(yè)協調會，通報作業(yè)進度，分析存在的問題，制定解決方案，確保外協作業(yè)按計劃順利進行。四、外協產品質量管理（一）質量標準制定1.根據產品要求和行業(yè)標準，制定外協產品質量標準，明確產品的尺寸、外觀、性能等質量要求。2.質量標準應在《外協加工合同》中明確規(guī)定，并向供應商進行交底。（二）檢驗與驗收1.外協產品到貨后，由質量檢驗部門按照質量標準進行檢驗，檢驗內容包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試等。2.對于檢驗合格的產品，辦理入庫手續(xù)；對于檢驗不合格的產品，填寫《不合格品處理單》，通知供應商進行返工或換貨處理。3.定期對外協產品質量進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的原因，采取針對性措施進行改進，提高外協產品質量水平。五、外協作業(yè)成本管理（一）成本預算1.根據外協作業(yè)計劃和成本構成要素，制定外協作業(yè)成本預算，包括原材料成本、加工費用、運輸費用、檢驗費用等。2.在與供應商簽訂合同前，對成本預算進行審核，確保成本合理可控。（二）成本控制1.跟蹤外協作業(yè)成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現成本偏差，分析原因并采取措施進行調整。2.加強與供應商的溝通協調，爭取合理的價格和優(yōu)惠條件，降低外協作業(yè)成本。3.定期對外協作業(yè)成本進行核算和分析，總結成本控制經驗，不斷優(yōu)化成本管理措施。六、外協作業(yè)安全管理（一）安全責任劃分1.明確公司和外協供應商在作業(yè)過程中的安全責任，簽訂《安全責任書》，確保安全責任落實到位。2.公司負責對外協作業(yè)現場進行安全監(jiān)督檢查，提出安全要求和整改意見；外協供應商負責按照公司要求制定安全管理制度，加強現場安全管理。（二）安全教育培訓1.對外協作業(yè)人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急處置措施等。2.培訓合格后方可上崗作業(yè)，并建立培訓檔案，記錄培訓情況。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對外協作業(yè)現場進行安全檢查，重點檢查安全設施、設備運行、人員操作等方面的情況。2.及時排查安全隱患，下達《安全隱患整改通知書》，要求外協供應商限期整改，確保作業(yè)現場安全。七、外協作業(yè)合同管理（一）合同簽訂1.與外協供應商簽訂的合同應符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權利和義務，條款清晰、準確、完整。2.合同簽訂前，由相關部門對合同內容進行審核，確保合同風險可控。（二）合同執(zhí)行與變更1.嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保雙方履行各自的責任和義務。2.如因特殊原因需要變更合同內容，應簽訂《合同變更協議》，明確變更事項、雙方責任等，并及時通知相關部門。（三）合同結算與支付1.按照合同約定的結算方式和付款期限進行結算，確保資金支付安全、準確。2.財務部門負責對外協作業(yè)費用進行審核和支付，確保支付依據充分、手續(xù)齊全。八、外協作業(yè)文檔管理（一）文檔分類1.建立外協作業(yè)文檔管理體系，對外協作業(yè)過程中產生的各類文檔進行分類管理，包括合同文件、作業(yè)計劃、質量檢驗報告、成本核算報表、安全檢查記錄等。2.明確各類文檔的保管期限和保管方式，確保文檔資料的完整性和可追溯性。（二）文檔歸檔與查閱1.及時對外協作業(yè)文檔進行歸檔，建立電子和紙質檔案