安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書模板甲方（責(zé)任主體）：XX有限公司（統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXX）乙方（責(zé)任對(duì)象）：XX車間/部門（負(fù)責(zé)人：XXX，身份證號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXX）為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《XX省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1.事故控制指標(biāo)：工亡事故0起；重傷事故≤1起/年；輕傷事故≤3起/年（單次事故導(dǎo)致3人及以上輕傷視為1起）；職業(yè)病新發(fā)0例；火災(zāi)、爆炸、泄漏等非傷亡生產(chǎn)安全事故≤1起/年（直接經(jīng)濟(jì)損失≥10萬(wàn)元）。2.隱患治理指標(biāo)：一般生產(chǎn)安全事故隱患整改率100%，重大生產(chǎn)安全事故隱患整改率100%且按公司批準(zhǔn)的治理方案完成治理（治理期限不超過(guò)3個(gè)月，特殊情況需提前書面申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意）。3.安全基礎(chǔ)管理指標(biāo)：從業(yè)人員年度安全培訓(xùn)覆蓋率100%（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥24學(xué)時(shí)/人），新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥72學(xué)時(shí)/人），特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全設(shè)施設(shè)備（含消防設(shè)施、應(yīng)急器材）完好率100%，定期檢測(cè)率100%；危險(xiǎn)化學(xué)品管理符合“五雙”要求（雙人收發(fā)、雙人保管、雙把鎖、雙本賬、雙人使用），臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存一致率100%。4.應(yīng)急管理指標(biāo)：每季度至少開展1次車間級(jí)應(yīng)急演練（其中綜合演練每半年1次），演練覆蓋率≥90%（因請(qǐng)假、出差等未參與人員需補(bǔ)訓(xùn)）；應(yīng)急物資儲(chǔ)備符合《XX車間應(yīng)急物資清單》要求，有效期檢查率100%（每月1次）。二、甲方職責(zé)1.制定公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及年度安全目標(biāo)，定期修訂并向乙方宣貫。2.按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用（年度營(yíng)收的2%），保障乙方安全技術(shù)措施、隱患治理、培訓(xùn)演練等工作所需資金。3.每季度組織1次公司級(jí)綜合安全檢查，每月開展1次專項(xiàng)檢查（涵蓋設(shè)備、電氣、消防、危化品等），每半年委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次安全評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果書面反饋乙方并跟蹤整改。4.為乙方提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品（按《XX崗位勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放），定期組織職業(yè)健康檢查（接觸職業(yè)病危害因素員工每年度1次）。5.對(duì)乙方安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，按規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，配合政府部門調(diào)查處理。三、乙方職責(zé)1.全面落實(shí)本車間/部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將公司年度安全目標(biāo)分解至班組、崗位（分解目標(biāo)需經(jīng)甲方備案），制定《XX車間安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃》（含月度重點(diǎn)任務(wù)），每月25日前向甲方報(bào)送安全工作總結(jié)及下月計(jì)劃。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度：每日開展崗位安全巡查（由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，記錄留存≥2年），每周組織車間安全檢查（由乙方負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施），每月召開1次安全專題會(huì)議（分析安全形勢(shì)，研究解決突出問(wèn)題，會(huì)議記錄經(jīng)甲方簽字確認(rèn)）。3.加強(qiáng)人員安全管理：新員工上崗前完成三級(jí)安全教育并考核合格（試卷留存≥3年）；轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員經(jīng)車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)并考核合格；特種作業(yè)人員持有效證件上崗（證件復(fù)印件報(bào)甲方備案）；定期組織崗位安全操作規(guī)程復(fù)訓(xùn)（每半年1次，考核不合格者待崗培訓(xùn)）。4.強(qiáng)化隱患排查治理：建立《XX車間隱患排查治理臺(tái)賬》，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改（一般隱患當(dāng)日整改，需停機(jī)整改的隱患48小時(shí)內(nèi)完成并恢復(fù)生產(chǎn)；重大隱患制定治理方案，明確責(zé)任、措施、時(shí)限、資金、預(yù)案，治理期間落實(shí)監(jiān)控措施），整改完成后報(bào)甲方驗(yàn)收（驗(yàn)收記錄雙方簽字留存）。5.規(guī)范設(shè)備設(shè)施管理：建立《XX車間設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬》，明確維護(hù)保養(yǎng)周期（關(guān)鍵設(shè)備每日點(diǎn)檢、每月專業(yè)保養(yǎng)）；安全設(shè)施設(shè)備（如聯(lián)鎖裝置、報(bào)警儀）禁止擅自停用或拆除，確需臨時(shí)停用的需經(jīng)甲方審批并采取替代防護(hù)措施（停用時(shí)間≤24小時(shí)）。6.做好應(yīng)急管理工作：修訂完善《XX車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案》（每年1次，報(bào)甲方備案），按計(jì)劃開展演練（演練方案、影像、總結(jié)留存≥3年）；應(yīng)急物資存放于指定位置（標(biāo)識(shí)清晰），每月檢查并記錄（重點(diǎn)檢查有效期、數(shù)量、功能），缺失或失效物資24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充更換。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核周期：年度考核（自然年度1月1日12月31日），結(jié)合日常檢查（占比40%）、季度考核（占比30%）、年度綜合評(píng)價(jià)（占比30%）。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，90分（含）以上為優(yōu)秀，8089分為達(dá)標(biāo)，80分以下為不達(dá)標(biāo)?？鄯旨?xì)則：每發(fā)生1起輕傷事故扣5分，每發(fā)生1起重傷事故扣20分，發(fā)生工亡事故直接判定不達(dá)標(biāo)；一般隱患整改超期1天扣1分/項(xiàng)，重大隱患未按計(jì)劃治理扣10分/項(xiàng)；安全培訓(xùn)覆蓋率每降低1%扣2分，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗扣5分/人；應(yīng)急演練未按計(jì)劃開展扣5分/次，應(yīng)急物資缺失或失效扣3分/項(xiàng)。3.獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核優(yōu)秀的，給予乙方5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（其中40%用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效分配，60%用于安全改善項(xiàng)目），乙方負(fù)責(zé)人額外獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；連續(xù)2年優(yōu)秀的，授予“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)并通報(bào)表彰。4.懲罰：年度考核不達(dá)標(biāo)且未發(fā)生工亡事故的，扣減乙方年度績(jī)效總額的20%，乙方負(fù)責(zé)人扣減年度績(jī)效的30%并進(jìn)行誡勉談話；發(fā)生工亡事故或因管理失職導(dǎo)致重大事故的，依法依規(guī)追究乙方負(fù)責(zé)人責(zé)任（包括但不限于降職、解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)）。