關(guān)于公司經(jīng)理層年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書的請(qǐng)示公司董事會(huì)：為深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案及《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》相關(guān)要求，健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動(dòng)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有效銜接，現(xiàn)就制定《202X年度經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》有關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)示如下：一、制定背景與必要性202X年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，面臨市場競爭加劇、成本壓力上升、技術(shù)迭代加速等多重挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行經(jīng)理層考核體系雖已建立基本框架，但存在指標(biāo)設(shè)置與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度不足、過程管控機(jī)制待完善、考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)聯(lián)動(dòng)性需強(qiáng)化等問題。為進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)管理，明確經(jīng)營責(zé)任邊界，激發(fā)經(jīng)理層擔(dān)當(dāng)作為，亟需結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)，制定差異化、可量化、可追溯的考核責(zé)任書，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)剛性落地。二、考核責(zé)任書核心內(nèi)容（一）考核對(duì)象與周期考核對(duì)象為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含總會(huì)計(jì)師、總工程師等班子成員）；考核周期為202X年1月1日至12月31日。（二）考核原則堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦“十四五”規(guī)劃年度分解目標(biāo)；堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作任務(wù)雙維度考核；堅(jiān)持量化可考，定量指標(biāo)占比不低于70%；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲掛鉤，考核結(jié)果與績效年薪、職務(wù)調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接聯(lián)動(dòng)。（三）考核指標(biāo)體系1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重60%）：圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類兩類指標(biāo)。財(cái)務(wù)類指標(biāo)包括：營業(yè)收入（目標(biāo)值XX億元，基準(zhǔn)值XX億元，挑戰(zhàn)值XX億元）、凈利潤（目標(biāo)值XX億元，基準(zhǔn)值XX億元，挑戰(zhàn)值XX億元）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）增長率（≥X%）；運(yùn)營類指標(biāo)包括：市場占有率（目標(biāo)值XX%）、研發(fā)投入強(qiáng)度（≥X%）、存貨周轉(zhuǎn)率（≥X次/年）。各項(xiàng)指標(biāo)均設(shè)定基準(zhǔn)值（完成得基本分）、目標(biāo)值（超額完成加分）、挑戰(zhàn)值（突破獎(jiǎng)勵(lì)），其中凈利潤、EVA增長率為“一票否決”指標(biāo)，未達(dá)基準(zhǔn)值60%則年度考核不得評(píng)優(yōu)。2.重點(diǎn)工作任務(wù)（權(quán)重30%）：根據(jù)董事會(huì)年度工作部署，逐項(xiàng)分解為具體任務(wù)清單。202X年重點(diǎn)任務(wù)包括：（1）推動(dòng)A項(xiàng)目一期工程6月底前投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)率9月底前達(dá)80%；（2）完成B產(chǎn)品市場拓展，新增客戶不少于15家，合同金額不低于XX億元；（3）啟動(dòng)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，12月底前完成系統(tǒng)上線并覆蓋80%業(yè)務(wù)場景；（4）完成下屬C公司混合所有制改革方案審批及30%股權(quán)公開掛牌。每項(xiàng)任務(wù)明確完成節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則（如A項(xiàng)目每延遲1個(gè)月扣2分，延遲超3個(gè)月該項(xiàng)不得分）。3.管理短板提升（權(quán)重10%）：針對(duì)上年度審計(jì)、巡視反饋的突出問題，設(shè)定整改提升指標(biāo)。具體包括：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至XX天以內(nèi)（上年度為XX天）；（2）安全生產(chǎn)事故發(fā)生率控制在0.1‰以下（上年度為0.2‰）；（3）完成3項(xiàng)內(nèi)控制度修訂（重點(diǎn)為采購、銷售環(huán)節(jié)），經(jīng)董事會(huì)審議通過；（4）重大經(jīng)營決策合規(guī)率100%（以法律合規(guī)部備案記錄為準(zhǔn)）。（四）考核方式與程序采用“定量評(píng)分+定性評(píng)價(jià)”相結(jié)合方式。定量指標(biāo)由財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部等部門按季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)審計(jì)部復(fù)核后提交薪酬與考核委員會(huì)；重點(diǎn)工作任務(wù)由董事會(huì)辦公室按月跟蹤進(jìn)度，每季度形成評(píng)估報(bào)告；管理短板提升由合規(guī)風(fēng)控部牽頭，結(jié)合日常檢查與專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果評(píng)分。年度終了，薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)全年數(shù)據(jù)出具初步考核結(jié)果，提交董事會(huì)審議確定。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效年薪掛鉤：經(jīng)理層成員績效年薪總額按“考核得分×績效年薪基數(shù)”確定（績效年薪基數(shù)為基本年薪的80%），得分低于70分（滿分100分）的，按得分比例扣減；得分高于90分的，超出部分按20%比例追加績效年薪（單人次追加不超過基本年薪的30%）。2.職務(wù)調(diào)整掛鉤：連續(xù)兩年考核得分低于70分的，總經(jīng)理向董事會(huì)提出辭職，其他成員由董事會(huì)視情況調(diào)整職務(wù)；年度考核得分前2名且超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的，優(yōu)先推薦晉升或參與集團(tuán)級(jí)評(píng)優(yōu)。3.獎(jiǎng)懲約束：對(duì)因主觀原因未完成“一票否決”指標(biāo)的，扣減當(dāng)年度績效年薪的50%；對(duì)推動(dòng)重大創(chuàng)新、創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益（如單個(gè)項(xiàng)目新增利潤超XX萬元）的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不超過該項(xiàng)目新增利潤的2%）。三、提請(qǐng)審議事