國(guó)有企業(yè)年度績(jī)效考核責(zé)任書甲方：XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）乙方：XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）法定代表人/負(fù)責(zé)人：XXX為落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理與績(jī)效考核，根據(jù)《XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》及相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本年度績(jī)效考核責(zé)任書。一、考核周期202X年1月1日至202X年12月31日。二、考核內(nèi)容及指標(biāo)（總分100分）（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（60分）1.營(yíng)業(yè)收入：目標(biāo)值50億元，權(quán)重20%。以經(jīng)集團(tuán)認(rèn)可的第三方審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，完成率=實(shí)際收入/目標(biāo)值×100%。完成率≥100%得滿分；每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；完成率≥110%時(shí)，超出部分每1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加5分。2.利潤(rùn)總額：目標(biāo)值8億元（凈利潤(rùn)口徑，剔除非經(jīng)常性損益），權(quán)重25%。完成率≥100%得滿分；完成率90%100%（含90%）按比例得分（得分=完成率×25%）；完成率＜90%不得分；完成率≥110%時(shí)，超出部分每1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。3.資產(chǎn)負(fù)債率：目標(biāo)值≤65%，權(quán)重10%。以年末合并報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止；低于目標(biāo)值不扣分。4.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額：目標(biāo)值≥5億元，權(quán)重5%。完成≥5億元得滿分；每減少0.5億元扣1分，扣完為止。（二）黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)（20分）1.黨組織建設(shè)（8分）：嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年黨委會(huì)議專題研究黨建工作不少于4次（每次會(huì)議記錄需留存），未達(dá)次數(shù)每次扣2分；黨員培訓(xùn)覆蓋率≥95%（以簽到表、培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)），每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；發(fā)展黨員計(jì)劃完成率100%（集團(tuán)黨委審批通過(guò)為完成），未完成扣3分。2.意識(shí)形態(tài)與宣傳（6分）：全年在集團(tuán)官網(wǎng)、省級(jí)以上媒體發(fā)布正面宣傳稿件不少于15篇（其中省級(jí)以上≥5篇），每少1篇扣0.5分；意識(shí)形態(tài)陣地管理無(wú)重大輿情事件（以集團(tuán)宣傳部認(rèn)定為準(zhǔn)），發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次及以上不得分。3.黨風(fēng)廉政建設(shè)（6分）：全年開(kāi)展廉政教育活動(dòng)不少于6次（含警示教育、廉政談話），每少1次扣1分；集團(tuán)紀(jì)委移交問(wèn)題線索核查率100%、整改完成率100%（以整改報(bào)告及佐證材料為準(zhǔn)），未達(dá)一項(xiàng)扣3分；年內(nèi)無(wú)黨員干部嚴(yán)重違紀(jì)違法案件（被立案審查），發(fā)生1次扣6分。（三）安全環(huán)保與社會(huì)責(zé)任（10分）1.安全生產(chǎn)（5分）：全年重傷及以上事故“零發(fā)生”（以應(yīng)急管理部門認(rèn)定為準(zhǔn)），發(fā)生1次扣5分；一般事故（輕傷）≤2起，每超1起扣1分；安全隱患整改完成率100%（以整改驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)），每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。2.環(huán)境保護(hù)（3分）：污染物排放達(dá)標(biāo)率100%（以環(huán)保監(jiān)測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)），每有1項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)扣1分；環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率≥98%（以運(yùn)行記錄為準(zhǔn)），每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。3.社會(huì)責(zé)任（2分）：落實(shí)鄉(xiāng)村振興幫扶計(jì)劃（年度投入≥200萬(wàn)元），未達(dá)標(biāo)扣1分；員工勞動(dòng)合同簽訂率、社保繳納率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。（四）重點(diǎn)工作任務(wù)（10分）1.重大項(xiàng)目推進(jìn)（4分）：XX產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目6月底前完成立項(xiàng)審批（以政府批文為準(zhǔn)），9月底前開(kāi)工建設(shè)（以施工許可證為準(zhǔn)），12月底前完成投資3億元（以支付憑證為準(zhǔn)）。每延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣1分，全部完成加1分。2.深化改革任務(wù)（3分）：三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配）10月底前完成方案審批（集團(tuán)備案），12月底前全面實(shí)施（以制度發(fā)布及執(zhí)行記錄為準(zhǔn)）。未按時(shí)完成扣2分，完成質(zhì)量經(jīng)集團(tuán)評(píng)估為“優(yōu)秀”加1分。3.科技創(chuàng)新（3分）：研發(fā)投入強(qiáng)度≥3%（研發(fā)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入），每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分；新增授權(quán)發(fā)明專利≥2項(xiàng)（以證書為準(zhǔn)），每少1項(xiàng)扣1分。三、考核方式與結(jié)果應(yīng)用1.考核分為日常監(jiān)控與年度總評(píng)。日常監(jiān)控由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、安全環(huán)保部等部門按季度收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成《季度監(jiān)控報(bào)告》；年度總評(píng)于次年1月底前完成，綜合日常記錄、第三方審計(jì)、專項(xiàng)檢查結(jié)果打分。2.考核結(jié)果分為四檔：90分（含）以上為“優(yōu)秀”，8089分為“良好”，7079分為“合格”，70分以下為“不合格”。3.結(jié)果應(yīng)用：（1）績(jī)效薪酬：企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀檔按基準(zhǔn)值120%發(fā)放，良好檔100%，合格檔80%，不合格檔50%；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按負(fù)責(zé)人系數(shù)折算。（2）評(píng)優(yōu)評(píng)先：考核結(jié)果為優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)先推薦集團(tuán)年度“先進(jìn)單位”；負(fù)責(zé)人年度考評(píng)可評(píng)定為“優(yōu)秀”（不占單位名額）。（3）問(wèn)責(zé)機(jī)制：考核不合格的企業(yè)，負(fù)責(zé)人需向集團(tuán)黨委提交書面整改報(bào)告，集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行約談；連續(xù)兩年不合格的，啟動(dòng)組織調(diào)整程序。四、雙方權(quán)利與義務(wù)1.甲方權(quán)利：監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與指標(biāo)完成情況，要求乙方定期報(bào)送數(shù)據(jù)；對(duì)乙方違規(guī)行為提出整改要求，直至追究責(zé)任。2.甲方義務(wù)：為乙方提供必要的資源支持（如政策解讀、市場(chǎng)信息共享）；及時(shí)審核乙方提交的考核數(shù)據(jù)，確保公平公正。3.乙方權(quán)利：對(duì)考核指標(biāo)異議可在責(zé)任書簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)提出，經(jīng)雙方協(xié)商調(diào)整；要求甲方對(duì)考核過(guò)程中的疑問(wèn)予以解釋。4.乙方義務(wù)：嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作，如實(shí)提供考核數(shù)據(jù)及佐證材料；配合甲方開(kāi)展日常檢查與年度考核。五、其他事項(xiàng)本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)黨委、集團(tuán)人