PAGE職工職業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為提高公司職工的職業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)職工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本職工職業(yè)培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職職工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和職工個(gè)人發(fā)展意愿，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，確保職工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體職工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)管理委員會(huì)下設(shè)培訓(xùn)辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。培訓(xùn)辦公室設(shè)在人力資源部門，配備專職工作人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)師資管理、培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)資料整理等工作。（二）各部門職責(zé)1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與管理，包括培訓(xùn)師資的選拔與培養(yǎng)、培訓(xùn)教材的編寫與采購、培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備的租賃與維護(hù)等。負(fù)責(zé)組織職工參加各類培訓(xùn)課程，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)反饋培訓(xùn)情況。負(fù)責(zé)建立職工培訓(xùn)檔案，記錄職工的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)考核結(jié)果等信息。負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議，為公司培訓(xùn)工作的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需求和職工的崗位技能狀況，提出培訓(xùn)需求建議。協(xié)助人力資源部門制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織本部門職工參加培訓(xùn)。負(fù)責(zé)為培訓(xùn)工作提供必要的支持和配合，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的提供、培訓(xùn)資料的收集與整理等。負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)將職工在培訓(xùn)過程中遇到的問題和建議反饋給人力資源部門。3.職工個(gè)人積極參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出培訓(xùn)需求和建議，配合公司做好培訓(xùn)工作。將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、培訓(xùn)需求分析（一）需求調(diào)研方法1.問卷調(diào)查法：定期開展職工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，了解職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求和期望。2.訪談法：與各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行訪談，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)職工技能的要求，以及職工在工作中遇到的問題和困難，確定培訓(xùn)需求。3.崗位技能評(píng)估法：根據(jù)崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的崗位技能進(jìn)行評(píng)估，找出職工技能差距，確定培訓(xùn)需求。4.績(jī)效分析法：通過分析職工的工作績(jī)效，找出績(jī)效不佳的原因，判斷是否需要通過培訓(xùn)來解決問題，確定培訓(xùn)需求。（二）需求分析流程1.收集信息：通過問卷調(diào)查、訪談、崗位技能評(píng)估、績(jī)效分析等方法，收集職工培訓(xùn)需求信息。2.整理分析：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，找出培訓(xùn)需求的共性和個(gè)性問題，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.形成報(bào)告：根據(jù)需求分析結(jié)果，撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.制定依據(jù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、職工培訓(xùn)需求分析報(bào)告以及培訓(xùn)資源狀況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容：年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)對(duì)象確定、培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)預(yù)算編制等內(nèi)容。3.制定流程培訓(xùn)辦公室提出初稿：培訓(xùn)辦公室根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿。征求意見：將年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿分發(fā)給各部門征求意見，各部門應(yīng)組織本部門職工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改意見和建議。修改完善：培訓(xùn)辦公室根據(jù)各部門反饋的意見和建議，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修改完善，形成年度培訓(xùn)計(jì)劃征求意見稿。審核批準(zhǔn)：將年度培訓(xùn)計(jì)劃征求意見稿報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。培訓(xùn)管理委員會(huì)應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審議，提出審核意見，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）月度培訓(xùn)計(jì)劃1.制定依據(jù)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司月度工作安排和實(shí)際培訓(xùn)需求，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容：月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介等內(nèi)容。3.制定流程培訓(xùn)辦公室提出初稿：培訓(xùn)辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作安排，提出月度培訓(xùn)計(jì)劃初稿。征求意見：將月度培訓(xùn)計(jì)劃初稿分發(fā)給各部門征求意見，各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃提出修改意見和建議。修改完善：培訓(xùn)辦公室根據(jù)各部門反饋的意見和建議，對(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修改完善，形成月度培訓(xùn)計(jì)劃正式稿。發(fā)布實(shí)施：將月度培訓(xùn)計(jì)劃正式稿發(fā)布給各部門，并組織實(shí)施。五、培訓(xùn)課程設(shè)置（一）通用類課程1.企業(yè)文化與職業(yè)道德：介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.法律法規(guī)與政策：講解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策，如勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、安全生產(chǎn)法等，提高職工的法律意識(shí)和政策水平。3.溝通技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：傳授溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高職工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃：培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等，幫助職工制定職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向。（二）專業(yè)類課程1.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，設(shè)置相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)課程，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)等，提高職工的崗位技能水平。2.行業(yè)知識(shí)與前沿技術(shù)：介紹行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、前沿技術(shù)等內(nèi)容，拓寬職工的行業(yè)視野，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)。3.管理類課程：針對(duì)公司管理人員，設(shè)置管理類課程，如領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等，提高管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)課程開發(fā)與更新1.課程開發(fā)原則：培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性等原則，確保課程內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際需求和職工崗位特點(diǎn)。2.課程開發(fā)流程需求調(diào)研：深入了解公司業(yè)務(wù)需求和職工崗位技能狀況，確定課程開發(fā)的主題和內(nèi)容。資料收集：收集相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)資料、案例分析等，為課程開發(fā)提供素材。大綱編寫：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果和資料收集情況，編寫課程大綱，明確課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、考核方式等。教材編寫：根據(jù)課程大綱，編寫教材或講義，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、易懂。試講與評(píng)估：組織內(nèi)部試講，邀請(qǐng)專家和學(xué)員對(duì)課程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估意見對(duì)課程進(jìn)行修改完善。上線實(shí)施：將修改完善后的課程正式上線實(shí)施，并對(duì)課程實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化課程內(nèi)容。3.課程更新機(jī)制：定期對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和更新，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、職工反饋意見等，及時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)課程的時(shí)效性和實(shí)用性。六、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)師資應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的教學(xué)能力和溝通能力，熟悉培訓(xùn)課程內(nèi)容和教學(xué)方法。2.選拔渠道內(nèi)部選拔：從公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干、管理人員擔(dān)任培訓(xùn)師資。內(nèi)部師資熟悉公司業(yè)務(wù)和職工情況，能夠結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行教學(xué)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。外部聘請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)課程需要，從外部聘請(qǐng)專家學(xué)者、行業(yè)精英、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等擔(dān)任培訓(xùn)師資。外部師資具有較高的專業(yè)水平和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槁毠碜钚碌闹R(shí)和理念。（二）師資培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容：包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程開發(fā)培訓(xùn)、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，提高師資的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐等多種方式，定期組織師資培訓(xùn)，不斷提升師資水平。（三）師資考核與激勵(lì)1.考核機(jī)制：建立師資考核機(jī)制，定期對(duì)師資的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果、課程開發(fā)等方面進(jìn)行考核評(píng)估?？己私Y(jié)果作為師資續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。2.激勵(lì)措施：對(duì)優(yōu)秀師資給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)師資不斷提高教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)通知：提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求等信息，確保培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、講義、課件、案例分析、練習(xí)題等培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)資料齊全、準(zhǔn)確、實(shí)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)方式，選擇合適的培訓(xùn)場(chǎng)地，并確保培訓(xùn)場(chǎng)地的環(huán)境舒適、設(shè)施齊全。同時(shí)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅等，確保培訓(xùn)設(shè)備正常運(yùn)行。（二）培訓(xùn)過程管理1.考勤管理：建立考勤制度，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格考勤。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)工作人員應(yīng)按時(shí)點(diǎn)名，對(duì)遲到、早退、曠課等情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)向培訓(xùn)管理部門報(bào)告。2.課堂紀(jì)律管理：加強(qiáng)課堂紀(jì)律管理，維護(hù)良好的教學(xué)秩序。培訓(xùn)工作人員應(yīng)提醒培訓(xùn)對(duì)象遵守課堂紀(jì)律，不得在課堂上隨意講話、接聽電話、玩手機(jī)等，確保培訓(xùn)效果。3.教學(xué)過程監(jiān)控：培訓(xùn)管理部門應(yīng)安排專人對(duì)培訓(xùn)教學(xué)過程進(jìn)行監(jiān)控，了解培訓(xùn)師資的教學(xué)情況和培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與培訓(xùn)師資和培訓(xùn)對(duì)象溝通，采取有效措施加以解決。（三）培訓(xùn)后跟蹤與反饋1.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可采用考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作、工作績(jī)效評(píng)估等多種形式，全面了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)反饋收集：通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，收集培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織管理等方面的反饋意見和建議，為培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。3.培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和培訓(xùn)反饋意見，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。針對(duì)存在的問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。八、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材與資料管理1.教材編寫與采購：根據(jù)培訓(xùn)課程需求，組織內(nèi)部人員編寫培訓(xùn)教材或采購?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)教材。編寫教材應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，確保教材內(nèi)容符合公司實(shí)際情況和職工崗位需求。2.資料整理與歸檔：對(duì)培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的各類資料，如培訓(xùn)通知、培訓(xùn)講義、課件、練習(xí)題、考核試卷、培訓(xùn)總結(jié)等，進(jìn)行整理和歸檔，建立完善的培訓(xùn)資料檔案庫，方便職工查閱和使用。3.資料更新與維護(hù)：定期對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行更新和維護(hù)，確保資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)調(diào)整等情況，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充培訓(xùn)資料內(nèi)容。（二）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.場(chǎng)地規(guī)劃與安排：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地的數(shù)量、面積、布局等能夠滿足培訓(xùn)工作的需要。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容和培訓(xùn)方式，選擇合適的培訓(xùn)場(chǎng)地，如教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地等。2.設(shè)備采購與維護(hù)：配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅、實(shí)驗(yàn)儀器等，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)培訓(xùn)工作的發(fā)展需要，及時(shí)更新和升級(jí)培訓(xùn)設(shè)備，提高培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化水平。3.場(chǎng)地與設(shè)備安全管理：加強(qiáng)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，定期對(duì)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保培訓(xùn)工作的安全進(jìn)行。對(duì)存在安全隱患的場(chǎng)地和設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。九、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制應(yīng)遵循合理性、科學(xué)性、節(jié)約性等原則，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)費(fèi)用，確保培訓(xùn)工作的順利開展。2.預(yù)算內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)考核費(fèi)用等。3.預(yù)算編制流程培訓(xùn)辦公室提出初稿：培訓(xùn)辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，提出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算初稿。征求意見：將培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算初稿分發(fā)給各部門征求意見，各部門應(yīng)根據(jù)本部門培訓(xùn)需求和費(fèi)用支出情況，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算提出修改意見和建議。修改完善：培訓(xùn)辦公室根據(jù)各部門反饋的意見和建議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算初稿進(jìn)行修改完善，形成培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算征求意見稿。審核批準(zhǔn)：將培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算征求意見稿報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。培訓(xùn)管理委員會(huì)應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審議，提出審核意見，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）費(fèi)用報(bào)銷與控制1.報(bào)銷流程：培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的流程進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象