2026年項(xiàng)目管理手冊(cè)（項(xiàng)目管理指南編寫(xiě)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目整體管理2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是（）A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要作用是（）A.明確項(xiàng)目的邊界B.描述項(xiàng)目的可交付成果C.定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)D.以上都是4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用是（）A.將項(xiàng)目分解為可管理的單元B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑C.制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.以上都是5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）A.安排項(xiàng)目的工作順序B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完成時(shí)間D.以上都是6.項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.以上都是7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括（）A.質(zhì)量計(jì)劃編制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.以上都是8.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括（）A.人力資源規(guī)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.以上都是9.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括（）A.溝通計(jì)劃編制B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.以上都是10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上都是11.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括（）A.采購(gòu)規(guī)劃B.招標(biāo)采購(gòu)C.合同管理D.以上都是12.項(xiàng)目集成管理的主要過(guò)程包括（）A.項(xiàng)目計(jì)劃制定B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行C.整體變更控制D.以上都是13.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）是由（）制定的。A.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）B.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）C.中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMAC）D.以上都不是14.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組是（）A.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束C.開(kāi)始、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完成D.開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾15.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域是（）A.范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理、集成管理B.范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、利益相關(guān)者管理、綜合管理C.范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、集成管理D.范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、綜合管理16.項(xiàng)目管理的生命周期包括（）A.概念階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段B.啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、結(jié)束階段C.開(kāi)始階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)督階段、完成階段D.開(kāi)始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段17.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）A.滿足項(xiàng)目干系人的需求B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.保證項(xiàng)目的質(zhì)量D.控制項(xiàng)目的成本18.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.以上都是19.項(xiàng)目管理的主要方法包括（）A.項(xiàng)目管理軟件B.項(xiàng)目管理工具C.項(xiàng)目管理技術(shù)D.以上都是20.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包括（）A.全球化B.信息化C.集成化D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共5小題，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在相應(yīng)的位置作答。21.（10分）簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)。22.（10分）簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。23.（10分）簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域及其主要內(nèi)容。24.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師等組成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目計(jì)劃，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，開(kāi)發(fā)人員按照計(jì)劃進(jìn)行軟件編碼，測(cè)試人員進(jìn)行軟件測(cè)試，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師進(jìn)行用戶界面設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)收，交付給客戶使用，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)。問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)述該項(xiàng)目在各個(gè)階段的主要任務(wù)和成果。25.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題：某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了以下問(wèn)題：1.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，原計(jì)劃在本月底完成項(xiàng)目，現(xiàn)在預(yù)計(jì)要推遲到下月底。2.項(xiàng)目成本超支，原預(yù)算為100萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)花費(fèi)了120萬(wàn)元。3.項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，軟件測(cè)試發(fā)現(xiàn)了一些漏洞，需要進(jìn)行修復(fù)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：1.D2.A3.D4.A5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.B14.A15.A16.A17.B18.D19.D20.D21.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。特點(diǎn)包括一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、整體性、不確定性、約束性等。22.啟動(dòng)階段：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，包括定義開(kāi)始項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)始。成果是項(xiàng)目正式啟動(dòng)。規(guī)劃階段：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃。成果是項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行階段：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的一組過(guò)程。主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。成果是完成項(xiàng)目工作。監(jiān)控階段：跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況，監(jiān)督并確保采用合理成本、按時(shí)且按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目范圍目標(biāo)，監(jiān)督并識(shí)別必要的計(jì)劃變更，啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。成果是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。收尾階段：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。主要任務(wù)是完成項(xiàng)目收尾。成果是項(xiàng)目結(jié)束。23.范圍管理：確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作。主要內(nèi)容是定義范圍、創(chuàng)建WBS等。時(shí)間管理：為完成項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)所需工作給予的具體的、可實(shí)現(xiàn)的時(shí)間限制。主要內(nèi)容是活動(dòng)定義、活動(dòng)排序等。成本管理：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制。主要內(nèi)容是成本估算、成本預(yù)算等。質(zhì)量管理：把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目與產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方的期望。主要內(nèi)容是質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證等。人力資源管理：組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等。溝通管理：為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容是溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布等。風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一組過(guò)程。主要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等。采購(gòu)管理：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一組過(guò)程。主要內(nèi)容是采購(gòu)規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)等。干系人管理：識(shí)別能影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的全部人員、群體或組織，分析干系人對(duì)項(xiàng)目的期望和影響，制定合適的管理策略來(lái)有效調(diào)動(dòng)干系人參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。主要內(nèi)容是識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理等。集成管理：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程。主要內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行等。24.啟動(dòng)階段：主要任務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等。成果是形成項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行階段：開(kāi)發(fā)人員編碼，測(cè)試人員測(cè)試，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)界面。成果是完成軟件的開(kāi)發(fā)、測(cè)試和界面設(shè)計(jì)。監(jiān)控階段：項(xiàng)目經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)檢查進(jìn)展，解決問(wèn)題。成果是保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)解決問(wèn)題。收尾階段：驗(yàn)收軟件產(chǎn)品，交付客戶，總結(jié)項(xiàng)目。成果是軟件交付使用，項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)經(jīng)驗(yàn)