2025年中職（會(huì)計(jì)）財(cái)務(wù)成本管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列關(guān)于成本的說法中，正確的是（）A.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)B.成本是一種費(fèi)用，費(fèi)用就是成本C.成本是對象化的費(fèi)用D.成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種費(fèi)用的總和2.下列各項(xiàng)中，屬于直接成本的是（）A.生產(chǎn)車間管理人員的工資B.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資C.企業(yè)行政管理部門人員的工資D.車間照明用電費(fèi)3.成本會(huì)計(jì)的對象是（）A.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出及歸集過程B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程C.諸會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用4.成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能是（）A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本決策5.下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）A.構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原料及主要材料費(fèi)用B.有助于產(chǎn)品形成的輔助材料費(fèi)用C.工藝用燃料費(fèi)用D.生產(chǎn)車間一般消耗性材料費(fèi)用6.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，可以不進(jìn)行（）項(xiàng)目中費(fèi)用界限的劃分。A.各個(gè)月份的費(fèi)用界限B.營業(yè)費(fèi)用與管理費(fèi)用的界限C.各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限D(zhuǎn).生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限7.某企業(yè)采用年限平均法計(jì)提折舊，某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，預(yù)計(jì)使用年限為10年。該固定資產(chǎn)每年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）元。A.7600B.8000C.7620D.83008.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料2000千克，每千克實(shí)際成本40元。甲產(chǎn)品的重量為1500千克，乙產(chǎn)品的重量為1000千克。采用產(chǎn)品重量比例分配法分配材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為（）元。A.48000B.80000C.120000D.1600009.某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，該車間本月發(fā)生制造費(fèi)用24000元，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。如果按生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.14400B.9600C.12000D.800010.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位11.某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間提供電力85000度，其中機(jī)修車間耗用5000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用12000度，行政管理部門耗用8000度；本月機(jī)修車間提供修理工時(shí)3500小時(shí)，其中供電車間耗用500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用2300小時(shí)，行政管理部門耗用700小時(shí)。供電車間每度電的計(jì)劃成本為0.3元，機(jī)修車間每小時(shí)的計(jì)劃成本為3元。該企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)成本差異合計(jì)為（）元。A.2200B.-2200C.1500D.-150012.下列各項(xiàng)中，屬于廢品損失的是（）A.產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品B.經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品C.入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失D.實(shí)行三包企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品13.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1000件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度按平均50%計(jì)算。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料費(fèi)用共計(jì)50000元，直接人工費(fèi)用20000元，制造費(fèi)用10000元。則本月完工產(chǎn)品成本為（）元。A.60000B.68000C.70000D.7200014.某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。本月第一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為20000元，第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用為10000元，本月完工產(chǎn)品成本為25000元。第二生產(chǎn)步驟的月末在產(chǎn)品成本為（）元。A.5000B.15000C.20000D.2500015.下列關(guān)于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的說法中，正確的是（）A.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B.能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D.能夠全面地反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平16.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)月初在產(chǎn)品成本為：甲產(chǎn)品直接材料成本3000元，直接人工成本300元，制造費(fèi)用400元；乙產(chǎn)品直接材料成本2000元，直接人工成本200元，制造費(fèi)用300元。本月發(fā)生費(fèi)用為：甲產(chǎn)品直接材料成本7000元，直接人工成本4000元，制造費(fèi)用6000元；乙產(chǎn)品直接材料成本5000元，直接人工成本3000元，制造費(fèi)用4000元。本月甲產(chǎn)品完工100件，月末在產(chǎn)品50件，在產(chǎn)品完工程度為50%；乙產(chǎn)品完工80件，月末無在產(chǎn)品。則甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本為（）元。A.14600B.15000C.16000D.1700017.下列各項(xiàng)中，不屬于成本分析的基本方法的是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.差額計(jì)算法18.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為1200件，實(shí)際工時(shí)為11000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用25000元。則固定制造費(fèi)用成本差異為（）元。A.1000B.-1000C.2000D.-200019.下列關(guān)于成本控制的說法中，正確的是（）A.成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制B.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段C.成本控制的關(guān)鍵在于選取適用于本企業(yè)的成本控制方法D.成本控制的目標(biāo)是使企業(yè)的成本處于最佳水平20.下列各項(xiàng)中，不屬于成本預(yù)測方法的是（）A.高低點(diǎn)法B.回歸直線法C.加權(quán)平均法D.約當(dāng)產(chǎn)量法第II卷（非選擇題，共60分）（一）（共10分）答題要求：本部分共2小題，每小題5分。簡要回答下列問題。1.簡述成本會(huì)計(jì)的職能。2.簡述輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法有哪些。（二）（共10分）答題要求：本部分共2小題，每小題5分。計(jì)算下列各題。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月發(fā)生直接材料費(fèi)用20000元，直接人工費(fèi)用10000元，制造費(fèi)用8000元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為800件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度按平均50%計(jì)算。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。計(jì)算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。2.某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間提供電力85000度，其中機(jī)修車間耗用5000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用12000度，行政管理部門耗用8000度；本月機(jī)修車間提供修理工時(shí)3500小時(shí)，其中供電車間耗用500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用2300小時(shí)，行政管理部門耗用700小時(shí)。供電車間每度電的實(shí)際成本為0.32元，機(jī)修車間每小時(shí)的實(shí)際成本為3.1元。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（三）（共10分）答題要求：本部分共2小題，每小題5分。判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.成本是對象化的費(fèi)用，費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。（）2.采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，全部計(jì)入管理費(fèi)用。（）（四）（共15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料2000千克，每千克實(shí)際成本40元。甲產(chǎn)品的重量為1500千克，乙產(chǎn)品的重量為1000千克。采用產(chǎn)品重量比例分配法分配材料費(fèi)用。答題要求：根據(jù)上述材料，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（五）（共15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1000件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度按平均50%計(jì)算。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料費(fèi)用共計(jì)50000元，直接人工費(fèi)用20000元，制造費(fèi)用10000元。答題要求：根據(jù)上述材料，計(jì)算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制產(chǎn)品完工入庫的會(huì)計(jì)分錄。答案：1.C2.B3.D4.B5.D6.B7.A8.C9.A10.D11.B12.C13.C14.A15.A16.C17.D18.B19.B20.D（一）1.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。成本核算是基礎(chǔ)職能，為其他職能提供數(shù)據(jù)；成本分析是對成本構(gòu)成和變動(dòng)原因進(jìn)行分析；成本預(yù)測為決策提供依據(jù)；成本決策確定目標(biāo)成本；成本計(jì)劃是具體實(shí)施方案；成本控制確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；成本考核評價(jià)業(yè)績。2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。直接分配法是直接將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位；交互分配法是先在輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，再對外分配；計(jì)劃成本分配法按計(jì)劃單位成本分配，差異計(jì)入管理費(fèi)用；順序分配法按受益多少順序分配；代數(shù)分配法通過解聯(lián)立方程計(jì)算分配率分配費(fèi)用。（二）1.直接材料分配率=20000÷(800+200)=20（元/件）完工產(chǎn)品直接材料成本=800×20=16000（元）月末在產(chǎn)品直接材料成本=200×20=4000（元）直接人工分配率=10000÷(800+200×50%)=11.11（元/件）完工產(chǎn)品直接人工成本=800×11.11=8888（元）月末在產(chǎn)品直接人工成本=200×50%×11.11=1111（元）制造費(fèi)用分配率=8000÷(800+200×50%)=8.89（元/件）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=800×8.89=7112（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=200×50%×8.89=889（元）本月完工產(chǎn)品成本=16000+8888+7112=32000（元）月末在產(chǎn)品成本=4000+1111+889=6000（元）2.交互分配：供電車間交互分配率=20000÷85000≈0.24（元/度）機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=5000×0.24=1200（元）機(jī)修車間交互分配率=10000÷3500≈2.86（元/小時(shí)）供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=500×2.86=1430（元）供電車間對外分配費(fèi)用=20000+1430-1200=20230（元）機(jī)修車間對外分配費(fèi)用=10000+1200-1430=9770（元）對外分配：供電車間分配率=20230÷(85000-5000)≈0.25（元/度）產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配電費(fèi)=60000×0.25=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明應(yīng)分配電費(fèi)=12000×0.25=3000（元）行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=8000×0.25=20230-15000-3000=2230（元）機(jī)修車間分配率=9770÷(3500-500)≈3.26（元/小時(shí)）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=2300×3.26=7498（元）行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=700×3.26=2282（元）（三）1.√2.√（四）材料費(fèi)用分配率=40×2000÷(1500+1000)=32（元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1500×32=48000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1000×32=32000（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品48000——