2025年中職（連鎖經(jīng)營實訓(xùn)）連鎖實訓(xùn)綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.連鎖經(jīng)營的核心是（）A.標準化B.專業(yè)化C.規(guī)?；疍.簡單化2.以下不屬于連鎖經(jīng)營基本形式的是（）A.直營連鎖B.特許連鎖C.自由連鎖D.加盟連鎖3.連鎖企業(yè)采購管理的首要目標是（）A.降低采購成本B.保證商品質(zhì)量C.提高采購效率D.建立良好供應(yīng)商關(guān)系4.連鎖店鋪布局中，磁石理論認為第一磁石點應(yīng)放置（）A.主力商品B.特價商品C.季節(jié)商品D.沖動性購買商品5.連鎖企業(yè)配送中心的主要功能不包括（）A.采購功能B.儲存功能C.銷售功能D.分揀功能6.特許連鎖模式中，盟主向加盟商收取的費用不包括（）A.加盟費B.保證金C.管理費D.貨款7.連鎖企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.績效考核D.薪酬管理8.連鎖經(jīng)營中，商品組合的寬度是指（）A.商品大類的數(shù)量B.商品項目的數(shù)量C.商品的花色品種D.商品的價格檔次9.連鎖企業(yè)促銷活動的目的不包括（）A.提高銷售額B.增加客流量C.提升品牌知名度D.降低成本10.直營連鎖的特點不包括（）A.統(tǒng)一資本B.分散經(jīng)營C.集中管理D.統(tǒng)一核算11.自由連鎖總部的職能不包括（）A.商品采購B.店鋪運營指導(dǎo)C.財務(wù)核算D.制定統(tǒng)一戰(zhàn)略12.連鎖企業(yè)門店的營業(yè)面積一般根據(jù)（）來確定。A.商圈人口B.商品種類數(shù)量C.銷售額目標D.以上都是13.連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)的核心是（）A.銷售點系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)14.連鎖經(jīng)營中，商品陳列的原則不包括（）A.醒目原則B.豐滿原則C.隨意原則D.易取易放原則15.特許連鎖中，加盟商的權(quán)利不包括（）A.使用盟主商標B.自主經(jīng)營管理C.獲得盟主的支持D.參與盟主決策16.連鎖企業(yè)庫存管理的目標是（）A.降低庫存成本B.保證商品供應(yīng)C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.以上都是17.連鎖店鋪的招牌設(shè)計應(yīng)遵循的原則不包括（）A.簡潔明了B.突出特色C.色彩鮮艷D.符合品牌形象18.連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容不包括（）A.資金籌集B.成本控制C.利潤分配D.員工薪酬核算19.自由連鎖的優(yōu)勢不包括（）A.靈活性高B.成本較低C.統(tǒng)一形象D.便于集中管理20.連鎖經(jīng)營中，市場定位的步驟不包括（）A.分析市場機會B.選擇目標市場C.制定營銷策略D.確定店鋪位置第II卷（非選擇題，共60分）21.簡答題（每題10分，共20分）-簡述連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。-簡述連鎖企業(yè)采購流程。22.論述題（20分）論述特許連鎖模式的優(yōu)缺點。23.案例分析題（20分）某連鎖超市在A城市有多家門店，近期銷售額出現(xiàn)下滑。經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，競爭對手在價格、商品種類和服務(wù)方面都有一定優(yōu)勢。請你為該連鎖超市提出改進措施。24.方案設(shè)計題（20分）請為一家新開業(yè)的連鎖便利店設(shè)計一份促銷方案，要求包括促銷目標、促銷時間、促銷內(nèi)容、促銷預(yù)算等。答案1.A2.D3.B4.A5.C6.D7.C8.A9.D10.B11.D12.D13.B14.C15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.-連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢：成本優(yōu)勢（集中采購、統(tǒng)一配送等降低成本）；規(guī)模優(yōu)勢（擴大市場份額、增強競爭力）；品牌優(yōu)勢（統(tǒng)一品牌形象易被識別和信任）；管理優(yōu)勢（標準化管理提高運營效率）；技術(shù)優(yōu)勢（共享先進技術(shù)和經(jīng)驗）。-連鎖企業(yè)采購流程：制定采購計劃（根據(jù)銷售情況、庫存等確定采購需求）；選擇供應(yīng)商（評估供應(yīng)商資質(zhì)、信譽等）；簽訂采購合同（明確采購商品規(guī)格、數(shù)量、價格等條款）；采購訂單下達（通知供應(yīng)商發(fā)貨）；商品驗收（檢查商品質(zhì)量、數(shù)量等）；貨款結(jié)算（按合同支付貨款）。22.優(yōu)點：對盟主而言，能快速擴張，收取加盟費等增加收入，降低運營成本；對加盟商來說，借助盟主品牌和經(jīng)驗降低風險，獲得培訓(xùn)和支持。缺點：盟主對加盟商控制有限，可能因加盟商經(jīng)營不善影響品牌形象；加盟商需按盟主規(guī)定經(jīng)營，缺乏自主性；雙方易因利益分配等產(chǎn)生矛盾。23.改進措施：優(yōu)化價格策略，進行市場調(diào)研，制定有競爭力的價格體系；豐富商品種類，根據(jù)A城市消費者需求增加特色商品；提升服務(wù)質(zhì)量，加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，如增加送貨上門等服務(wù)；加強營銷推廣，利用線上線下渠道進行宣傳，吸引顧客；優(yōu)化店鋪布局，提升購物環(huán)境。24.促銷目標：開業(yè)一個月內(nèi)提高店鋪知名度，吸引顧客，增加銷售額。促銷時間