2025年大學(xué)物流工程（供應(yīng)鏈管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）請將答案填寫在題目后的括號內(nèi)。每題3分，共10題。1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化流程2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.成本B.質(zhì)量C.地理位置D.創(chuàng)新能力3.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”是指（）A.需求信息在供應(yīng)鏈中逐級放大B.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中逐級放大C.庫存信息在供應(yīng)鏈中逐級放大D.價(jià)格信息在供應(yīng)鏈中逐級放大4.以下哪種物流模式更適合跨國企業(yè)的全球供應(yīng)鏈運(yùn)作（）A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流D.共同物流5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下屬于供應(yīng)鏈績效評價(jià)內(nèi)部指標(biāo)的是（）A.客戶滿意度B.供應(yīng)鏈成本C.訂單交付準(zhǔn)時(shí)率D.市場占有率7.推動式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是（）A.以客戶訂單為驅(qū)動B.以預(yù)測為驅(qū)動C.靈活性高D.響應(yīng)速度快8.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）A.物聯(lián)網(wǎng)B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.傳統(tǒng)物流技術(shù)9.以下關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同的說法錯(cuò)誤的是（）A.協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力B.協(xié)同需要供應(yīng)鏈成員之間共享信息C.協(xié)同只涉及供應(yīng)鏈內(nèi)部成員D.協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置10.綠色供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)不包括（）A.減少環(huán)境污染B.提高資源利用率C.降低企業(yè)成本D.提升企業(yè)形象第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（每題4分，共5題，20分）1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，其主要包括______、______、______、______、______等環(huán)節(jié)。2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以分為______、______、______三種類型。3.庫存管理的方法主要有______、______、______等。4.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法包括______、______、______等。5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有______、______、______、______等。三、簡答題（每題10分，共3題，30分）1.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。2.如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴？3.簡述“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施。四、案例分析題（20分）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，其產(chǎn)品主要通過經(jīng)銷商B銷售給最終消費(fèi)者。A企業(yè)生產(chǎn)過程中需要采購大量的電子元器件，主要供應(yīng)商為C公司。近年來，市場競爭日益激烈，A企業(yè)面臨著成本上升、交貨期延長等問題。同時(shí)，由于消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)要求越來越高，A企業(yè)也在努力提升自身的供應(yīng)鏈管理水平。1.請分析A企業(yè)供應(yīng)鏈中可能存在的問題。（10分）2.針對上述問題，提出你的改進(jìn)建議。（10分）五、論述題（20分）論述供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要意義及面臨的挑戰(zhàn)。答案：第I卷1.C2.C3.A4.C5.A6.B7.B8.D9.C10.D第II卷二、填空題1.采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、銷售2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、戰(zhàn)術(shù)合作伙伴關(guān)系、普通合作伙伴關(guān)系3.ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、再訂貨點(diǎn)法4.層次分析法、平衡計(jì)分卡法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受三、簡答題1.供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理；供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與管理；供應(yīng)鏈運(yùn)作管理，涵蓋采購、生產(chǎn)、物流配送等環(huán)節(jié)；供應(yīng)鏈績效管理；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等。通過這些內(nèi)容的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和價(jià)值創(chuàng)造。2.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴需考慮多方面因素。首先是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，確保其具備穩(wěn)定運(yùn)營和良好的償債能力。其次是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，要能滿足自身需求。再者是企業(yè)的信譽(yù)和口碑，誠信經(jīng)營至關(guān)重要。另外，還要關(guān)注其創(chuàng)新能力、響應(yīng)速度以及與自身的文化兼容性等，綜合評估后選出最契合的合作伙伴。3.“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生原因：需求預(yù)測修正，各級企業(yè)為應(yīng)對不確定性而過度調(diào)整預(yù)測；批量訂貨，下游企業(yè)為降低成本等因素采用批量訂貨方式；價(jià)格波動，上游企業(yè)價(jià)格變動會使下游企業(yè)調(diào)整訂單量；短缺博弈，當(dāng)供應(yīng)不足時(shí)企業(yè)會夸大需求。應(yīng)對措施：加強(qiáng)信息共享，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能獲取準(zhǔn)確需求信息；聯(lián)合庫存管理，共同分擔(dān)庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少層級；采用供應(yīng)商管理庫存等策略，提高供應(yīng)鏈協(xié)同性。四、案例分析題1.可能存在的問題：A企業(yè)與經(jīng)銷商B之間信息溝通不暢，導(dǎo)致市場需求信息傳遞不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)計(jì)劃安排；與供應(yīng)商C公司合作不夠緊密，可能存在供應(yīng)中斷或交貨延遲問題；內(nèi)部生產(chǎn)流程可能不夠優(yōu)化，導(dǎo)致成本上升和交貨期延長；缺乏對供應(yīng)鏈整體的有效監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制，無法及時(shí)應(yīng)對各種突發(fā)情況。2.改進(jìn)建議：建立A企業(yè)與經(jīng)銷商B之間的信息共享平臺，實(shí)時(shí)傳遞銷售數(shù)據(jù)和市場需求信息，以便A企業(yè)準(zhǔn)確安排生產(chǎn)；加強(qiáng)與供應(yīng)商C公司的合作，簽訂長期穩(wěn)定的供應(yīng)合同，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)穩(wěn)定性；對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低成本；建立完善的供應(yīng)鏈監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)立專門的管理崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。五、論述題供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。它能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化，提高運(yùn)作效率，降低成本。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可精準(zhǔn)掌握需求信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)與配送，提升客戶滿意度。能打破信息壁壘，促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同合作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競爭力。然而，也面臨諸多