2025年國際注冊會計師（ACCA）考試F2管理會計真題試卷2025年國際注冊會計師（ACCA）考試F2管理會計真題試卷

姓名：______班級：______學號：______得分：______

（考試時間：90分鐘，滿分：100分）

1.單選題5題每題2分共10分

2.多選題3題每題3分共9分

3.判斷題5題每題1分共5分

4.計算題2題每題10分共20分

5.綜合題1題每題16分共16分

6.簡答題2題每題8分共16分

7.案例分析題1題每題14分共14分

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###1.單選題（每題2分，共10分）

1.1如果一家公司采用變動成本法，其固定制造費用在期末應該如何處理？

A.直接計入當期損益

B.分攤至在產(chǎn)品和產(chǎn)成品

C.作為期間費用處理

D.計入存貨成本

1.2某產(chǎn)品單位變動成本為10元，售價為25元，每月固定成本為5,000元，目標利潤為10,000元，則需要銷售多少單位產(chǎn)品？

A.400單位

B.500單位

C.600單位

D.700單位

1.3在進行本量利分析時，邊際貢獻率等于：

A.1-變動成本率

B.變動成本率

C.固定成本率

D.銷售收入率

1.4以下哪項不屬于作業(yè)成本法的核心概念？

A.作業(yè)

B.成本動因

C.成本池

D.變動成本

1.5當銷售價格低于變動成本時，繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策依據(jù)是：

A.邊際貢獻為正

B.固定成本可以避免

C.市場需求旺盛

D.沉沒成本考慮

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###2.多選題（每題3分，共9分）

2.1以下哪些屬于預算編制的方法？

A.彈性預算

B.零基預算

C.滾動預算

D.增量預算

2.2在進行標準成本差異分析時，材料價格差異的影響因素包括：

A.市場價格波動

B.采購批量折扣

C.運輸成本變化

D.生產(chǎn)效率

2.3作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢包括：

A.更精確的成本分配

B.更符合因果關(guān)系

C.簡化成本核算流程

D.提高管理決策相關(guān)性

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###3.判斷題（每題1分，共5分）

3.1固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。

3.2變動成本法可以完全替代完全成本法。

3.3本量利分析適用于短期決策。

3.4零基預算不考慮歷史數(shù)據(jù)。

3.5作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。

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###4.計算題（每題10分，共20分）

4.1某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月數(shù)據(jù)如下：

-直接材料：10,000千克，單價5元/千克，標準用量為9,000千克

-直接人工：2,000小時，單價20元/小時，標準工時為1,800小時

-變動制造費用：40,000元，標準分配率為10元/小時

計算材料價格差異、人工效率差異和變動制造費用耗費差異。

4.2某公司預計下季度銷售數(shù)據(jù)如下：

-銷售量：1,000單位，售價50元/單位

-變動成本率40%

-固定成本：20,000元

計算邊際貢獻和息稅前利潤（EBIT）。

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###5.綜合題（16分）

某公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，每月固定成本為30,000元，單位變動成本為30元，售價為60元。公司目前每月銷售800單位?，F(xiàn)考慮兩種方案：

（1）降價10%以增加銷量；

（2）增加廣告投入5,000元以增加銷量。

要求：

（1）計算當前利潤；

（2）若降價后銷量增加20%，計算新利潤；

（3）若增加廣告后銷量增加15%，計算新利潤；

（4）分析哪種方案更優(yōu)。

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###6.簡答題（每題8分，共16分）

6.1簡述本量利分析的基本公式及其應用場景。

6.2比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

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###7.案例分析題（14分）

某制造企業(yè)采用完全成本法，本月數(shù)據(jù)如下：

-生產(chǎn)量：1,000件，實際成本：材料20,000元，人工30,000元，制造費用50,000元

-期末庫存：200件，銷售：800件

-制造費用按生產(chǎn)量分配

要求：

（1）計算單位完全成本；

（2）若改為變動成本法，固定制造費用如何處理？

（3）比較兩種方法對利潤的影響。

8.填空題5題每題2分共10分

8.1在預算編制中，______預算是指每次都從零開始編制的預算。

8.2邊際貢獻率是指邊際貢獻占______的百分比。

8.3作業(yè)成本法中的______是指引起成本變動的因素。

8.4標準成本差異分析中的______差異是指實際價格與標準價格之差。

8.5零基預算的編制基礎(chǔ)是______。

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9.名詞解釋4題每題3分共12分

9.1變動成本法

9.2本量利分析

9.3作業(yè)成本法

9.4預算控制

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10.簡答題1題每題10分共10分

10.簡述影響產(chǎn)品定價的因素。

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11.計算題1題每題12分共12分

11.某公司生產(chǎn)C產(chǎn)品，本月數(shù)據(jù)如下：

-直接材料：采購10,000千克，單價5.5元/千克，標準用量為9,500千克，標準單價為5元/千克

-直接人工：實際工時2,100小時，單價19元/小時，標準工時為1,900小時，標準單價為20元/小時

計算材料價格差異、材料用量差異、人工工資率差異和人工效率差異。

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12.綜合題1題每題18分共18分

12.某公司生產(chǎn)D產(chǎn)品，每月固定成本為40,000元，單位變動成本為35元，售價為70元。公司目前每月銷售700單位。現(xiàn)考慮兩種方案：

（1）降價15%以增加銷量；

（2）增加廣告投入10,000元以增加銷量。

要求：

（1）計算當前利潤；

（2）若降價后銷量增加25%，計算新利潤；

（3）若增加廣告后銷量增加20%，計算新利潤；

（4）分析哪種方案更優(yōu)。

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13.判斷題5題每題1分共5分

13.1變動成本法比完全成本法更符合外部報告要求。

13.2邊際貢獻率越高，企業(yè)經(jīng)營風險越大。

13.3作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模的企業(yè)。

13.4零基預算需要考慮歷史數(shù)據(jù)。

13.5預算控制的主要目的是降低成本。

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14.單選題4題每題2.5分共10分

14.1如果一家公司采用完全成本法，其固定制造費用在期末應該如何處理？

A.直接計入當期損益

B.分攤至在產(chǎn)品和產(chǎn)成品

C.作為期間費用處理

D.計入存貨成本

14.2某產(chǎn)品單位變動成本為15元，售價為30元，每月固定成本為6,000元，目標利潤為12,000元，則需要銷售多少單位產(chǎn)品？

A.600單位

B.700單位

C.800單位

D.900單位

14.3在進行本量利分析時，邊際貢獻率等于：

A.1-變動成本率

B.變動成本率

C.固定成本率

D.銷售收入率

14.4當銷售價格低于變動成本時，繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策依據(jù)是：

A.邊際貢獻為正

B.固定成本可以避免

C.市場需求旺盛

D.沉沒成本考慮

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15.多選題3題每題3.5分共10.5分

15.1以下哪些屬于預算編制的方法？

A.彈性預算

B.零基預算

C.滾動預算

D.增量預算

15.2在進行標準成本差異分析時，材料價格差異的影響因素包括：

A.市場價格波動

B.采購批量折扣

C.運輸成本變化

D.生產(chǎn)效率

15.3作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢包括：

A.更精確的成本分配

B.更符合因果關(guān)系

C.簡化成本核算流程

D.提高管理決策相關(guān)性

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###試卷題型答案

####**1.單選題（每題2分，共10分）**

1.1A

1.2B

1.3A

1.4D

1.5A

####**2.多選題（每題3分，共9分）**

2.1A,B,C,D

2.2A,B,C

2.3A,B,D

####**3.判斷題（每題1分，共5分）**

3.1√

3.2×

3.3√

3.4√

3.5×

####**4.計算題（每題10分，共20分）**

4.1

-材料價格差異=10,000×(5-5)=0元

-材料用量差異=(10,000-9,000)×5=5,000元（不利）

-人工工資率差異=2,000×(20-20)=0元

-人工效率差異=(2,000-1,800)×20=4,000元（不利）

-變動制造費用耗費差異=40,000-2,000×10=0元

-變動制造費用效率差異=(2,000-1,800)×10=2,000元（不利）

4.2

-銷售收入=1,000×50=50,000元

-變動成本=50,000×40%=20,000元

-邊際貢獻=50,000-20,000=30,000元

-息稅前利潤=30,000-20,000=10,000元

####**5.綜合題（16分）**

（1）當前利潤=(60-30)×800-30,000=14,000元

（2）降價后利潤=(60×90%-30)×960-30,000=7,200元

（3）廣告后利潤=(60-30)×860-35,000=5,000元

（4）降價方案更優(yōu)

####**6.簡答題（每題8分，共16分）**

6.1本量利分析公式：邊際貢獻=銷售收入-變動成本；利潤=邊際貢獻-固定成本。應用場景：定價、保本點分析、利潤預測。

6.2作業(yè)成本法vs傳統(tǒng)成本法：

-傳統(tǒng)成本法：按部門分配固定制造費用，適用于簡單生產(chǎn)環(huán)境。

-作業(yè)成本法：按作業(yè)動因分配，更精確，適用于復雜多品種生產(chǎn)。

####**7.案例分析題（14分）**

（1）完全成本法單位成本=(20,000+30,000+50,000)/1,000=100元

（2）變動成本法：材料+人工=50,000元，固定制造費用作為期間費用。

（3）完全成本法利潤=(100-成本)×銷量-固定費用；變動成本法利潤更高（因固定費用未計入產(chǎn)品成本）。

####**8.填空題（每題2分，共10分）**

8.1零基

8.2銷售收入

8.3成本動因

8.4價格

8.5零

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####**9.名詞解釋（每題3分，共12分）**

9.1變動成本法：只計入變動成本，固定成本作為期間費用。

9.2本量利分析：分析成本、銷量、利潤關(guān)系。

9.3作業(yè)成本法：按作業(yè)分配成本。

9.4預算控制：通過預算監(jiān)控業(yè)績。

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####**10.簡答題（10分）**

影響產(chǎn)品定價因素：成本、市場需求、競爭、價格彈性、戰(zhàn)略目標。

####**11.計算題（12分）**

-材料價格差異=10,000×(5.5-5)=5,000元（不利）

-材料用量差異=(10,000-9,500)×5=2,500元（不利）

-人工工資率差異=2,100×(19-20)=-2,100元（有利）

-人工效率差異=(2,100-1,900)×20=4,000元（不利）

####**12.綜合題（18分）**

（1）當前利潤=(70-35)×700-40,000=9,500元

（2）降價后利潤=(70×85%-35)×875-40,000=3,875元

（3）廣告后利潤=(70-35)×840-50,000=5,400元

（4）廣告方案更優(yōu)

####**13.判斷題（每題1分，共5分）**

13.1×（不完全符合）

13.2×（邊際貢獻率高風險低）

13.3×（中小企業(yè)適用度低）

13.4×（不考慮歷史）

13.5×（還包括收入、效率）

####**14.單選題（每題2.5分，共10分）**

14.1B

14.2B

14.3A

14.4A

####**15.多選題（每題3.5分，共10.5分）**

15.1A,B,C,D

15.2A,B,C

15.3A,B,D

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###知識點分類總結(jié)

####**1.成本管理基礎(chǔ)**

-**完全成本法**：將固定制造費用計入存貨，適用于外部報告。

-**變動成本法**：僅計入變動成本，固定費用期間化，適用于內(nèi)部決策。

-**本量利分析**：核心公式為利潤=(售價-變動成本)×銷量-固定成本。

####**2.成本差異分析**

-**材料差異**：價格差異（實際價格-標準價格）×用量；用量差異（實際用量-標準用量）×標準價格。

-**人工差異**：工資率差異（實際工資-標準工資）×工時；效率差異（實際工時-標準工時）×標準工資。

-**制造費用差異**：耗費差異（實際費用-預算費用）；效率差異（實際工時-標準工時）×標準分配率。

####**3.預算與控制**

-**預算類型**：增量預算（基于歷史）、零基預算（從零開始）、彈性預算（按銷量變動調(diào)整）。

-**預算編制方法**：滾動預算（動態(tài)更新）、活動量基礎(chǔ)預算（按作業(yè)分配）。

-**預算控制**：通過差異分析改進績效。

####**4.定價與決策**

-**定價因素**：成本、競爭、需求