事業(yè)單位考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.我國事業(yè)單位管理體制改革的根本出發(fā)點和落腳點是（B）。A.增加財政收入B.提高公共服務水平C.擴大事業(yè)單位規(guī)模D.減少財政支出2.事業(yè)單位人事管理制度的核心是（A）。A.聘用制度B.考核制度C.工資制度D.培訓制度3.事業(yè)單位的社會效益和經濟效益的關系是（C）。A.社會效益優(yōu)先，經濟效益為輔B.經濟效益優(yōu)先，社會效益為輔C.社會效益和經濟效益并重D.社會效益和經濟效益對立4.事業(yè)單位內部治理結構的核心是（B）。A.黨組織領導B.民主決策C.院長負責D.職工參與5.事業(yè)單位財務管理的原則是（A）。A.統(tǒng)一領導，分級管理B.統(tǒng)一領導，集中管理C.分級管理，獨立核算D.分散管理，自主核算6.事業(yè)單位績效考核的主要目的是（C）。A.獎懲員工B.提高工資C.提高工作效率和服務質量D.優(yōu)化人員結構7.事業(yè)單位聘用合同的基本內容不包括（D）。A.聘用單位名稱B.聘用崗位及職責C.聘用期限D.員工家庭住址8.事業(yè)單位檔案管理的基本要求是（A）。A.完整、準確、安全B.完整、準確、保密C.準確、安全、保密D.完整、安全、保密9.事業(yè)單位監(jiān)督管理的主要方式是（B）。A.行政處罰B.自我監(jiān)督和社會監(jiān)督C.經濟處罰D.法律制裁10.事業(yè)單位改革的方向是（C）。A.增加事業(yè)單位數(shù)量B.提高事業(yè)單位行政化程度C.推進事業(yè)單位分類改革D.擴大事業(yè)單位自主權二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.事業(yè)單位改革的主要內容包括（ABCD）。A.推進事業(yè)單位分類改革B.完善人事管理制度C.改革財務管理體制D.加強監(jiān)督管理2.事業(yè)單位聘用制度的主要形式有（ABC）。A.招聘考試B.面試C.招標D.內部調動3.事業(yè)單位績效考核的主要指標包括（ABCD）。A.工作數(shù)量B.工作質量C.工作效率D.服務水平4.事業(yè)單位財務管理的主要內容包括（ABCD）。A.預算管理B.收支管理C.資產管理D.負債管理5.事業(yè)單位監(jiān)督管理的主要對象包括（ABCD）。A.事業(yè)單位領導班子B.事業(yè)單位工作人員C.事業(yè)單位財務狀況D.事業(yè)單位服務質量6.事業(yè)單位檔案管理的主要內容包括（ABCD）。A.檔案收集B.檔案整理C.檔案保管D.檔案利用7.事業(yè)單位改革的主要目標是（ABCD）。A.提高公共服務水平B.增強事業(yè)單位活力C.優(yōu)化資源配置D.促進社會公平8.事業(yè)單位人事管理制度的主要內容包括（ABCD）。A.聘用制度B.考核制度C.工資制度D.培訓制度9.事業(yè)單位財務管理的原則包括（ABCD）。A.統(tǒng)一領導B.分級管理C.因地制宜D.勤儉節(jié)約10.事業(yè)單位改革的主要措施包括（ABCD）。A.推進事業(yè)單位分類改革B.完善人事管理制度C.改革財務管理體制D.加強監(jiān)督管理三、判斷題（每題2分，共10題）1.事業(yè)單位改革是為了增加財政收入。（×）2.事業(yè)單位聘用制度是事業(yè)單位人事管理制度的核心。（√）3.事業(yè)單位的社會效益和經濟效益是相互矛盾的。（×）4.事業(yè)單位內部治理結構的核心是院長負責制。（×）5.事業(yè)單位財務管理的原則是統(tǒng)一領導，分級管理。（√）6.事業(yè)單位績效考核的主要目的是獎懲員工。（×）7.事業(yè)單位聘用合同的基本內容包括員工家庭住址。（×）8.事業(yè)單位檔案管理的基本要求是完整、準確、安全。（√）9.事業(yè)單位監(jiān)督管理的主要方式是行政處罰。（×）10.事業(yè)單位改革的方向是提高事業(yè)單位行政化程度。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述事業(yè)單位改革的必要性和意義。答：事業(yè)單位改革的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是適應經濟社會發(fā)展的需要，提高公共服務水平；二是解決事業(yè)單位自身存在的問題，增強事業(yè)單位活力；三是優(yōu)化資源配置，促進社會公平。事業(yè)單位改革的意義在于：一是提高公共服務水平，更好地滿足人民群眾的需求；二是增強事業(yè)單位活力，提高工作效率和服務質量；三是優(yōu)化資源配置，促進社會公平。2.簡述事業(yè)單位聘用制度的主要內容。答：事業(yè)單位聘用制度的主要內容包括：一是聘用原則，如平等自愿、協(xié)商一致等；二是聘用程序，如招聘、面試、體檢等；三是聘用合同，包括合同期限、崗位及職責、工資待遇等；四是合同管理，如合同變更、解除、終止等。3.簡述事業(yè)單位績效考核的主要方法。答：事業(yè)單位績效考核的主要方法包括：一是目標管理法，即根據工作目標進行考核；二是關鍵績效指標法，即根據關鍵績效指標進行考核；三是360度考核法，即通過上級、同事、下級、客戶等多方進行考核；四是平衡計分卡法，即從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行考核。4.簡述事業(yè)單位財務管理的原則。答：事業(yè)單位財務管理的原則包括：一是統(tǒng)一領導，即由財政部門統(tǒng)一領導事業(yè)單位的財務管理；二是分級管理，即根據事業(yè)單位的規(guī)模和性質進行分級管理；三是因地制宜，即根據事業(yè)單位的實際情況制定財務管理措施；四是勤儉節(jié)約，即要求事業(yè)單位在財務管理中勤儉節(jié)約，提高資金使用效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論事業(yè)單位改革面臨的挑戰(zhàn)和應對措施。答：事業(yè)單位改革面臨的挑戰(zhàn)主要包括：一是思想觀念轉變難，部分人員對改革存在抵觸情緒；二是體制機制改革難，事業(yè)單位的體制機制較為僵化；三是資源配置優(yōu)化難，事業(yè)單位的資源配置效率不高。應對措施包括：一是加強宣傳引導，轉變思想觀念；二是深化改革，創(chuàng)新體制機制；三是優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。2.討論事業(yè)單位聘用制度的完善方向。答：事業(yè)單位聘用制度的完善方向主要包括：一是完善聘用原則，如平等自愿、協(xié)商一致等；二是規(guī)范聘用程序，如招聘、面試、體檢等；三是完善聘用合同，包括合同期限、崗位及職責、工資待遇等；四是加強合同管理，如合同變更、解除、終止等。3.討論事業(yè)單位績效考核的改進方向。答：事業(yè)單位績效考核的改進方向主要包括：一是完善考核指標，如工作數(shù)量、工作質量、工作效率、服務水平等；二是改進考核方法，如目標管理法、關鍵績效指標法、360度考核法、平衡計分卡法等；三是加強考核結果運用，如獎懲員工、提高工資等。4.討