PAGEPAGE12026年1月19日內(nèi)蒙古事業(yè)單位面試真題及答案解析（區(qū)直-烏海-錫盟-呼倫貝爾）（下午卷）第一題：當(dāng)前，在部分事業(yè)單位干部隊(duì)伍中，存在一種“等靠要”的消極工作作風(fēng)，凡事等待上級(jí)明確安排部署，缺乏主動(dòng)謀劃、積極作為的意識(shí)；同時(shí)，因害怕工作出錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，不少干部存在“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的心態(tài)，不愿主動(dòng)擔(dān)當(dāng)干事，嚴(yán)重影響了工作推進(jìn)效率和服務(wù)群眾的質(zhì)效。對(duì)此你怎么看？[參考答案]各位考官，考生開始答題。事業(yè)單位干部隊(duì)伍中存在的“等靠要”作風(fēng)與“多干多錯(cuò)”心態(tài)，本質(zhì)是宗旨意識(shí)弱化、責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失與機(jī)制保障不足共同作用的消極現(xiàn)象，既違背了公職人員的履職初心，也制約了行政效能與民生服務(wù)質(zhì)效，需深刻剖析并系統(tǒng)破解，具體有四點(diǎn)看法：第一，現(xiàn)象本質(zhì)：履職初心錯(cuò)位與擔(dān)當(dāng)精神缺失的集中暴露。“等靠要”本質(zhì)是“被動(dòng)履職”的懶政怠政，部分干部將“為民服務(wù)”異化為“完成任務(wù)”，缺乏主動(dòng)謀劃工作、預(yù)判群眾需求的意識(shí)，習(xí)慣于“上級(jí)推一步、自己動(dòng)一步”；“多干多錯(cuò)”心態(tài)則是“責(zé)任恐懼”的自我保護(hù)，源于對(duì)問責(zé)的過度擔(dān)憂，導(dǎo)致干部“不敢闖、不敢試、不愿為”，最終陷入“不作為、慢作為”的惡性循環(huán)。這兩種現(xiàn)象的核心共性，是干部將個(gè)人利益置于公共利益之上，背離了事業(yè)單位“服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展”的核心使命。第二，核心危害：拖累工作效能，割裂干群關(guān)系。一是降低行政效率，“等靠要”導(dǎo)致政策落實(shí)滯后、工作推進(jìn)緩慢，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇；“不愿擔(dān)當(dāng)”讓民生訴求得不到及時(shí)回應(yīng)，群眾辦事“跑斷腿、磨破嘴”；二是損害政府公信力，干部的消極作風(fēng)會(huì)讓群眾感受到“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”，逐漸喪失對(duì)事業(yè)單位的信任；三是滋生不良風(fēng)氣，消極心態(tài)在隊(duì)伍中蔓延，會(huì)形成“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的氛圍，打擊踏實(shí)干事者的積極性，破壞政治生態(tài)。第三，深層原因：思想、機(jī)制、保障的多重失衡。一是思想教育虛化，部分干部未牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，宗旨意識(shí)淡薄，缺乏“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是考核機(jī)制不合理，考核側(cè)重“痕跡管理”而非“實(shí)績成效”，干得多的人出錯(cuò)概率高、被問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)大，干得少的人反而“安全”，形成“逆向激勵(lì)”；三是容錯(cuò)機(jī)制不健全，“三個(gè)區(qū)分開來”落實(shí)不到位，容錯(cuò)邊界模糊，干部擔(dān)心“試錯(cuò)”被追責(zé)，不敢主動(dòng)作為；四是激勵(lì)保障不足，踏實(shí)干事者的付出與回報(bào)不對(duì)等，晉升渠道不暢通，導(dǎo)致“干事熱情消退”。第四，破解路徑：以“思想引領(lǐng)+機(jī)制優(yōu)化”激活擔(dān)當(dāng)動(dòng)力。一是強(qiáng)化思想鑄魂，通過主題教育、先進(jìn)典型宣講、基層實(shí)踐歷練等方式，讓干部重溫履職初心，明確“干部就是要干事、公職就是要擔(dān)當(dāng)”，摒棄消極心態(tài)；二是優(yōu)化考核機(jī)制，建立“重實(shí)績、輕痕跡”的考核體系，將群眾滿意度、問題解決率、主動(dòng)作為成效納入核心指標(biāo)，讓“干多干好”者得到認(rèn)可；三是健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)邊界，區(qū)分“無意過失”與“故意違紀(jì)”，為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部提供“試錯(cuò)空間”，打消后顧之憂；四是強(qiáng)化正向激勵(lì)，對(duì)主動(dòng)謀劃、踏實(shí)干事的干部在評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔上優(yōu)先考慮，同時(shí)暢通訴求表達(dá)渠道，解決干部工作生活中的實(shí)際困難，讓干部“敢干事、愿干事、能干事”。第二題：某社區(qū)有一片面積達(dá)幾百平方米的閑置空地，長期處于無人管理、雜草叢生的狀態(tài)，不僅浪費(fèi)公共資源，還存在一定的安全隱患。周邊居民對(duì)此處的改造利用呼聲極高，多次向社區(qū)反映訴求，希望能將其改造為貼合居民生活需求的公共空間。請(qǐng)你結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，提出三種不同的改造建議，并選擇其中一種詳細(xì)說明具體的建造實(shí)施方案、推進(jìn)步驟及保障措施？[參考答案]各位考官，考生開始答題。社區(qū)閑置空地的改造需堅(jiān)持“民意導(dǎo)向、實(shí)用為本、資源集約”原則，結(jié)合不同年齡段居民需求與社區(qū)實(shí)際，提出以下三種改造建議，并對(duì)其中一種展開詳細(xì)方案：一、三種改造建議社區(qū)綜合便民服務(wù)園：整合“便民市場(chǎng)+休閑健身+兒童游樂”功能，既解決居民買菜難問題，又提供日?；顒?dòng)空間；鄰里共享綠色休閑區(qū)：以“生態(tài)綠化+慢行步道+休憩驛站”為核心，打造低成本、高舒適度的社區(qū)“口袋公園”，滿足居民休閑放松需求；老年兒童友好活動(dòng)空間：聚焦“一老一小”重點(diǎn)群體，設(shè)置老年健身區(qū)、棋牌角、兒童游樂設(shè)施、親子互動(dòng)區(qū)，貼合社區(qū)養(yǎng)老育幼需求。二、詳細(xì)實(shí)施方案（選擇“社區(qū)綜合便民服務(wù)園”）第一，核心定位與功能分區(qū)：以“便民、惠民、利民”為核心，打造“一站式”社區(qū)公共空間，具體分區(qū)包括：①便民微市場(chǎng)（設(shè)置10-15個(gè)固定攤位，優(yōu)先租賃給社區(qū)低收入群體、下崗職工，經(jīng)營生鮮蔬果、日用百貨）；②休閑健身區(qū)（安裝適老化健身器材、漫步機(jī)、太極輪等）；③兒童游樂區(qū)（設(shè)置安全系數(shù)高的滑梯、秋千、沙坑，鋪設(shè)防滑軟墊）；④共享休憩區(qū)（種植綠植花卉，設(shè)置休閑座椅、遮陽棚，供居民休息交流）。第二，建造實(shí)施方案與標(biāo)準(zhǔn)：①建設(shè)成本控制：總預(yù)算通過“政府財(cái)政補(bǔ)貼+社區(qū)公益基金+居民自籌（自愿小額出資）”籌集，優(yōu)先選用低成本、易維護(hù)的材料；②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：便民市場(chǎng)攤位采用可拆卸環(huán)保材質(zhì)，配備排水、垃圾分類設(shè)施；健身器材需符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，兒童區(qū)設(shè)置安全圍欄與監(jiān)控設(shè)備；綠化選用本土耐旱植物，降低后期養(yǎng)護(hù)成本；③施工單位選擇：通過社區(qū)公開招標(biāo)，選取有社區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)合理的施工團(tuán)隊(duì)，簽訂安全施工協(xié)議。第三，推進(jìn)步驟（分4個(gè)階段，周期3個(gè)月）：民意調(diào)研與規(guī)劃階段（15天）：通過社區(qū)微信群、線下座談會(huì)、入戶走訪等方式，收集居民對(duì)功能分區(qū)、設(shè)施配置的具體意見，優(yōu)化改造方案；同步公示方案，征求居民反饋，確保符合多數(shù)人需求。資金籌集與手續(xù)辦理階段（20天）：向街道申請(qǐng)專項(xiàng)改造補(bǔ)貼，對(duì)接轄區(qū)企業(yè)爭(zhēng)取公益捐贈(zèng)，組織居民自愿眾籌（明確資金使用公開透明）；完成施工許可、場(chǎng)地規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。施工建設(shè)與過程監(jiān)督階段（45天）：成立“社區(qū)工作人員+居民代表+黨員志愿者”監(jiān)督小組，全程跟蹤施工質(zhì)量與進(jìn)度，每周公示施工進(jìn)展；設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，避免施工影響居民生活；及時(shí)處理居民提出的施工調(diào)整建議。驗(yàn)收移交與運(yùn)營籌備階段（10天）：組織居民代表、專業(yè)人員共同驗(yàn)收，確保設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求；驗(yàn)收合格后移交社區(qū)居委會(huì)管理，同步制定《便民服務(wù)園管理公約》。第四，保障措施：①運(yùn)營管理保障：成立“居民自治管理小組”，負(fù)責(zé)攤位招商、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生清潔，攤位租金收入用于園區(qū)日常養(yǎng)護(hù)；②安全保障：安裝全覆蓋監(jiān)控設(shè)備，明確專人每日巡查