關(guān)于待崗的制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》及相關(guān)法律法規(guī)，參照行業(yè)勞動人事管理規(guī)范及集團母公司關(guān)于人力資源風(fēng)險防控的指導(dǎo)意見，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為規(guī)范待崗人員管理、防控勞動用工風(fēng)險、優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。本制度旨在明確待崗管理的政策依據(jù)、適用范圍、核心原則及執(zhí)行流程，確保待崗管理工作的合法性、規(guī)范性與有效性。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，覆蓋以下場景：（一）員工因健康原因、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織架構(gòu)調(diào)整、績效考核不達標(biāo)等情形需要暫時離開原工作崗位；（二）企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整、項目暫停、季節(jié)性用工需求變化等情形需要設(shè)置待崗機制；（三）特定行業(yè)或崗位因監(jiān)管要求需實施階段性待崗管理。待崗管理涉及的人力資源調(diào)配、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等均需嚴格遵循本制度執(zhí)行。第三條本制度中的核心術(shù)語定義如下：（一）待崗專項管理：指企業(yè)對因特定原因暫時離開原工作崗位的員工，通過統(tǒng)一制度安排，進行崗位調(diào)整、技能培訓(xùn)、考核評估或后備儲備的管理活動。其外延包括但不限于短期待崗、長期待崗、培訓(xùn)待崗等不同形式。（二）待崗風(fēng)險：指因待崗管理不當(dāng)引發(fā)的勞動爭議、社保缺繳、人才流失、業(yè)務(wù)中斷等潛在危害。其內(nèi)涵涵蓋制度執(zhí)行漏洞、風(fēng)險預(yù)警缺失、員工權(quán)益保障不足等情形。（三）合規(guī)操作：指待崗管理全過程需嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部制度，確保員工權(quán)益與企業(yè)利益平衡。其外延包括待崗審批、薪酬支付、職業(yè)發(fā)展支持等環(huán)節(jié)的合法性。第四條待崗專項管理的核心原則包括：（一）全面覆蓋：所有待崗情形均須納入制度管控范圍，杜絕管理真空；（二）責(zé)任到人：明確各級管理主體職責(zé)，確保待崗人員管理責(zé)任可追溯；（三）風(fēng)險導(dǎo)向：以防控勞動用工風(fēng)險為首要目標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化管理措施；（四）持續(xù)改進：定期評估待崗管理效果，完善制度流程。第二章管理組織機構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負責(zé)人對待崗專項管理負總責(zé)，承擔(dān)制度決策、資源保障及風(fēng)險整體防控責(zé)任；分管人力資源工作的負責(zé)人為直接責(zé)任人，負責(zé)統(tǒng)籌制度執(zhí)行、監(jiān)督考核及重大事項審批。第六條設(shè)立待崗專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負責(zé)人任組長，分管人力資源、財務(wù)、法務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職能包括：（一）統(tǒng)籌待崗管理制度體系建設(shè)，審議重大待崗事項；（二）協(xié)調(diào)跨部門待崗人員安置與風(fēng)險處置；（三）監(jiān)督考核各級待崗管理工作成效。第七條待崗專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部，負責(zé)日常工作。辦公室職責(zé)包括：（一）制定待崗管理實施細則，組織制度宣貫；（二）建立待崗人員數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理；（三）定期匯總分析待崗數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議。第八條牽頭部門（人力資源部）職責(zé)：（一）負責(zé)待崗管理制度建設(shè)與修訂，審核待崗申請；（二）統(tǒng)籌待崗人員培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（三）監(jiān)督待崗期間薪酬福利發(fā)放，組織定期評估。第九條專責(zé)部門（法務(wù)部、財務(wù)部等）職責(zé)：（一）法務(wù)部負責(zé)待崗合同的合法性審核，處理勞動爭議；（二）財務(wù)部負責(zé)待崗期間薪酬福利的計算與發(fā)放，監(jiān)督成本管控；（三）安全管理部門負責(zé)待崗人員安全培訓(xùn)，防范事故風(fēng)險。第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位職責(zé)：（一）根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出待崗申請，落實待崗人員管理；（二）提供待崗期間績效評估依據(jù)，支持職業(yè)發(fā)展銜接；（三）配合人力資源部開展待崗人員回崗考核。第十一條基層執(zhí)行崗（崗位負責(zé)人）職責(zé)：（一）執(zhí)行待崗人員操作規(guī)范，確保合規(guī)操作；（二）及時上報異常情況，履行風(fēng)險報告義務(wù)；（三）參與待崗人員回崗評估，反饋崗位適應(yīng)性。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第十二條待崗審批標(biāo)準：員工申請待崗需提供健康證明、培訓(xùn)計劃或組織安排文件，經(jīng)直接上級審核、人力資源部復(fù)核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。特殊情形可授權(quán)部門負責(zé)人直接審批，但需報備備案。第十三條待崗期限管理：（一）短期待崗（≤3個月）需明確崗位調(diào)整或培訓(xùn)目標(biāo)；（二）長期待崗（＞3個月）需簽訂待崗協(xié)議，明確社保繳納方式；（三）季節(jié)性待崗需與業(yè)務(wù)周期匹配，提前30日完成人員安排。第十四條待崗期間薪酬福利：（一）短期待崗按原標(biāo)準發(fā)放70%工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準；（二）長期待崗按原標(biāo)準發(fā)放50%工資，保留社保個人繳納部分；（三）培訓(xùn)待崗工資按培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行，不得低于國家規(guī)定最低標(biāo)準。第十五條待崗人員權(quán)利保障：（一）保留崗位競業(yè)限制補償資格；（二）優(yōu)先獲得回崗機會，考核合格后恢復(fù)原職；（三）提供心理疏導(dǎo)或職業(yè)過渡服務(wù)。第十六條禁止性行為：（一）嚴禁企業(yè)借待崗名義變相解除勞動合同；（二）嚴禁待崗期間強制要求員工從事與崗位無關(guān)工作；（三）嚴禁因性別、年齡等因素差異化對待崗人員。第十七條待崗風(fēng)險防控：（一）健康待崗需定期體檢，建立病假臺賬；（二）培訓(xùn)待崗需評估培訓(xùn)效果，確保技能適配崗位；（三）業(yè)務(wù)待崗需制定恢復(fù)計劃，防止業(yè)務(wù)斷檔。第十八條待崗?fù)顺鰴C制：（一）回崗需通過崗位技能考核，考核不合格可延長待崗或調(diào)整崗位；（二）回崗后6個月內(nèi)出現(xiàn)類似問題，需啟動績效改進計劃；（三）長期待崗人員未回崗，按協(xié)議解除勞動合同。第四章專項管理運行機制第十九條制度動態(tài)更新機制：人力資源部每年6月前結(jié)合法律法規(guī)變化、行業(yè)政策調(diào)整及企業(yè)實際情況，修訂待崗管理制度。重大調(diào)整需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。第二十條風(fēng)險識別預(yù)警機制：（一）每季度開展待崗風(fēng)險排查，重點監(jiān)控健康待崗、績效待崗人員比例；（二）建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)：待崗人員占比＞10%觸發(fā)二級預(yù)警，＞20%觸發(fā)一級預(yù)警；（三）預(yù)警信息由人力資源部通報各部門，限期整改。第二十一條合規(guī)審查機制：（一）待崗審批流程嵌入OA系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程電子留痕；（二）回崗考核需經(jīng)崗位負責(zé)人、人力資源部雙重簽字確認；（三）未經(jīng)合規(guī)審查的待崗行為，責(zé)任部門負責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任。第二十二條風(fēng)險應(yīng)對機制：（一）一般風(fēng)險由部門負責(zé)人牽頭處置，每月5日前提交整改報告；（二）重大風(fēng)險（如批量待崗引發(fā)勞動爭議）由領(lǐng)導(dǎo)小組成立專項工作組，法務(wù)部提供法律支持；（三）應(yīng)急情形需立即啟動預(yù)案，48小時內(nèi)上報至公司主要負責(zé)人。第二十三條責(zé)任追究機制：（一）待崗管理不當(dāng)導(dǎo)致的勞動仲裁勝訴，責(zé)任部門年度考核扣分，負責(zé)人承擔(dān)行政處分；（二）因薪酬計算錯誤引發(fā)的訴訟，財務(wù)部承擔(dān)直接責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人降級或免職；（三）責(zé)任追究標(biāo)準納入《員工手冊》及《績效考核辦法》。第二十四條評估改進機制：（一）每半年對待崗人員回崗率、業(yè)務(wù)影響、員工滿意度進行評估；（二）評估結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組審議，作為制度修訂依據(jù)；（三）評估報告需向全體員工公示，接受監(jiān)督。第五章專項管理保障措施第二十五條組織保障：（一）公司主要負責(zé)人每年聽取待崗管理專題匯報；（二）設(shè)立待崗過渡崗位，優(yōu)先安置關(guān)鍵崗位人員；（三）定期召開待崗管理聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)資源分配。第二十六條考核激勵機制：（一）待崗管理成效納入部門年度考核，占比不超過10%；（二）回崗考核優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先獲得晉升或培訓(xùn)資源；（三）連續(xù)2次待崗考核不合格，啟動崗位調(diào)整或淘汰機制。第二十七條培訓(xùn)宣傳機制：（一）管理層需接受待崗管理政策培訓(xùn)，考核合格后方可審批待崗；（二）一線員工需學(xué)習(xí)待崗期間權(quán)利義務(wù)，簽訂合規(guī)承諾書；（三）每月發(fā)布待崗管理簡報，通報典型案例及改進措施。第二十八條信息化支撐：（一）待崗管理模塊接入人力資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計；（二）建立智能預(yù)警模型，根據(jù)員工績效、健康數(shù)據(jù)預(yù)測待崗風(fēng)險；（三）開發(fā)線上回崗評估系統(tǒng)，簡化考核流程。第二十九條文化建設(shè)：（一）制作《待崗管理合規(guī)手冊》，人手一冊；（二）每年開展待崗人員座談會，收集意見建議；（三）設(shè)立“待崗過渡基金”，支持員工職業(yè)發(fā)展。第三十條報告制度：（一）風(fēng)險事件須在2小時內(nèi)上報至人力資源部，24小時內(nèi)形成初步報告；（二）年度管理情況報告需在次年3月31日前提交至領(lǐng)導(dǎo)小組；（三）報告內(nèi)容應(yīng)包含待崗數(shù)據(jù)、風(fēng)險處置、改進建議等附件。