社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理策略演講人目錄實(shí)踐案例：某社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理探索社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：慢病管理視角下的瓶頸分析引言：慢病管理時(shí)代的社會(huì)辦醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體協(xié)同背景社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理策略結(jié)論與展望：社會(huì)辦醫(yī)在醫(yī)聯(lián)體慢病管理中的價(jià)值重構(gòu)5432101社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理策略02引言：慢病管理時(shí)代的社會(huì)辦醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體協(xié)同背景引言：慢病管理時(shí)代的社會(huì)辦醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體協(xié)同背景隨著我國人口老齡化進(jìn)程加速和生活方式的深刻變革，慢性非傳染性疾病（以下簡稱“慢病”）已成為影響國民健康的主要公共衛(wèi)生問題。數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有慢病患者超3億人，慢病導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)占總疾病負(fù)擔(dān)的70%以上，其防控與管理已成為深化醫(yī)改的核心議題。在此背景下，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為優(yōu)化醫(yī)療資源配置、促進(jìn)分級(jí)診療的重要制度安排，正從“形式聯(lián)合”向“實(shí)質(zhì)協(xié)同”轉(zhuǎn)型。而社會(huì)辦醫(yī)作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，憑借其機(jī)制靈活、服務(wù)多元、貼近社區(qū)等優(yōu)勢，正逐漸從“補(bǔ)充角色”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同力量”。然而，社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體在慢病管理中仍面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：政策協(xié)同機(jī)制不完善、資源整合度不高、服務(wù)能力參差不齊、信息壁壘尚未完全打破等問題，制約了其效能發(fā)揮。作為長期參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與社會(huì)辦醫(yī)實(shí)踐的從業(yè)者，我深刻體會(huì)到：社會(huì)辦醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體的深度融合，不僅是破解慢病管理“碎片化”難題的關(guān)鍵路徑，更是實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”分級(jí)診療目標(biāo)的重要支撐?；诖耍疚慕Y(jié)合政策導(dǎo)向與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)探討社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理策略，以期為行業(yè)提供可參考的實(shí)踐框架。03社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：慢病管理視角下的瓶頸分析社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：慢病管理視角下的瓶頸分析社會(huì)辦醫(yī)參與醫(yī)聯(lián)體慢病管理，需直面政策、資源、服務(wù)、信息等多維度的結(jié)構(gòu)性矛盾。這些矛盾若不妥善解決，將直接影響“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。政策協(xié)同機(jī)制不健全：制度壁壘制約融合深度當(dāng)前，社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體仍面臨“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”等政策障礙。一方面，醫(yī)保支付政策與社會(huì)辦醫(yī)定位不匹配：多數(shù)地區(qū)醫(yī)保對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診的差異化支付政策（如基層醫(yī)保報(bào)銷比例上?。﹥H覆蓋公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，社會(huì)辦醫(yī)因醫(yī)?？傤~控制、定點(diǎn)資質(zhì)限制等，難以平等參與；另一方面，執(zhí)業(yè)政策存在隱性壁壘：社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)備案流程復(fù)雜、職稱晉升通道不暢通，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才“不愿來、留不住”。例如，某民營醫(yī)院加入醫(yī)聯(lián)體后，因醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)與公立醫(yī)院存在15%的差距，轉(zhuǎn)診患者自付費(fèi)用增加，導(dǎo)致雙向轉(zhuǎn)診率不足10%。資源整合度不高：服務(wù)能力與需求存在錯(cuò)配社會(huì)辦醫(yī)在慢病管理中面臨“資源碎片化”與“能力不均衡”雙重困境。從硬件資源看，部分社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)（尤其是基層診所）缺乏必要的慢病篩查設(shè)備（如動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測儀、眼底照相機(jī)等），難以實(shí)現(xiàn)早期干預(yù)；從人力資源看，社會(huì)辦醫(yī)普遍缺乏專職慢病管理師、營養(yǎng)師、心理咨詢師等復(fù)合型人才，醫(yī)生對(duì)最新指南的掌握程度與公立醫(yī)院存在差距。此外，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源分配不均：公立三甲醫(yī)院傾向于將優(yōu)質(zhì)資源向內(nèi)部機(jī)構(gòu)傾斜，社會(huì)辦醫(yī)在設(shè)備共享、技術(shù)幫扶中常處于“邊緣地位”。服務(wù)模式同質(zhì)化：差異化優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮多數(shù)社會(huì)辦醫(yī)在融入醫(yī)聯(lián)體后，仍沿用公立醫(yī)院的“疾病治療”模式，未能發(fā)揮其在“健康促進(jìn)”“個(gè)性化服務(wù)”上的優(yōu)勢。例如，針對(duì)高血壓、糖尿病等慢病，社會(huì)辦醫(yī)多集中于藥物開具和常規(guī)隨訪，對(duì)患者的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、家庭支持等連續(xù)性服務(wù)供給不足；在服務(wù)時(shí)間上，部分機(jī)構(gòu)仍沿用“朝九晚五”的作息模式，難以滿足上班族、老年人等群體的靈活需求。這種同質(zhì)化競爭導(dǎo)致社會(huì)辦醫(yī)在醫(yī)聯(lián)體中難以形成獨(dú)特的慢病管理標(biāo)簽。信息共享機(jī)制不完善：“數(shù)據(jù)孤島”阻礙協(xié)同效率醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的核心是“信息互通”，但社會(huì)辦醫(yī)與公立醫(yī)院間的信息系統(tǒng)兼容性差，成為慢病管理的“卡脖子”問題。一方面，社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)多使用自建的信息系統(tǒng)，與區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)（如電子健康檔案、電子病歷系統(tǒng)）對(duì)接不暢，導(dǎo)致患者轉(zhuǎn)診時(shí)檢查結(jié)果重復(fù)、病史信息缺失；另一方面，慢病管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低：不同機(jī)構(gòu)對(duì)血壓、血糖等指標(biāo)的監(jiān)測頻率、記錄格式不統(tǒng)一，難以形成動(dòng)態(tài)健康畫像，影響干預(yù)方案的精準(zhǔn)制定。例如，某糖尿病患者從公立醫(yī)院轉(zhuǎn)診至民營診所后，因歷史血糖數(shù)據(jù)未同步，醫(yī)生不得不重新開展為期1周的監(jiān)測，延誤了干預(yù)時(shí)機(jī)。三、社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理策略：構(gòu)建“協(xié)同-整合-創(chuàng)新”一體化路徑針對(duì)上述挑戰(zhàn)，社會(huì)辦醫(yī)需以“政策協(xié)同為引領(lǐng)、資源整合為基礎(chǔ)、服務(wù)創(chuàng)新為核心、信息互通為支撐”，構(gòu)建融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理策略體系，實(shí)現(xiàn)從“物理聯(lián)合”向“化學(xué)反應(yīng)”的跨越。政策協(xié)同：破除制度壁壘，構(gòu)建公平發(fā)展環(huán)境政策是推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的“頂層設(shè)計(jì)”，需從醫(yī)保、執(zhí)業(yè)、管理三個(gè)維度建立協(xié)同機(jī)制。政策協(xié)同：破除制度壁壘，構(gòu)建公平發(fā)展環(huán)境完善醫(yī)保支付協(xié)同機(jī)制-推行“醫(yī)聯(lián)體打包付費(fèi)+慢病病種付費(fèi)”復(fù)合支付方式：將社會(huì)辦醫(yī)納入醫(yī)聯(lián)體醫(yī)?？傤~預(yù)算管理，對(duì)高血壓、糖尿病等慢病實(shí)行“按人頭付費(fèi)+按病種付費(fèi)”結(jié)合模式，激勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)聚焦“預(yù)防-治療-康復(fù)”全程管理。例如，深圳市某醫(yī)聯(lián)體將社會(huì)辦醫(yī)納入醫(yī)保支付改革試點(diǎn)，對(duì)簽約慢病患者實(shí)行“年人均定額付費(fèi)”，超支部分由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部共擔(dān)，次年簽約率提升30%。-建立轉(zhuǎn)診醫(yī)?！耙徽臼浇Y(jié)算”平臺(tái)：打通社會(huì)辦醫(yī)與公立醫(yī)院的醫(yī)保系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)患者轉(zhuǎn)診時(shí)檢查結(jié)果互認(rèn)、醫(yī)保報(bào)銷比例無縫銜接，降低患者自付負(fù)擔(dān)。政策協(xié)同：破除制度壁壘，構(gòu)建公平發(fā)展環(huán)境優(yōu)化執(zhí)業(yè)人才協(xié)同政策-簡化多點(diǎn)執(zhí)業(yè)備案流程：推行“醫(yī)聯(lián)體內(nèi)備案一次、全程通用”機(jī)制，允許公立醫(yī)院醫(yī)生在社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)時(shí)，原職稱、編制待遇不變，解決“后顧之憂”。-建立聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制：由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位（公立三甲醫(yī)院）對(duì)社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，每年開展慢病管理指南解讀、病例討論等活動(dòng)，并將其納入繼續(xù)教育學(xué)分體系。政策協(xié)同：破除制度壁壘，構(gòu)建公平發(fā)展環(huán)境強(qiáng)化管理協(xié)同機(jī)制-將社會(huì)辦醫(yī)納入醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一考核：制定慢病管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)（如血壓/血糖控制率、隨訪規(guī)范率），對(duì)社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)實(shí)行“同質(zhì)化考核”，考核結(jié)果與醫(yī)保支付、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。資源整合：盤活存量資源，提升服務(wù)能級(jí)社會(huì)辦醫(yī)需通過“共享、共建、托管”三種方式，與醫(yī)聯(lián)體內(nèi)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源高效整合。資源整合：盤活存量資源，提升服務(wù)能級(jí)設(shè)備資源共享：建立“檢查檢驗(yàn)中心”-由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位統(tǒng)一采購高端慢病篩查設(shè)備（如CT、MRI），通過“預(yù)約制”向社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)開放；社會(huì)辦醫(yī)可將基礎(chǔ)設(shè)備（如心電圖機(jī)、生化分析儀）納入?yún)^(qū)域設(shè)備共享平臺(tái)，提高使用效率。例如，上海市某醫(yī)聯(lián)體建立“區(qū)域影像診斷中心”，社會(huì)辦醫(yī)患者檢查數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至云端，由公立醫(yī)院專家出具診斷報(bào)告，診斷效率提升50%。資源整合：盤活存量資源，提升服務(wù)能級(jí)人才資源共建：組建“慢病管理團(tuán)隊(duì)”-推行“1+1+1”團(tuán)隊(duì)模式：即1名公立醫(yī)院?？漆t(yī)生+1名社會(huì)辦醫(yī)全科醫(yī)生+1名健康管理師，共同負(fù)責(zé)簽約慢病患者的管理。公立醫(yī)院醫(yī)生負(fù)責(zé)疑難病例會(huì)診和方案制定，社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)生負(fù)責(zé)日常隨訪和基礎(chǔ)干預(yù)，健康管理師負(fù)責(zé)生活方式指導(dǎo)。-建立“人才柔性流動(dòng)”機(jī)制：公立醫(yī)院醫(yī)生定期到社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)坐診（每周不少于1天），社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)生到公立醫(yī)院進(jìn)修（每年不少于3個(gè)月），實(shí)現(xiàn)人才“雙向賦能”。資源整合：盤活存量資源，提升服務(wù)能級(jí)床位資源托管：暢通“雙向轉(zhuǎn)診通道”-對(duì)于需要長期康復(fù)的慢病患者（如腦卒中后遺癥、糖尿病足），由公立醫(yī)院下轉(zhuǎn)至社會(huì)辦醫(yī)康復(fù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“床位共享、統(tǒng)一管理”；社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)遇急重癥患者，可通過醫(yī)聯(lián)體“綠色通道”快速轉(zhuǎn)診至公立醫(yī)院，構(gòu)建“急性治療-慢性康復(fù)-長期護(hù)理”的閉環(huán)服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新：聚焦需求導(dǎo)向，打造差異化優(yōu)勢社會(huì)辦醫(yī)需立足“貼近社區(qū)、服務(wù)靈活”的特點(diǎn)，創(chuàng)新慢病服務(wù)模式，形成與公立醫(yī)院的互補(bǔ)效應(yīng)。服務(wù)創(chuàng)新：聚焦需求導(dǎo)向，打造差異化優(yōu)勢構(gòu)建“全周期”慢病管理服務(wù)體系-預(yù)防階段：聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展高危人群篩查（如糖尿病前期人群、高血壓易感人群），建立“風(fēng)險(xiǎn)檔案”，提供個(gè)性化干預(yù)方案（如飲食處方、運(yùn)動(dòng)處方）。-治療階段：針對(duì)已確診慢病患者，推行“1對(duì)1”健康管理師服務(wù)，通過APP、電話、上門等方式提供用藥指導(dǎo)、并發(fā)癥監(jiān)測等服務(wù)。-康復(fù)階段：開展“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”延伸服務(wù)，如為出院患者提供居家護(hù)理、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)，降低再住院率。服務(wù)創(chuàng)新：聚焦需求導(dǎo)向，打造差異化優(yōu)勢推行“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”服務(wù)模式-開發(fā)醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的慢病管理APP：整合電子健康檔案、在線問診、用藥提醒、數(shù)據(jù)監(jiān)測等功能，患者可實(shí)時(shí)上傳血壓、血糖等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成健康報(bào)告并推送給醫(yī)生。-利用可穿戴設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測：為社會(huì)辦醫(yī)簽約患者配備智能血壓計(jì)、血糖儀，數(shù)據(jù)同步至醫(yī)生端，異常情況自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”。例如，某民營醫(yī)院通過智能設(shè)備監(jiān)測發(fā)現(xiàn)一名糖尿病患者血糖異常波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整治療方案，避免了酮癥酸中毒的發(fā)生。服務(wù)創(chuàng)新：聚焦需求導(dǎo)向，打造差異化優(yōu)勢開展“個(gè)性化”健康服務(wù)包-針對(duì)不同人群需求設(shè)計(jì)差異化服務(wù)包：如“老年人慢病管理包”（含每月1次上門隨訪、季度體檢、用藥咨詢）、“職場人士慢病管理包”（含夜間門診、線上問診、健康講座）等，提升患者依從性。-引入“中醫(yī)+西醫(yī)”聯(lián)合干預(yù)：結(jié)合社會(huì)辦醫(yī)在中醫(yī)理療（如針灸、推拿）上的優(yōu)勢，為慢病患者提供中西醫(yī)結(jié)合的個(gè)性化方案，如高血壓患者在接受西藥治療的同時(shí)，配合中醫(yī)耳穴壓豆改善頭暈癥狀。信息互通：打破數(shù)據(jù)壁壘，支撐精準(zhǔn)決策信息互通是社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，需從平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、智能應(yīng)用三個(gè)維度推進(jìn)。信息互通：打破數(shù)據(jù)壁壘，支撐精準(zhǔn)決策建設(shè)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)-推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)接入?yún)^(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)電子健康檔案、電子病歷、檢驗(yàn)檢查結(jié)果的互聯(lián)互通，患者轉(zhuǎn)診時(shí)無需重復(fù)檢查，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)。-建立醫(yī)聯(lián)體慢病管理數(shù)據(jù)中心：整合公立醫(yī)院、社會(huì)辦醫(yī)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的慢病數(shù)據(jù)，形成覆蓋“篩查-診斷-治療-康復(fù)”全流程的數(shù)據(jù)庫，為政策制定和臨床決策提供數(shù)據(jù)支撐。信息互通：打破數(shù)據(jù)壁壘，支撐精準(zhǔn)決策制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-統(tǒng)一慢病數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)血壓、血糖、血脂等核心指標(biāo)的監(jiān)測頻率、記錄格式、正常范圍進(jìn)行規(guī)范，確保不同機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)可比。-推廣使用國際通用編碼體系：如采用ICD-11疾病編碼、SNOMEDCT臨床術(shù)語，提高數(shù)據(jù)互認(rèn)和共享效率。信息互通：打破數(shù)據(jù)壁壘，支撐精準(zhǔn)決策開發(fā)智能決策支持系統(tǒng)-利用人工智能技術(shù)分析慢病數(shù)據(jù)：通過機(jī)器學(xué)習(xí)模型預(yù)測患者并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)（如糖尿病患者10年內(nèi)發(fā)生視網(wǎng)膜病變的概率），為醫(yī)生提供個(gè)性化干預(yù)建議。-建立患者健康畫像系統(tǒng)：整合demographics、生活習(xí)慣、檢查結(jié)果等數(shù)據(jù)，生成可視化健康畫像，幫助醫(yī)生全面評(píng)估患者健康狀況。04實(shí)踐案例：某社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理探索實(shí)踐案例：某社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理探索為驗(yàn)證上述策略的有效性，以筆者參與指導(dǎo)的“XX康瑞醫(yī)院”為例，介紹其融入?yún)^(qū)域醫(yī)聯(lián)體的慢病管理實(shí)踐。機(jī)構(gòu)背景XX康瑞醫(yī)院是一家二級(jí)民營醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)分泌科、心血管科等慢病專科，2019年加入由市三甲醫(yī)院牽頭的“醫(yī)聯(lián)體”。初期，因醫(yī)保政策限制、信息系統(tǒng)不互通等問題，雙向轉(zhuǎn)診率僅為8%，慢病患者流失嚴(yán)重。實(shí)施策略1.政策協(xié)同破壁壘：通過醫(yī)聯(lián)體協(xié)調(diào)，該院被納入醫(yī)保“按人頭付費(fèi)”試點(diǎn)，簽約慢病患者醫(yī)保報(bào)銷比例提高10%；同時(shí)，與三甲醫(yī)院簽訂“人才共享協(xié)議”，每周有2名專家來院坐診。2.資源整合提能力：接入?yún)^(qū)域影像診斷中心，患者CT、MRI檢查結(jié)果三甲醫(yī)院24小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告；組建“1+1+1”慢病管理團(tuán)隊(duì)，為每位患者配備健康管理師。3.服務(wù)創(chuàng)新強(qiáng)體驗(yàn)：推出“糖友無憂”服務(wù)包，含智能血糖儀、每月2次隨訪、季度眼底檢查等服務(wù)；開發(fā)“康瑞健康”APP，患者可在線咨詢、查看健康檔案。4.信息互通促協(xié)同：接入?yún)^(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與三甲醫(yī)院電子病歷互聯(lián)互通；建立慢病數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)監(jiān)測患者血糖、血壓變化。實(shí)施成效經(jīng)過2年實(shí)踐，該院慢病管理成效顯著：雙向轉(zhuǎn)診率提升至35%，患者血壓/血糖控制率從52%提升至78%，年門診量增長40%，患者滿意度達(dá)96%。該案例表明，社會(huì)辦醫(yī)通過融入醫(yī)聯(lián)體，完全可以在慢病管理中實(shí)現(xiàn)“服務(wù)能力提升、患者負(fù)擔(dān)減輕、醫(yī)聯(lián)體效能增強(qiáng)”的多贏局面。05結(jié)論與展望：社會(huì)辦醫(yī)在醫(yī)聯(lián)體慢病管理中的價(jià)值重構(gòu)結(jié)論與展望：社會(huì)辦醫(yī)在醫(yī)聯(lián)體慢病管理中的價(jià)值重構(gòu)社會(huì)辦醫(yī)融入醫(yī)聯(lián)體的慢病管理，本質(zhì)是通過“機(jī)制創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和服務(wù)能力提升，其核心價(jià)值在于：彌補(bǔ)公立醫(yī)院服務(wù)能力不足，滿足群眾多樣化、個(gè)性化健康需求，推動(dòng)慢病管理從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。未來，隨著“健康中國2030”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的不