社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略演講人01社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略02社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的核心內(nèi)涵與構(gòu)建原則03社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略04社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的實踐反思與未來展望05結(jié)論：構(gòu)建“共建共治共享”的社區(qū)健康共同體目錄01社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略一、引言：社區(qū)在傳染病防控體系中的核心地位與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的時代必然作為一名長期扎根基層公共衛(wèi)生領(lǐng)域的工作者，我在參與多次重大疫情防控（如新冠疫情防控、季節(jié)性流感防控）的過程中，深刻體會到社區(qū)作為傳染病防控“最后一公里”的關(guān)鍵作用。社區(qū)是居民生活的基本單元，也是傳染病傳播的“第一道防線”——從2020年新冠疫情初期武漢社區(qū)封控的經(jīng)驗教訓，到近年來各地通過社區(qū)網(wǎng)格化管理快速撲滅局部散發(fā)疫情的實踐，無不印證著：社區(qū)防控能力的強弱，直接關(guān)系到傳染病防控的成敗。然而，傳統(tǒng)社區(qū)防控模式仍存在諸多短板：組織體系碎片化、信息傳遞滯后化、應急處置粗放化、居民參與被動化等問題，難以應對當前傳染病傳播途徑復雜化、變異株頻發(fā)、防控要求精準化的新挑戰(zhàn)。社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略在此背景下，構(gòu)建“社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)”成為提升基層防控能力的必然選擇。這一網(wǎng)絡(luò)并非簡單的“組織+技術(shù)”疊加，而是以“健康為中心”，整合政府、社區(qū)、醫(yī)療機構(gòu)、居民、社會組織等多方資源，實現(xiàn)“預防-監(jiān)測-預警-處置-康復”全鏈條閉環(huán)管理的系統(tǒng)性工程。它既是對傳統(tǒng)社區(qū)防控模式的升級，也是“健康中國”戰(zhàn)略在基層落地的重要抓手。本文將從組織體系、技術(shù)支撐、運行機制、保障措施四大維度，結(jié)合實踐案例，系統(tǒng)闡述這一網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)行業(yè)者提供參考。02社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的核心內(nèi)涵與構(gòu)建原則核心內(nèi)涵：從“被動防御”到“主動健康管理”的轉(zhuǎn)變1社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)，是指以社區(qū)為載體，以居民健康需求為導向，通過“政府主導-社區(qū)協(xié)同-醫(yī)防融合-居民參與”的多元協(xié)同機制，構(gòu)建覆蓋“全人群、全周期、全流程”的傳染病防控體系。其核心內(nèi)涵體現(xiàn)為三個轉(zhuǎn)變：21.從“疾病防控”到“健康管理”的理念轉(zhuǎn)變：不僅聚焦傳染病的“發(fā)現(xiàn)-隔離-治療”，更強調(diào)“預防為主”，通過健康監(jiān)測、風險評估、健康干預等手段，降低傳染病發(fā)生風險，實現(xiàn)“治未病”。32.從“單向管理”到“多元共治”的模式轉(zhuǎn)變：打破政府“單打獨斗”的局面，推動醫(yī)療機構(gòu)、社會組織、居民等主體共同參與，形成“人人有責、人人盡責”的防控共同體。43.從“經(jīng)驗判斷”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的技術(shù)轉(zhuǎn)變：依托信息化平臺整合多源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)傳染病風險的早期識別、精準預警和科學決策，提升防控的精準性和效率。構(gòu)建原則：科學性、系統(tǒng)性、可及性與可持續(xù)性1.科學性原則：遵循傳染病傳播規(guī)律和防控規(guī)律，以循證醫(yī)學為指導，確保防控措施的科學性和有效性。例如，在風險分區(qū)管控中，應基于病例接觸史、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等科學劃定封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)。2.系統(tǒng)性原則：將網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建視為系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌考慮組織、技術(shù)、機制、保障等要素，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、協(xié)同高效。例如，信息平臺建設(shè)需與基層醫(yī)療機構(gòu)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、疾控中心系統(tǒng)兼容，避免“信息孤島”。3.可及性原則：立足社區(qū)實際，確保防控資源和服務覆蓋所有居民，重點關(guān)注老年人、慢性病患者、流動人口等脆弱人群。例如，為行動不便老人提供上門疫苗接種服務，為流動人口建立“電子健康檔案”。構(gòu)建原則：科學性、系統(tǒng)性、可及性與可持續(xù)性4.可持續(xù)性原則：平衡當前防控需求與長期發(fā)展，建立常態(tài)化防控機制，避免“運動式防控”資源浪費。例如，通過“平急結(jié)合”模式，將應急物資儲備融入社區(qū)日常管理，將防控能力建設(shè)納入社區(qū)發(fā)展規(guī)劃。03社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略（一）構(gòu)建“多元協(xié)同、權(quán)責清晰”的組織體系：筑牢網(wǎng)絡(luò)運行的“骨架”組織體系是網(wǎng)絡(luò)運行的“骨架”，需明確各主體職責，形成“縱向到底、橫向到邊”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。政府主導：強化頂層設(shè)計與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)-成立社區(qū)防控領(lǐng)導小組：由街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）牽頭，成員包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心、派出所、社區(qū)居委會、物業(yè)、轄區(qū)學校/企業(yè)等單位負責人，負責制定防控方案、統(tǒng)籌資源調(diào)配、協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作。例如，北京市某街道建立“1+3+N”機制（1個領(lǐng)導小組+3個專項工作組：監(jiān)測預警組、應急處置組、物資保障組+N個社區(qū)網(wǎng)格），確保防控指令快速落地。-完善考核問責機制：將社區(qū)防控納入政府績效考核，明確各單位的職責清單和任務清單，對推諉扯皮、落實不力的單位嚴肅追責。例如，某省將“傳染病早發(fā)現(xiàn)率”“居民健康知識知曉率”等指標納入社區(qū)考核，與評優(yōu)評先直接掛鉤。社區(qū)執(zhí)行：發(fā)揮“最后一公里”的樞紐作用-推行“網(wǎng)格化管理+樓棟長制”：以社區(qū)為單位，劃分若干網(wǎng)格（每個網(wǎng)格覆蓋300-500戶），配備網(wǎng)格長（社區(qū)工作者）和網(wǎng)格員（樓棟長、志愿者），負責信息摸排、健康監(jiān)測、政策宣傳等工作。例如，上海市某社區(qū)將網(wǎng)格員細分為“信息員”“宣傳員”“服務員”“監(jiān)督員”，實現(xiàn)“一員多能”。-建立“社區(qū)-樓棟-家庭”三級聯(lián)動機制：通過微信群、電話等方式，建立“社區(qū)居委會-樓棟長-居民”的快速溝通渠道，確保信息“分鐘級”傳遞。例如，在疫情高發(fā)期，樓棟長每日通過微信群收集居民體溫、癥狀等信息，網(wǎng)格員匯總后上報社區(qū)衛(wèi)生服務中心。醫(yī)療機構(gòu)支撐：推動“醫(yī)防融合”落地-社區(qū)衛(wèi)生服務中心“守門人”作用：承擔居民健康監(jiān)測、疫苗接種、癥狀篩查、居家隔離人員管理等工作。例如，廣州市某社區(qū)推行“家庭醫(yī)生簽約+傳染病包干”模式，家庭醫(yī)生負責簽約戶的健康管理，定期上門測量血壓、血糖，同時排查發(fā)熱、咳嗽等傳染病癥狀。-上級醫(yī)院“技術(shù)兜底”作用：建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心與區(qū)級醫(yī)院、定點醫(yī)院的轉(zhuǎn)診綠色通道，確保重癥患者及時救治。例如，武漢市某社區(qū)與轄區(qū)三甲醫(yī)院建立“雙向轉(zhuǎn)診”機制，社區(qū)發(fā)現(xiàn)的疑似患者可通過綠色通道2小時內(nèi)轉(zhuǎn)至定點醫(yī)院。居民參與：激發(fā)“群防群控”的內(nèi)生動力-組建“社區(qū)防控志愿者隊伍”：吸納退休醫(yī)務人員、黨員、熱心居民等加入志愿者隊伍，參與卡點值守、物資配送、心理疏導等工作。例如，成都市某社區(qū)招募200余名志愿者，分為“應急突擊隊”“后勤保障隊”“心理疏導隊”，在疫情防控中發(fā)揮了重要作用。-開展“健康家庭”評選活動：通過正向激勵，引導居民主動參與健康監(jiān)測、疫苗接種、個人防護等工作。例如，杭州市某社區(qū)對主動報告發(fā)熱癥狀、配合流調(diào)的居民授予“健康衛(wèi)士”稱號，并給予社區(qū)積分獎勵（可兌換生活用品）。（二）構(gòu)建“智能高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的技術(shù)支撐體系：注入網(wǎng)絡(luò)運行的“智慧大腦”技術(shù)支撐體系是網(wǎng)絡(luò)運行的“智慧大腦”，需通過信息化、智能化手段提升防控的精準性和效率。建設(shè)社區(qū)級健康管理信息平臺-整合多源數(shù)據(jù)：整合居民電子健康檔案、疫苗接種記錄、核酸檢測結(jié)果、行程軌跡、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如污水病毒監(jiān)測、公共場所空氣質(zhì)量監(jiān)測）等，建立“一人一檔”“一戶一檔”的健康數(shù)據(jù)庫。例如，深圳市某社區(qū)開發(fā)“智慧社區(qū)健康通”平臺，居民可查詢自身健康檔案，平臺自動比對數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常（如未接種疫苗、行程碼帶星）時及時提醒社區(qū)網(wǎng)格員。-實現(xiàn)智能預警：通過AI算法分析數(shù)據(jù)，識別傳染病風險信號。例如，當平臺發(fā)現(xiàn)某小區(qū)3天內(nèi)出現(xiàn)5例發(fā)熱患者，且均為同一樓棟時，自動觸發(fā)預警，推送至社區(qū)防控領(lǐng)導小組和社區(qū)衛(wèi)生服務中心，工作人員可快速開展流調(diào)。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+防控”工具-線上健康監(jiān)測：推廣使用智能體溫計、健康手環(huán)等可穿戴設(shè)備，居民每日自動上傳體溫、心率等數(shù)據(jù)，平臺異常時即時提醒。例如，某社區(qū)為獨居老人配備智能手環(huán)，數(shù)據(jù)實時同步至子女手機和社區(qū)平臺，老人體溫超過37.3℃時，子女和社區(qū)網(wǎng)格員同時收到提醒。-遠程醫(yī)療服務：通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、家庭醫(yī)生微信群等，為居民提供在線問診、用藥指導、心理疏導等服務。例如，上海市某社區(qū)衛(wèi)生服務中心開設(shè)“傳染病線上咨詢門診”，居民出現(xiàn)咳嗽、咽痛等癥狀時，可通過視頻問診，醫(yī)生判斷是否需要核酸檢測或就醫(yī)。應用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)-智能卡點管理：在社區(qū)出入口安裝智能閘機，人臉識別、健康碼核驗一體化，自動識別外來人員、未接種疫苗人員，并推送預警。例如，廣州市某社區(qū)通過智能閘機實現(xiàn)“刷臉+亮碼”秒級通行，對黃碼、紅碼人員自動報警，由社區(qū)工作人員現(xiàn)場處置。-疫情傳播鏈分析：利用大數(shù)據(jù)分析病例的行動軌跡、接觸人群，繪制傳播鏈圖譜，精準劃定風險區(qū)域。例如，2022年某地疫情中，通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)病例曾前往某超市，迅速劃定超市周邊500米為風險區(qū)域，開展全員核酸檢測，有效阻斷傳播鏈。（三）構(gòu)建“平急結(jié)合、閉環(huán)管理”的運行機制：激活網(wǎng)絡(luò)運行的“神經(jīng)中樞”運行機制是網(wǎng)絡(luò)運行的“神經(jīng)中樞”，需實現(xiàn)“日常防控”與“應急處置”的無縫銜接，形成“監(jiān)測-預警-處置-康復”的閉環(huán)管理。日常管理機制：筑牢“預防為主”的第一道防線-重點人群健康管理：對老年人、慢性病患者、孕產(chǎn)婦、兒童等脆弱人群建立“健康臺賬”，定期隨訪，評估傳染病風險。例如，某社區(qū)為高血壓患者建立“慢病+傳染病”雙檔案，家庭醫(yī)生每月上門測量血壓，同時詢問是否有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，指導其做好個人防護。01-疫苗接種服務：設(shè)立社區(qū)臨時接種點，開展“流動接種車”進小區(qū)活動，為居民提供便捷的疫苗接種服務。例如，某社區(qū)聯(lián)合區(qū)疾控中心，每周六在小區(qū)廣場設(shè)立接種點，為60歲以上老人提供流感疫苗、新冠疫苗“加強針”接種，現(xiàn)場設(shè)置留觀區(qū)，配備急救藥品。02-健康促進與教育：通過宣傳欄、微信公眾號、居民講座等方式，普及傳染病防控知識。例如，某社區(qū)開展“防疫知識進家庭”活動，發(fā)放《家庭防疫手冊》，組織醫(yī)務人員講解“七步洗手法”“口罩正確佩戴方法”，并現(xiàn)場演示。03應急響應機制：提升“快速處置”的核心能力-分級響應流程：根據(jù)疫情風險等級（低、中、高），制定差異化響應措施。例如，低風險時，社區(qū)開展常態(tài)化監(jiān)測；中風險時，啟動“網(wǎng)格+物業(yè)”管控，限制人員聚集；高風險時，實施封閉管理，組織全員核酸檢測。-應急處置“四早”機制：做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。例如，某社區(qū)網(wǎng)格員在日常摸排中發(fā)現(xiàn)一名發(fā)熱患者（有境外行程史），立即通過“智慧社區(qū)健康通”平臺上報，社區(qū)衛(wèi)生服務中心30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，采集核酸樣本，同步開展流調(diào)，2小時內(nèi)將患者轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院。-物資保障“平急結(jié)合”機制：建立社區(qū)應急物資儲備庫，儲備口罩、消毒液、體溫計、抗原檢測試劑等物資，定期檢查、更新，確保應急時“拿得出、用得上”。例如，某社區(qū)與轄區(qū)超市簽訂“物資保供協(xié)議”，疫情時可快速采購生活物資，避免居民搶購。123協(xié)同聯(lián)動機制：形成“多方共治”的防控合力-跨部門協(xié)作：建立“社區(qū)-公安-疾控-醫(yī)療”聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)席會議，共享信息，協(xié)同處置。例如，某社區(qū)發(fā)現(xiàn)一名紅碼人員，立即通知派出所（控制人員流動）、疾控中心（流調(diào)溯源）、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（健康監(jiān)測），30分鐘內(nèi)完成聯(lián)動響應。-醫(yī)社聯(lián)動：社區(qū)衛(wèi)生服務中心與上級醫(yī)院建立“一對一”幫扶關(guān)系，上級醫(yī)院派駐專家指導社區(qū)防控，接收社區(qū)轉(zhuǎn)診的患者。例如，某三甲醫(yī)院對口幫扶3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，每周派感染科醫(yī)生下沉社區(qū)，指導家庭醫(yī)生開展癥狀篩查和健康監(jiān)測。-群防群控：通過社區(qū)微信群、公告欄等，及時發(fā)布疫情信息和防控要求，引導居民主動配合。例如，某社區(qū)在疫情高發(fā)期發(fā)布“致居民的一封信”，告知封控范圍、物資配送渠道、就醫(yī)流程，消除居民恐慌情緒。協(xié)同聯(lián)動機制：形成“多方共治”的防控合力（四）構(gòu)建“資源充足、保障有力”的支撐體系：夯實網(wǎng)絡(luò)運行的“基礎(chǔ)底盤”支撐體系是網(wǎng)絡(luò)運行的“基礎(chǔ)底盤”，需在人員、經(jīng)費、法律等方面提供保障，確保網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)運行。人員保障：打造“專業(yè)+兼職”的防控隊伍-專業(yè)隊伍建設(shè)：充實社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員力量，配備足夠的全科醫(yī)生、護士、公衛(wèi)醫(yī)師，定期開展傳染病防控培訓（如流調(diào)、采樣、消毒等技能）。例如，某省要求社區(qū)衛(wèi)生服務中心至少配備2名公衛(wèi)醫(yī)師，每年參加不少于40學時的傳染病防控培訓。-兼職隊伍建設(shè)：加強對網(wǎng)格員、樓棟長、志愿者的培訓，使其掌握基本的健康監(jiān)測、信息報送、政策宣傳技能。例如，某街道每季度組織“社區(qū)防控技能培訓班”，邀請疾控專家講解“如何識別傳染病早期癥狀”“如何與居民有效溝通”等內(nèi)容。經(jīng)費保障：建立“財政投入+社會參與”的多元投入機制-財政投入：將社區(qū)防控經(jīng)費納入地方政府財政預算，保障信息平臺建設(shè)、物資儲備、人員培訓等需求。例如，某市規(guī)定每個社區(qū)每年防控經(jīng)費不低于5萬元，并根據(jù)疫情等級動態(tài)調(diào)整。-社會參與：鼓勵企業(yè)、社會組織捐贈物資和資金，支持社區(qū)防控。例如，某社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)企業(yè)設(shè)立“防控愛心基金”，用于購買防疫物資、慰問一線工作人員。法律保障：完善“制度+責任”的法治框架-健全法規(guī)制度：制定《社區(qū)傳染病防控管理辦法》，明確社區(qū)、居民、醫(yī)療機構(gòu)的權(quán)利和義務，規(guī)范防控流程。例如，某省出臺《社區(qū)疫情防控操作指南》，詳細規(guī)定封控區(qū)管理、居家隔離人員服務、核酸檢測組織等操作細則。-明確責任追究：對瞞報、漏報疫情，不履行防控職責的單位和個人，依法依規(guī)嚴肅處理。例如，某社區(qū)居委會主任因未及時上報發(fā)熱患者信息，導致疫情擴散，被給予黨內(nèi)警告處分。法律保障：完善“制度+責任”的法治框架特殊場景與差異化策略：提升網(wǎng)絡(luò)的“適應性與包容性”不同社區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、資源條件、地理位置存在差異，需針對特殊場景制定差異化策略，確保網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、無死角。老舊小區(qū)：解決“設(shè)施老化、人群密集”難題-優(yōu)化物理空間：通過“拆墻透綠”“拓寬通道”等方式，改善小區(qū)環(huán)境，避免人員聚集。例如，某老舊小區(qū)拆除違章建筑，開辟“應急通道”，確保救護車快速通行。-強化代際支持：組織青年志愿者與獨居老人結(jié)對，幫助老人使用智能手機、預約疫苗接種、代購藥品。例如，某社區(qū)開展“青春伴夕陽”活動，大學生志愿者每周上門為老人講解防疫知識，幫助其查詢健康碼。流動人口密集區(qū)：破解“人戶分離、管理困難”問題-建立“電子居住證+健康檔案”：對流動人口實行“一地登記、全程服務”，納入社區(qū)健康管理。例如，某工業(yè)園區(qū)為流動人口建立“電子健康檔案”，記錄其疫苗接種史、核酸檢測結(jié)果，實現(xiàn)“隨到隨管”。-推廣“企業(yè)+社區(qū)”共管模式：由企業(yè)負責員工健康監(jiān)測，社區(qū)負責家屬健康管理，形成“內(nèi)外聯(lián)動”的防控網(wǎng)絡(luò)。例如，某社區(qū)與轄區(qū)企業(yè)簽訂《共管協(xié)議》，企業(yè)每日向社區(qū)上報員工健康狀況，社區(qū)為企業(yè)員工提供疫苗接種、核酸檢測服務。農(nóng)村社區(qū)：應對“醫(yī)療資源薄弱、信息滯后”挑戰(zhàn)-建設(shè)“村級衛(wèi)生室+鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”二級防控網(wǎng)：村級衛(wèi)生室負責癥狀篩查、信息上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責核酸檢測、疫苗接種。例如，某縣為每個村衛(wèi)生室配備快速抗原檢測試劑和消毒物資，村醫(yī)發(fā)現(xiàn)疑似患者后，立即采樣送鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢測。-利用“鄉(xiāng)村大喇叭+微信群”傳播信息：針對農(nóng)村老年人使用智能手機少的現(xiàn)狀，通過大喇叭廣播防控知識，通過微信群通知年輕居民。例如，某村每日早晚通過大喇叭播報疫情動態(tài)和防控要求，村支書在村民微信群轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)威信息，避免謠言傳播。04社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)的實踐反思與未來展望實踐反思：成效、挑戰(zhàn)與改進方向主要成效近年來，各地通過構(gòu)建社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)，顯著提升了傳染病防控能力。例如，北京市通過“網(wǎng)格+科技”模式，在2022年疫情中實現(xiàn)了“24小時發(fā)現(xiàn)、48小時管控”；上海市通過“醫(yī)防融合”機制，社區(qū)新冠重癥發(fā)生率控制在0.1%以下；廣州市通過“群防群控”，在2023年甲型流感防控中實現(xiàn)了“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。實踐反思：成效、挑戰(zhàn)與改進方向存在挑戰(zhàn)盡管取得了一定成效，但網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建仍面臨諸多挑戰(zhàn)：一是部分社區(qū)“重硬件、輕軟件”，信息平臺數(shù)據(jù)更新不及時、功能不完善；二是基層人員專業(yè)能力不足，尤其是農(nóng)村社區(qū)和老舊小區(qū)的網(wǎng)格員，缺乏傳染病防控專業(yè)知識；三是居民參與度不均衡，部分年輕人對防控工作重視不足，主動報告意識薄弱；四是物資保障可持續(xù)性不足，部分社區(qū)依賴臨時捐贈，缺乏長期儲備計劃。實踐反思：成效、挑戰(zhàn)與改進方向改進方向針對上述挑戰(zhàn)，未來需重點改進：一是加強信息平臺的“實用性”建設(shè)，確保數(shù)據(jù)真實、更新及時，功能貼合社區(qū)需求；二是加大基層人員培訓力度，通過“理論+實操”相結(jié)合的方式，提升其防控能力；三是創(chuàng)新居民參與機制，通過積分獎勵、健康競賽等方式，提高居民主動性；四是建立物資保障“動態(tài)儲備”機制，根據(jù)疫情形勢和消耗情況，定期補充和更新物資。未來展望：邁向“智慧化、精準化、人性化”的新階段隨著科技進步和防控理念的提升，社區(qū)傳染病防控健康管理網(wǎng)絡(luò)將向“智慧化、精準化、人性化”方向發(fā)展。1.智慧化：5G、人工