第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供應(yīng)商合作伙伴重大安全事件影響我司應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對供應(yīng)商合作伙伴發(fā)生的重大安全事件，且該事件對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成或可能造成嚴重威脅的情形制定。適用范圍涵蓋但不限于供應(yīng)商提供的原材料、零部件、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故，如供應(yīng)商工廠發(fā)生爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備損壞、有毒有害物質(zhì)泄漏等，這些事件可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問題、環(huán)境污染或人員傷亡，進而影響我司正常運營。例如，某供應(yīng)商因高溫熔化金屬過程中發(fā)生爆炸，導(dǎo)致周邊企業(yè)吸入金屬煙塵引發(fā)健康問題，此類事件即適用本預(yù)案。預(yù)案旨在明確應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在事件發(fā)生時能夠迅速啟動跨部門協(xié)作機制，最大限度降低事件對我司的負面影響。適用范圍限定于供應(yīng)商事件直接或間接對我司產(chǎn)生的安全風(fēng)險，不包括供應(yīng)商內(nèi)部管理問題不涉及我司的情形。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及我司控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于供應(yīng)商事件引發(fā)我司重大生產(chǎn)停滯、重大環(huán)境污染或人員傷亡，如供應(yīng)商發(fā)生A級火災(zāi)導(dǎo)致我司配套生產(chǎn)線停工超過72小時，或供應(yīng)商泄漏危險化學(xué)品造成我司區(qū)域空氣質(zhì)量超標倍數(shù)超過國家標準的五倍。二級響應(yīng)適用于供應(yīng)商事件對我司造成較大影響，如供應(yīng)商發(fā)生B級爆炸導(dǎo)致我司原材料供應(yīng)減少50%以上，或供應(yīng)商泄漏非劇毒物質(zhì)造成我司周邊水體污染。三級響應(yīng)適用于供應(yīng)商事件僅對我司產(chǎn)生局部影響，如供應(yīng)商發(fā)生C級設(shè)備故障導(dǎo)致我司配套設(shè)備輕微停擺，但不影響核心生產(chǎn)流程。分級原則是危害程度越高、影響范圍越廣、我司控制能力越弱則級別越高，同時結(jié)合事件的可控性，若能在早期階段通過應(yīng)急措施將影響限制在最小范圍，可適當降級響應(yīng)。例如，某供應(yīng)商發(fā)生輕微氣體泄漏，雖屬B級事件，但通過及時通風(fēng)和供應(yīng)商配合快速處置，未造成我司人員疏散，可按三級響應(yīng)執(zhí)行。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用總指揮負責(zé)制下的專項工作組模式?？傊笓]由公司主管安全的高管擔(dān)任，成員包括生產(chǎn)、采購、安全、技術(shù)、人力資源、行政等部門負責(zé)人。構(gòu)成單位具體為：安全環(huán)保部牽頭負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部負責(zé)工藝影響評估與控制，采購部負責(zé)供應(yīng)商溝通與資源協(xié)調(diào)，技術(shù)部負責(zé)技術(shù)支持與隱患排查，人力資源部負責(zé)人員調(diào)配與安撫，行政部負責(zé)后勤保障與信息發(fā)布。各單位在供應(yīng)商事件中承擔(dān)主體責(zé)任，確保應(yīng)急響應(yīng)高效運作。2、應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)分工設(shè)立四個專項工作組：（1）現(xiàn)場處置組構(gòu)成：安全環(huán)保部（組長）、生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員。職責(zé)是第一時間趕赴供應(yīng)商現(xiàn)場，評估風(fēng)險等級，執(zhí)行隔離措施，配合供應(yīng)商進行搶險救援，如關(guān)閉相關(guān)閥門、啟動應(yīng)急噴淋等，并實時上報處置進展。行動任務(wù)包括確認現(xiàn)場危險源、制定臨時管控方案、監(jiān)督供應(yīng)商應(yīng)急處置合規(guī)性。（2）供應(yīng)保障組構(gòu)成：采購部（組長）、生產(chǎn)部、倉庫部門。職責(zé)是快速評估供應(yīng)商事件對我司供應(yīng)鏈的影響，啟動備用供應(yīng)商或緊急采購渠道，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保關(guān)鍵物料穩(wěn)定供應(yīng)。行動任務(wù)包括每小時更新供應(yīng)商狀態(tài)、制定替代方案清單、協(xié)調(diào)物流運輸。（3）信息溝通組構(gòu)成：行政部（組長）、人力資源部、采購部。職責(zé)是統(tǒng)一對外發(fā)布信息，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門、媒體的事務(wù)，管理內(nèi)部輿情。行動任務(wù)包括每4小時發(fā)布一次官方通報、建立供應(yīng)商溝通熱線、準備應(yīng)急公關(guān)材料。（4）善后處理組構(gòu)成：人力資源部（組長）、安全環(huán)保部、法務(wù)部。職責(zé)是處理人員傷亡或財產(chǎn)損失的賠償事宜，開展事件調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。行動任務(wù)包括統(tǒng)計受影響員工、聯(lián)系保險公司、修訂相關(guān)管理制度。各小組需保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，總指揮根據(jù)事件進展動態(tài)調(diào)整小組職責(zé)，確保應(yīng)急資源最優(yōu)配置。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全環(huán)保部指定專人負責(zé)值守，電話號碼公布于公司內(nèi)部安全手冊。任何部門或人員發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商重大安全事件可能影響我司時，須立即通過電話向值守人員報告。值守人員記錄事件初步信息（時間、地點、供應(yīng)商名稱、事件類型、初步影響），并迅速核實事件真實性，同時通報總指揮及相關(guān)部門負責(zé)人。內(nèi)部通報程序采用分級遞進方式：值守人員接報后30分鐘內(nèi)向安全環(huán)保部主管匯報，1小時內(nèi)向分管高管和總指揮匯報。通報方式為電話初報，隨后通過公司內(nèi)部安全信息系統(tǒng)發(fā)送詳細報告，內(nèi)容包括事件要素、潛在影響評估。責(zé)任人：值守人員負責(zé)首報準確性與及時性，安全環(huán)保部負責(zé)信息匯總與流轉(zhuǎn)。2、向上級報告事故信息根據(jù)事件級別，分別向公司上級主管部門和本單位報告。事件確認后2小時內(nèi)，由總指揮或其授權(quán)人向主管部門報告，報告內(nèi)容含事件要素、已采取措施、預(yù)計影響時長。若事件升級，每6小時更新一次報告，直至事件處置完畢。向本單位報告遵循同級別部門報告程序，但須在事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成。責(zé)任人：總指揮負總責(zé)，采購部負責(zé)核實供應(yīng)商信息，安全環(huán)保部負責(zé)撰寫報告初稿。3、向外部單位通報事故信息事件涉及環(huán)境、人員傷亡或公共安全時，立即向政府安監(jiān)、環(huán)保、應(yīng)急等部門報告，報告內(nèi)容含事件詳情、污染范圍、人員傷亡情況。通報方式為傳真或緊急文件交換系統(tǒng)，程序上需采購部聯(lián)系供應(yīng)商獲取準確數(shù)據(jù)，安全環(huán)保部審核信息，行政部完成送達。責(zé)任人：總指揮決定通報啟動，各部門按分工提供材料。若媒體關(guān)注，由信息溝通組統(tǒng)一發(fā)布官方聲明，避免信息混亂。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分兩大類情形：一類是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動。當接報信息表明供應(yīng)商事件可能達到二級響應(yīng)條件時，值守人員立即向總指揮及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員通報。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開緊急會議，結(jié)合安全環(huán)保部提交的事件影響評估報告（含潛在供應(yīng)鏈中斷率、環(huán)境風(fēng)險等級、人員安全威脅指數(shù)等指標），若研判結(jié)果確認達到相應(yīng)級別，由總指揮簽發(fā)啟動令，并通過公司應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步發(fā)布。例如，供應(yīng)商發(fā)生A級火災(zāi)，且我司核心原材料庫存低于安全閾值，即啟動二級響應(yīng)。另一類是自動啟動。預(yù)設(shè)自動觸發(fā)機制，如供應(yīng)商事件導(dǎo)致我司特定區(qū)域環(huán)境監(jiān)測指標（如VOCs濃度）在15分鐘內(nèi)超標3倍以上，或供應(yīng)商事件確認造成我司直接經(jīng)濟損失超過500萬元，系統(tǒng)自動生成啟動指令，總指揮需在1小時內(nèi)確認或否決。自動啟動旨在縮短決策時間，適用于高危、快變事件。2、預(yù)警啟動與準備對于未達正式響應(yīng)條件但具潛在升級風(fēng)險的事件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組判定為預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，啟動部分應(yīng)急職能：安全環(huán)保部每小時核查供應(yīng)商事件進展，生產(chǎn)部調(diào)整備選生產(chǎn)方案，采購部激活備用供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)清單。預(yù)警持續(xù)期間，若事件升級至響應(yīng)條件，可轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。責(zé)任人需保持通訊暢通，確保隨時升級。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，跟蹤組（由安全環(huán)保部、生產(chǎn)部組成）每4小時提交事態(tài)發(fā)展報告，包含處置效果、新風(fēng)險點、資源需求等?？傊笓]組織研判會，重點分析三個因素：控制事態(tài)的新進展、外部環(huán)境變化（如天氣影響）、次生風(fēng)險概率。若原級別響應(yīng)措施已無法控制事態(tài)或低估了影響，立即啟動上一級響應(yīng)；若事態(tài)得到有效控制且影響范圍縮小，經(jīng)研判可降級響應(yīng)。調(diào)整決定需在2小時內(nèi)下達，確保應(yīng)急資源匹配事態(tài)需求，避免資源浪費或不足。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于以下情形：供應(yīng)商事件已確認存在潛在重大風(fēng)險，但尚未達到應(yīng)急響應(yīng)啟動條件。預(yù)警信息由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的安全環(huán)保部發(fā)布。發(fā)布渠道包括公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、內(nèi)部安全信息系統(tǒng)、各部門主管電話通知。信息內(nèi)容需清晰簡潔，含：供應(yīng)商名稱及事件簡述、潛在影響（如可能中斷的關(guān)鍵物料種類及比例）、預(yù)警級別（低、中、高）、建議防范措施（如加強對相關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的檢查）。發(fā)布方式優(yōu)先采用電子推送，確保關(guān)鍵崗位人員10分鐘內(nèi)收到。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各部門立即開展針對性準備工作：隊伍方面，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、采購部組建專項預(yù)備隊伍，明確待命人員名單及聯(lián)系方式，必要時進行簡短會商；物資方面，倉庫部門檢查應(yīng)急物資（如防護用品、備品備件）是否可用，確保關(guān)鍵物料庫存達到預(yù)警評估的最低安全水平；裝備方面，技術(shù)部檢查應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備（如氣體檢測儀、水質(zhì)采樣器）是否在有效期內(nèi)且狀態(tài)良好；后勤方面，行政部準備應(yīng)急車輛、住宿等保障；通信方面，信息溝通組測試內(nèi)外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道，確保通訊設(shè)備可用。所有準備工作需在預(yù)警發(fā)布后4小時內(nèi)完成狀態(tài)確認，并向上級匯報準備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布部門（安全環(huán)保部）提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行?；緱l件包括：供應(yīng)商事件得到有效控制、潛在風(fēng)險消除、我司內(nèi)外部環(huán)境恢復(fù)穩(wěn)定。解除要求是確認條件穩(wěn)定后持續(xù)觀察至少2小時，無反復(fù)跡象方可解除。責(zé)任人：安全環(huán)保部負責(zé)持續(xù)監(jiān)測與評估，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)最終決策，行政部負責(zé)解除信息的內(nèi)部傳達。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循分級負責(zé)原則?？傊笓]根據(jù)信息研判結(jié)果，結(jié)合供應(yīng)商事件對我司影響的嚴重程度（如供應(yīng)鏈中斷天數(shù)、環(huán)境污染范圍、人員安全受威脅等級），在1小時內(nèi)確定響應(yīng)級別（一級、二級或三級）。啟動后立即開展以下程序性工作：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員30分鐘內(nèi)召開首次會商，研判事態(tài)并明確分工；安全環(huán)保部1小時內(nèi)向公司主管高管及上級主管部門初報；采購部同步聯(lián)系供應(yīng)商獲取詳細信息并協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；技術(shù)部提供技術(shù)方案支持；信息溝通組準備發(fā)布口徑。資源協(xié)調(diào)重點是確保應(yīng)急隊伍、物資、裝備按需到位，后勤保障部開設(shè)應(yīng)急食堂、休息點，財務(wù)部準備專項應(yīng)急資金。信息公開初期以內(nèi)部通報為主，后續(xù)根據(jù)事件性質(zhì)適時發(fā)布官方信息。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處理”原則：警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，疏散路線由安全環(huán)保部提前規(guī)劃并現(xiàn)場引導(dǎo)；人員搜救：由生產(chǎn)部及供應(yīng)商配合進行，必要時調(diào)用專業(yè)救援隊；醫(yī)療救治：協(xié)調(diào)附近醫(yī)院準備，設(shè)立臨時救治點；現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部使用便攜式檢測設(shè)備，持續(xù)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)；技術(shù)支持：技術(shù)部專家分析工藝影響，提出控制措施；工程搶險：由生產(chǎn)部組織維修隊伍，修復(fù)受損設(shè)備或設(shè)施；環(huán)境保護：采取圍堵、吸收、稀釋等措施控制污染擴散。人員防護要求：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合場景要求的防護用品（如空氣呼吸器、防化服），并嚴格執(zhí)行個體防護等級規(guī)定。3、應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由總指揮在2小時內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門或相關(guān)專業(yè)救援機構(gòu)發(fā)出支援請求。請求需說明事件簡況、已采取措施、所需支援類型（如重型裝備、專業(yè)隊伍）。聯(lián)動程序上，我司成立現(xiàn)場指揮部，由總指揮擔(dān)任總指揮，外部救援力量服從統(tǒng)一指揮，按指定區(qū)域和任務(wù)開展行動。外部力量到達后，我司提供必要的場地、通訊及后勤支持，并指派專人對接協(xié)調(diào)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估結(jié)果宣布?；緱l件包括：事件現(xiàn)場得到完全控制、無次生風(fēng)險、人員安全得到保障、環(huán)境恢復(fù)穩(wěn)定。終止要求是確認條件穩(wěn)定后持續(xù)觀察24小時無反復(fù)，并形成書面報告。責(zé)任人：總指揮負總責(zé)，安全環(huán)保部負責(zé)現(xiàn)場最終確認，各部門匯總情況形成報告。七、后期處置1、污染物處理事件平息后，由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)隊伍對供應(yīng)商現(xiàn)場及我司受影響區(qū)域進行污染物清理。依據(jù)污染物性質(zhì)（如危化品、重金屬、固體廢棄物），采取針對性處置措施，如收集固化、稀釋排放、專業(yè)回收等。所有處置過程需符合環(huán)保法規(guī)，并全程記錄、保留證據(jù)。同時，開展環(huán)境效果評估，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)達標。責(zé)任人：安全環(huán)保部負總責(zé)，技術(shù)部提供技術(shù)指導(dǎo)，行政部協(xié)調(diào)處置單位。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段實施：首先，由生產(chǎn)部評估設(shè)備受損情況，組織搶修，確保核心設(shè)備功能正常；其次，采購部恢復(fù)供應(yīng)鏈，優(yōu)先保障關(guān)鍵物料供應(yīng)，必要時調(diào)整采購策略；最后，技術(shù)部優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除事件暴露出的隱患。恢復(fù)過程中，加強生產(chǎn)安全檢查，確保萬無一失。責(zé)任人：生產(chǎn)部負總責(zé)，采購部、技術(shù)部配合。3、人員安置對受事件影響的人員（如需疏散的員工、醫(yī)療救治對象），由人力資源部負責(zé)安置。提供必要的臨時住所、生活保障（食宿、交通），并做好心理疏導(dǎo)工作。若出現(xiàn)工傷或健康問題，協(xié)調(diào)法務(wù)部處理賠償事宜，確保依法合規(guī)。責(zé)任人：人力資源部負總責(zé)，行政部提供后勤支持。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，由行政部管理，安全環(huán)保部定期更新。清單包含各單位應(yīng)急值守電話、負責(zé)人手機、外部關(guān)鍵聯(lián)系人（如供應(yīng)商應(yīng)急聯(lián)系人、政府監(jiān)管部門、救援隊伍負責(zé)人）等信息，以電子文檔形式存儲于內(nèi)部安全信息系統(tǒng)，并打印分發(fā)至各關(guān)鍵崗位。通信方式以有線電話、內(nèi)部對講機為主，衛(wèi)星電話為備用方案，確保極端情況下信息暢通。行政部負責(zé)維護通信設(shè)備完好，確保油機等供電設(shè)備正常。保障責(zé)任人是行政部及各應(yīng)急小組成員，需保持通訊設(shè)備隨時可用。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：專家?guī)?，由安全、技術(shù)、法律等方面骨干組成，提供咨詢支持；專兼職救援隊伍，由生產(chǎn)、設(shè)備等部門人員組成，定期培訓(xùn)演練，承擔(dān)初期處置任務(wù)；協(xié)議救援隊伍，與外部專業(yè)機構(gòu)（如?；肪仍牎⑨t(yī)療急救中心）簽訂合作協(xié)議，作為后備力量。人力資源部負責(zé)隊伍管理，包括名冊更新、培訓(xùn)記錄、協(xié)議維護。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門人員調(diào)配。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由安全環(huán)保部負責(zé)，內(nèi)容包括：類型：如防護用品（防化服、呼吸器）、消防器材、泄漏處置工具、環(huán)境監(jiān)測設(shè)備、照明通訊設(shè)備等；數(shù)量：根據(jù)風(fēng)險評估確定各類物資儲備量；性能：記錄設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)、有效期；存放位置：指定專用庫房或區(qū)域，確保標識清晰；運輸及使用條件：注明搬運要求、操作規(guī)程；更新補充：定期檢查，按損耗率和有效期原則補充，每年至少一次全面清點；管理責(zé)任人：指定各部門庫房管理員，聯(lián)系方式登記于臺賬。臺賬電子版與紙質(zhì)版同步更新，確?？勺匪?。九、其他保障1、能源保障由行政部與供電、供氣單位簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，確保極端情況下關(guān)鍵生產(chǎn)及生活區(qū)域的電力、燃氣供應(yīng)。儲備應(yīng)急發(fā)電機組及燃料，定期演練啟動程序。責(zé)任人：行政部主管。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部管理，專項用于應(yīng)急響應(yīng)期間的物資采購、勞務(wù)報酬、環(huán)境處置等。經(jīng)費額度根據(jù)風(fēng)險評估確定，每年審核調(diào)整。責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理。3、交通運輸保障指定應(yīng)急車輛（如救護車、運輸車），由行政部管理，確保隨時可用。協(xié)調(diào)外部運輸資源，保障應(yīng)急人員、物資、設(shè)備運輸暢通。責(zé)任人：行政部主管。4、治安保障必要時，由安全環(huán)保部協(xié)調(diào)公安機關(guān)，維護應(yīng)急現(xiàn)場秩序，打擊可能出現(xiàn)的違法犯罪行為。責(zé)任人：安全環(huán)保部主管。5、技術(shù)保障技術(shù)部負責(zé)應(yīng)急技術(shù)方案儲備，提供處置技術(shù)支持。與外部科研機構(gòu)保持聯(lián)系，獲取專業(yè)技術(shù)支持。責(zé)任人：技術(shù)部經(jīng)理。6、醫(yī)療