第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁惡劣天氣（臺(tái)風(fēng)暴雨大雪）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位在遭遇臺(tái)風(fēng)、暴雨、大雪等惡劣天氣時(shí)，為保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全穩(wěn)定，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而制定的一系列應(yīng)急響應(yīng)措施。預(yù)案覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位所有場(chǎng)所，包括但不限于廠區(qū)、倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域等，強(qiáng)調(diào)在惡劣天氣條件下對(duì)設(shè)備設(shè)施、人員安全、生產(chǎn)秩序的全面管控。以2022年某化工企業(yè)因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致裝置緊急停車的事故案例為鑒，該企業(yè)因未制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致停工損失超千萬元，凸顯了預(yù)案覆蓋全范圍的必要性。惡劣天氣可能導(dǎo)致供電中斷、排水不暢、物料掩埋、結(jié)構(gòu)坍塌等次生風(fēng)險(xiǎn)，需從源頭防范。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)響應(yīng)：惡劣天氣引發(fā)重大事故，如廠區(qū)大面積積水導(dǎo)致核心裝置停產(chǎn)，或主供電線路中斷影響超過70%區(qū)域，需啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)。例如某鋼鐵廠遭遇特大暴雨，煉鐵高爐被迫停產(chǎn)，此時(shí)應(yīng)啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)，由總經(jīng)理牽頭成立應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)外部救援力量。2級(jí)響應(yīng)：局部區(qū)域受影響，如單條生產(chǎn)線停運(yùn)或部分倉庫進(jìn)水，但未波及核心設(shè)備。以某制藥企業(yè)暴雨導(dǎo)致倉庫滲水為例，需由分管副總負(fù)責(zé)，組織搶險(xiǎn)組、疏散組，實(shí)施局部隔離和物資轉(zhuǎn)移。3級(jí)響應(yīng)：輕微影響，如道路積水、外圍設(shè)施受損，無需停產(chǎn)但需加強(qiáng)巡查。某家具廠遇小雪后地面濕滑，應(yīng)立即啟動(dòng)3級(jí)響應(yīng)，派維修組清理排水溝，并提醒員工注意防滑。分級(jí)原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，若2級(jí)響應(yīng)期間出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，可升級(jí)為1級(jí)。同時(shí)要求各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)預(yù)案，確保響應(yīng)指令清晰高效。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立惡劣天氣應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。指揮部負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌，辦公室負(fù)責(zé)日常管理、信息匯總與對(duì)外聯(lián)絡(luò)。構(gòu)成單位具體包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)物流部、行政人事部、后勤保障部等，各部門需明確聯(lián)絡(luò)人和應(yīng)急崗位，確保指令直達(dá)。2應(yīng)急處置職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)總指揮統(tǒng)籌全局，決定響應(yīng)級(jí)別；副總指揮協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)資源；指揮部辦公室負(fù)責(zé)會(huì)商研判、指令下達(dá)和效果評(píng)估。以2021年某港口因臺(tái)風(fēng)停航為例，指揮部通過加密會(huì)商，提前發(fā)布停航指令，避免了損失。2專項(xiàng)工作組職責(zé)1）搶險(xiǎn)救援組：由設(shè)備部牽頭，成員含維修、電氣、儀表人員，負(fù)責(zé)受損設(shè)備搶修、線路搶通、危房加固。例如暴雨中某化工廠排水管堵塞導(dǎo)致外溢，搶險(xiǎn)組需1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)備用泵。2）疏散保障組：由倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)，成員含安保、行政人員，負(fù)責(zé)人員疏散、重要物資轉(zhuǎn)移。某造紙廠曾因大雪封路，疏散組48小時(shí)內(nèi)完成全部人員轉(zhuǎn)移。3）安全巡查組：由安全環(huán)保部主導(dǎo)，成員含各車間安全員，負(fù)責(zé)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患上報(bào)。要求每2小時(shí)巡查一次易澇點(diǎn)、高空構(gòu)筑物，某食品廠通過巡查提前發(fā)現(xiàn)倉庫屋頂積雪超限。4）后勤保障組：由行政人事部負(fù)責(zé)，成員含后勤、財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、車輛調(diào)度、費(fèi)用保障。某水泥廠臺(tái)風(fēng)期間通過后勤組緊急采購沙袋，控制了廠區(qū)積水。各小組需制定具體行動(dòng)任務(wù)清單，如搶險(xiǎn)組需明確搶修優(yōu)先級(jí)，巡查組需設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)落地。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話總指揮部設(shè)24小時(shí)應(yīng)急值守電話【電話號(hào)碼】，由行政人事部指定專人負(fù)責(zé)，確保惡劣天氣期間聯(lián)絡(luò)暢通。同時(shí)，安全環(huán)保部需保持值班電話【電話號(hào)碼】常亮，并指定至少兩名備班人員，以應(yīng)對(duì)夜間或節(jié)假日突發(fā)情況。某次某企業(yè)因值守電話無人接聽，導(dǎo)致險(xiǎn)情延誤報(bào)告，教訓(xùn)深刻。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)程序：任何部門發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情均需第一時(shí)間向應(yīng)急值守電話報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含位置、現(xiàn)象、初步影響等。辦公室接報(bào)后立即核實(shí)，并按分級(jí)要求通報(bào)指揮體系。方式上采用電話+短信通知，重要信息同步通過企業(yè)內(nèi)部APP推送。責(zé)任人方面，一線崗位人員為第一報(bào)告人，辦公室為核實(shí)通報(bào)責(zé)任主體，要求接報(bào)后5分鐘內(nèi)完成初步通報(bào)。3向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：1級(jí)響應(yīng)需在30分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，同時(shí)抄送上級(jí)單位；2級(jí)響應(yīng)可在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告；3級(jí)響應(yīng)視情況擇報(bào)。報(bào)告內(nèi)容遵循“五要素”原則：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響、已采取措施。時(shí)限要求基于事件升級(jí)可能性，某礦業(yè)公司曾因延遲報(bào)告，導(dǎo)致救援錯(cuò)過黃金窗口。責(zé)任人明確為總指揮，辦公室提供支持。4向外部單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法：涉及公共安全時(shí)，由辦公室通過110/119/12345等渠道發(fā)布警示。需協(xié)調(diào)外部單位時(shí)，如供水、供電部門，由后勤保障組聯(lián)系。程序上先內(nèi)部核實(shí)，再逐級(jí)上報(bào)至主管部門協(xié)調(diào)。責(zé)任人根據(jù)事件影響范圍確定，如某電廠因線路故障波及周邊區(qū)域，需由生產(chǎn)部與電網(wǎng)公司對(duì)接。通報(bào)內(nèi)容側(cè)重影響范圍和避險(xiǎn)建議，避免信息過載。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情形。其一，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)。辦公室接報(bào)核實(shí)后，立即提交指揮部會(huì)商，總指揮或授權(quán)副總指揮根據(jù)事故初步評(píng)估結(jié)果，決定啟動(dòng)級(jí)別。例如，某煉化廠遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，安全環(huán)保部報(bào)告主火炬塔傾斜風(fēng)險(xiǎn)，指揮部迅速?zèng)Q策啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)。其二，自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)。當(dāng)接報(bào)信息達(dá)到預(yù)設(shè)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)。如某數(shù)據(jù)中心規(guī)定，主供電線路中斷超30分鐘，則自動(dòng)啟動(dòng)2級(jí)響應(yīng)，無需人工確認(rèn)，以爭(zhēng)取救援窗口。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備若事故信息尚未達(dá)到分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)示可能升級(jí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。程序上由辦公室發(fā)布內(nèi)部預(yù)警通知，要求相關(guān)部門進(jìn)入待命狀態(tài)。例如，某港口遇臺(tái)風(fēng)預(yù)警，雖風(fēng)力未達(dá)停航標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)警啟動(dòng)后，調(diào)度中心已安排船只回港，避免后續(xù)被動(dòng)。此時(shí)重點(diǎn)在于資源預(yù)置和風(fēng)險(xiǎn)提示，避免恐慌。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部建立事態(tài)跟蹤機(jī)制，原則上每日會(huì)商研判。跟蹤內(nèi)容含：險(xiǎn)情變化、處置效果、次生風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)實(shí)際情況與初始評(píng)估偏差超過30%，或出現(xiàn)新重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需調(diào)整級(jí)別。如某化工廠初期判斷為2級(jí)響應(yīng)，后因消防水管線爆裂擴(kuò)大火勢(shì)，指揮部果斷升級(jí)至1級(jí)，協(xié)調(diào)消防總隊(duì)能力。調(diào)整程序由辦公室提出建議，指揮部決策，并即時(shí)通報(bào)體系。關(guān)鍵在于避免“三不管”地帶，確保響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)匹配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警”原則。發(fā)布渠道以內(nèi)部為主，包括企業(yè)內(nèi)部廣播、APP通知、應(yīng)急短信平臺(tái)；外部以權(quán)威媒體和行業(yè)平臺(tái)為主，如氣象部門發(fā)布臺(tái)風(fēng)/暴雨/暴雪預(yù)警時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)并標(biāo)注級(jí)別。發(fā)布內(nèi)容需明確風(fēng)險(xiǎn)類型、影響范圍、預(yù)警級(jí)別、防范措施及咨詢電話，例如“XX區(qū)域發(fā)布臺(tái)風(fēng)藍(lán)色預(yù)警，預(yù)計(jì)未來24小時(shí)降雨量達(dá)XX毫米，請(qǐng)各部門預(yù)置防汛物資，人員避免外出”。方式上，緊急時(shí)采用語音播報(bào)，常規(guī)使用圖文推送。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)即進(jìn)入準(zhǔn)備階段，辦公室牽頭，各工作組同步行動(dòng)。隊(duì)伍方面，搶險(xiǎn)救援組組織骨干人員到崗待命，明確各小隊(duì)集結(jié)點(diǎn)；物資方面，倉儲(chǔ)物流部檢查沙袋、排水泵、應(yīng)急照明等庫存，確?？捎茫谎b備方面，設(shè)備部檢查搶險(xiǎn)車輛、發(fā)電機(jī)、破拆工具等狀態(tài)；后勤保障組準(zhǔn)備食品、飲用水、保暖物資；通信方面，行政人事部測(cè)試對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保指揮暢通。例如某建筑企業(yè)預(yù)警后，立即組織電工、焊工到現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備排水管和照明設(shè)備。3預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布單位（通常是辦公室或氣象部門）根據(jù)最新研判決定。基本條件為：惡劣天氣系統(tǒng)移出影響范圍，水位/積雪/風(fēng)力降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下，次生風(fēng)險(xiǎn)消除。解除要求是辦公室核實(shí)信息后，通過原渠道發(fā)布解除通知，并撤銷相關(guān)應(yīng)急措施。責(zé)任人明確為總指揮，辦公室提供支持，確保解除指令權(quán)威有效。某次某工業(yè)園區(qū)臺(tái)風(fēng)預(yù)警解除后，因通知發(fā)布滯后，導(dǎo)致部分人員滯留，教訓(xùn)需引以為戒。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別確定基于事態(tài)評(píng)估，由辦公室結(jié)合信息處置研判結(jié)果提出建議，指揮部迅速?zèng)Q策。啟動(dòng)后程序性工作需同步推進(jìn)：應(yīng)急會(huì)議由總指揮主持，初期每2小時(shí)召開一次，隨后視情況調(diào)整；信息上報(bào)遵循“邊處置邊報(bào)告”原則，辦公室整理事件進(jìn)展，按時(shí)限上報(bào)；資源協(xié)調(diào)由指揮部直接指令，各部門限時(shí)落實(shí)；信息公開由辦公室統(tǒng)一口徑，通過官網(wǎng)/公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要信息，避免謠言；后勤及財(cái)力保障由行政人事部與財(cái)務(wù)部聯(lián)動(dòng)，確保物資到位和費(fèi)用支出。2應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置措施需分類實(shí)施。警戒疏散由安保部門負(fù)責(zé)，設(shè)立警戒線，組織人員沿指定路線撤離至安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)；人員搜救針對(duì)被困人員，由搶險(xiǎn)組穿戴救生衣/防護(hù)服，使用救援繩索；醫(yī)療救治由行政人事部對(duì)接附近醫(yī)院，必要時(shí)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)急救點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由安全環(huán)保部使用氣體檢測(cè)儀、水質(zhì)采樣器等，防止有毒有害物質(zhì)擴(kuò)散；技術(shù)支持由生產(chǎn)部提供工藝參數(shù)指導(dǎo)；工程搶險(xiǎn)由設(shè)備部負(fù)責(zé)受損設(shè)施修復(fù)；環(huán)境保護(hù)要求處置過程盡量減少污染，如廢水臨時(shí)收集處理。人員防護(hù)上，所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，如安全帽、反光背心、防護(hù)手套，特殊崗位需加配呼吸器/防化服。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由辦公室通過應(yīng)急值守電話向110/119/120或上級(jí)主管部門請(qǐng)求支援。請(qǐng)求需說明事件概要、所需資源、聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序上，外部力量到達(dá)前，指揮部保持現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；到達(dá)后，由總指揮交接指揮權(quán)，外部力量負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)或?qū)ｍ?xiàng)處置，形成臨時(shí)指揮體系。要求提供詳盡的現(xiàn)場(chǎng)信息圖、危險(xiǎn)源分布、內(nèi)部處置情況等，確保支援高效。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：事故隱患消除，險(xiǎn)情得到控制，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，無次生風(fēng)險(xiǎn)。由辦公室組織評(píng)估組現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，形成報(bào)告提交指揮部。責(zé)任人由總指揮最終決策，并通報(bào)各部門。終止后需做好善后處置和資料歸檔工作，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化預(yù)案。七、后期處置污染物處理需遵循“無害化、資源化”原則。應(yīng)急狀態(tài)解除后，安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，制定專項(xiàng)處理方案。內(nèi)容包括廢水收集處理、土壤修復(fù)、廢棄物清運(yùn)等，確保達(dá)標(biāo)排放或處置。例如某印染廠暴雨導(dǎo)致染料滲入土壤，需采用化學(xué)氧化/植物修復(fù)等技術(shù)，并委托有資質(zhì)單位實(shí)施，同時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，直至環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)基準(zhǔn)值。生產(chǎn)秩序恢復(fù)采取分步實(shí)施策略。生產(chǎn)部制定恢復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電，再按工藝流程逐步重啟裝置。過程中加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，對(duì)受損部件進(jìn)行檢驗(yàn)修復(fù)，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。某化工廠因大雪停產(chǎn)，通過48小時(shí)逐步升溫、設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試，最終實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，關(guān)鍵在于恢復(fù)過程中持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。人員安置工作由行政人事部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)關(guān)懷受困及受災(zāi)員工。提供臨時(shí)住所、心理疏導(dǎo)和必要物資，并協(xié)助統(tǒng)計(jì)損失，對(duì)接保險(xiǎn)理賠。某次臺(tái)風(fēng)中某企業(yè)員工被困兩天，通過安排臨時(shí)安置點(diǎn)、組織心理輔導(dǎo)，有效穩(wěn)定了隊(duì)伍。同時(shí)做好安置點(diǎn)衛(wèi)生防疫，避免次生問題。后期需根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整安置方案，直至人員完全恢復(fù)正常生活。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障通信保障是應(yīng)急響應(yīng)的生命線。相關(guān)單位及人員需建立“一表式”通訊錄，包含指揮部、各工作組、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位的常用及應(yīng)急聯(lián)系方式，辦公室定期更新并分發(fā)。通信方法上，優(yōu)先保障有線電話和手機(jī)暢通，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)配備衛(wèi)星電話或?qū)χv機(jī)，形成多網(wǎng)融合。備用方案包括：主通信線路中斷時(shí)，由后勤保障組協(xié)調(diào)運(yùn)營商搶修，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)；信息傳遞上采用“雙通道”確認(rèn)，即電話+短信，確保指令無誤。保障責(zé)任人為行政人事部，設(shè)專人24小時(shí)值守，并定期組織通信設(shè)備測(cè)試。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源是處置能力的基礎(chǔ)。本單位組建專兼職結(jié)合的救援隊(duì)伍：專家?guī)旌w安全、環(huán)保、設(shè)備等領(lǐng)域資深人員，由技術(shù)專家擔(dān)任組長；專兼職隊(duì)伍按部門劃分，如生產(chǎn)部消防隊(duì)、設(shè)備部搶修隊(duì)，定期演練；協(xié)議隊(duì)伍與周邊消防、醫(yī)療單位簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)內(nèi)容。要求每年至少組織一次聯(lián)合演練，確保隊(duì)伍熟練掌握協(xié)同作戰(zhàn)流程。例如某礦業(yè)公司與其簽約的礦山救援隊(duì)，通過年度演練，成功在異地事故中實(shí)施快速救援。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備管理遵循“分類存、定人管、勤檢查、及時(shí)補(bǔ)”原則。類型上涵蓋搶險(xiǎn)類（如沙袋、排水泵、破拆工具）、防護(hù)類（如防護(hù)服、呼吸器、安全帽）、照明類（如應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)）、通信類（如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）等。數(shù)量上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定，關(guān)鍵物資需冗余配置。性能上確保在有效期內(nèi)外，定期測(cè)試維護(hù)，如發(fā)電機(jī)空載運(yùn)行。存放位置固定，設(shè)立標(biāo)識(shí)，重要物資存放在易取用地點(diǎn)。運(yùn)輸上，明確特種裝備的運(yùn)輸限制和應(yīng)急通行申請(qǐng)流程。使用條件需嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，避免誤用損壞。更新補(bǔ)充上，物資使用后及時(shí)登記，每年盤點(diǎn)，按損耗率預(yù)置補(bǔ)充計(jì)劃，確保半年內(nèi)完成更新。管理責(zé)任人各小組明確，如搶險(xiǎn)物資由設(shè)備部管，防護(hù)用品由安全環(huán)保部管，建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新庫存和使用狀態(tài)。九、其他保障1能源保障惡劣天氣常導(dǎo)致能源供應(yīng)中斷。需確保備用電源可隨時(shí)投入，由后勤保障部負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)維護(hù)和燃油儲(chǔ)備，重要場(chǎng)所（如控制室、應(yīng)急指揮中心）配備UPS不間斷電源。同時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，建立應(yīng)急搶修通道，確保線路故障時(shí)能快速響應(yīng)。例如某化工廠在臺(tái)風(fēng)中因備用電源及時(shí)啟動(dòng)，保障了核心裝置安全停車。2經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理。設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)賬戶，確保搶險(xiǎn)、救助、物資補(bǔ)充等需求能快速審批撥付。同時(shí)建立費(fèi)用后補(bǔ)機(jī)制，簡(jiǎn)化流程，避免延誤。某次大雪后某企業(yè)因道路搶通費(fèi)用申請(qǐng)繁瑣，導(dǎo)致清雪延遲，需引以為戒。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通是關(guān)鍵。由后勤保障部維護(hù)至少3輛應(yīng)急運(yùn)輸車，配備隨車工具、照明、通訊設(shè)備。同時(shí)與公交、出租車公司建立協(xié)作關(guān)系，制定應(yīng)急運(yùn)力調(diào)用方案。要求定期檢查車輛狀況，特別是輪胎和剎車。某次某工廠因應(yīng)急車輪胎失效，延誤了傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。4治安保障維護(hù)廠區(qū)及周邊秩序防止盜竊破壞。安保部門在應(yīng)急狀態(tài)期間加強(qiáng)巡邏，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門支援，設(shè)立警戒區(qū)域，非應(yīng)急人員嚴(yán)禁入內(nèi)。某化工廠曾因暴雨期間管理松懈，發(fā)生外盜，損失慘重。5技術(shù)保障技術(shù)支持是科學(xué)決策依據(jù)。由技術(shù)專家組成的技術(shù)組負(fù)責(zé)，提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處置方案建議，并操作專業(yè)設(shè)備如無人機(jī)巡查、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀等。建立外部技術(shù)專家咨詢機(jī)制，必要時(shí)邀請(qǐng)高校、科研院所協(xié)助。6醫(yī)療保障保障人員健康是底線。行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)接就近醫(yī)院建立綠色通道，儲(chǔ)備常用藥品和急救物資，并組織急救員培訓(xùn)，確保能開展初期處置。要求