工程項目進度產(chǎn)值確認表模板在工程項目全周期管理中，進度產(chǎn)值確認是銜接施工進度、成本核算與款項支付的核心環(huán)節(jié)。一份規(guī)范的進度產(chǎn)值確認表，既能清晰呈現(xiàn)工程實體進度與對應產(chǎn)值的匹配關系，又能為參建各方（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等）提供統(tǒng)一的計量依據(jù)，有效規(guī)避產(chǎn)值虛報、進度失真等管理風險。本文結(jié)合工程管理實踐，梳理進度產(chǎn)值確認表的核心模板架構及實操要點，助力項目團隊提升計量支付效率與數(shù)據(jù)準確性。一、進度產(chǎn)值確認表核心模板架構（一）表頭與項目基礎信息區(qū)表頭需明確表格名稱（如“XX項目XX期進度產(chǎn)值確認表”）、確認周期（如“202X年X月X日—202X年X月X日”），并設置項目基礎信息欄，涵蓋：項目名稱、標段編號：精準定位產(chǎn)值歸屬的項目單元；建設單位、施工單位、監(jiān)理單位：明確參建主體，便于責任追溯；合同編號、合同金額：關聯(lián)產(chǎn)值計算的合同依據(jù)，避免超付風險；填報日期、填報人：固化填報責任與時間節(jié)點。（二）工程進度與產(chǎn)值明細區(qū)此部分為表格核心，需兼顧“進度量化”與“產(chǎn)值核算”的邏輯關聯(lián)，建議采用分部分項工程+進度比例+產(chǎn)值計算的三維結(jié)構：1.分部分項工程清單：按施工圖紙或合同約定的分項（如“基礎工程”“主體結(jié)構”“裝飾裝修”等）羅列，可細化至清單子目（如“混凝土灌注樁”“梁鋼筋綁扎”），確保與合同計價清單一一對應；2.進度完成情況：采用“形象進度描述+量化指標”雙維度表述。形象進度（如“主體結(jié)構施工至15層”“屋面防水施工完成80%”）直觀呈現(xiàn)工程狀態(tài)，量化指標（如“完成樁長XX米”“完成建筑面積XX㎡”）為產(chǎn)值計算提供數(shù)據(jù)支撐；3.產(chǎn)值計算邏輯：合同單價法：若合同約定固定單價（如“鋼筋制安綜合單價XX元/噸”），則產(chǎn)值=完成工程量×合同單價；進度比例法：若按形象進度百分比計價（如“主體結(jié)構封頂付至合同價的60%”），則產(chǎn)值=對應分項合同金額×進度完成比例；需單獨列示“累計完成產(chǎn)值”與“本期完成產(chǎn)值”，便于跟蹤累計進度與當期增量。（三）審核確認區(qū)為確保數(shù)據(jù)真實性與權責清晰，需設置多級審核欄：施工單位填報人、項目經(jīng)理簽字：對產(chǎn)值數(shù)據(jù)的完整性、準確性負責；監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字：核查進度描述與現(xiàn)場實際的匹配度，確認產(chǎn)值計算合規(guī)性；建設單位現(xiàn)場代表、造價工程師簽字：結(jié)合合同條款與項目資金計劃，最終確認產(chǎn)值支付額度。二、填報規(guī)范與實操要點（一）進度描述的“精準性”原則避免模糊表述（如“完成部分施工”），應采用可驗證、可量化的描述方式。例如：結(jié)構工程：明確“完成第X—X層梁板混凝土澆筑”“完成地下室墻體鋼筋綁扎及模板安裝”；安裝工程：明確“完成XX回路電纜敷設（長度XX米）”“完成XX臺設備基礎施工”。（二）產(chǎn)值計算的“合規(guī)性”要求1.工程量計量需符合合同約定的計量規(guī)則（如清單計價規(guī)范、定額計算規(guī)則），避免“超前計量”或“重復計量”；2.變更簽證部分的產(chǎn)值，需單獨列項并附“變更審批單”編號，注明變更內(nèi)容、計價依據(jù)（如“設計變更D-001，新增墻面抹灰XX㎡，單價執(zhí)行合同單價XX元/㎡”）；3.若存在暫估價、暫列金額項目，需在備注欄說明計價方式（如“暫按XX元/項計取，最終以結(jié)算審計為準”）。（三）審核流程的“時效性”管理建議明確各環(huán)節(jié)審核時限（如施工單位3日內(nèi)填報、監(jiān)理2日內(nèi)審核、建設單位3日內(nèi)確認），避免因?qū)徍藴笥绊懝こ炭顡芨豆?jié)奏。同時，審核意見需具體（如“進度描述與現(xiàn)場不符，需補充X層混凝土強度報告”“產(chǎn)值計算漏項，需增加XX分項工程量”），便于施工單位針對性整改。三、應用場景與價值延伸（一）多主體協(xié)同管理工具施工單位：通過定期填報，動態(tài)掌握各分項盈利/虧損狀態(tài)（對比計劃產(chǎn)值與實際成本），及時調(diào)整資源投入；監(jiān)理單位：以確認表為依據(jù)，核查現(xiàn)場進度與申報產(chǎn)值的匹配度，履行“三控三管一協(xié)調(diào)”中的投資控制職責；建設單位：將確認表數(shù)據(jù)與資金計劃、成本臺賬聯(lián)動，預判資金需求，防范超付風險。（二）進度-成本聯(lián)動分析結(jié)合“進度產(chǎn)值確認表”與“施工進度計劃（如橫道圖、網(wǎng)絡圖）”，可繪制產(chǎn)值進度曲線，直觀呈現(xiàn)“計劃產(chǎn)值-實際產(chǎn)值-實際進度”的偏差。例如：某分項計劃本月完成產(chǎn)值100萬元，實際完成80萬元，但進度僅完成70%，則需分析是“產(chǎn)值虛報”還是“進度滯后導致產(chǎn)值未達標”，為管理決策提供依據(jù)。四、常見問題與優(yōu)化建議（一）數(shù)據(jù)沖突：進度描述與產(chǎn)值計算邏輯矛盾表現(xiàn)：如進度描述“完成基礎工程80%”，但產(chǎn)值計算卻按100%合同金額計取。解決：在模板中增設“進度比例與產(chǎn)值比例一致性校驗欄”，要求填報人說明差異原因（如“基礎工程為總價包干，進度80%對應產(chǎn)值100%”需附合同條款說明）。（二）審核效率低：多級簽字流程拖沓優(yōu)化：推行“線上+線下”雙軌審核模式，通過工程管理平臺（如BIM協(xié)同平臺、OA系統(tǒng)）實現(xiàn)進度照片、計量資料的線上上傳，審核人在線批注，縮短溝通成本。（三）歷史數(shù)據(jù)追溯難：累計產(chǎn)值混亂優(yōu)化：在模板中增加“歷史累計產(chǎn)值”列（自動關聯(lián)上期確認表數(shù)據(jù)），或通過“版本號+填報日期”的命名規(guī)則，確保各期確認表可追溯、可對比。五、模板示例（簡化版）以下為某房建項目月度進度產(chǎn)值確認表的簡化模板，實際應用需結(jié)合項目特點（如專業(yè)工程類型、計價方式）調(diào)整：項目名稱XX花園小區(qū)一期工程標段編號A-01確認周期202X.0X.____X.0X.30---------------------------------------------------------------------------------------------建設單位XX置業(yè)有限公司施工單位XX建筑集團監(jiān)理單位XX工程咨詢公司合同編號HT-202X-001合同金額1.2億元（暫列）填報日期202X.0X.31填報人張三（施工員）————分部分項工程單位合同工程量累計完成工程量本期完成工程量合同單價（元）累計完成產(chǎn)值（元）本期完成產(chǎn)值（元）進度描述備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地下室土方開挖m310,0008,0003,00050400,000150,000完成地下室西區(qū)土方開挖（標高-5.0m至-8.0m）無變更主體結(jié)構（1-5層）㎡5,0003,0003,0001,2003,600,0003,600,000完成1-5層梁板柱混凝土澆筑、模板拆除含綜合單價施工單位確認項目經(jīng)理：李四（簽字）日期：202X.0X.31-------------------------------------------------------監(jiān)理單位確認專業(yè)監(jiān)理：王五（簽字）日期：202X.0X.02

總監(jiān)理：趙六（簽字）日期：202X.0X.03建設單位確認現(xiàn)場代表：孫七（簽字）日期：202X.0X.05

造價師：周八（簽字）