2026年造價工程師考試成本控制試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年造價工程師考試成本控制試題考核對象：造價工程師考試應試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本控制是指在項目實施過程中，對成本的形成過程進行監(jiān)督，保證項目成本在計劃范圍內的一種管理活動。2.預算成本是項目計劃階段的成本目標，實際成本是項目實施階段的成本發(fā)生額。3.成本偏差（CV）為負值時，表示項目成本超支。4.責任成本法是將項目總成本分解到不同責任中心進行管理的成本核算方法。5.成本效益分析法適用于項目后評價階段的成本效益評估。6.變動成本是隨產量變化而變化的成本，固定成本在項目周期內保持不變。7.成本控制的關鍵在于事前控制，即通過計劃和管理手段預防成本超支。8.目標成本法是在項目開始前，根據市場售價和預期利潤倒推出的成本目標。9.成本核算只能采用量本利分析法，無法結合其他方法進行綜合分析。10.成本控制措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于成本控制的要素？（）A.成本目標B.成本核算C.成本預測D.成本決策2.成本偏差（CV）的計算公式為？（）A.BCWP-BACB.ACWP-BACC.BCWP-ACWPD.BAC-ACWP3.責任成本法的核心是？（）A.成本歸集B.成本控制C.成本核算D.成本分析4.成本效益分析法中，效益通常指？（）A.貨幣收益B.非貨幣收益C.社會效益D.以上都是5.量本利分析法中，固定成本是指？（）A.隨產量變化的成本B.不隨產量變化的成本C.半變動成本D.機會成本6.目標成本法的應用前提是？（）A.市場售價確定B.成本核算準確C.項目周期固定D.以上都是7.成本核算的主要目的是？（）A.監(jiān)督成本控制B.預測成本趨勢C.分析成本結構D.以上都是8.成本控制措施中，技術措施通常包括？（）A.優(yōu)化施工方案B.加強人員管理C.調整采購策略D.以上都是9.成本預測的主要依據是？（）A.歷史數據B.市場調研C.技術方案D.以上都是10.成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是？（）A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本決策三、多選題（每題2分，共20分）1.成本控制的要素包括？（）A.成本目標B.成本核算C.成本預測D.成本決策E.成本分析2.成本偏差分析的內容包括？（）A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數（CPI）D.進度績效指數（SPI）E.成本超支率3.責任成本法的應用優(yōu)勢包括？（）A.明確責任主體B.提高成本控制效率C.優(yōu)化資源配置D.簡化成本核算E.增強成本意識4.成本效益分析法的應用場景包括？（）A.項目可行性研究B.項目后評價C.投資決策D.成本優(yōu)化E.風險評估5.量本利分析法中，成本習性包括？（）A.固定成本B.變動成本C.半變動成本D.機會成本E.沉沒成本6.目標成本法的實施步驟包括？（）A.確定市場售價B.計算目標成本C.分解目標成本D.實施成本控制E.評估成本效益7.成本核算的方法包括？（）A.量本利分析法B.責任成本法C.成本效益分析法D.變動成本法E.標準成本法8.成本控制措施中，經濟措施包括？（）A.優(yōu)化采購策略B.調整價格體系C.降低材料成本D.提高人員效率E.增加資金投入9.成本預測的方法包括？（）A.歷史數據法B.專家調查法C.回歸分析法D.趨勢預測法E.指數平滑法10.成本控制的重要性體現(xiàn)在？（）A.提高項目盈利能力B.優(yōu)化資源配置C.增強企業(yè)競爭力D.降低項目風險E.提升管理水平四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項目成本控制某工程項目計劃總成本為1000萬元，實際完成工程量為原計劃的90%，實際總成本為1100萬元。請計算成本偏差（CV）、成本績效指數（CPI），并分析項目成本控制情況。案例二：某施工單位成本控制措施某施工單位在項目實施過程中，通過優(yōu)化施工方案、加強材料管理、調整采購策略等措施，成功將項目成本控制在預算范圍內。請分析該施工單位采取的成本控制措施及其效果。案例三：某制造業(yè)成本效益分析某制造企業(yè)計劃投資一條生產線，預計投資成本為500萬元，預計年收益為120萬元，項目壽命周期為5年。請計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并分析其投資可行性。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本控制在工程項目管理中的重要性及其應用措施。2.結合實際案例，分析成本控制中常見的問題及解決方法。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：9.成本核算可以采用多種方法，如量本利分析法、責任成本法、成本效益分析法等，并非只能采用量本利分析法。二、單選題1.D2.A3.A4.D5.B6.A7.D8.A9.D10.A解析：8.成本控制措施中，技術措施主要指優(yōu)化施工方案、改進工藝流程等，以降低成本。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：5.量本利分析法中，成本習性包括固定成本、變動成本和半變動成本，機會成本和沉沒成本不屬于成本習性。四、案例分析案例一：-CV=BCWP-ACWP=(1000×90%)-1100=-200萬元-CPI=BCWP/ACWP=(900/1100)≈0.82解析：項目成本超支，成本績效指數低于1，表明成本控制效果不佳。案例二：施工單位采取的成本控制措施包括：優(yōu)化施工方案（技術措施）、加強材料管理（經濟措施）、調整采購策略（經濟措施），通過這些措施成功控制成本，體現(xiàn)了成本控制的多維度管理。案例三：假設折現(xiàn)率為10%，NPV=-500+Σ[120/(1+0.1)^t](t=1to5)≈120×3.791-500≈45.52萬元解析：NPV為正，表明項目投資可行。五、論述題1.成本控制在工程項目管理中的重要性及其應用措施成本控制在工程項目管理中至關重要，其重要性體現(xiàn)在：-提高項目盈利能力-優(yōu)化資源配置-增強企業(yè)競爭力-降低項目風險應用措施包括：-成本計劃：制定詳細的成本目標，分解到不同責任中心。-成本核算：采用量本利分析法、責任成本法等，確保成本數據準確。-成本分析：通過成本偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約。-成本控制措施：組織措施、技術措施、經濟