2026年造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)資料含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某建設(shè)項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，其中建筑安裝工程費(fèi)3000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用500萬(wàn)元。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理規(guī)定，該項(xiàng)目的工程造價(jià)應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.3000B.4500C.5000D.55002.某工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)款為800萬(wàn)元，其中固定總價(jià)部分占60%，可調(diào)價(jià)部分占40%。合同約定，可調(diào)價(jià)部分按人工費(fèi)上漲指數(shù)調(diào)整。若簽訂合同時(shí)人工費(fèi)上漲指數(shù)為1.0，實(shí)際施工中人工費(fèi)上漲指數(shù)為1.2，則承包商可調(diào)價(jià)部分的調(diào)整金額為（）萬(wàn)元。A.32B.48C.80D.1123.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件提供的工程量為1000立方米，綜合單價(jià)為200元/立方米。投標(biāo)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將工程量調(diào)整為1200立方米，綜合單價(jià)調(diào)整為180元/立方米。則投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)調(diào)整后的總價(jià)為（）萬(wàn)元。A.18B.20.16C.24D.27.64.某工程采用FIDIC合同條款，施工過(guò)程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤15天，承包商損失10萬(wàn)元。根據(jù)合同條款，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的損失補(bǔ)償比例為（）%。A.50B.60C.70D.805.某建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，與傳統(tǒng)方法相比，可減少計(jì)算誤差約（）%。A.10B.20C.30D.406.某工程采用EPC模式，總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致施工成本增加200萬(wàn)元。根據(jù)EPC合同條款，該部分增加的費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.總承包商C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位7.某建設(shè)項(xiàng)目采用PPP模式，合作期為20年，政府支付給社會(huì)資本方的可行性缺口補(bǔ)助為每年500萬(wàn)元。若項(xiàng)目總投資為5000萬(wàn)元，則社會(huì)資本方的實(shí)際投資回收率為（）%。A.10B.12.5C.15D.208.某工程采用DBB模式，業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)為8000萬(wàn)元。若最終中標(biāo)價(jià)為7500萬(wàn)元，則造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)退還業(yè)主的差價(jià)金額為（）萬(wàn)元。A.500B.750C.1000D.12509.某建設(shè)項(xiàng)目采用全過(guò)程造價(jià)管理，在項(xiàng)目決策階段，通過(guò)價(jià)值工程分析，將某項(xiàng)功能成本降低20%，則該項(xiàng)目可節(jié)約的初始投資為（）萬(wàn)元。A.100B.200C.300D.40010.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)總額為6000萬(wàn)元，措施項(xiàng)目清單合價(jià)總額為1000萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)總額為500萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元，稅金率為9%。則該工程的總報(bào)價(jià)應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.7260B.7650C.8000D.8640二、多選題（共5題，每題2分）1.某建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件提供的措施項(xiàng)目清單包括模板工程、腳手架工程和臨時(shí)設(shè)施工程。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理規(guī)定，下列哪些措施項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)中？（）A.模板工程B.腳手架工程C.臨時(shí)設(shè)施工程D.安全文明施工費(fèi)E.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)2.某工程采用FIDIC合同條款，施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：①業(yè)主延誤提供施工場(chǎng)地；②承包商因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤；③設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加。根據(jù)合同條款，下列哪些事件承包商可以索賠工期？（）A.業(yè)主延誤提供施工場(chǎng)地B.承包商因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加D.承包商自身管理不善導(dǎo)致的工期延誤E.業(yè)主指令變更導(dǎo)致工期延誤3.某建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，其優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高計(jì)算精度B.減少人工計(jì)算量C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.提高變更管理效率E.降低工程成本4.某工程采用EPC模式，總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：①設(shè)計(jì)缺陷；②材料價(jià)格波動(dòng)；③施工技術(shù)難題。根據(jù)EPC合同條款，下列哪些問(wèn)題總承包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？（）A.設(shè)計(jì)缺陷B.材料價(jià)格波動(dòng)C.施工技術(shù)難題D.業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤E.政府政策變化5.某建設(shè)項(xiàng)目采用全過(guò)程造價(jià)管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的主要工作包括（）。A.編制招標(biāo)控制價(jià)B.進(jìn)行工程量清單編制C.實(shí)施工程變更管理D.進(jìn)行工程結(jié)算審核E.編制竣工決算報(bào)告三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件提供的工程量為5000立方米，綜合單價(jià)為300元/立方米。投標(biāo)人A根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將工程量調(diào)整為5500立方米，綜合單價(jià)調(diào)整為280元/立方米。施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加工程量1000立方米，綜合單價(jià)調(diào)整為320元/立方米。工程稅金率為9%。問(wèn)題：1.投標(biāo)人A應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)調(diào)整后的總價(jià)為多少萬(wàn)元？2.設(shè)計(jì)變更后，投標(biāo)人A可獲得的額外收入為多少萬(wàn)元？3.工程最終結(jié)算總價(jià)為多少萬(wàn)元？案例二：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，合同總價(jià)款為5000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：①業(yè)主延誤提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致工期延誤10天；②承包商因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤15天；③設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加500萬(wàn)元。合同約定，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`和費(fèi)用增加。問(wèn)題：1.承包商可索賠的工期為多少天？2.承包商可索賠的費(fèi)用為多少萬(wàn)元？3.若業(yè)主不支付索賠費(fèi)用，承包商可采取哪些措施？案例三：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目采用全過(guò)程造價(jià)管理，項(xiàng)目總投資為1億元。在項(xiàng)目決策階段，通過(guò)價(jià)值工程分析，將某項(xiàng)功能成本降低20%；在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行工程量計(jì)算，減少計(jì)算誤差30%。問(wèn)題：1.項(xiàng)目決策階段可節(jié)約的初始投資為多少萬(wàn)元？2.BIM技術(shù)可減少的計(jì)算誤差金額為多少萬(wàn)元（假設(shè)某項(xiàng)分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)總額為2000萬(wàn)元）？3.全過(guò)程造價(jià)管理的綜合效益體現(xiàn)在哪些方面？答案與解析一、單選題1.C解析：工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用等。該項(xiàng)目的工程造價(jià)應(yīng)為5000萬(wàn)元。2.A解析：可調(diào)價(jià)部分為800萬(wàn)元的40%，即320萬(wàn)元。人工費(fèi)上漲指數(shù)從1.0調(diào)整為1.2，上漲幅度為20%，則調(diào)整金額為320萬(wàn)元×20%=32萬(wàn)元。3.B解析：投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)調(diào)整后的總價(jià)為1200立方米×180元/立方米=21.6萬(wàn)元，即20.16萬(wàn)元。4.A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)50%的不可抗力事件損失補(bǔ)償。5.D解析：BIM技術(shù)通過(guò)三維模型進(jìn)行工程量計(jì)算，可減少計(jì)算誤差約40%。6.B解析：EPC模式下，總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全部風(fēng)險(xiǎn)，因此設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的成本增加應(yīng)由總承包商承擔(dān)。7.B解析：社會(huì)資本方的實(shí)際投資回收率為500萬(wàn)元/年÷5000萬(wàn)元×100%=10%，但考慮可行性缺口補(bǔ)助，實(shí)際回收率為12.5%。8.A解析：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)退還業(yè)主的差價(jià)金額為8000萬(wàn)元-7500萬(wàn)元=500萬(wàn)元。9.A解析：初始投資節(jié)約金額為5000萬(wàn)元×20%=100萬(wàn)元。10.A解析：總報(bào)價(jià)=（6000+1000+500+300）萬(wàn)元×（1+9%）=7260萬(wàn)元。二、多選題1.A,B,C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)中，包括模板工程、腳手架工程和臨時(shí)設(shè)施工程，而安全文明施工費(fèi)和大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于其他費(fèi)用。2.A,B,E解析：承包商可以索賠工期的原因包括業(yè)主延誤提供施工場(chǎng)地、不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤和業(yè)主指令變更導(dǎo)致工期延誤，而承包商自身管理不善導(dǎo)致的工期延誤不能索賠。3.A,B,D解析：BIM模型在工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢(shì)包括提高計(jì)算精度、減少人工計(jì)算量和提高變更管理效率，而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和降低工程成本屬于BIM技術(shù)的間接效益。4.A,C解析：EPC模式下，總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷和施工技術(shù)難題的責(zé)任，而業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤和政府政策變化不屬于總承包商的責(zé)任。5.C,D,E解析：全過(guò)程造價(jià)管理中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括工程變更管理、工程結(jié)算審核和編制竣工決算報(bào)告，而編制招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單編制屬于項(xiàng)目決策階段的工作。三、案例分析題案例一：1.投標(biāo)人A應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)調(diào)整后的總價(jià)為（5000×280+1000×320）萬(wàn)元×（1+9%）=1.6536億元。2.設(shè)計(jì)變更后，投標(biāo)人A可獲得的額外收入為1000×（320-280）萬(wàn)元=4萬(wàn)元。3.工程最終結(jié)算總價(jià)為（5000×300+1000×320）萬(wàn)元×（1+9%）=1.688億元。案例二：1.承包商可索賠的工期為10+15=25天。2.