江蘇教育出版社工商管理碩士入學(xué)考試模擬題集試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：江蘇教育出版社工商管理碩士入學(xué)考試模擬題集考核對象：MBA入學(xué)考試考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）20分-單選題（20題×2分）40分-多選題（20題×2分）40分-案例分析題（3題×6分）18分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過程。2.SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats）。3.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與組織使命完全一致。4.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于高層管理者的個人能力。5.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離方向。6.企業(yè)文化對戰(zhàn)略成功沒有直接影響。7.戰(zhàn)略決策通常具有高度不確定性和風(fēng)險性。8.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是制定長期目標(biāo)。9.戰(zhàn)略分析工具如PESTEL主要用于短期決策。10.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持高度剛性。二、單選題（每題2分，共40分）1.以下哪項不屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.政府政策2.戰(zhàn)略意圖（StrategicIntent）的核心是？（）A.設(shè)定短期財務(wù)目標(biāo)B.明確競爭對手C.描繪長期發(fā)展方向D.優(yōu)化組織流程3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合快速變化的環(huán)境？（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略控制中最常用的方法是？（）A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.參照控制D.績效評估5.以下哪項是戰(zhàn)略分析中的“PESTEL”模型不包含的要素？（）A.政治（Political）B.社會（Social）C.技術(shù)（Technological）D.環(huán)境（Environmental）6.戰(zhàn)略執(zhí)行中最關(guān)鍵的資源是？（）A.資金B(yǎng).人才C.技術(shù)D.信息7.以下哪種戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略？（）A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略8.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“A”代表？（）A.可衡量的（Achievable）B.具體的（Ambitious）C.可實現(xiàn)的（Attainable）D.相關(guān)的（Aggressive）9.以下哪項不屬于戰(zhàn)略決策的特征？（）A.長期性B.確定性C.高風(fēng)險性D.復(fù)雜性10.戰(zhàn)略管理中，“愿景”的核心作用是？（）A.指導(dǎo)短期行動B.提供長期方向C.優(yōu)化資源配置D.降低執(zhí)行風(fēng)險11.以下哪種分析方法最適合評估行業(yè)吸引力？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.馬爾可夫鏈12.戰(zhàn)略實施中的“權(quán)變理論”強調(diào)？（）A.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)高度統(tǒng)一B.管理方式應(yīng)隨環(huán)境變化C.預(yù)算控制優(yōu)先于績效評估D.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)長期固定13.以下哪項是戰(zhàn)略控制中的“平衡計分卡”的主要功能？（）A.短期財務(wù)預(yù)測B.多維度績效評估C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理D.降低運營成本14.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟是？（）A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.方案制定D.風(fēng)險評估15.以下哪種組織文化不利于戰(zhàn)略創(chuàng)新？（）A.學(xué)習(xí)型文化B.權(quán)威型文化C.協(xié)作型文化D.開放型文化16.戰(zhàn)略執(zhí)行中的“溝通”環(huán)節(jié)最重要的是？（）A.高層會議B.員工培訓(xùn)C.數(shù)據(jù)分析D.財務(wù)報告17.以下哪項是戰(zhàn)略意圖的主要作用？（）A.設(shè)定短期KPIB.激發(fā)組織潛力C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)D.增強市場競爭力18.戰(zhàn)略分析中的“波特五力模型”主要關(guān)注？（）A.組織內(nèi)部效率B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C.宏觀經(jīng)濟趨勢D.技術(shù)創(chuàng)新速度19.戰(zhàn)略控制中的“標(biāo)桿管理”主要目的是？（）A.降低成本B.提升績效C.優(yōu)化流程D.增加收入20.戰(zhàn)略決策中的“機會成本”是指？（）A.投資回報率B.潛在損失C.選擇放棄的價值D.風(fēng)險溢價三、多選題（每題2分，共40分）1.戰(zhàn)略分析的主要工具包括？（）A.PESTEL分析B.SWOT分析C.五力模型D.馬爾可夫鏈E.預(yù)算分析2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括？（）A.組織結(jié)構(gòu)B.溝通機制C.績效管理D.資源配置E.技術(shù)創(chuàng)新3.戰(zhàn)略控制的主要方法包括？（）A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.參照控制D.績效評估E.風(fēng)險管理4.戰(zhàn)略決策的常見風(fēng)險包括？（）A.信息不對稱B.市場變化C.執(zhí)行偏差D.資源不足E.政策調(diào)整5.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟包括？（）A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.方案制定D.風(fēng)險評估E.績效考核6.戰(zhàn)略意圖的主要作用包括？（）A.激發(fā)組織潛力B.明確發(fā)展方向C.提升短期利潤D.增強市場競爭力E.優(yōu)化資源配置7.戰(zhàn)略分析中的“PESTEL”模型包含哪些要素？（）A.政治（Political）B.經(jīng)濟（Economic）C.社會（Social）D.技術(shù)（Technological）E.環(huán)境（Environmental）8.戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見問題包括？（）A.溝通不暢B.資源不足C.目標(biāo)不明確D.風(fēng)險控制不力E.員工抵觸9.戰(zhàn)略控制的主要目的是？（）A.確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離方向B.提升組織績效C.降低執(zhí)行成本D.優(yōu)化資源配置E.增強市場競爭力10.戰(zhàn)略決策的常見方法包括？（）A.SWOT分析B.五力模型C.預(yù)算分析D.馬爾可夫鏈E.敏感性分析11.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括？（）A.組織使命B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略舉措D.資源配置E.風(fēng)險管理12.戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？（）A.目標(biāo)分解B.溝通協(xié)調(diào)C.績效評估D.風(fēng)險控制E.資源調(diào)配13.戰(zhàn)略控制的主要工具包括？（）A.平衡計分卡B.預(yù)算控制C.參照控制D.績效評估E.馬爾可夫鏈14.戰(zhàn)略決策的常見挑戰(zhàn)包括？（）A.信息不對稱B.市場不確定性C.執(zhí)行偏差D.資源限制E.政策風(fēng)險15.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心原則包括？（）A.長期導(dǎo)向B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.可操作性E.可衡量性16.戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見障礙包括？（）A.組織結(jié)構(gòu)不合理B.溝通不暢C.目標(biāo)不明確D.資源不足E.員工抵觸17.戰(zhàn)略控制的主要目的是？（）A.確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離方向B.提升組織績效C.降低執(zhí)行成本D.優(yōu)化資源配置E.增強市場競爭力18.戰(zhàn)略決策的常見方法包括？（）A.SWOT分析B.五力模型C.預(yù)算分析D.馬爾可夫鏈E.敏感性分析19.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括？（）A.組織使命B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略舉措D.資源配置E.風(fēng)險管理20.戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？（）A.目標(biāo)分解B.溝通協(xié)調(diào)C.績效評估D.風(fēng)險控制E.資源調(diào)配四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某科技公司近年來面臨市場競爭加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩。公司管理層決定實施多元化戰(zhàn)略，進入新能源領(lǐng)域。然而，新業(yè)務(wù)部門在初期遭遇技術(shù)瓶頸和人才短缺問題，導(dǎo)致項目進度嚴(yán)重滯后。同時，公司原有業(yè)務(wù)部門因資源被分散而出現(xiàn)效率下降。問題：1.該公司的多元化戰(zhàn)略屬于哪種類型？（2分）2.分析該公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中可能遇到的問題。（4分）3.提出至少兩種改進措施。（2分）案例二：某零售企業(yè)近年來銷售額持續(xù)增長，但利潤率卻逐年下降。公司管理層發(fā)現(xiàn)，雖然市場份額擴大，但運營成本（尤其是人力和庫存成本）顯著上升。同時，競爭對手通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了運營效率，進一步擠壓了該企業(yè)的利潤空間。問題：1.分析該公司可能面臨的戰(zhàn)略問題。（3分）2.提出至少兩種戰(zhàn)略調(diào)整建議。（3分）3.解釋如何通過戰(zhàn)略控制提升企業(yè)績效。（3分）案例三：某制造企業(yè)近年來面臨原材料價格上漲和勞動力成本增加的雙重壓力，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。同時，市場需求波動較大，企業(yè)庫存管理難度加大。公司管理層決定實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升生產(chǎn)效率來降低成本。然而，這一戰(zhàn)略在實施過程中遭遇了員工抵觸，部分員工認(rèn)為工作強度增加，而管理層則堅持戰(zhàn)略目標(biāo)必須達成。問題：1.分析該公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中可能遇到的問題。（3分）2.提出至少兩種解決員工抵觸的措施。（3分）3.解釋如何通過戰(zhàn)略控制確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（3分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×解析：4.戰(zhàn)略實施需要團隊協(xié)作和資源整合，而非僅依賴高層管理者。6.企業(yè)文化對戰(zhàn)略成功有重要影響，如學(xué)習(xí)型文化能促進創(chuàng)新。9.PESTEL分析主要用于宏觀環(huán)境分析，適用于中長期戰(zhàn)略決策。10.戰(zhàn)略執(zhí)行需要靈活的組織結(jié)構(gòu)，而非剛性結(jié)構(gòu)。二、單選題1.D2.C3.C4.A5.B6.B7.C8.C9.B10.B11.C12.B13.B14.B15.B16.B17.B18.B19.B20.C解析：1.政府政策屬于PESTEL模型中的宏觀環(huán)境因素，而非五力模型。2.戰(zhàn)略意圖的核心是描繪長期發(fā)展方向，激發(fā)組織潛力。3.矩陣型結(jié)構(gòu)最適合快速變化的環(huán)境，能靈活應(yīng)對市場變化。4.預(yù)算控制是戰(zhàn)略控制中最常用的方法，通過財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控執(zhí)行情況。7.收縮戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略，通過減少業(yè)務(wù)規(guī)模來應(yīng)對市場壓力。8.SMART原則中，“A”代表可實現(xiàn)的（Attainable）。9.戰(zhàn)略決策通常具有高度不確定性和風(fēng)險性，而非確定性。10.戰(zhàn)略愿景的核心作用是提供長期方向，指導(dǎo)組織發(fā)展。11.五力模型最適合評估行業(yè)吸引力，分析競爭結(jié)構(gòu)。12.權(quán)變理論強調(diào)管理方式應(yīng)隨環(huán)境變化，而非固定不變。13.平衡計分卡的主要功能是多維度績效評估，涵蓋財務(wù)、客戶、流程等維度。14.目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟，為后續(xù)行動提供方向。15.權(quán)威型文化不利于戰(zhàn)略創(chuàng)新，強調(diào)等級和命令。16.員工培訓(xùn)是戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵溝通環(huán)節(jié)，確保員工理解戰(zhàn)略目標(biāo)。17.戰(zhàn)略意圖的主要作用是激發(fā)組織潛力，推動長期發(fā)展。18.波特五力模型主要關(guān)注行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，分析競爭力量。19.標(biāo)桿管理的主要目的是提升績效，通過對比最佳實踐優(yōu)化自身表現(xiàn)。20.機會成本是指選擇放棄的價值，而非潛在損失或風(fēng)險溢價。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析：1.戰(zhàn)略分析的主要工具包括PESTEL分析、SWOT分析、五力模型等。2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、溝通機制、績效管理、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新等。3.戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、質(zhì)量控制、參照控制、績效評估、風(fēng)險管理等。4.戰(zhàn)略決策的常見風(fēng)險包括信息不對稱、市場變化、執(zhí)行偏差、資源不足、政策調(diào)整等。5.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、風(fēng)險評估、績效考核等。6.戰(zhàn)略意圖的主要作用包括激發(fā)組織潛力、明確發(fā)展方向、增強市場競爭力、優(yōu)化資源配置等。7.戰(zhàn)略分析中的PESTEL模型包含政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律等要素。8.戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見問題包括溝通不暢、資源不足、目標(biāo)不明確、風(fēng)險控制不力、員工抵觸等。9.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離方向、提升組織績效、降低執(zhí)行成本、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力等。10.戰(zhàn)略決策的常見方法包括SWOT分析、五力模型、預(yù)算分析、馬爾可夫鏈、敏感性分析等。11.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、資源配置、風(fēng)險管理等。12.戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括目標(biāo)分解、溝通協(xié)調(diào)、績效評估、風(fēng)險控制、資源調(diào)配等。13.戰(zhàn)略控制的主要工具包括平衡計分卡、預(yù)算控制、參照控制、績效評估、馬爾可夫鏈等。14.戰(zhàn)略決策的常見挑戰(zhàn)包括信息不對稱、市場不確定性、執(zhí)行偏差、資源限制、政策風(fēng)險等。15.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心原則包括長期導(dǎo)向、系統(tǒng)性、動態(tài)性、可操作性、可衡量性等。16.戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見障礙包括組織結(jié)構(gòu)不合理、溝通不暢、目標(biāo)不明確、資源不足、員工抵觸等。17.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離方向、提升組織績效、降低執(zhí)行成本、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力等。18.戰(zhàn)略決策的常見方法包括SWOT分析、五力模型、預(yù)算分析、馬爾可夫鏈、敏感性分析等。19.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、資源配置、風(fēng)險管理等。20.戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括目標(biāo)分解、溝通協(xié)調(diào)、績效評估、風(fēng)險控制、資源調(diào)配等。四、案例分析題案例一：1.該公司的多元化戰(zhàn)略屬于相關(guān)多元化，進入新能源領(lǐng)域與原有業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)性。（2分）2.該公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中可能遇到的問題包括：-技術(shù)瓶頸：新業(yè)務(wù)部門在技術(shù)攻關(guān)上遇到困難，導(dǎo)致項目進度滯后。（1分）-人才短缺：缺乏具備新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人才，影響項目推進。（1分）-資源分散：原有業(yè)務(wù)部