2025年大學(xué)二年級（管理學(xué)）組織管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.組織規(guī)模一定時，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)3.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差4.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個人為研究對象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用5.管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機(jī)器不當(dāng)，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）A.反饋控制B.現(xiàn)場控制C.前饋控制D.指揮命令6.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任7.某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的（）A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.團(tuán)隊(duì)型8.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬元，單位變動成本為1萬元，每臺售價1.2萬元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）A.60臺B.70臺C.80臺D.90臺10.按照計劃所涉及的范圍，計劃可分為（）A.生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.專項(xiàng)計劃、綜合計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃11.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策12.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵D.處理好人際關(guān)系13.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又被稱為“斯隆模型”？（）A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制14.某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對損失有責(zé)任C.采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任D.只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任15.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除。這是哪一種強(qiáng)化方式？（）A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視16.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其（）A.安全的需求B.社交的需求C.自尊與受人尊敬的需求D.自我實(shí)現(xiàn)的需求17.某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（）A.10人4層B.9人3層C.9人4層D.8人3層18.某企業(yè)為了建設(shè)企業(yè)文化，組織員工去天安門廣場觀看升國旗，唱國歌，這屬于管理的哪項(xiàng)職能？（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制19.某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好地滿足職工的（）A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.尊重的需要20.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)："質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。"該企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在哪方面欠缺？（）A.目標(biāo)缺乏鼓動性B.目標(biāo)表述不夠清楚C.目標(biāo)無法考核D.目標(biāo)設(shè)定得太高第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點(diǎn)明確。1.簡述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。（10分）2.組織設(shè)計的原則有哪些？（10分）論述題（共20分）答題要求：論述全面，分析深入，結(jié)合實(shí)際。試論述決策的過程。（20分）案例分析題（共15分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識，分析案例并回答問題。某公司是一家小型企業(yè)，主要生產(chǎn)塑料制品。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司經(jīng)營面臨一定壓力。公司總經(jīng)理決定進(jìn)行改革，他提出了一系列措施，包括加強(qiáng)市場調(diào)研，開發(fā)新產(chǎn)品；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)等。經(jīng)過一段時間的努力，公司的經(jīng)營狀況有所改善。問題：1.總經(jīng)理提出的改革措施分別屬于管理的哪些職能？（5分）2.請分析這些措施對公司發(fā)展的作用。（10分）計算題（共5分）答題要求：寫出計算過程和答案。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品的變動成本為30元，售價為50元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少銷售量？（5分）方案設(shè)計題（共20分）答題要求：根據(jù)給定的情境，設(shè)計合理的方案。假設(shè)你是一家中型企業(yè)的管理者，企業(yè)目前面臨著產(chǎn)品銷售下滑、員工積極性不高的問題。請你設(shè)計一個方案來解決這些問題，方案要包括具體的措施和實(shí)施步驟。（20分）答案：1.A2.C3.B4.B5.B6.A7.C8.C9.C10.B11.A12.D13.D14.A15.B16.D17.B18.B19.B20.C簡答題答案：1.工作定額原理；標(biāo)準(zhǔn)化原理；能力與工作相適應(yīng)原理；差別計件工資制；計劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.目標(biāo)統(tǒng)一原則；分工協(xié)作原則；信息溝通原則；層級分明原則；責(zé)權(quán)對等原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。論述題答案：決策過程包括：識別問題；確定決策目標(biāo)；擬定備選方案；評估備選方案；選擇方案；實(shí)施方案；監(jiān)督和評估。案例分析題答案：1.加強(qiáng)市場調(diào)研屬于計劃職能；開發(fā)新產(chǎn)品屬于計劃職能；優(yōu)化生產(chǎn)流程屬于組織職能；加強(qiáng)員工培訓(xùn)屬于領(lǐng)導(dǎo)職能。2.加強(qiáng)市場調(diào)研能了解市場需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)，有助于公司適應(yīng)市場變化；開發(fā)新產(chǎn)品可滿足市場新需求，提高競爭力；優(yōu)化生產(chǎn)流程能提高生產(chǎn)效率，降低成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)可提高員工素質(zhì)，更好地執(zhí)行各項(xiàng)措施，從而促進(jìn)公司發(fā)展，改善經(jīng)營狀況。計算題答案：設(shè)銷售量為x，則（50-30）x-1000000=300000，解得x=65000件。