PAGE小米公司內(nèi)部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升小米公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求，打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，特制定本內(nèi)部培訓(xùn)制度。通過(guò)系統(tǒng)、全面、有針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于小米公司全體在職員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，滿足不同崗位、不同層級(jí)員工的培訓(xùn)需求。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成人人重視學(xué)習(xí)、人人參與學(xué)習(xí)的局面，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，采用多樣化的培訓(xùn)方式和手段，加強(qiáng)培訓(xùn)后的考核與評(píng)估，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際工作績(jī)效的提升。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠跟上時(shí)代步伐，持續(xù)提升自身能力，適應(yīng)公司和行業(yè)的不斷發(fā)展變化。二、培訓(xùn)體系（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：幫助新員工盡快了解公司文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，掌握基本的工作技能，使其能夠順利融入公司，快速適應(yīng)工作崗位。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。規(guī)章制度：詳細(xì)講解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等，確保新員工明確行為準(zhǔn)則。業(yè)務(wù)流程：根據(jù)不同崗位，介紹相關(guān)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，使新員工對(duì)工作內(nèi)容有初步認(rèn)識(shí)。基本技能培訓(xùn)：如辦公軟件操作、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等通用技能培訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式集中授課：通過(guò)課堂講解的方式，系統(tǒng)傳授培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)地參觀：帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間等，增強(qiáng)對(duì)公司整體運(yùn)作的直觀感受。導(dǎo)師輔導(dǎo)：為每位新員工指定一名導(dǎo)師，在試用期內(nèi)進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，解答工作中的疑問(wèn)，幫助其盡快上手工作。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)不同崗位的專業(yè)技能要求，深入開(kāi)展培訓(xùn)，使員工熟練掌握本職工作所需的專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作質(zhì)量和效率。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)各崗位的專業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如技術(shù)研發(fā)崗位的編程語(yǔ)言、算法知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略等。技能操作培訓(xùn)：通過(guò)實(shí)際操作演練，讓員工掌握崗位所需的操作技能，如生產(chǎn)崗位的設(shè)備操作、質(zhì)量檢測(cè)崗位的檢測(cè)方法等。案例分析與研討：選取實(shí)際工作中的案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)員工運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)其分析和解決問(wèn)題的能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)師授課：選拔公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的傳授。外部專家講座：邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者舉辦專題講座，分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)和管理理念。實(shí)踐操作培訓(xùn)：安排員工到實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作練習(xí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行指導(dǎo)，確保員工熟練掌握操作技能。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升公司各級(jí)管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠有效地組織、協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)部門(mén)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論與方法：學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，如管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理等，掌握常用的管理方法和工具，如目標(biāo)管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等。領(lǐng)導(dǎo)力提升：培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和影響力。戰(zhàn)略管理：幫助管理者了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的方法，使其能夠從戰(zhàn)略高度思考和解決問(wèn)題。3.培訓(xùn)方式管理培訓(xùn)課程：參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的管理培訓(xùn)課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和方法。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用在線學(xué)習(xí)資源，提供豐富的管理課程供管理人員自主學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。實(shí)踐鍛煉：通過(guò)參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、輪崗交流等方式，在實(shí)踐中鍛煉管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)。管理研討會(huì)：定期組織管理研討會(huì)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，探討管理問(wèn)題，促進(jìn)管理人員之間的交流與學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)支持，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫助其了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。職業(yè)技能提升培訓(xùn)：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提供相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，助力其在職業(yè)道路上不斷晉升。綜合素質(zhì)培訓(xùn)：包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提升培訓(xùn)，使員工具備更全面的職業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)方式一對(duì)一職業(yè)輔導(dǎo)：為有職業(yè)發(fā)展需求的員工安排專業(yè)的職業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和跟蹤輔導(dǎo)。定制化培訓(xùn)課程：根據(jù)員工個(gè)人需求，量身定制培訓(xùn)課程，滿足其個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。職業(yè)發(fā)展論壇：舉辦職業(yè)發(fā)展論壇，邀請(qǐng)行業(yè)資深人士分享職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為員工提供交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.公司戰(zhàn)略需求分析：結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，分析各部門(mén)、各崗位所需的知識(shí)、技能和能力，確定公司整體培訓(xùn)需求。2.崗位需求分析：根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，分析不同崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和技能要求，明確各崗位的培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人需求分析：通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷、面談等方式，了解員工個(gè)人的培訓(xùn)意愿和職業(yè)發(fā)展需求，為個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)每年年初根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，并報(bào)公司管理層審批。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作情況，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部門(mén)備案。人力資源部門(mén)匯總各部門(mén)季度培訓(xùn)計(jì)劃，形成公司季度培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的臨時(shí)性需求或員工突發(fā)的培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門(mén)或員工提出申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)師資安排：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選拔內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，并提前與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)要求和培訓(xùn)時(shí)間安排。培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)人數(shù)，準(zhǔn)備合適的培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備，如教室、會(huì)議室、投影儀、電腦等，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：編寫(xiě)或收集培訓(xùn)教材、講義、案例等培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用。通知培訓(xùn)學(xué)員：提前將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容等信息通知培訓(xùn)學(xué)員，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過(guò)程管理考勤管理：培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄，確保培訓(xùn)的正常秩序。培訓(xùn)紀(jì)律管理：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員遵守課堂紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，不得遲到、早退、曠課。培訓(xùn)效果監(jiān)控：通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、案例分析等方式，及時(shí)了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和進(jìn)度。培訓(xùn)反饋收集：在培訓(xùn)過(guò)程中，鼓勵(lì)學(xué)員提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)收集學(xué)員的培訓(xùn)反饋，以便對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)。3.培訓(xùn)后跟蹤與評(píng)估培訓(xùn)后跟蹤：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)與學(xué)員溝通、觀察學(xué)員工作表現(xiàn)等方式，跟蹤學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的應(yīng)用情況，了解培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。培訓(xùn)效果評(píng)估：采用多種評(píng)估方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，如考試、實(shí)際操作考核、學(xué)員自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等，全面、客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。四、培訓(xùn)師資管理（一）培訓(xùn)師選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔選拔標(biāo)準(zhǔn)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程，具有良好的溝通能力和教學(xué)能力，能夠?qū)I(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，愿意承擔(dān)培訓(xùn)工作。選拔流程：由各部門(mén)推薦或員工自薦，填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)成果、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)材料。人力資源部門(mén)組織初步審核，篩選出符合條件的候選人，進(jìn)行試講和面試，綜合評(píng)估候選人的教學(xué)能力和培訓(xùn)潛力，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單。2.外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：具有深厚的行業(yè)背景和專業(yè)知識(shí)，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠根據(jù)公司需求提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程。邀請(qǐng)流程：根據(jù)培訓(xùn)需求，由人力資源部門(mén)或相關(guān)部門(mén)推薦外部培訓(xùn)師人選，收集其個(gè)人資料和培訓(xùn)課程介紹。與外部培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)需求和培訓(xùn)時(shí)間安排，協(xié)商培訓(xùn)費(fèi)用等相關(guān)事宜，簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。（二）培訓(xùn)師培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)師培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)等方面的知識(shí)和技能，提升培訓(xùn)師的教學(xué)水平。2.教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流：組織內(nèi)部培訓(xùn)師開(kāi)展教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享培訓(xùn)心得和教學(xué)案例，互相學(xué)習(xí)，共同提高。3.培訓(xùn)師激勵(lì)與考核激勵(lì)措施：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予培訓(xùn)津貼、優(yōu)先晉升等，激發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性和主動(dòng)性?？己藱C(jī)制：建立培訓(xùn)師考核機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)考核不合格的培訓(xùn)師進(jìn)行淘汰或重新培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)師管理與服務(wù)1.培訓(xùn)任務(wù)安排：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)師的培訓(xùn)任務(wù)，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等要求。2.培訓(xùn)資源支持：為培訓(xùn)師提供必要的培訓(xùn)資源支持，如培訓(xùn)教材編寫(xiě)、教學(xué)設(shè)備配備、培訓(xùn)場(chǎng)地安排等，確保培訓(xùn)師能夠順利開(kāi)展培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)師反饋處理：及時(shí)收集培訓(xùn)師的意見(jiàn)和建議，對(duì)培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，為培訓(xùn)師提供良好的工作環(huán)境。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制原則：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，合理估算培訓(xùn)費(fèi)用，確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性和合理性。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制流程：人力資源部門(mén)每年年底根據(jù)公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和資金安排，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案進(jìn)行審核調(diào)整，形成年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.報(bào)銷(xiāo)流程：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)員或培訓(xùn)組織部門(mén)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，附上培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)簽到表等相關(guān)證明材料，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)銷(xiāo)。2.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。對(duì)于超出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，需經(jīng)公司管理層特批后方可報(bào)銷(xiāo)。（三）費(fèi)用控制與監(jiān)督1.費(fèi)用控制措施：加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的控制，在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免不必要的費(fèi)用支出。對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用超支的情況，要及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。2.費(fèi)用監(jiān)督機(jī)制：建立培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，合理合規(guī)使用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案：包括公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)文件。???2.培訓(xùn)實(shí)施檔案：涵蓋培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)資料。3.培訓(xùn)師資檔案：包含內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師的個(gè)人資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、教學(xué)成果、考核評(píng)估結(jié)果等信息。4.培訓(xùn)學(xué)員檔案：記錄學(xué)員的培訓(xùn)報(bào)名信息、培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)反饋意見(jiàn)等內(nèi)容。（二）檔案建立與維護(hù)1.檔案建立：由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立工作，指定專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔各類(lèi)培訓(xùn)資料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案維護(hù)：定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充新產(chǎn)生的培訓(xùn)資料，對(duì)過(guò)期或無(wú)用的資料進(jìn)行清理。同時(shí)，要做好培訓(xùn)檔案的安全保管工作，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。（三）檔案查詢與使用1.查詢權(quán)限：明確培訓(xùn)檔案的查詢權(quán)限，一般情況下，人力資源部門(mén)工作人員、培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及涉及培訓(xùn)工作的管理人員具有查詢培訓(xùn)檔案的權(quán)限。其他人員如需查詢培訓(xùn)檔案，需經(jīng)人力資源部門(mén)負(fù)