PAGE實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。本制度旨在確保實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)活動(dòng)的有序開展，使員工能夠在實(shí)踐中不斷提升能力，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、在職員工以及因業(yè)務(wù)發(fā)展需要參加特定實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)的人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位技能要求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司帶來(lái)實(shí)際效益。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工之間的交流與合作，共同提升公司整體素質(zhì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，不斷優(yōu)化實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)效果，以適應(yīng)公司不斷變化的業(yè)務(wù)需求。二、實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面人力資源部門會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及崗位設(shè)置情況，定期對(duì)公司整體培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)應(yīng)用以及市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)員工技能的要求，確定公司層面的培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。2.部門層面各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程以及員工實(shí)際工作表現(xiàn)，分析本部門員工的培訓(xùn)需求。結(jié)合部門內(nèi)不同崗位的職責(zé)要求，制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間安排。3.員工個(gè)人層面員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題和自身技能短板，向所在部門提出個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)。在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，員工制定個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，明確個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)和期望提升的技能領(lǐng)域。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門匯總公司層面、部門層面以及員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司年度預(yù)算和培訓(xùn)資源情況，制定公司年度實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資以及培訓(xùn)預(yù)算等詳細(xì)信息。年度培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并作為公司年度人力資源規(guī)劃的重要組成部分。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的總體安排，各業(yè)務(wù)部門結(jié)合本季度工作實(shí)際，制定季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確本季度內(nèi)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資以及培訓(xùn)參與人員等信息，并確保與年度培訓(xùn)計(jì)劃保持一致。季度培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)人力資源部門備案，人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門季度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，如遇突發(fā)業(yè)務(wù)需求、新技術(shù)引進(jìn)或員工崗位變動(dòng)等情況，相關(guān)部門可根據(jù)實(shí)際需要提出臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明培訓(xùn)的背景、目的、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)以及培訓(xùn)師資等信息，并經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的各項(xiàng)資源配置，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)資源變化或其他不可抗力因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容以及調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃安排，并經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行重新發(fā)布和通知，確保相關(guān)人員及時(shí)了解培訓(xùn)計(jì)劃的變更情況。三、實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)人力資源部門制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)公司內(nèi)部具備豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且具備良好溝通能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔采用個(gè)人自薦、部門推薦和組織選拔相結(jié)合的方式，經(jīng)人力資源部門審核、公司管理層批準(zhǔn)后確定。為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，人力資源部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧培訓(xùn)、課程開發(fā)培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)等活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)與管理根據(jù)公司培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家或高校教師等擔(dān)任外部培訓(xùn)師。在邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)充分了解其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和授課風(fēng)格，確保其能夠滿足公司培訓(xùn)要求。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、考核方式以及違約責(zé)任等條款。對(duì)外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)反饋評(píng)估意見，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與外部培訓(xùn)師溝通協(xié)商解決。（二）培訓(xùn)課程開發(fā)1.內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，開發(fā)具有針對(duì)性和實(shí)用性的內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)遵循培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)資源準(zhǔn)備、課程試講、課程修訂以及課程上線等流程，確保課程質(zhì)量。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)課程進(jìn)行審核和評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)課程給予獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，并建立內(nèi)部培訓(xùn)課程資源庫(kù)，供公司內(nèi)部員工共享學(xué)習(xí)。2.外部培訓(xùn)課程引進(jìn)與整合人力資源部門關(guān)注外部市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程資源，根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，引進(jìn)適合公司的外部培訓(xùn)課程。在引進(jìn)外部培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和課程評(píng)估，確保課程內(nèi)容符合公司業(yè)務(wù)要求和員工實(shí)際需求。對(duì)引進(jìn)的外部培訓(xùn)課程進(jìn)行整合和優(yōu)化，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方式，使其更適合公司員工學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)方式選擇1.課堂講授對(duì)于系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)講解、政策法規(guī)解讀以及理論性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，采用課堂講授的方式進(jìn)行培訓(xùn)。課堂講授應(yīng)注重教學(xué)方法的運(yùn)用，如案例分析、互動(dòng)討論等，以提高培訓(xùn)效果，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操針對(duì)一些需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)項(xiàng)目，如設(shè)備操作、工藝流程、業(yè)務(wù)流程等，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)中，應(yīng)安排專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保員工能夠正確掌握操作方法和技巧，提高實(shí)際動(dòng)手能力。3.在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)資源，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)課程。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和學(xué)習(xí)進(jìn)度，自主安排在線學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行管理和維護(hù)，定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，跟蹤員工在線學(xué)習(xí)情況，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估。4.小組研討組織員工圍繞特定的培訓(xùn)主題進(jìn)行小組研討，促進(jìn)員工之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)交流。在小組研討過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)引導(dǎo)員工積極參與討論，鼓勵(lì)員工分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。5.實(shí)地考察根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需要，組織員工到相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)。通過(guò)實(shí)地考察，讓員工直觀地了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用，拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)。（四）培訓(xùn)組織與實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)通知發(fā)布等。培訓(xùn)資料應(yīng)包括培訓(xùn)教材、講義、課件、案例集等，確保培訓(xùn)資料內(nèi)容準(zhǔn)確、豐富、實(shí)用。培訓(xùn)通知應(yīng)明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)要求等信息，確保員工提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)過(guò)程管理培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的管理，包括考勤記錄、課堂紀(jì)律維護(hù)、教學(xué)設(shè)備管理等，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，提出問(wèn)題和建議，培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)解答員工的疑問(wèn)，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)效果提升。3.培訓(xùn)后跟蹤培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況。通過(guò)考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、工作績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解原因，并根據(jù)實(shí)際情況提供補(bǔ)考、輔導(dǎo)或再次培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，確保員工能夠真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能。四、實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核對(duì)于以理論知識(shí)為主的培訓(xùn)課程，采用閉卷考試、開卷考試或在線測(cè)試等方式進(jìn)行理論考核。理論考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，確?？己藘?nèi)容全面、準(zhǔn)確。2.實(shí)操考核對(duì)于需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示、實(shí)際操作考核等方式進(jìn)行實(shí)操考核。實(shí)操考核應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際操作要求，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，并由專業(yè)的培訓(xùn)師或技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和打分。3.綜合考核對(duì)于一些綜合性較強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，可采用理論考核與實(shí)操考核相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合考核，全面評(píng)估員工的培訓(xùn)效果。綜合考核成績(jī)由理論考核成績(jī)和實(shí)操考核成績(jī)按照一定比例加權(quán)計(jì)算得出，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。（二）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.知識(shí)掌握程度根據(jù)培訓(xùn)課程的教學(xué)目標(biāo)和考核要求，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度，包括對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解、記憶和應(yīng)用能力。通過(guò)考核成績(jī)、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn)等方面綜合評(píng)估員工的知識(shí)掌握水平。2.技能提升情況觀察員工在培訓(xùn)后的實(shí)際工作表現(xiàn)，評(píng)估員工在實(shí)際操作技能、業(yè)務(wù)能力等方面的提升情況。對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的變化，判斷員工技能提升的程度。3.態(tài)度轉(zhuǎn)變情況考察員工在培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作責(zé)任心等方面的表現(xiàn)，評(píng)估員工態(tài)度轉(zhuǎn)變情況。通過(guò)培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、同事的反饋以及員工自身的行為表現(xiàn)等方面綜合評(píng)估員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。（三）結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤將員工的培訓(xùn)考核成績(jī)與薪酬掛鉤，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金增加、崗位工資晉升等。對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，可根據(jù)公司薪酬制度進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整，如扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、降低崗位工資等。2.與晉升掛鉤在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，將培訓(xùn)考核成績(jī)作為重要的參考依據(jù)。優(yōu)先考慮培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀、具備較強(qiáng)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的員工。對(duì)于培訓(xùn)考核成績(jī)不理想的員工，在晉升、崗位調(diào)整時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮，或根據(jù)實(shí)際情況安排其參加補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，待考核合格后再行考慮。3.培訓(xùn)檔案記錄人力資源部門為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等信息。培訓(xùn)檔案作為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考資料，為公司了解員工培訓(xùn)經(jīng)歷和能力提升情況提供依據(jù)。五、實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)場(chǎng)地管理1.公司設(shè)立專門的培訓(xùn)場(chǎng)地，包括教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等，以滿足不同培訓(xùn)項(xiàng)目的需求。2.培訓(xùn)場(chǎng)地管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的日常維護(hù)和管理，確保場(chǎng)地設(shè)施完好、環(huán)境整潔、安全可靠。3.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地的使用，提前做好場(chǎng)地預(yù)約和調(diào)配工作，避免培訓(xùn)場(chǎng)地沖突。（二）培訓(xùn)設(shè)備管理1.配備與培訓(xùn)項(xiàng)目相適應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)備，如電腦、投影儀、實(shí)驗(yàn)儀器、模擬設(shè)備等，為培訓(xùn)活動(dòng)提供必要的硬件支持。2.建立培訓(xùn)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和維護(hù)。3.培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.對(duì)于損壞或報(bào)廢的培訓(xùn)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理，并按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（三）培訓(xùn)資料管理1.培訓(xùn)資料包括培訓(xùn)教材、講義、課件、案例集、參考書籍等，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)收集、整理、編輯和保管。2.建立培訓(xùn)資料檔案庫(kù)，對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行分類存放，便于查找和使用。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。3.培訓(xùn)資料僅供公司內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得擅自對(duì)外傳播或用于其他商業(yè)目的。如需借閱培訓(xùn)資料，應(yīng)辦理相關(guān)借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還。（四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.公司設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于支付培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及員工參加外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)等。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批和報(bào)銷。在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，應(yīng)遵循勤儉節(jié)約、合理使