2026年三峽集團(tuán)工會(huì)主席的面試題集一、綜合分析題（共3題，每題10分）1.請(qǐng)結(jié)合三峽集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，談?wù)勀銓?duì)新時(shí)代工會(huì)工作面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)的看法。答案解析：新時(shí)代工會(huì)工作面臨的新機(jī)遇主要體現(xiàn)在：三峽集團(tuán)作為國(guó)家能源戰(zhàn)略骨干企業(yè)，在“雙碳”目標(biāo)、新能源布局、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的戰(zhàn)略推進(jìn)中，工會(huì)組織可以更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)職工技能提升與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同；同時(shí)，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)為工會(huì)工作提供了新的平臺(tái)和工具，如通過(guò)線上平臺(tái)提升民主管理效率、開(kāi)展職工技能培訓(xùn)等。挑戰(zhàn)則在于：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化、國(guó)際化發(fā)展，職工結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，工會(huì)如何精準(zhǔn)服務(wù)不同群體的需求成為難題；如何在保障職工權(quán)益的同時(shí)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)工會(huì)組織提出了更高要求。2.近年來(lái)，國(guó)家強(qiáng)調(diào)“新質(zhì)生產(chǎn)力”建設(shè)，請(qǐng)結(jié)合三峽集團(tuán)實(shí)際，談?wù)劰?huì)如何推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。答案解析：三峽集團(tuán)可依托自身在水電、新能源、科技創(chuàng)新領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)以下方式推動(dòng)職工創(chuàng)新：-搭建創(chuàng)新平臺(tái)：設(shè)立職工創(chuàng)新工作室、技能大師工作室，鼓勵(lì)職工圍繞技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)提出合理化建議；-完善激勵(lì)機(jī)制：將職工創(chuàng)新成果與績(jī)效考核、職稱評(píng)定掛鉤，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目給予資金支持和榮譽(yù)表彰；-加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)：組織職工參加新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。工會(huì)需加強(qiáng)與集團(tuán)科技部門的協(xié)作，形成“工會(huì)+企業(yè)”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。3.結(jié)合三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，談?wù)劰?huì)如何維護(hù)庫(kù)區(qū)職工的切身利益，促進(jìn)區(qū)域共同富裕。答案解析：三峽集團(tuán)工會(huì)需重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)區(qū)職工的就業(yè)、生活、生態(tài)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題：-就業(yè)幫扶：通過(guò)技能培訓(xùn)、崗位輪換等方式，幫助庫(kù)區(qū)職工適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求；-生態(tài)補(bǔ)償協(xié)調(diào)：積極參與庫(kù)區(qū)移民后期扶持政策落實(shí)，確保補(bǔ)償資金使用透明、公平；-健康關(guān)懷：針對(duì)庫(kù)區(qū)職工長(zhǎng)期生活在特殊環(huán)境下的健康問(wèn)題，開(kāi)展職業(yè)健康體檢、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。工會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)與地方政府、社區(qū)的合作，推動(dòng)庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)職工與區(qū)域的共同發(fā)展。二、組織協(xié)調(diào)題（共3題，每題10分）1.假如你作為工會(huì)主席，接到集團(tuán)要求在一個(gè)月內(nèi)完成“職工技能提升計(jì)劃”的任務(wù)，你會(huì)如何組織？答案解析：-需求調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談等方式，了解職工技能短板和培訓(xùn)需求；-方案制定：結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)課程（如水電運(yùn)行、新能源運(yùn)維、數(shù)字化技能等）；-資源整合：與集團(tuán)人力資源部、技術(shù)部門協(xié)作，引入外部專家或合作院校資源；-過(guò)程管理：建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，確保培訓(xùn)與實(shí)際工作需求匹配；-宣傳動(dòng)員：通過(guò)工會(huì)公眾號(hào)、企業(yè)內(nèi)刊等渠道宣傳技能提升的重要性，激發(fā)職工參與熱情。2.在處理職工勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，如果雙方情緒激烈，你將如何調(diào)解？答案解析：-保持冷靜：首先安撫雙方情緒，避免矛盾激化；-了解事實(shí)：分別與職工和部門負(fù)責(zé)人溝通，收集爭(zhēng)議焦點(diǎn)；-依據(jù)法規(guī)：對(duì)照《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等政策，提出解決方案；-促成和解：引導(dǎo)雙方換位思考，推動(dòng)達(dá)成共識(shí)；-后續(xù)跟進(jìn)：若無(wú)法調(diào)解，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)法律顧問(wèn)或勞動(dòng)仲裁部門，并做好職工思想工作。3.集團(tuán)計(jì)劃推進(jìn)“智慧工會(huì)”建設(shè)，你會(huì)如何推動(dòng)這項(xiàng)工作在基層落地？答案解析：-試點(diǎn)先行：選擇1-2家基層單位開(kāi)展線上民主管理、職工訴求響應(yīng)等試點(diǎn)；-技術(shù)支撐：與信息化部門合作，開(kāi)發(fā)職工服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)考勤、福利、建議等線上管理；-培訓(xùn)推廣：組織基層工會(huì)干部培訓(xùn)，提升其運(yùn)用數(shù)字化工具的能力；-持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)試點(diǎn)反饋，完善平臺(tái)功能，逐步推廣至全集團(tuán)。工會(huì)需強(qiáng)調(diào)智慧工會(huì)的“服務(wù)”屬性，避免技術(shù)堆砌，確保系統(tǒng)真正惠及職工。三、應(yīng)變能力題（共3題，每題10分）1.如果有職工反映某部門存在“吃拿卡要”現(xiàn)象，你會(huì)如何處理？答案解析：-核實(shí)情況：通過(guò)匿名調(diào)查、個(gè)別訪談等方式，收集具體證據(jù)；-分類處理：若屬實(shí)，依據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理；若為誤解，及時(shí)澄清；-強(qiáng)化監(jiān)督：推動(dòng)部門完善內(nèi)部管理，工會(huì)定期開(kāi)展廉政監(jiān)督；-公開(kāi)透明：將處理結(jié)果在適當(dāng)范圍內(nèi)公示，增強(qiáng)職工信任。2.在工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用上，如果出現(xiàn)職工質(zhì)疑“開(kāi)支不合理”的情況，你將如何回應(yīng)？答案解析：-查閱賬目：核對(duì)經(jīng)費(fèi)使用記錄，確保符合工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)定；-解釋說(shuō)明：向職工說(shuō)明經(jīng)費(fèi)來(lái)源（如會(huì)費(fèi)、企業(yè)撥繳、活動(dòng)收入等）及使用方向（如職工福利、技能培訓(xùn)、文體活動(dòng)等）；-完善制度：若存在漏洞，修訂工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，加強(qiáng)預(yù)算公開(kāi)；-接受監(jiān)督：邀請(qǐng)職工代表參與經(jīng)費(fèi)審查，提升透明度。3.如果集團(tuán)因環(huán)保政策調(diào)整需裁員，工會(huì)如何做好職工的思想穩(wěn)定工作？答案解析：-提前介入：參與集團(tuán)裁員方案的制定，爭(zhēng)取更多轉(zhuǎn)崗、補(bǔ)償方案；-政策解讀：向職工詳細(xì)解釋政策背景、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，消除疑慮；-心理疏導(dǎo)：組織心理咨詢、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助職工適應(yīng)新變化；-再就業(yè)幫扶：對(duì)接外部企業(yè)招聘信息，提供免費(fèi)培訓(xùn)等支持。四、情景模擬題（共3題，每題10分）1.假如你組織職工代表會(huì)議，但有代表突然提出質(zhì)疑“工會(huì)為何未解決某項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題”，你將如何應(yīng)對(duì)？答案解析：-坦誠(chéng)回應(yīng)：承認(rèn)問(wèn)題存在，說(shuō)明工會(huì)已采取的步驟（如協(xié)調(diào)、上報(bào)等）；-明確進(jìn)展：解釋當(dāng)前政策或資源限制，爭(zhēng)取代表理解；-提出方案：承諾后續(xù)會(huì)持續(xù)跟進(jìn)，并邀請(qǐng)代表參與監(jiān)督；-會(huì)議引導(dǎo)：確保其他議題正常進(jìn)行，避免個(gè)別問(wèn)題影響全局。2.如果集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)某項(xiàng)工作表示不滿，你會(huì)如何溝通？答案解析：-虛心聽(tīng)取：了解領(lǐng)導(dǎo)不滿的具體原因，避免辯解；-匯報(bào)改進(jìn)：說(shuō)明工會(huì)已采取的措施及成效，提出優(yōu)化建議；-爭(zhēng)取支持：請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)在資源協(xié)調(diào)上給予指導(dǎo)；-后續(xù)反饋：定期匯報(bào)工作進(jìn)展，建立良性溝通機(jī)制。3.在組織職工文體活動(dòng)時(shí)，如果出現(xiàn)部分職工因工作沖突無(wú)法參與，你將如何平衡？答案解析：-提前協(xié)調(diào)：鼓勵(lì)職工提前報(bào)備，盡量安排靈活時(shí)間；-分層組織：針對(duì)不同崗位需求，安排多場(chǎng)活動(dòng)或線上互動(dòng)；-后續(xù)補(bǔ)償：對(duì)無(wú)法參與的職工，提供補(bǔ)發(fā)福利或單獨(dú)組織小型活動(dòng)；-意見(jiàn)收集：通過(guò)問(wèn)卷了解職工需求，優(yōu)化未來(lái)活動(dòng)安排。五、自我認(rèn)知題（共3題，每題10分）1.結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀阏J(rèn)為自己最大的優(yōu)勢(shì)是什么，如何適用于工會(huì)主席崗位？答案解析：（考生需結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，如協(xié)調(diào)能力、群眾基礎(chǔ)、政策理解能力等展開(kāi)）示例：本人擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，曾在基層擔(dān)任工會(huì)委員期間，成功化解多起勞動(dòng)爭(zhēng)議。工會(huì)主席崗位需要平衡職工與企業(yè)利益，我的優(yōu)勢(shì)在于既能代表職工發(fā)聲，又能從企業(yè)角度提出建設(shè)性意見(jiàn)，有助于推動(dòng)雙方共贏。2.如果你被選為工會(huì)主席，未來(lái)三年你會(huì)重點(diǎn)推進(jìn)哪三項(xiàng)工作？答案解析：-第一年：完善職工權(quán)益保障體系，如推動(dòng)薪酬透明化、優(yōu)化困難職工幫扶機(jī)制；-第二年：打造“職工創(chuàng)新共同體”，推動(dòng)技能競(jìng)賽、技術(shù)革新；-第三年：深化“智慧工會(huì)”建設(shè)，提升服務(wù)效率，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。3.如果你的決策受到職工質(zhì)疑，你會(huì)如何調(diào)整？答案