PAGE在崗培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司在崗培訓(xùn)管理工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能需求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)方法的有效性和實(shí)用性，確保培訓(xùn)能夠切實(shí)提升員工的工作能力和績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工共同成長(zhǎng)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門(mén)公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的在崗培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司在崗培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.收集、整理和評(píng)估各類(lèi)培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)課程體系和師資隊(duì)伍。4.組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，分析員工培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和績(jī)效提升情況。7.建立員工培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。8.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議和措施。（二）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作與部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。2.根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求和建議，協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，督促員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并對(duì)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。4.配合培訓(xùn)管理部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，共同分析培訓(xùn)對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)和員工績(jī)效的影響。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)和利用，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，分享業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。（三）培訓(xùn)師職責(zé)1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授和指導(dǎo)，運(yùn)用多種教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和方法，解答學(xué)員的疑問(wèn)。4.參與培訓(xùn)教材和資料的編寫(xiě)、修訂工作，不斷豐富培訓(xùn)資源。5.協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，提供學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)、表現(xiàn)等方面的信息。三、培訓(xùn)需求分析（一）培訓(xùn)需求調(diào)查1.培訓(xùn)管理部門(mén)每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求和建議。2.各部門(mén)應(yīng)積極配合培訓(xùn)管理部門(mén)的調(diào)查工作，組織本部門(mén)員工填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，并及時(shí)反饋員工的培訓(xùn)需求和意見(jiàn)。3.培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和整理，形成培訓(xùn)需求分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括公司整體培訓(xùn)需求、各部門(mén)培訓(xùn)需求、不同崗位培訓(xùn)需求以及員工個(gè)人培訓(xùn)需求等方面的情況。（二）培訓(xùn)需求評(píng)估1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，培訓(xùn)管理部門(mén)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)需求的合理性、緊迫性、可行性以及培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性等方面。2.對(duì)于重要且緊迫的培訓(xùn)需求，應(yīng)優(yōu)先納入培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)于一般性的培訓(xùn)需求，可以根據(jù)公司資源和實(shí)際情況，有計(jì)劃地逐步安排培訓(xùn)。3.在培訓(xùn)需求評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)充分考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，確保培訓(xùn)工作與公司整體發(fā)展相適應(yīng)。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果和公司年度工作重點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司特定業(yè)務(wù)需求或項(xiàng)目要求，培訓(xùn)管理部門(mén)可制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)具體業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容，并確保培訓(xùn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的實(shí)際需求緊密結(jié)合。2.專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定后，應(yīng)報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，共同組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。（三）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃1.因公司業(yè)務(wù)突發(fā)情況、新技術(shù)應(yīng)用、政策法規(guī)變化等原因，需要對(duì)員工進(jìn)行緊急培訓(xùn)時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出臨時(shí)培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)需求制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后盡快組織實(shí)施。五、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。包括確定培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)師資等方面的準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)資料應(yīng)包括培訓(xùn)教材、講義、課件、案例分析、練習(xí)題等內(nèi)容。培訓(xùn)資料應(yīng)確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、實(shí)用，并符合培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求。3.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)提前通知培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容等信息，確保培訓(xùn)對(duì)象能夠按時(shí)參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度和流程，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)教案認(rèn)真授課，運(yùn)用多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和服務(wù)工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)資料的發(fā)放、學(xué)員的考勤記錄等方面的工作。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)員積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，提出問(wèn)題和建議。培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，根據(jù)學(xué)員的反饋意見(jiàn)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和方法。（三）培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)記錄制度，對(duì)每次培訓(xùn)活動(dòng)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)過(guò)程、培訓(xùn)效果等方面的信息。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式進(jìn)行保存，確保記錄的完整性和可追溯性。培訓(xùn)記錄將作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)效果評(píng)估提供依據(jù)。六、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)采用多種方式進(jìn)行，包括考試、考核、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、面談反饋、行為觀察等方式。2.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的不同，選擇合適的評(píng)估方式。對(duì)于理論知識(shí)培訓(xùn)，可采用考試、考核等方式進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于技能培訓(xùn)，可采用實(shí)際操作、行為觀察等方式進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于綜合素質(zhì)培訓(xùn)，可采用問(wèn)卷調(diào)查、面談反饋等方式進(jìn)行評(píng)估。（二）評(píng)估指標(biāo)1.培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績(jī)效改善等方面的內(nèi)容。2.知識(shí)掌握程度評(píng)估指標(biāo)可包括考試成績(jī)、考核結(jié)果、知識(shí)問(wèn)答等方面的內(nèi)容；技能提升情況評(píng)估指標(biāo)可包括實(shí)際操作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、技能競(jìng)賽成績(jī)等方面的內(nèi)容；工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)估指標(biāo)可包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的內(nèi)容；工作績(jī)效改善評(píng)估指標(biāo)可包括工作效率提高、工作質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等方面的內(nèi)容。（三）評(píng)估周期1.培訓(xùn)效果評(píng)估周期應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的不同進(jìn)行確定。對(duì)于短期培訓(xùn)，可在培訓(xùn)結(jié)束后立即進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)，可在培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月等時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。2.在評(píng)估周期內(nèi)，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)定期收集培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)效果和存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)。（四）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容提供依據(jù)。2.對(duì)于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的學(xué)員，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的學(xué)員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考、補(bǔ)訓(xùn)或調(diào)整培訓(xùn)方式等措施，確保學(xué)員能夠掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提升工作能力。3.培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果將作為員工績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析等方面的重要參考依據(jù)。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)課程體系建設(shè)1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工崗位技能要求，建立完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系應(yīng)涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位類(lèi)別，并根據(jù)不同層次和崗位的需求設(shè)置相應(yīng)的課程模塊。2.培訓(xùn)課程體系應(yīng)定期進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和員工職業(yè)發(fā)展的需要。培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和審核，確保課程內(nèi)容的科學(xué)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立多元化的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，包括內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)專(zhuān)家。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好表達(dá)能力和培訓(xùn)熱情的員工擔(dān)任；外部培訓(xùn)專(zhuān)家應(yīng)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家、學(xué)者或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師擔(dān)任。2.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師積極參與培訓(xùn)工作。3.對(duì)于外部培訓(xùn)專(zhuān)家，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專(zhuān)家來(lái)公司授課，并對(duì)外部培訓(xùn)專(zhuān)家的授課效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。（三）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材和資料的編寫(xiě)、收集、整理、審核和歸檔工作。培訓(xùn)教材和資料應(yīng)確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、實(shí)用，并符合培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求。2.培訓(xùn)教材和資料應(yīng)定期進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和培訓(xùn)需求變化的需要。培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行評(píng)估和審核，確保教材和資料的質(zhì)量。3.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立培訓(xùn)教材和資料的借閱管理制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)教材和資料的借閱范圍和借閱期限，確保培訓(xùn)教材和資料的安全和完整。（四）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)滿足培訓(xùn)活動(dòng)的需要，具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件。2.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保培訓(xùn)場(chǎng)地的安全和正常使用。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容的變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)場(chǎng)地的布局和設(shè)施。3.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備的采購(gòu)、配備、維護(hù)和管理工作。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)滿足培訓(xùn)活動(dòng)的需要，具備良好的性能和質(zhì)量。4.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保培訓(xùn)設(shè)備的正常使用。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容的變化，及時(shí)更新和升級(jí)培訓(xùn)設(shè)備。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、培訓(xùn)資料費(fèi)用、培訓(xùn)差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整或其他原因需要對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，及時(shí)辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)提供培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核結(jié)果等相關(guān)證明材料。2.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括培訓(xùn)費(fèi)用的合理性、報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的完整性等方面。審核通過(guò)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。3.公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核和支付。對(duì)于不符合規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，應(yīng)予以拒絕。（三）培訓(xùn)費(fèi)用控制1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)