第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)中暑熱傷害應(yīng)急預(yù)案(夏季高溫作業(yè)無(wú)塵車間)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)夏季高溫作業(yè)環(huán)境下無(wú)塵車間內(nèi)發(fā)生的中暑熱傷害事故制定。適用于企業(yè)所有涉及高溫作業(yè)的生產(chǎn)單元、研發(fā)中心及實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所。無(wú)塵車間特殊環(huán)境條件下，人員長(zhǎng)時(shí)間暴露在30℃以上高溫環(huán)境中，且空氣流通受限，易引發(fā)熱射病、熱衰竭等急性熱傷害。參考某電子制造企業(yè)2021年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)塵車間高溫作業(yè)區(qū)員工中暑發(fā)生率較普通車間高37%，最高可達(dá)4.8/萬(wàn)人小時(shí)。預(yù)案明確了從個(gè)體防護(hù)到群體救治的全流程管控要求，覆蓋了從預(yù)警發(fā)布到應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級(jí)響應(yīng)適用于死亡事故或三人以上中暑群體性事件，需上報(bào)行業(yè)主管部門。某2022年某半導(dǎo)體廠熱射病死亡事故即觸發(fā)此級(jí)別，現(xiàn)場(chǎng)溫度超37℃且人員未佩戴降溫裝備。Ⅱ級(jí)響應(yīng)針對(duì)輕中度中暑集中發(fā)生，如同一時(shí)間出現(xiàn)510人熱衰竭，需啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急資源。某光伏企業(yè)曾出現(xiàn)8人同時(shí)送醫(yī)的案例，均因未按工間休息制度執(zhí)行。Ⅲ級(jí)響應(yīng)適用于個(gè)體輕微中暑事件，如頭暈、脫水等癥狀，由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處置。某無(wú)塵車間2023年記錄的23起中暑案例中，87%屬于此級(jí)別。分級(jí)原則基于RAC模型，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)暴露頻率（熱應(yīng)激時(shí)長(zhǎng)）、后果嚴(yán)重性（體溫升高幅度）及控制能力（降溫設(shè)施覆蓋率）。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織形式與構(gòu)成單位成立應(yīng)急處置指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，下設(shè)五個(gè)專項(xiàng)工作組。各單位按職能分工明確責(zé)任：生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度與工藝調(diào)整；設(shè)備工程部管控空調(diào)制冷系統(tǒng)與通風(fēng)設(shè)備；人力資源部統(tǒng)籌人員調(diào)配與醫(yī)療對(duì)接；安全環(huán)保部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與隔離管控；后勤保障部保障物資供應(yīng)。這種矩陣式架構(gòu)確保了無(wú)塵車間特殊環(huán)境下，從熱環(huán)境控制到人員救治的閉環(huán)管理。某精密制造企業(yè)采用此模式后，中暑事件響應(yīng)時(shí)間縮短了41%。2、專項(xiàng)工作組職責(zé)（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警組：安全環(huán)保部牽頭，配備熱指數(shù)監(jiān)測(cè)儀，實(shí)時(shí)監(jiān)控溫濕度數(shù)據(jù)。當(dāng)無(wú)塵車間核心區(qū)域溫度突破32℃閾值時(shí)，立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。某實(shí)驗(yàn)室曾通過(guò)此系統(tǒng)提前兩小時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)故障導(dǎo)致溫度驟升，避免了集體中暑。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組：生產(chǎn)運(yùn)行部主導(dǎo)，由各班組長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)熱傷害人員現(xiàn)場(chǎng)初步處置。必須嚴(yán)格遵循“停止作業(yè)轉(zhuǎn)移至陰涼處冷水降溫”三步法，如某無(wú)塵車間案例顯示，超過(guò)5分鐘未實(shí)施冷水降溫，熱射病死亡率增加150%。同時(shí)需配合設(shè)備部緊急開(kāi)啟備用新風(fēng)系統(tǒng)。（3）醫(yī)療救護(hù)組：人力資源部負(fù)責(zé)，與周邊三甲醫(yī)院建立綠色通道，配備彌散式降溫毯等專業(yè)設(shè)備。某案例中，配備自動(dòng)吸氧儀的班組使中暑人員救治成功率提升63%。需明確無(wú)塵車間東區(qū)由協(xié)和醫(yī)院對(duì)接，西區(qū)由同仁醫(yī)院負(fù)責(zé)的定點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)方案。（4）后勤保障組：后勤保障部牽頭，確保冰袋、葡萄糖水、藿香正氣水等物資儲(chǔ)備充足。某次應(yīng)急演練顯示，物資距使用點(diǎn)超過(guò)15米會(huì)造成延誤。需在車間設(shè)置三個(gè)應(yīng)急物資箱，分別位于東西兩側(cè)及中央休息區(qū)。（5）信息聯(lián)絡(luò)組：辦公室統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部及地方政府應(yīng)急辦的通訊聯(lián)絡(luò)。建立“車間部門集團(tuán)”三級(jí)通訊機(jī)制，確保某類突發(fā)高溫事件（如電網(wǎng)故障）時(shí)，指令能在10分鐘內(nèi)傳達(dá)至所有作業(yè)人員。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（號(hào)碼保密），由安全環(huán)保部專人負(fù)責(zé)接聽(tīng)。事故信息接收流程實(shí)行“雙確認(rèn)”制：接報(bào)人必須記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步情況，并復(fù)述給當(dāng)事人確認(rèn)。信息通報(bào)通過(guò)車間廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP推送及車間門口電子屏同步進(jìn)行，確保3分鐘內(nèi)覆蓋所有區(qū)域。責(zé)任人：安全環(huán)保部值班人員負(fù)責(zé)接報(bào)，生產(chǎn)運(yùn)行部班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)傳達(dá)。某次夜間中暑事件就是通過(guò)廣播系統(tǒng)啟動(dòng)的，比人員逐級(jí)通知快了27分鐘。2、上報(bào)流程與時(shí)限上級(jí)單位報(bào)告遵循“即時(shí)報(bào)告+后續(xù)續(xù)報(bào)”原則。Ⅰ級(jí)事件須在事發(fā)30分鐘內(nèi)電話報(bào)告主管副總，1小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告；Ⅱ級(jí)事件2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全調(diào)查情況；Ⅲ級(jí)事件通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)填報(bào)。報(bào)告內(nèi)容必須包含熱指數(shù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、人員傷亡分類統(tǒng)計(jì)（熱射病/熱衰竭/熱痙攣）、應(yīng)急處置措施及進(jìn)展。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為總報(bào)告人，各工作組組長(zhǎng)為分項(xiàng)信息提供人。某電子廠曾因未及時(shí)報(bào)告熱射病死亡者體溫?cái)?shù)據(jù)，導(dǎo)致上報(bào)等級(jí)延誤，最終承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。3、外部信息通報(bào)向應(yīng)急管理部門報(bào)告需通過(guò)官方平臺(tái)系統(tǒng)，提供《高溫作業(yè)事故快報(bào)》，重點(diǎn)說(shuō)明無(wú)塵車間特殊環(huán)境因素（如氣流組織影響降溫效果）。通報(bào)責(zé)任人：安全環(huán)保部在2小時(shí)內(nèi)完成系統(tǒng)填報(bào)。向醫(yī)院通報(bào)采用加密專線傳輸電子病歷，同時(shí)派專人送達(dá)《高溫作業(yè)人員傷情簡(jiǎn)報(bào)》，明確是否需要現(xiàn)場(chǎng)處置指導(dǎo)。責(zé)任人：人力資源部與醫(yī)療對(duì)接人。某次中暑集中送醫(yī)就是通過(guò)專線傳輸病情，醫(yī)院提前備好了降溫設(shè)備。向氣象部門通報(bào)需提供車間熱環(huán)境監(jiān)測(cè)周報(bào)，協(xié)助評(píng)估持續(xù)高溫風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。責(zé)任人：設(shè)備工程部與氣象中心對(duì)接人。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分兩個(gè)層級(jí)：應(yīng)急啟動(dòng)和預(yù)警啟動(dòng)。應(yīng)急啟動(dòng)由指揮部總指揮決策，預(yù)警啟動(dòng)由副總指揮決策。程序上實(shí)行“監(jiān)測(cè)確認(rèn)決策發(fā)布”閉環(huán)。比如無(wú)塵車間熱指數(shù)監(jiān)測(cè)站數(shù)據(jù)顯示溫度超過(guò)35℃且人員出現(xiàn)中暑癥狀，監(jiān)測(cè)組立即向指揮部報(bào)告，總指揮根據(jù)《高溫作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T4200）評(píng)估后決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別。某光伏廠曾因未及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警，導(dǎo)致高溫預(yù)警發(fā)布滯后5小時(shí)，最終觸發(fā)Ⅱ級(jí)響應(yīng)。2、啟動(dòng)方式與條件自動(dòng)啟動(dòng)適用于Ⅰ級(jí)事件，如熱射病死亡或五人以上同時(shí)送醫(yī)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案。比如監(jiān)測(cè)到核心區(qū)域溫濕度曲線呈垂直上升趨勢(shì)，且中暑人員計(jì)數(shù)突破閾值，應(yīng)急APP會(huì)自動(dòng)推送啟動(dòng)指令。非自動(dòng)啟動(dòng)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件決策：當(dāng)熱衰竭人員達(dá)310人時(shí)，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)；當(dāng)出現(xiàn)熱射病或中暑致殘時(shí)，升級(jí)為Ⅰ級(jí)。某電子廠曾因忽視熱衰竭人員累計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致響應(yīng)不足，最終不得不升級(jí)處置。3、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備未達(dá)應(yīng)急啟動(dòng)條件時(shí)，可啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警狀態(tài)下，監(jiān)測(cè)組每小時(shí)報(bào)告一次數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)處置組檢查個(gè)體防護(hù)用品佩戴情況，后勤保障組補(bǔ)充飲水。比如某次監(jiān)測(cè)到溫濕度接近警戒線，預(yù)警啟動(dòng)后，通過(guò)無(wú)塵車間廣播系統(tǒng)發(fā)布“注意防暑”提示，并要求各工位增加工間休息頻次。預(yù)警持續(xù)兩小時(shí)若無(wú)好轉(zhuǎn)，則升級(jí)為正式響應(yīng)。4、響應(yīng)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后實(shí)行“日評(píng)估”制度。比如某次Ⅱ級(jí)響應(yīng)期間，隨著人員轉(zhuǎn)移和降溫措施到位，熱衰竭新增人數(shù)從每小時(shí)2人降至0.5人，指揮部在24小時(shí)后會(huì)商決定降級(jí)為預(yù)警狀態(tài)。調(diào)整原則是：當(dāng)24小時(shí)內(nèi)事故發(fā)展速率低于10%，且醫(yī)療資源滿足需求時(shí)，可降級(jí)；若出現(xiàn)次生事件（如降溫設(shè)備故障），則應(yīng)升級(jí)。某無(wú)塵車間就是因?yàn)閭溆每照{(diào)無(wú)法啟動(dòng)，導(dǎo)致Ⅱ級(jí)響應(yīng)維持了72小時(shí)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布遵循“分級(jí)發(fā)布”原則。由安全環(huán)保部監(jiān)測(cè)到無(wú)塵車間熱指數(shù)連續(xù)兩小時(shí)超過(guò)32℃且人員出現(xiàn)頭暈等早期癥狀，即通過(guò)專用預(yù)警平臺(tái)發(fā)布藍(lán)色預(yù)警。預(yù)警信息包含：預(yù)警區(qū)域（具體工位號(hào)）、熱危害等級(jí)（高溫/高濕）、建議措施（增加休息/強(qiáng)制飲水）。發(fā)布渠道包括：車間門口電子屏滾動(dòng)顯示、應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放、員工手機(jī)APP推送。內(nèi)容必須包含熱指數(shù)具體數(shù)值，如“東區(qū)A區(qū)實(shí)時(shí)熱指數(shù)34.7℃，建議離開(kāi)崗位”。責(zé)任人：安全環(huán)保部預(yù)警專員。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，生產(chǎn)運(yùn)行部組織班組長(zhǎng)進(jìn)行崗前提醒；物資方面，后勤保障部檢查冰袋、涼茶等是否充足，確保10分鐘內(nèi)能取用；裝備方面，設(shè)備工程部檢查通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備隨時(shí)待命；后勤保障部準(zhǔn)備好臨時(shí)休息區(qū)的飲水和遮陽(yáng)設(shè)施；通信方面，信息聯(lián)絡(luò)組測(cè)試應(yīng)急廣播和APP通知功能。比如某次預(yù)警啟動(dòng)后，人力資源部立即為高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員辦理調(diào)崗手續(xù)，避免了后續(xù)中暑事件。責(zé)任人：各工作組負(fù)責(zé)人。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由安全環(huán)保部根據(jù)熱指數(shù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和專業(yè)判斷決定?；緱l件是：連續(xù)四小時(shí)熱指數(shù)低于32℃，且12小時(shí)內(nèi)無(wú)新增中暑病例。解除要求包括：通過(guò)同一渠道發(fā)布解除通知，強(qiáng)調(diào)恢復(fù)作業(yè)后的持續(xù)監(jiān)測(cè)。責(zé)任人：安全環(huán)保部主管領(lǐng)導(dǎo)。某次預(yù)警解除就是因監(jiān)測(cè)到空調(diào)維修完成，溫度穩(wěn)定在31℃以下，且當(dāng)日無(wú)中暑報(bào)告，才決定解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)”原則。監(jiān)測(cè)到熱射病發(fā)生，即啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)；5人以上熱衰竭，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)；10人以下熱衰竭，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)。啟動(dòng)程序包括：應(yīng)急指揮部總指揮在30分鐘內(nèi)召開(kāi)緊急會(huì)議，確定響應(yīng)級(jí)別；安全環(huán)保部1小時(shí)內(nèi)完成事故信息初判并上報(bào)；各工作組3小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)資源調(diào)配；辦公室通過(guò)官網(wǎng)和官方賬號(hào)發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明防范措施。保障工作由財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)先劃撥應(yīng)急資金，后勤部確保餐飲供應(yīng)。某次Ⅰ級(jí)響應(yīng)就是因發(fā)現(xiàn)熱射病患者，指揮部立即啟動(dòng)，12小時(shí)內(nèi)就集結(jié)了所有人力物力。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置：?jiǎn)?dòng)警戒，由生產(chǎn)運(yùn)行部在事故區(qū)域周邊設(shè)置警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入?，F(xiàn)場(chǎng)處置組實(shí)施“先移后救”：將中暑人員轉(zhuǎn)移到溫度低于28℃的陰涼通風(fēng)處，解開(kāi)衣領(lǐng)。人員搜救由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)檢查未報(bào)告的休息人員。醫(yī)療救治要求：Ⅲ級(jí)由車間醫(yī)務(wù)室處理，Ⅱ級(jí)以上必須10分鐘內(nèi)聯(lián)系急救中心，同時(shí)使用彌散式降溫毯?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)方面，設(shè)備工程部每半小時(shí)檢測(cè)一次空氣溫度濕度，無(wú)塵車間內(nèi)需關(guān)注溫濕度梯度。技術(shù)支持由設(shè)備部提供空調(diào)運(yùn)行參數(shù)，分析過(guò)熱原因。工程搶險(xiǎn)針對(duì)降溫設(shè)備故障，由維修組2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。環(huán)境保護(hù)主要是處理降溫過(guò)程中產(chǎn)生的水漬，保潔組需佩戴防滑鞋。防護(hù)要求：所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴防暑帽、透氣長(zhǎng)袖工服，關(guān)鍵崗位佩戴便攜式溫濕度計(jì)。（3）應(yīng)急支援：當(dāng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)且內(nèi)部資源不足時(shí)，由安全環(huán)保部在2小時(shí)內(nèi)向市應(yīng)急管理局和衛(wèi)健委發(fā)送支援請(qǐng)求。請(qǐng)求需說(shuō)明事故等級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)條件、急需資源（如負(fù)壓救護(hù)車）。聯(lián)動(dòng)程序?yàn)椋和獠苛α康竭_(dá)后，由總指揮根據(jù)指揮部副指揮推薦，決定是否移交指揮權(quán)。通常由消防部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，醫(yī)療部門負(fù)責(zé)救治，我方保留技術(shù)支持權(quán)。某次外部支援就是因同時(shí)發(fā)生空調(diào)故障，請(qǐng)求了電力和設(shè)備專家。（4）響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)安全環(huán)保部提交的評(píng)估報(bào)告決定?；緱l件是：現(xiàn)場(chǎng)人員全部脫離危險(xiǎn)，體溫恢復(fù)正常，72小時(shí)內(nèi)無(wú)次生事件。終止要求包括：召開(kāi)總結(jié)會(huì)，明確改進(jìn)措施，解除警戒。責(zé)任人：總指揮。某次Ⅲ級(jí)響應(yīng)就是因最后一名熱衰竭人員康復(fù)，指揮部在24小時(shí)后宣布終止。七、后期處置1、污染物處理主要處理降溫過(guò)程中產(chǎn)生的水漬和可能的中暑人員體液污染。保潔組需穿戴防護(hù)服和防刺穿鞋，使用吸水材料快速處理地面積液，然后對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行消毒。消毒劑需符合無(wú)塵車間標(biāo)準(zhǔn)，避免對(duì)精密儀器造成損害。比如使用季銨鹽類消毒液按1:200稀釋，作用30分鐘后用潔凈空氣吹干。處理過(guò)程需由設(shè)備工程部監(jiān)控溫濕度，確保消毒效果。責(zé)任人為保潔組與設(shè)備工程部聯(lián)合負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)過(guò)程遵循“先評(píng)估后復(fù)工”原則。設(shè)備工程部對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，出具合格證明后方可恢復(fù)高溫作業(yè)。生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)人員健康狀況調(diào)整班次，對(duì)中暑人員實(shí)行調(diào)崗或休息。比如某次事件后，對(duì)10名熱衰竭者進(jìn)行了為期一周的崗位調(diào)整。同時(shí)需加強(qiáng)工間休息管理，人力資源部重新修訂《高溫作業(yè)休息制度》，明確每2小時(shí)必須休息15分鐘。責(zé)任主體為生產(chǎn)運(yùn)行部與人力資源部。3、人員安置對(duì)中暑人員提供心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)。人力資源部聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)為受影響員工提供免費(fèi)體檢，重點(diǎn)關(guān)注心血管和神經(jīng)系統(tǒng)。醫(yī)療部門建立康復(fù)跟蹤檔案，對(duì)熱射病患者要求返崗前必須達(dá)到正常體溫且通過(guò)體能測(cè)試。同時(shí)，工會(huì)組織開(kāi)展防暑知識(shí)再培訓(xùn)，提升員工自我保護(hù)意識(shí)。比如某企業(yè)設(shè)立了“防暑降溫基金”，對(duì)嚴(yán)重中暑者給予一次性補(bǔ)助。責(zé)任人為人力資源部與工會(huì)聯(lián)合承擔(dān)。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信“三通道”機(jī)制：專用對(duì)講機(jī)頻道用于現(xiàn)場(chǎng)指揮，加密電話線路用于部門間聯(lián)絡(luò)，衛(wèi)星電話作為備用方案。安全環(huán)保部配備應(yīng)急通信包，內(nèi)含備用電池和簡(jiǎn)易信號(hào)放大器。各工作組關(guān)鍵人員必須攜帶對(duì)講機(jī)和手機(jī)，并登記在《應(yīng)急通訊錄》中，每周更新。比如某次因電網(wǎng)故障導(dǎo)致通訊中斷，就是依靠衛(wèi)星電話上報(bào)了Ⅰ級(jí)事件。保障責(zé)任人：安全環(huán)保部通訊專員，聯(lián)系電話登記在總部總機(jī)臺(tái)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障組建“三支隊(duì)伍”：由安全工程師、醫(yī)務(wù)人員組成的15人專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)支持；車間各班組長(zhǎng)構(gòu)成的30人專兼職救援隊(duì)，負(fù)責(zé)初期處置；與附近消防醫(yī)院簽訂的協(xié)議救援隊(duì)伍作為外部支撐。專家組需定期進(jìn)行無(wú)塵車間熱環(huán)境評(píng)估培訓(xùn)，救援隊(duì)每月進(jìn)行中暑處置演練。比如某次演練中，救援隊(duì)因未掌握無(wú)塵車間氣流組織特點(diǎn)，導(dǎo)致疏散路線選擇不當(dāng)，后經(jīng)專家組指導(dǎo)改進(jìn)。責(zé)任人：人力資源部（專家組）、生產(chǎn)運(yùn)行部（救援隊(duì)）、辦公室（協(xié)議管理）。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，包括：醫(yī)用類（彌散式降溫毯20套、心電監(jiān)護(hù)儀5臺(tái)、便攜式冰毯機(jī)3臺(tái)），防護(hù)類（防暑服100套、遮陽(yáng)帽50頂、防滑鞋40雙），監(jiān)測(cè)類（熱指數(shù)儀10臺(tái)、溫濕度計(jì)20支），保障類（葡萄糖水200瓶、冰袋500個(gè)、飲用水500瓶）。物資存放在車間應(yīng)急物資柜，由后勤保障部指定專人管理，每季度檢查一次，確保設(shè)備在有效期內(nèi)。無(wú)塵車間專用物資需存放在凈化程度匹配的柜子內(nèi)。更新補(bǔ)充時(shí)限：每半年檢查，每年至少補(bǔ)充一次。管理責(zé)任人：后勤保障部物資管理員，聯(lián)系電話在車間公告欄公示。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力供應(yīng)穩(wěn)定。由設(shè)備工程部負(fù)責(zé)檢查備用發(fā)電機(jī)容量是否滿足至少30人降溫設(shè)備同時(shí)運(yùn)行需求，每月進(jìn)行一次啟動(dòng)測(cè)試。同時(shí)保障應(yīng)急照明燈、醫(yī)療設(shè)備用電優(yōu)先權(quán)，必要時(shí)可調(diào)整非關(guān)鍵區(qū)域負(fù)荷。責(zé)任人為設(shè)備工程部電氣組。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部管理，?？顚Ｓ?。年度預(yù)算應(yīng)包含防暑降溫物資采購(gòu)、應(yīng)急演練、設(shè)備維修等費(fèi)用，確保突發(fā)事件時(shí)能在2小時(shí)內(nèi)撥付。某次因空調(diào)緊急維修產(chǎn)生費(fèi)用，就是通過(guò)此專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)快速處理的。責(zé)任人為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通。指定三輛車間通勤車作為應(yīng)急運(yùn)輸工具，配備急救箱。與周邊三家出租車公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，明確中暑人員轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任人為辦公室車輛管理員。4、治安保障由安全環(huán)保部牽頭，與保安隊(duì)制定高溫作業(yè)區(qū)域治安巡邏方案，每小時(shí)巡查一次，重點(diǎn)檢查門窗關(guān)閉情況，防止非工作人員進(jìn)入。責(zé)任人為保安隊(duì)長(zhǎng)。5、技術(shù)保障成立技術(shù)保障小組，由設(shè)備工程部和生產(chǎn)運(yùn)行部資深工程師組成，負(fù)責(zé)分析事故原因，優(yōu)化無(wú)塵車間熱環(huán)境設(shè)計(jì)。建立熱環(huán)境數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄各區(qū)域歷史數(shù)據(jù)。責(zé)任人為設(shè)備工程部主管工程師。6、醫(yī)療保障除了車間醫(yī)務(wù)室配備常用藥品，還與最近的二級(jí)以上醫(yī)院建立綠色通道，確保中暑人員10分鐘內(nèi)接診。定期邀請(qǐng)醫(yī)生到車間進(jìn)行防暑知識(shí)講座。責(zé)任人為人力資源部醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員。7、后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲供應(yīng)，增加綠豆湯、淡鹽水等防暑食品。準(zhǔn)備臨時(shí)休息區(qū)，配備桌椅、風(fēng)扇和飲水機(jī)。責(zé)任人為后勤保障部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案體系介紹、無(wú)塵車間熱環(huán)境特點(diǎn)、中暑分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與識(shí)別、個(gè)體防護(hù)要求（防暑服、降溫帽使用）、現(xiàn)場(chǎng)處置流程（轉(zhuǎn)移、冷水降溫）、應(yīng)急設(shè)備操作（彌散式降溫毯、應(yīng)急廣播）、外部聯(lián)絡(luò)方式、心理疏導(dǎo)技巧等。必須結(jié)合無(wú)塵車間特殊環(huán)境進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)氣流組織對(duì)散熱的影響。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織專家授課