第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁中暑及高溫作業(yè)應(yīng)急預(yù)案(適用于有戶外或高溫車間環(huán)境)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)有戶外或高溫車間環(huán)境的企業(yè)，涵蓋生產(chǎn)、作業(yè)、倉儲(chǔ)等場(chǎng)景下的中暑及高溫作業(yè)應(yīng)急響應(yīng)。適用范圍包括但不限于露天作業(yè)場(chǎng)所、高溫熔煉車間、熱處理區(qū)域等高溫風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。預(yù)案明確了對(duì)中暑人員現(xiàn)場(chǎng)處置、緊急送醫(yī)、以及高溫環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)整等應(yīng)急措施，確保在高溫作業(yè)條件下人員安全得到有效保障。以某鋼鐵企業(yè)熱軋車間為例，該區(qū)域溫度常達(dá)50℃以上，人員長(zhǎng)時(shí)間暴露易引發(fā)熱射病，屬于預(yù)案重點(diǎn)管控范圍。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍和企業(yè)控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大中暑事件，如短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)5人以上中暑或熱射病患者，需啟動(dòng)跨區(qū)域支援；二級(jí)響應(yīng)針對(duì)較大事故，如35人中毒，僅限企業(yè)內(nèi)部資源可控制；三級(jí)響應(yīng)為一般性中暑，單人次事件可在車間級(jí)完成處置。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”，確保資源匹配事故等級(jí)，避免響應(yīng)冗余或不足。比如某化工廠發(fā)生熱痙攣事件，2人送醫(yī)后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)，即按三級(jí)響應(yīng)處理，由車間應(yīng)急小組完成后續(xù)監(jiān)測(cè)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組，各小組分工協(xié)作。指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，成員包括生產(chǎn)部、人力資源部、設(shè)備部、保衛(wèi)部等部門負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)處置組由生產(chǎn)部牽頭，吸納一線班組長(zhǎng)及安全員；醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部衛(wèi)生室主導(dǎo)，配備急救專業(yè)人員；后勤保障組由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保物資供應(yīng)；信息聯(lián)絡(luò)組由辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞。這種架構(gòu)確保了從決策到執(zhí)行的全鏈條響應(yīng)。2、工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)初期干預(yù)，如發(fā)現(xiàn)中暑人員立即轉(zhuǎn)移至陰涼通風(fēng)處，采用物理降溫（如冰袋敷頸部、腋下），同時(shí)上報(bào)指揮部。以某建筑工地高溫作業(yè)場(chǎng)景為例，工人突發(fā)意識(shí)模糊，處置組需在5分鐘內(nèi)完成“移至陰涼、松解衣物、噴灑水分”三步操作。醫(yī)療救護(hù)組需在接到指令后10分鐘內(nèi)攜帶急救箱到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)輕癥者進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，重癥者協(xié)調(diào)120急救中心。后勤保障組需提前儲(chǔ)備防暑藥品、飲用水及速冷設(shè)備，確保應(yīng)急物資完好率超95%。信息聯(lián)絡(luò)組需第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部報(bào)告人員狀態(tài)，并通知受影響區(qū)域作業(yè)暫停，必要時(shí)疏散人員。某電子廠曾因聯(lián)絡(luò)不暢導(dǎo)致高溫車間繼續(xù)作業(yè)，后續(xù)將通訊錄植入對(duì)講機(jī)，避免類似情況。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話及事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全部專人值守，電話號(hào)碼公布于各作業(yè)區(qū)域公告欄及內(nèi)部通訊錄。任何部門發(fā)現(xiàn)中暑事件或高溫異常情況，立即通過電話報(bào)告值守人員。值守人員記錄事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、狀況），并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)。某機(jī)械廠規(guī)定，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)人員中暑必須在5分鐘內(nèi)撥打電話，延誤上報(bào)將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人事件確認(rèn)后，值守人員通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布警示，內(nèi)容包含“高溫區(qū)域人員疏散”或“XX區(qū)域發(fā)現(xiàn)中暑人員需救援”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織受影響區(qū)域作業(yè)暫停，人力資源部同步通知受影響人員。信息傳遞遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，確保信息在10分鐘內(nèi)傳至所有相關(guān)崗位。3、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人發(fā)生二級(jí)以上響應(yīng)事件，指揮部總指揮在接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告后30分鐘內(nèi)，向主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)向政府安監(jiān)部門報(bào)告程序。報(bào)告內(nèi)容必須包含事件性質(zhì)、傷亡情況、已采取措施、潛在影響等要素。某紡織企業(yè)曾因未及時(shí)報(bào)告導(dǎo)致事件擴(kuò)大，后制定標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告模板，由辦公室主任統(tǒng)一報(bào)送，避免遺漏關(guān)鍵信息。時(shí)限要求：重大事件2小時(shí)內(nèi)、較大事件4小時(shí)內(nèi)、一般事件6小時(shí)內(nèi)完成初報(bào)。責(zé)任人明確為指揮部總指揮，辦公室負(fù)責(zé)督辦。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人涉及人員傷亡或需要外部救援時(shí)，指揮部在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系應(yīng)急管理部門、衛(wèi)生健康部門及事發(fā)地政府。聯(lián)絡(luò)方式通過預(yù)先建立的應(yīng)急協(xié)作函確認(rèn)，內(nèi)容需說明事件簡(jiǎn)況、救援需求及聯(lián)系方式。保衛(wèi)部牽頭執(zhí)行通報(bào)任務(wù)，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。某化工企業(yè)曾因未提前通報(bào)環(huán)保部門，導(dǎo)致后續(xù)調(diào)查受阻，現(xiàn)要求任何可能影響環(huán)境的工況異常均需同步通報(bào)。責(zé)任人列為保衛(wèi)部經(jīng)理，并需抄送辦公室備案。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)決策、快速啟動(dòng)”原則。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，指揮部總指揮直接宣布啟動(dòng)，并同步向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管部門及政府安監(jiān)部門報(bào)告。二級(jí)響應(yīng)由總指揮決策，必要時(shí)征求安全總監(jiān)意見。三級(jí)響應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)處置組組長(zhǎng)在總指揮授權(quán)下宣布，事后向指揮部匯報(bào)。啟動(dòng)方式結(jié)合自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與人工核實(shí)，例如某水泥廠高溫監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)定閾值后自動(dòng)觸發(fā)三級(jí)響應(yīng)，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)。2、預(yù)警啟動(dòng)及準(zhǔn)備程序事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)門檻80%以上時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，生產(chǎn)部暫停高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，人力資源部組織防暑培訓(xùn)，設(shè)備部檢查降溫設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)小組通過每日會(huì)商、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式跟蹤事態(tài)，某港口集團(tuán)曾因預(yù)警及時(shí)避免因設(shè)備故障引發(fā)批量中暑。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)超過3小時(shí)且無好轉(zhuǎn)跡象，自動(dòng)升級(jí)為正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每30分鐘評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展。若輕癥轉(zhuǎn)為重癥、傷亡人數(shù)增加或外部救援需求出現(xiàn)，立即升級(jí)響應(yīng)級(jí)別。反之，經(jīng)專家組（由生產(chǎn)、醫(yī)療、安全等部門組成）評(píng)估確認(rèn)事態(tài)可控，可申請(qǐng)降級(jí)。調(diào)整需由總指揮簽署命令，并通知所有成員單位。某鋁加工廠曾因降溫措施得當(dāng)，將可能升級(jí)的二級(jí)響應(yīng)撤銷，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性。堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而無備”的理念，避免響應(yīng)滯后或冒進(jìn)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)通過多渠道發(fā)布，確保信息觸達(dá)所有人員。主要渠道包括：內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警提示，內(nèi)容需明確“高溫黃色/橙色/紅色預(yù)警生效，XX區(qū)域禁止戶外作業(yè)”；廠區(qū)電子屏滾動(dòng)顯示預(yù)警級(jí)別及應(yīng)對(duì)措施；對(duì)講機(jī)頻道持續(xù)發(fā)布簡(jiǎn)短預(yù)警信息；高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域門口張貼警示標(biāo)識(shí)。發(fā)布方式采用“分級(jí)推送”，例如紅色預(yù)警時(shí)，除全員通知外，還需短信通知戶外作業(yè)人員家庭成員。發(fā)布責(zé)任人：預(yù)警啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)，辦公室完成全渠道發(fā)布，并抄送安全部備案。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布即啟動(dòng)準(zhǔn)備程序。隊(duì)伍方面：應(yīng)急指揮部提前集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)處置組，要求班組長(zhǎng)清點(diǎn)人員，重點(diǎn)排查50歲以上及患有心血管疾病人員，必要時(shí)調(diào)整崗位。物資方面：后勤保障組檢查防暑藥品（含藿香正氣水、十滴水）、飲用水、冰塊儲(chǔ)備，確保消耗品周轉(zhuǎn)率低于20%；設(shè)備部啟動(dòng)所有噴霧降溫設(shè)備，并檢查移動(dòng)冰柜功能。裝備方面：保衛(wèi)部檢查應(yīng)急照明、急救箱配置，確保覆蓋所有高溫區(qū)域通道。后勤方面：食堂增加綠豆湯、淡鹽水供應(yīng)，臨時(shí)增設(shè)陰涼休息點(diǎn)并備足遮陽傘。通信方面：信息聯(lián)絡(luò)組測(cè)試對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，確保關(guān)鍵時(shí)刻通訊暢通。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后2小時(shí)內(nèi)完成，由安全部組織驗(yàn)收。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足以下條件：連續(xù)48小時(shí)氣象部門未發(fā)布更高級(jí)別預(yù)警；企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)點(diǎn)溫度回落至預(yù)警啟動(dòng)閾值以下20%；未發(fā)生新增中暑事件。解除程序由指揮部總指揮簽署命令，通過原發(fā)布渠道同步撤銷。要求解除后3天內(nèi)保持警惕，因高溫影響較大的車間繼續(xù)執(zhí)行特殊工時(shí)制度。責(zé)任人：安全部牽頭評(píng)估解除條件，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布解除信息，并修訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)遵循“快速識(shí)別、逐級(jí)提升”原則?，F(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人立即向應(yīng)急值守人員報(bào)告，值守人員核實(shí)后30分鐘內(nèi)上報(bào)指揮部。指揮部根據(jù)《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》中分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)后立即召開應(yīng)急會(huì)議，由總指揮主持，研判事態(tài)，部署任務(wù)。程序性工作包括：信息上報(bào)：指揮部在1小時(shí)內(nèi)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管部門及政府安監(jiān)部門初報(bào)，隨后按進(jìn)展續(xù)報(bào)。資源協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)處置組調(diào)配人員，后勤保障組調(diào)集物資，設(shè)備部保障裝備運(yùn)行。信息公開：信息聯(lián)絡(luò)組通過內(nèi)部渠道發(fā)布影響范圍及應(yīng)對(duì)措施，避免恐慌。后勤及財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保藥品、設(shè)備、交通等需求。某鋼鐵廠規(guī)定，三級(jí)以上響應(yīng)啟動(dòng)后，相關(guān)費(fèi)用優(yōu)先審批。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“安全第一、科學(xué)施救”方針。警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)巡邏。高溫車間人員由生產(chǎn)部按區(qū)域有序撤離至陰涼處。人員搜救：現(xiàn)場(chǎng)處置組攜帶急救包，搜索失聯(lián)人員，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽空間。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組現(xiàn)場(chǎng)施救，輕癥者物理降溫，重癥者立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，途中保持生命體征監(jiān)測(cè)。人力資源部聯(lián)系家屬?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：設(shè)備部持續(xù)監(jiān)測(cè)溫度、濕度、空氣質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。技術(shù)支持：生產(chǎn)部、設(shè)備部提供工藝降溫建議，如調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、增設(shè)噴淋系統(tǒng)。工程搶險(xiǎn)：若高溫由設(shè)備故障引起，設(shè)備部立即搶修，避免次生傷害。環(huán)境保護(hù)：環(huán)保部監(jiān)測(cè)排放達(dá)標(biāo)情況，必要時(shí)采取噴淋降溫措施防止污染擴(kuò)散。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴防暑帽、透氣工作服，必要時(shí)使用防毒面具（如涉及有害氣體）。應(yīng)急組配備冰袋、濕毛巾等防護(hù)用品。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，指揮部在2小時(shí)內(nèi)向110、120、119等外部力量發(fā)出請(qǐng)求。程序要求：提供精準(zhǔn)位置、傷亡人數(shù)、危害類型、已有措施等信息。聯(lián)動(dòng)程序：由總指揮與外部指揮官協(xié)商確定指揮關(guān)系，通常以事發(fā)地政府主導(dǎo)，企業(yè)配合。外部力量到達(dá)后，企業(yè)提供交通、住宿等便利，并指定專人對(duì)接。某化工廠曾因大火啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)，提前準(zhǔn)備水源地位置圖，顯著提升了救援效率。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時(shí)滿足：無新增傷亡，現(xiàn)場(chǎng)溫度、環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)正常，經(jīng)專家組評(píng)估確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)。由總指揮宣布終止，并報(bào)備相關(guān)部門。終止后10天內(nèi)召開總結(jié)會(huì)，修訂應(yīng)急預(yù)案。責(zé)任人：指揮部總指揮負(fù)總責(zé)，安全部負(fù)責(zé)資料歸檔。七、后期處置1、污染物處理響應(yīng)終止后，首先由環(huán)保部牽頭，設(shè)備部配合，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)排查高溫作業(yè)導(dǎo)致的設(shè)備泄漏（如油品、化學(xué)品）或粉塵擴(kuò)散。如發(fā)現(xiàn)污染物，需立即采取針對(duì)性處置措施：液體泄漏則鋪設(shè)吸油氈并進(jìn)行無害化處理；粉塵污染則加強(qiáng)通風(fēng)并使用濕法除塵設(shè)備。所有廢棄物按危險(xiǎn)廢物規(guī)定收集，并聯(lián)系有資質(zhì)單位處置，確保不造成二次污染。處理過程需有詳細(xì)記錄，并留存?zhèn)洳椤?、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先評(píng)估、后復(fù)工”原則。指揮部組織生產(chǎn)部、設(shè)備部對(duì)受影響設(shè)備進(jìn)行檢修驗(yàn)收，確保運(yùn)行正常。人力資源部復(fù)核受影響人員健康狀況，對(duì)未康復(fù)者調(diào)整至適宜崗位。逐步恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，實(shí)行分區(qū)域、分班次方式，優(yōu)先啟動(dòng)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)高溫時(shí)段巡檢頻次，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。某鋁型材廠曾因中暑導(dǎo)致停產(chǎn)，復(fù)工時(shí)將原三班制調(diào)整為四班三倒，有效降低了人員暴露風(fēng)險(xiǎn)。3、人員安置對(duì)因中暑住院人員，人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，并安排同事輪流照顧。病情穩(wěn)定返崗者，由醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行健康評(píng)估，必要時(shí)安排職業(yè)健康檢查。對(duì)因高溫導(dǎo)致誤工的員工，按規(guī)定發(fā)放高溫津貼及補(bǔ)休。心理疏導(dǎo)方面，工會(huì)組織心理咨詢師對(duì)受影響員工及家屬進(jìn)行訪談，緩解焦慮情緒。某建筑公司設(shè)立“高溫互助基金”，由工會(huì)管理，用于臨時(shí)困難補(bǔ)助，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。所有安置措施需確保公平合理，并做好記錄，以備后續(xù)跟蹤。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間通信暢通是關(guān)鍵。需建立“一主一備”通信體系：主用為內(nèi)部對(duì)講機(jī)集群，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，備用為衛(wèi)星電話，存放于指揮部及關(guān)鍵崗位。重要聯(lián)系人（指揮人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、外部協(xié)調(diào)員）的電話號(hào)碼需錄入對(duì)講機(jī)通訊錄，并制作紙質(zhì)版存放在應(yīng)急箱內(nèi)。信息傳遞遵循“簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、逐級(jí)確認(rèn)”原則，重要指令需雙通道核對(duì)。保障責(zé)任人為辦公室，負(fù)責(zé)日常通訊設(shè)備維護(hù)及號(hào)碼更新，安全部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)方案制定。曾有個(gè)化工廠因?qū)χv機(jī)沒電導(dǎo)致延誤，現(xiàn)規(guī)定每日班前必須充電，并配備充電寶。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源是響應(yīng)核心。專家?guī)煊缮a(chǎn)、醫(yī)療、安全等部門資深人員組成，需定期更新（每年至少一次），成員掌握現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專業(yè)技能。專兼職救援隊(duì)由各部門骨干組成，定期演練（每季度一次），明確各自負(fù)責(zé)區(qū)域。協(xié)議隊(duì)伍為外部租賃的消防、醫(yī)療等公司，需簽訂服務(wù)協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用及聯(lián)系方式，存放在信息聯(lián)絡(luò)組。例如某港口集團(tuán)與鄰近醫(yī)院簽訂協(xié)議，確保批量中暑時(shí)能快速轉(zhuǎn)運(yùn)。所有隊(duì)伍需建立個(gè)人檔案，記錄培訓(xùn)及演練情況。3、物資裝備保障物資裝備是應(yīng)急響應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。需建立“分類管理、動(dòng)態(tài)更新”制度：類型數(shù)量：防暑藥品（藿香正氣、十滴水等）500盒以上，飲用水2000瓶以上，冰塊2噸，噴霧器20臺(tái)，移動(dòng)冰柜5臺(tái)，急救箱30套，隔熱服100件。性能存放：設(shè)備存放于應(yīng)急庫房，要求通風(fēng)、防潮、定期檢查。例如噴霧器壓力表每月校驗(yàn)一次。運(yùn)輸使用：高溫區(qū)域配備急救箱，運(yùn)輸時(shí)確保藥品有效性。冰塊使用后須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充。更新補(bǔ)充：每半年盤點(diǎn)一次，消耗品按需補(bǔ)充，確保庫存滿足30天需求。管理責(zé)任人各負(fù)其責(zé)：藥品由人力資源部衛(wèi)生室管，物資由后勤保障組管，設(shè)備由設(shè)備部管。所有物資建立臺(tái)賬，記錄出入庫時(shí)間、數(shù)量、使用情況，便于追溯。某電子廠曾因未及時(shí)補(bǔ)充急救藥導(dǎo)致延誤，現(xiàn)規(guī)定每月核對(duì)一次。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、水源穩(wěn)定至關(guān)重要。需對(duì)高溫車間、應(yīng)急庫房、醫(yī)療點(diǎn)等關(guān)鍵區(qū)域配備備用發(fā)電機(jī)，容量需滿足至少72小時(shí)基本照明、通風(fēng)及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行需求。供水管路鋪設(shè)需考慮應(yīng)急分流，確保消防栓、急救點(diǎn)用水充足。定期測(cè)試發(fā)電機(jī)啟動(dòng)情況（每月一次），并儲(chǔ)備至少2噸燃油。責(zé)任人為設(shè)備部，聯(lián)合生產(chǎn)部制定能源保障方案。2、經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急響應(yīng)及后期處置需有專項(xiàng)預(yù)算。財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急資金賬戶，年初預(yù)算100萬元，并可根據(jù)實(shí)際情況追加。資金專項(xiàng)用于藥品購置、設(shè)備租賃、人員誤工補(bǔ)助、環(huán)境修復(fù)等，確保使用規(guī)范透明。報(bào)銷流程簡(jiǎn)化，關(guān)鍵時(shí)可通過現(xiàn)金預(yù)支，事后補(bǔ)辦手續(xù)。責(zé)任人為財(cái)務(wù)部，安全部參與制定使用細(xì)則。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛及人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急指揮部配備至少3輛越野車，配備對(duì)講機(jī)、急救箱等，停放于廠區(qū)主干道。同時(shí)與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，確保應(yīng)急時(shí)能提供人員轉(zhuǎn)運(yùn)及物資配送服務(wù)。廠區(qū)道路需保持暢通，定期清理障礙物。責(zé)任人為保衛(wèi)部，后勤保障組配合。4、治安保障維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員干擾。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒線，佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)，對(duì)試圖闖入者進(jìn)行勸阻。必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)協(xié)助，加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域的巡邏，防止盜竊等次生事件。責(zé)任人為保衛(wèi)部經(jīng)理，必要時(shí)由指揮部授權(quán)采取強(qiáng)制措施。5、技術(shù)保障提供專業(yè)技術(shù)支持是高效處置的前提。技術(shù)保障組由生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等部門工程師組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝分析、設(shè)備故障診斷、環(huán)境影響評(píng)估等。需配備便攜式檢測(cè)儀器（如溫度計(jì)、氣體檢測(cè)儀），并確保操作人員熟練。責(zé)任人為生產(chǎn)部，安全部協(xié)調(diào)。6、醫(yī)療保障保障傷員得到及時(shí)有效救治。廠區(qū)衛(wèi)生室配備執(zhí)業(yè)醫(yī)師及護(hù)士，儲(chǔ)備常用藥品及急救設(shè)備，并定期組織急救技能培訓(xùn)。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。必要時(shí)協(xié)調(diào)120進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。責(zé)任人為人力資源部衛(wèi)生室，醫(yī)療救護(hù)組配合。7、后勤保障提供必要的后勤支持，確保人員基本需求。指定食堂為應(yīng)急人員提供清涼飲品、餐食，必要時(shí)安排臨時(shí)休息場(chǎng)所。物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)棉被、帳篷等物資，以備人員疏散或安置之用。責(zé)任人為后勤保障組，辦公室配合。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案解讀、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、個(gè)體防護(hù)、自救互救、器材使用等。重點(diǎn)包括：中暑分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及不同階段處置措施、高溫作業(yè)危害因素、應(yīng)急設(shè)備（如噴霧器、冰柜）操作規(guī)范、報(bào)警及信息傳遞要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可加入特定崗位（如爐前工、戶外安裝工）的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別關(guān)鍵培訓(xùn)人員為各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員、衛(wèi)生室人員、現(xiàn)場(chǎng)處置組隊(duì)員。這些人需掌握預(yù)案整體框架及自身核心職責(zé)，確保能指揮或參與初期響應(yīng)。例如生產(chǎn)部主管必須熟悉本區(qū)域應(yīng)急處置方案，醫(yī)療室人員需熟練各類