建筑亮化工程作為城市夜景營造、建筑形象提升的關鍵環(huán)節(jié)，其驗收與結算工作直接關系到工程質量確認、投資效益實現(xiàn)及各方權益保障?？茖W規(guī)范的流程既能確保亮化系統(tǒng)穩(wěn)定運行、效果達標，也能為參建方厘清權責、高效完成資金清算提供依據。本文結合行業(yè)實踐，系統(tǒng)梳理驗收與結算核心流程及實操要點，供工程管理者、施工單位及從業(yè)者參考。一、驗收前準備工作（一）施工單位自檢與資料整理施工單位需對亮化工程全面自檢，重點核查燈具安裝牢固性、線路敷設規(guī)范性、控制系統(tǒng)聯(lián)動效果、光源參數(shù)（亮度、色溫、顯色性）是否符合設計要求。同時整理工程技術資料，包括：設計類資料：原始設計圖紙、深化設計方案、設計變更通知單（含各方簽字確認文件）；產品類資料：燈具、控制器、線纜等主要設備的出廠合格證、質量檢測報告、進場驗收記錄；施工類資料：隱蔽工程驗收記錄（如管線預埋、接地裝置）、施工日志、調試記錄（含系統(tǒng)運行參數(shù)、故障排查記錄）；安全類資料：防雷檢測報告、電氣安全測試記錄（絕緣電阻、接地電阻等）。資料需按規(guī)范裝訂成冊，確保內容真實、簽字齊全、可追溯。（二）現(xiàn)場準備與功能調試驗收前需完成現(xiàn)場清潔，清除燈具表面污漬、施工殘留雜物，確保亮化效果呈現(xiàn)清晰。同時對亮化系統(tǒng)全功能調試：驗證控制邏輯：按設計要求測試定時開關、場景切換、遠程控制（若有）等功能，確保指令響應及時、動作精準；檢測故障應對：模擬燈具損壞、線路短路等故障，檢查系統(tǒng)報警、備用回路切換（若有）是否正常；優(yōu)化效果呈現(xiàn)：結合夜間環(huán)境，微調燈具角度、亮度參數(shù)，確保整體效果與設計方案（如光影層次、色彩過渡）一致。二、驗收流程詳解（一）初步驗收（預驗收）施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位（或建設方）提交《工程驗收申請表》，附自檢報告及完整技術資料。監(jiān)理單位組織現(xiàn)場核查，重點檢查：工程實體與設計圖紙的一致性（如燈具型號、安裝位置、管線走向）；系統(tǒng)運行穩(wěn)定性（連續(xù)運行24-48小時無故障記錄）；資料完整性（是否滿足驗收要求，有無邏輯錯誤）。預驗收發(fā)現(xiàn)問題的，施工單位需限期整改，整改完成后重新申請預驗收。（二）正式驗收組織建設單位牽頭成立驗收小組，成員包含建設方項目負責人、設計單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位項目經理，必要時邀請第三方檢測機構（如具備照明檢測資質的單位）參與。驗收小組需提前制定《驗收方案》，明確驗收標準、流程、分工及爭議解決機制。（三）驗收內容與判定1.工程質量驗收現(xiàn)場核查燈具安裝（牢固度、水平/垂直度）、線路敷設（絕緣防護、標識清晰）、接地系統(tǒng)（接地電阻≤4Ω，接地點標識明確）等施工質量，重點排查隱蔽工程隱患（如管線防水、接頭處理）。2.系統(tǒng)功能驗收通過實操驗證亮化系統(tǒng)核心功能：亮度調節(jié)：按設計要求測試不同場景（平日、節(jié)日、應急）的亮度切換，誤差≤設計值的10%；控制響應：手動/自動控制指令的響應時間≤2秒，多燈具聯(lián)動同步性良好；故障報警：模擬故障后，系統(tǒng)應在30秒內發(fā)出聲光報警，并準確定位故障點（若有定位功能）。3.外觀效果驗收驗收小組需在夜間（或設計要求的環(huán)境光條件下）評估亮化效果：光影層次：建筑立面的明暗過渡、重點區(qū)域（如檐口、柱體）的突出效果是否符合設計意圖；色彩還原：光源色溫、色彩飽和度與設計方案的偏差≤5%（需借助色差儀等工具檢測）；環(huán)境融合：亮化效果與周邊景觀、城市夜景規(guī)劃的協(xié)調性（如避免光污染、眩光）。4.資料審核驗收小組對技術資料進行合規(guī)性審查，確認資料與工程實體一致、簽字蓋章完整、檢測數(shù)據真實有效。（四）驗收結論與整改驗收小組綜合實體質量、功能測試、資料審核結果，形成《驗收報告》：驗收合格：各方簽署《工程竣工驗收證明書》，工程進入結算階段；驗收不合格：明確整改事項、整改期限（一般≤15天），施工單位整改后重新申請驗收，直至合格。三、結算流程與要點（一）結算資料準備施工單位需整理完整的結算依據，包括：經確認的竣工圖紙（含設計變更后的最終版）；雙方簽字的工程變更簽證（注明變更原因、內容、工程量、費用調整方式）；正式的《竣工驗收報告》（含驗收合格證明）；設備材料采購憑證（發(fā)票、供貨單，需與進場驗收記錄對應）；施工日志、隱蔽工程驗收記錄等過程資料（輔助證明工程量真實性）。（二）結算編制與提交施工單位根據合同約定的計價方式編制《工程結算書》：固定總價合同：若工程無重大變更，按合同總價結算；若有變更，需單獨核算變更部分費用（需附變更簽證）；單價合同：按實際完成工程量（以竣工圖、簽證為依據）乘以合同單價計算，變更項目需重新組價（參考投標報價或市場價）。結算書需包含工程量計算書、費用匯總表、變更費用明細等，經施工單位內部審核后，提交建設單位（或委托的造價咨詢機構）。（三）結算核對與爭議處理建設單位收到結算書后，組織造價人員（或第三方審計機構）進行核對：工程量核對：對比竣工圖、簽證與現(xiàn)場實體，核查是否存在多報、漏報（如燈具數(shù)量、管線長度）；費用核對：審查變更費用的組價依據（如定額套用、材料價差調整）、取費標準是否符合合同約定。核對過程中，雙方對爭議項（如模糊簽證的解釋、新增項目的定價）需協(xié)商解決；協(xié)商無果的，可委托第三方造價鑒定機構出具意見，或按合同約定的爭議解決條款（如仲裁、訴訟）處理。（四）結算審批與支付結算核對完成后，形成《工程結算審定單》，經建設單位、施工單位簽字確認（或審計機構蓋章）后，進入付款流程：支付比例：按合同約定執(zhí)行（如驗收合格后支付至結算價的95%，預留5%質保金）；質保金支付：質保期滿（一般1-2年），無質量問題的，建設單位無息退還質保金；若有質量問題，施工單位整改合格后支付。四、常見問題與應對建議（一）驗收資料缺失問題：施工過程中資料記錄不及時，導致驗收時設計變更單無簽字、檢測報告過期。建議：建立資料臺賬，明確專人負責資料收集，重要文件（如變更簽證）需在實施前由各方簽字確認，檢測報告需在有效期內（一般為1年）。（二）驗收效果爭議問題：夜間效果與設計方案存在偏差，雙方對“效果達標”的理解不一致。建議：驗收前組織設計交底，明確效果評判標準（如使用照度計、色差儀等工具量化檢測）；對爭議區(qū)域，可邀請行業(yè)專家出具評估意見。（三）結算爭議問題：變更簽證描述模糊（如“增加燈具若干”），導致工程量核算分歧。建議：簽證需明確工程量計算規(guī)則（如燈具數(shù)量、管線長度的計量方式），必要時附現(xiàn)場照片、草圖；結算前對爭議項進行現(xiàn)場復測，以實測數(shù)據為準。五、注意事項1.合同條款約束：驗收與結算的流程、標準、費用調整方式需在合同中明確約定（如“變更簽證需經建設方項目經理簽字并加蓋公章方為有效”），避免后期爭議。2.過程資料留存：施工過程中需留存影像資料（如隱蔽工程施工、燈具安裝過程），作為工程量、質量的輔助證明。3.溝通協(xié)調機制：驗收前組織設計、監(jiān)理、建設方召開協(xié)調會，明確驗收重點；結算階段定期溝通核對進度，避免因拖延影響資金回籠。4.質保期約定：合同中需明確質保范圍（如燈具損壞、控制系統(tǒng)故障）、質保期起算時間（一般為驗