第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁員工急病猝死應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)生急病猝死的應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋從發(fā)現(xiàn)事件到初步處置、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、善后處理等全流程管理。重點(diǎn)針對突發(fā)性、不可預(yù)見的員工健康事件，明確響應(yīng)主體、職責(zé)分工和處置標(biāo)準(zhǔn)。例如某制造企業(yè)因員工突發(fā)心源性猝死導(dǎo)致的現(xiàn)場停擺，通過預(yù)案可快速啟動應(yīng)急機(jī)制，縮短救治延誤時間，降低事件影響。適用范圍包含但不限于辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、食堂、宿舍等所有員工活動區(qū)域。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于員工在關(guān)鍵崗位或核心區(qū)域（如控制室、精密設(shè)備操作區(qū)）發(fā)生急病猝死，且存在二次傷害或重大生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)的情況。例如設(shè)備維修工在操作高危設(shè)備時突發(fā)心梗，若不及時隔離可能導(dǎo)致設(shè)備損壞或波及他人。響應(yīng)原則是快速鎖定現(xiàn)場、同步啟動醫(yī)療急救和生產(chǎn)保障，協(xié)調(diào)外部急救資源。2.2二級響應(yīng)適用于一般區(qū)域員工急病猝死，如辦公室或非核心生產(chǎn)區(qū)。重點(diǎn)在于保障現(xiàn)場秩序，避免恐慌蔓延。例如行政人員突發(fā)腦溢血，需立即疏散無關(guān)人員，同時通知企業(yè)醫(yī)務(wù)室或周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)。響應(yīng)原則以現(xiàn)場控制和醫(yī)療對接為主，減少對正常運(yùn)營的干擾。2.3三級響應(yīng)適用于輕微健康事件或已死亡病例。如員工輕癥暈厥經(jīng)現(xiàn)場處置后無大礙。響應(yīng)原則是記錄在案，由人力資源部門完成后續(xù)流程。分級依據(jù)需結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)，如某行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示心源性猝死占突發(fā)急病的60%，需優(yōu)先配置AED急救設(shè)備。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急處置工作由企業(yè)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組，各部門按職責(zé)分工協(xié)同配合。指揮部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員包括人力資源部、醫(yī)務(wù)室、保衛(wèi)部、生產(chǎn)運(yùn)行部及工會代表。各小組構(gòu)成及職責(zé)如下：2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：保衛(wèi)部、事發(fā)部門負(fù)責(zé)人及班組長職責(zé)分工：第一時間趕赴現(xiàn)場，評估風(fēng)險(xiǎn)等級，設(shè)置警戒區(qū)域，維持秩序防止無關(guān)人員進(jìn)入。行動任務(wù)包括切斷危險(xiǎn)源（如關(guān)閉相關(guān)電源）、保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)（如搶救器械使用記錄）、安撫員工情緒。例如某化工廠員工猝死后，現(xiàn)場組需立即檢查涉事人員是否接觸有毒有害物質(zhì)。2.2醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)室、人力資源部干事、經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工職責(zé)分工：負(fù)責(zé)傷員初步診斷和急救處置，協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。行動任務(wù)包括檢查生命體征、實(shí)施心肺復(fù)蘇或自動體外除顫器（AED）操作、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)所需急救設(shè)備（如冰袋、氧氣瓶）。需掌握黃金搶救時間概念，如心臟驟停4分鐘內(nèi)施救存活率可提升50%。2.3后勤保障組構(gòu)成單位：行政部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門職責(zé)分工：提供應(yīng)急物資和技術(shù)支持。行動任務(wù)包括調(diào)配車輛送醫(yī)、供應(yīng)急救藥品耗材、處理醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算。需確保急救藥箱完好率100%，定期更新過期藥品。2.4善后處理組構(gòu)成單位：人力資源部、工會、法務(wù)部職責(zé)分工：負(fù)責(zé)家屬安撫與溝通、撫恤金發(fā)放、法律事務(wù)協(xié)調(diào)。行動任務(wù)包括在24小時內(nèi)聯(lián)系家屬、組織員工慰問、完成工傷認(rèn)定或人身保險(xiǎn)理賠程序。需遵循《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定》要求，收集員工工齡、社保繳納等關(guān)鍵信息。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由總機(jī)或指定部門專人負(fù)責(zé)接聽，確保全年無休暢通。值班人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握事件初步報(bào)告要素，包括事發(fā)時間、地點(diǎn)、人員情況、現(xiàn)場狀態(tài)等。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)流程：任何員工發(fā)現(xiàn)事件后立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告，值班人員記錄信息后第一時間向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)成員通報(bào)。內(nèi)部通報(bào)方式采用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如即時消息群組、對講機(jī)）或公告欄，確保關(guān)鍵崗位在5分鐘內(nèi)知曉。責(zé)任人明確為最先發(fā)現(xiàn)事件的員工、部門負(fù)責(zé)人及值班電話接聽人員。3向上級報(bào)告事故信息報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成初步評估，判斷事件等級后啟動上報(bào)程序。一級響應(yīng)立即向企業(yè)最高管理層及上級主管部門報(bào)告，二級響應(yīng)在1小時內(nèi)報(bào)告，三級響應(yīng)在2小時內(nèi)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事件要素、已采取措施、預(yù)計(jì)影響范圍、需協(xié)調(diào)資源等，形式采用書面報(bào)告加電話確認(rèn)。責(zé)任人：總指揮對報(bào)告的完整性負(fù)責(zé)，秘書處或辦公室承擔(dān)文書工作。時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行，如死亡事故需在1小時內(nèi)電話報(bào)告。4向單位外部門通報(bào)事故信息通報(bào)對象及方式：根據(jù)事件等級選擇通報(bào)范圍。涉及人員死亡的，立即向?qū)俚貞?yīng)急管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、衛(wèi)生健康部門及工會通報(bào)，方式為書面函件加傳真。一般事件可通過政務(wù)服務(wù)平臺在線報(bào)告。責(zé)任人：保衛(wèi)部牽頭，人力資源部配合提供員工信息，法務(wù)部審核通報(bào)文本。通報(bào)時限要求在事發(fā)后2小時內(nèi)完成第一輪信息推送，后續(xù)根據(jù)調(diào)查進(jìn)展動態(tài)更新。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級分類原則，程序分為人工決策和自動觸發(fā)兩種模式。人工決策適用于未達(dá)到自動觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜情況，由應(yīng)急指揮部研判后決定；自動觸發(fā)適用于明確等級標(biāo)準(zhǔn)的事件，如員工死亡事件發(fā)生即自動啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。啟動方式包括：指揮部命令、應(yīng)急值守電話接報(bào)后的默認(rèn)啟動、或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的部門直接啟動。例如化工廠發(fā)生爆炸事故，若確認(rèn)有人員傷亡即自動啟動一級響應(yīng)，由總指揮簽發(fā)啟動令并全網(wǎng)發(fā)布。2響應(yīng)啟動決策條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。條件滿足者啟動相應(yīng)級別響應(yīng)：一級響應(yīng)需同時出現(xiàn)死亡或重大設(shè)備損毀；二級響應(yīng)滿足死亡條件或輕傷3人以上；三級響應(yīng)僅需輕傷或無傷亡但有生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在邊界模糊時召開臨時會議，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果（如事故波及人數(shù)、有毒氣體擴(kuò)散模型）作出決策，決策結(jié)果由總指揮簽發(fā)文件形式宣布。3預(yù)警啟動與準(zhǔn)備未達(dá)響應(yīng)啟動條件但存在升級可能時，啟動預(yù)警階段。例如員工突發(fā)疾病經(jīng)初步救治無好轉(zhuǎn)跡象，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決策進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，要求現(xiàn)場組加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，醫(yī)療組準(zhǔn)備轉(zhuǎn)院，同時通知家屬。預(yù)警期間不調(diào)動全局資源，但保持通訊暢通，每日更新事態(tài)報(bào)告。預(yù)警時長一般不超過24小時，期間若事態(tài)惡化即升級為正式響應(yīng)。責(zé)任人：預(yù)警階段由分管安全副總牽頭，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后需建立事態(tài)跟蹤機(jī)制，由指揮部指定專人（如生產(chǎn)部經(jīng)理）每30分鐘匯總現(xiàn)場報(bào)告、醫(yī)療進(jìn)展、資源需求等信息。調(diào)整原則：若救治成功且無次生風(fēng)險(xiǎn)，可申請降級；若出現(xiàn)新的死亡病例或關(guān)鍵設(shè)備損壞，應(yīng)立即升級。調(diào)整需由原決策機(jī)構(gòu)重新研判，通過會議或書面決議執(zhí)行。例如某項(xiàng)目事故初期為二級響應(yīng)，后因第三方人員卷入升級為一級，決策依據(jù)為人員傷亡范圍擴(kuò)大超出原評估模型。調(diào)整時限要求在事態(tài)變化后2小時內(nèi)完成研判，避免延誤。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”原則，通過以下渠道同步發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急通知APP、部門公告欄、短信群組。發(fā)布方式采用分級公告，黃色預(yù)警由部門負(fù)責(zé)人向班組長傳達(dá)，橙色預(yù)警由指揮部向各部門發(fā)布。內(nèi)容核心要素包括：預(yù)警級別（采用標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)）、可能受影響區(qū)域、初步原因分析、防范措施建議、應(yīng)急聯(lián)系方式。例如發(fā)生極端天氣可能導(dǎo)致停電時，預(yù)警信息需明確“今晚8點(diǎn)后可能停電，請各部門關(guān)閉非必要電器”。責(zé)任人：預(yù)警發(fā)布由應(yīng)急指揮部授權(quán)的部門（如保衛(wèi)部或行政部）執(zhí)行，確保信息準(zhǔn)確無誤。2響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，各小組立即開展針對性準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面：現(xiàn)場處置組檢查應(yīng)急預(yù)案卡，確認(rèn)關(guān)鍵崗位人員到崗；醫(yī)療救護(hù)組核對急救箱藥品器械；后勤保障組檢查備用電源、照明設(shè)備；通信組測試對講機(jī)等設(shè)備。物資裝備方面：應(yīng)急倉庫開啟一級備貨清單，優(yōu)先調(diào)配防護(hù)用品、手電筒、雨衣等。后勤方面：食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，宿舍區(qū)檢查通風(fēng)供暖設(shè)備。通信方面：建立預(yù)警期間核心人員聯(lián)絡(luò)表，確保指揮部與各小組24小時聯(lián)絡(luò)暢通。例如預(yù)警洪水時，需提前將沖鋒舟、沙袋等物資轉(zhuǎn)移到指定地點(diǎn)。責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況負(fù)責(zé)，指揮部每日抽查。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個基本條件：引發(fā)預(yù)警的危險(xiǎn)源已消除、可能受影響區(qū)域恢復(fù)正常、次生風(fēng)險(xiǎn)完全可控。解除要求：由發(fā)布部門根據(jù)最新監(jiān)測數(shù)據(jù)（如氣象預(yù)警解除信號）提出申請，經(jīng)指揮部審核后通過原發(fā)布渠道宣布。例如高溫預(yù)警解除需以氣象部門發(fā)布藍(lán)色預(yù)警結(jié)束為依據(jù)。責(zé)任人：預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮最終確認(rèn)，辦公室負(fù)責(zé)文書發(fā)布。解除后需將應(yīng)急狀態(tài)下的臨時措施（如工地停工令）逐步恢復(fù)至常態(tài)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定依據(jù)預(yù)警研判結(jié)果或事故信息接收評估，遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地為主”原則。程序性工作包括：應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開指揮部第一次會議，確認(rèn)響應(yīng)級別，部署任務(wù)。信息上報(bào)：同步向企業(yè)最高管理層及上級主管部門報(bào)告，格式參照事故報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板。資源協(xié)調(diào)：啟動后勤保障組資源清單，調(diào)配應(yīng)急物資，保衛(wèi)部協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序。信息公開：指定部門（如公關(guān)部或人力資源部）統(tǒng)一口徑，向員工發(fā)布簡要情況通報(bào)。后勤財(cái)力：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，行政部保障車輛運(yùn)輸。例如啟動二級響應(yīng)時，需立即調(diào)取消防器材、急救藥品，并準(zhǔn)備10萬元應(yīng)急備用金。責(zé)任人：總指揮統(tǒng)籌，各部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：設(shè)立警戒線，疏散半徑根據(jù)危害類型確定（如?；沸孤┮孕孤c(diǎn)為中心300米范圍）。現(xiàn)場組負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員至指定安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)。人員搜救：醫(yī)療救護(hù)組攜帶生命探測儀、呼吸器等工具，按“先重后輕”原則搜尋被困人員。醫(yī)療救治：對傷員進(jìn)行分類救治，優(yōu)先處理擠壓綜合征、中毒等危重傷?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用檢測儀測量空氣中有害物質(zhì)濃度，確保作業(yè)環(huán)境安全。技術(shù)支持：技術(shù)部門提供工藝流程圖、設(shè)備操作手冊等資料，輔助搶險(xiǎn)。工程搶險(xiǎn)：根據(jù)事故類型調(diào)集專業(yè)隊(duì)伍（如搶修隊(duì)、危化品處置隊(duì)）實(shí)施針對性操作。環(huán)境保護(hù)：設(shè)置隔離帶防止污染擴(kuò)散，收集廢棄物按危廢處理。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備，如防毒面具、防護(hù)服、安全帽。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需兩人以上同行，配備聯(lián)絡(luò)哨。例如處理有限空間事故時，必須使用三腳架和通訊繩。責(zé)任人：現(xiàn)場指揮官對處置效果負(fù)責(zé)，安全員全程監(jiān)督防護(hù)措施落實(shí)。3應(yīng)急支援外部支援請求程序：當(dāng)企業(yè)資源無法控制事態(tài)時，由指揮部指定專人（如保衛(wèi)部經(jīng)理）在2小時內(nèi)通過應(yīng)急平臺或電話向?qū)俚卣靶袠I(yè)救援中心報(bào)告需求，說明事故參數(shù)、已有處置措施及需協(xié)調(diào)資源類型。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)后，由原指揮部轉(zhuǎn)為“屬地指揮+企業(yè)協(xié)同”模式，原總指揮介紹情況，救援隊(duì)負(fù)責(zé)人接管現(xiàn)場指揮權(quán)。外部力量到達(dá)前，企業(yè)需提供準(zhǔn)確地圖、危險(xiǎn)源分布圖及聯(lián)絡(luò)人信息。責(zé)任人：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員全程跟蹤協(xié)調(diào)，確保信息暢通。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件：無次生風(fēng)險(xiǎn)、所有傷亡人員得到妥善處置、現(xiàn)場環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。終止要求：由現(xiàn)場指揮部組織最后檢查，確認(rèn)條件滿足后向應(yīng)急指揮部提交終止報(bào)告，經(jīng)審核后宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。例如火災(zāi)撲滅后需連續(xù)監(jiān)測7天無復(fù)燃跡象方可終止。責(zé)任人：總指揮最終決策，辦公室負(fù)責(zé)文書發(fā)布，各小組逐步恢復(fù)常態(tài)工作。七、后期處置1污染物處理事故造成污染物（如泄漏物、廢棄物）需按以下流程處置：現(xiàn)場清理：由專業(yè)隊(duì)伍穿戴防護(hù)裝備，使用吸附材料、覆蓋材料等控制污染物擴(kuò)散，收集到專用容器。分析檢測：送檢樣品至合格實(shí)驗(yàn)室，評估污染物種類、濃度及環(huán)境影響范圍。處置處置：根據(jù)檢測結(jié)果選擇無害化處理（如焚燒、中和）、資源化利用或無害化填埋方式，需符合環(huán)保部門規(guī)范，并取得處理資質(zhì)的單位實(shí)施。記錄歸檔：建立污染物處理臺賬，包含種類、數(shù)量、處理方法、經(jīng)辦人及審批記錄。例如油品泄漏事故，需先用圍油欄控制，再由環(huán)保公司回收處理，全程視頻監(jiān)控。責(zé)任人：環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)部配合提供現(xiàn)場信息，財(cái)務(wù)部保障處置費(fèi)用。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段逐步恢復(fù)生產(chǎn)：調(diào)查評估：由技術(shù)部門組織對受損設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測評估，制定修復(fù)方案。安全驗(yàn)收：修復(fù)后需通過安全檢查，確認(rèn)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)方可恢復(fù)。梯度復(fù)工：先恢復(fù)非核心區(qū)域，再逐步恢復(fù)核心區(qū)域生產(chǎn)，每日觀察運(yùn)行狀態(tài)。心理疏導(dǎo)：安排心理專家對受影響員工進(jìn)行干預(yù)，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如發(fā)生設(shè)備爆炸事故后，需更換所有安全閥，并修訂操作規(guī)程，經(jīng)檢驗(yàn)合格后分批恢復(fù)生產(chǎn)。責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部總負(fù)責(zé)，設(shè)備部提供技術(shù)支持，人力資源部協(xié)調(diào)員工狀態(tài)。3人員安置對受影響人員（傷亡員工家屬、受驚嚇員工）提供以下支持：傷亡人員：完成工傷認(rèn)定或人身保險(xiǎn)理賠，按規(guī)定發(fā)放撫恤金。協(xié)助家屬辦理身后事宜，提供心理援助。受影響員工：開展健康檢查，對因事故致殘者提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，幫助員工恢復(fù)正常工作節(jié)奏。法律保障：法務(wù)部全程跟進(jìn)，確保所有安置措施符合《勞動合同法》《社會保險(xiǎn)法》等法規(guī)。例如員工突發(fā)疾病死亡，需核實(shí)工齡確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助家屬領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金。責(zé)任人：人力資源部牽頭，工會配合，財(cái)務(wù)部保障安置費(fèi)用。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通，具體措施包括：聯(lián)系方式：建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部救援單位（消防、急救、環(huán)保）及協(xié)作單位（供電、供水）的直撥電話。通訊錄定期更新并分發(fā)至關(guān)鍵崗位。方法：主要通訊方式為內(nèi)部對講機(jī)組、加密短信平臺和應(yīng)急廣播系統(tǒng)。遇重大事故時，啟用衛(wèi)星電話作為備用。備用方案：預(yù)設(shè)多個通訊節(jié)點(diǎn)（如不同樓層的電話、備用電源室的對講機(jī)基站），一旦主線路中斷立即切換。保障責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)通訊設(shè)備維護(hù)，辦公室統(tǒng)一管理通訊錄，確保值班人員隨時可用。2應(yīng)急隊(duì)伍保障整合各類應(yīng)急人力資源：專家：組建內(nèi)部專家組（涵蓋醫(yī)療、安全、環(huán)保、法律等領(lǐng)域），外部聘請行業(yè)專家作為顧問。專家?guī)煨畔瑢ｉL、聯(lián)系方式及響應(yīng)方式（遠(yuǎn)程指導(dǎo)或到場）。專兼職隊(duì)伍：由各部門骨干組成的應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)（如生產(chǎn)部30人、安保部20人），定期培訓(xùn)考核。協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近消防站、醫(yī)療中心簽訂合作協(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程及費(fèi)用承擔(dān)。例如與中心醫(yī)院簽訂協(xié)議，規(guī)定5公里內(nèi)救護(hù)車免費(fèi)轉(zhuǎn)運(yùn)。責(zé)任人：人力資源部管理專家?guī)?，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)專兼職隊(duì)伍，辦公室協(xié)調(diào)協(xié)議隊(duì)伍。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，確保關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上：類型與數(shù)量：配備急救藥箱（含AED、氧氣袋）、防護(hù)用品（防化服、呼吸器）、照明工具、通訊設(shè)備、破拆工具等。具體數(shù)量根據(jù)場所風(fēng)險(xiǎn)等級確定（如危化品區(qū)需雙倍配置）。性能與存放：AED需通過有效期檢測，存放于人流密集區(qū)顯眼位置。防化服按批次存放，定期檢查密封性。所有裝備貼標(biāo)簽注明型號、有效期。運(yùn)輸與使用：急救物資由后勤保障組24小時待命，工程搶險(xiǎn)設(shè)備由設(shè)備部維護(hù)保養(yǎng)，使用后需記錄并立即補(bǔ)充。更新與補(bǔ)充：按裝備壽命周期制定更新計(jì)劃，如AED每年校驗(yàn)一次，防毒面具每三年更換。物資消耗后5日內(nèi)補(bǔ)充到位。管理責(zé)任人：設(shè)備部負(fù)責(zé)大型裝備，醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)藥品器械，行政部定期盤點(diǎn)所有物資，臺賬電子化管理并實(shí)時更新。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵系統(tǒng)供電，措施包括：備份發(fā)電機(jī)（容量需滿足核心負(fù)荷需求）定期試運(yùn)行，重要場所安裝UPS不間斷電源，制定應(yīng)急停電下的排班輪休計(jì)劃以降低能耗。責(zé)任人：電力車間及行政部。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)備用金（占年預(yù)算1%），由財(cái)務(wù)部單獨(dú)賬戶管理，授權(quán)金額5000元以下可直接支出，5萬元以上需指揮部審批。資金用途涵蓋應(yīng)急物資采購、外部救援服務(wù)費(fèi)及善后補(bǔ)償。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部、指揮部。3交通運(yùn)輸保障組建應(yīng)急運(yùn)輸小組，調(diào)配企業(yè)通勤車、工程車輛作為應(yīng)急運(yùn)力，與公交公司簽訂優(yōu)先調(diào)度協(xié)議。繪制廠區(qū)及周邊交通引導(dǎo)圖，明確緊急情況下車輛進(jìn)出路線及臨時停車場。責(zé)任人：行政部、保衛(wèi)部。4治安保障事故現(xiàn)場由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)警戒，聯(lián)動屬地派出所維護(hù)秩序，限制無關(guān)人員靠近。制定騷亂等情況的處置預(yù)案，配備必要安保設(shè)備（如盾牌、約束帶）。責(zé)任人：保衛(wèi)部、公安機(jī)關(guān)。5技術(shù)保障技術(shù)部門提供工藝流程圖、設(shè)備操作規(guī)程等資料，建立應(yīng)急技術(shù)支持熱線。必要時邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位或設(shè)備供應(yīng)商提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。責(zé)任人：技術(shù)部、相關(guān)供應(yīng)商。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品及基礎(chǔ)急救設(shè)備，與就近醫(yī)院建立綠色通道，定期組織員工急救技能培訓(xùn)（如心肺復(fù)蘇）。發(fā)生重大事故時，協(xié)調(diào)120開通應(yīng)急通道。責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室、人力資源部。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間員工餐飲、住宿安排，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。工會組織志愿者協(xié)助處理員工困難訴求。責(zé)任人：行政部、工會。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：應(yīng)急預(yù)案體系說明、自身職責(zé)與響應(yīng)流程、應(yīng)急器材使用方法、自救互救技能（如滅火器操作、急救包使用）、不同場景處