項目經理安全職責與考核細則一、引言項目經理作為項目安全生產的第一責任人，肩負統(tǒng)籌安全管理、防范事故風險、保障人員生命財產安全的核心職責。明確安全職責邊界、建立科學考核機制，是壓實安全責任、提升項目本質安全水平的關鍵抓手。本文結合工程建設、生產運營等領域實踐，梳理項目經理安全職責要點，并從考核內容、方式、結果應用等維度構建考核體系，為項目安全管理提供實操指引。二、項目經理安全職責（一）安全管理體系建設牽頭制定項目安全管理目標、制度及操作規(guī)程，構建“全員、全過程、全要素”的安全管理體系；明確各崗位安全職責，推動責任分解至班組、個人，簽訂安全責任書；按法規(guī)要求建立安全管理組織機構，足額配備專職/兼職安全管理人員，保障管理力量與項目風險相匹配。（二）安全生產制度落實嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范；組織落實企業(yè)安全管理制度，結合項目特點細化實施細則（如動火作業(yè)、高處作業(yè)管理辦法）；每月至少主持1次安全例會，分析安全形勢、解決突出問題，確保制度執(zhí)行“無空轉”。（三）安全技術管理參與施工組織設計、專項施工方案編制與審核，重點把關深基坑、高支模等危大工程的安全技術措施；督促編制危大工程專項方案并組織專家論證，現(xiàn)場監(jiān)督方案實施（如支護體系搭設、起重機械吊裝流程）；對新技術、新工藝應用，同步制定安全技術交底與風險防控措施。（四）施工現(xiàn)場安全管控每日組織安全巡查，重點檢查設備設施（如塔吊、腳手架）、作業(yè)環(huán)境（如臨邊防護、用電規(guī)范）、人員操作合規(guī)性；對隱患實行“閉環(huán)管理”，簽發(fā)整改指令并跟蹤驗收，重大隱患立即停工整改；牽頭組織雨季、節(jié)假日等階段性安全大檢查，消除季節(jié)性、臨時性風險。（五）安全教育與培訓組織全員安全培訓，包括新入場人員“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專項培訓；每季度至少開展1次安全技能培訓或應急演練，提升人員風險辨識與應急處置能力；督促作業(yè)人員持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺賬并動態(tài)更新。（六）應急管理與處置編制項目安全生產應急預案，明確應急組織、流程及資源（如救援器材、醫(yī)療點）；每年至少組織2次應急演練，檢驗預案有效性并優(yōu)化完善；發(fā)生事故時，第一時間啟動預案、組織搶險救援，保護現(xiàn)場并按規(guī)定上報（1小時內報企業(yè)及屬地監(jiān)管部門），配合事故調查。（七）安全投入保障按項目規(guī)模與風險等級編制安全費用使用計劃，確保足額提取、?？顚Ｓ?；監(jiān)督安全投入方向（如安全防護設施、勞動防護用品、設備維護），杜絕挪用；定期評估安全投入效果，優(yōu)先保障高風險環(huán)節(jié)的防護需求。（八）事故報告與處理發(fā)生事故后，立即向企業(yè)及監(jiān)管部門報告，嚴禁遲報、瞞報、謊報；配合事故調查，分析原因并落實整改措施；組織內部警示教育，修訂制度或技術方案，防止同類事故重復發(fā)生。三、考核細則（一）考核內容（量化指標示例）考核維度核心指標評價標準-----------------------------------------------------------------------------------------安全管理體系體系文件完整度、人員配備合規(guī)性制度/職責/流程健全，人員配置達標隱患整改閉環(huán)率（一般隱患≤3日整改，重大隱患立即整改）閉環(huán)率100%得滿分，每降5%扣3分特種作業(yè)管理持證上崗率100%持證得滿分，1人次無證扣2分應急管理演練次數(shù)、預案有效性每年≥2次演練，預案可操作性強事故管理報告及時性、整改措施落實率1小時內上報，整改100%閉環(huán)（二）考核方式1.日常考核：項目安全小組每周現(xiàn)場檢查，記錄隱患與整改情況；安全管理人員每日巡查記錄納入考核。2.專項考核：每季度針對危大工程、季節(jié)性施工等重點環(huán)節(jié)開展專項評估，核查方案執(zhí)行與風險管控效果。3.年度考核：年末由企業(yè)安全管理部門牽頭，結合日常、專項考核結果，現(xiàn)場核查資料（如培訓記錄、隱患臺賬），形成考核結論。4.自評與他評結合：項目經理每半年自評，分析不足并整改；上級考核組復核自評結果，確?？己丝陀^。（三）評分標準（百分制）安全管理體系（20分）：體系完整（8分）、人員合規(guī)（6分）、責任狀簽訂率100%（6分），缺項按比例扣分。隱患整改（15分）：閉環(huán)率100%得15分，每降5%扣3分，＜80%不得分。特種作業(yè)（10分）：100%持證得10分，1人次無證扣2分，扣完為止。事故管理（20分）：報告及時（5分）、整改到位（10分）、無重復事故（5分），遲報/瞞報本項不得分。（四）考核結果應用1.績效獎懲：得分≥90分全額發(fā)放安全績效獎金，80-89分發(fā)放80%，70-79分發(fā)放50%，＜70分扣發(fā)全部安全績效，并扣減年度績效的10%。2.培訓提升：得分＜80分強制參加安全專項培訓，合格后方可履職；連續(xù)兩年＜70分，調整崗位或降級。3.評優(yōu)否決：年度得分＜80分，取消個人及項目安全評優(yōu)資格；發(fā)生一般及以上事故，實行“一票否決”。4.持續(xù)改進：考核結果反饋后，項目經理需10日內提交整改計劃，上級跟蹤整改效果并納入下次考核。四、實施保障（一）組織保障企業(yè)成立由分管領導牽頭的考核小組，成員含安全、人力、工程部門人員，負責考核組織、實施與監(jiān)督。（二）制度保障明確考核周期（日常每周、專項每季度、年度每年），建立申訴機制：項目經理對結果有異議，5個工作日內提交申訴，考核小組7日內復核反饋。（三）監(jiān)督機制考核過程與結果通過項目公示欄、企業(yè)OA系統(tǒng)公示，接受員工監(jiān)督；設立安全舉報渠道，對考核不公或管理漏洞的舉報，查實后給予舉報人獎勵。五、結語項目經理安全職責與考核細則的落地，是“安全第一、預防為主”方針的具