企業(yè)安全生產(chǎn)三級(jí)資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)匯編安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，落實(shí)企業(yè)、車間、班組三級(jí)安全管理責(zé)任，是構(gòu)建全員、全過程、全方位安全防控體系的核心。本考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T____）等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定，旨在明確三級(jí)管理主體的安全職責(zé)與考核要求，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全水平提升。一、企業(yè)（公司）級(jí)安全生產(chǎn)資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理的頂層統(tǒng)籌主體，需從組織架構(gòu)、制度體系、資源保障等維度構(gòu)建系統(tǒng)性安全管理能力，考核聚焦戰(zhàn)略層安全管控的合規(guī)性與有效性。（一）組織架構(gòu)與職責(zé)體系企業(yè)應(yīng)依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（如安環(huán)部、安全處），按《安全生產(chǎn)法》要求配備專職安全管理人員（從業(yè)人員規(guī)模與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定配置數(shù)量，高危行業(yè)需足額配備）。同時(shí)，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門及崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定覆蓋全員的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并通過責(zé)任書簽訂、季度考核等方式確保責(zé)任落地。考核要點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立文件、人員任命書（安全管理人員需持《注冊(cè)安全工程師證》或《安全生產(chǎn)管理人員資格證》）；《安全生產(chǎn)責(zé)任制》文本及修訂記錄（每年評(píng)審更新）；責(zé)任書簽訂臺(tái)賬（覆蓋各部門、崗位）、季度履職考核記錄（含扣分、整改跟蹤）。（二）制度建設(shè)與體系運(yùn)行企業(yè)需建立全流程安全管理制度，涵蓋安全生產(chǎn)投入、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、職業(yè)健康、特種設(shè)備管理等領(lǐng)域，并與國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（至少達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求），構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化?？己艘c(diǎn)：制度文件完整性（如《安全投入管理制度》《隱患排查治理制度》等，需覆蓋13項(xiàng)核心制度）；標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告（每年1次）、外部評(píng)審報(bào)告（三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化每3年復(fù)評(píng)）；雙重預(yù)防機(jī)制資料：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單（含作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)）、隱患排查臺(tái)賬（含排查周期、整改率）。（三）安全投入與資源保障企業(yè)應(yīng)按《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》提取安全費(fèi)用，?？钣糜诎踩O(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等。同時(shí)，為從業(yè)人員配備符合GB/T____標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期檢測(cè)維護(hù)安全設(shè)施（如消防系統(tǒng)、起重設(shè)備、防爆裝置）?？己艘c(diǎn)：安全費(fèi)用提取憑證（財(cái)務(wù)臺(tái)賬，提取比例符合行業(yè)要求，如化工企業(yè)不低于2%）；勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄（含型號(hào)、發(fā)放日期、領(lǐng)用簽字）；安全設(shè)施維護(hù)臺(tái)賬（如消防器材年檢記錄、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告）。（四）教育培訓(xùn)管理企業(yè)需制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員經(jīng)應(yīng)急管理部門考核合格；對(duì)新入職員工開展“公司-車間-班組”三級(jí)安全教育（公司級(jí)培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)，側(cè)重法規(guī)、企業(yè)安全方針）；特種作業(yè)人員（如電工、焊工）必須持《特種作業(yè)操作證》上崗，且證書在有效期內(nèi)?？己艘c(diǎn)：年度培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行記錄（含培訓(xùn)課件、簽到表、考核成績(jī)單）；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員資格證書（有效期內(nèi)）；特種作業(yè)人員臺(tái)賬（含證書編號(hào)、復(fù)審日期）、崗前培訓(xùn)記錄。（五）應(yīng)急管理與事故處置企業(yè)應(yīng)編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、有限空間作業(yè)），每年至少組織1次綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練；按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊(duì)伍（或與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議），儲(chǔ)備應(yīng)急物資并定期更新。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，需在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告屬地應(yīng)急管理部門，配合調(diào)查并落實(shí)“四不放過”（原因未查清、責(zé)任未落實(shí)、整改未到位、教育未觸及）處理原則?？己艘c(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案文本（含評(píng)審、備案證明）、演練記錄（方案、影像、總結(jié)報(bào)告）；應(yīng)急物資清單（如滅火器、急救箱、防化服）、維護(hù)記錄；事故報(bào)告回執(zhí)、調(diào)查處理報(bào)告（含整改措施跟蹤）。二、車間（分廠、分公司）級(jí)安全生產(chǎn)資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)車間作為安全生產(chǎn)的中間執(zhí)行層，需將企業(yè)級(jí)制度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理要求，考核聚焦“承上啟下”的安全執(zhí)行力與現(xiàn)場(chǎng)管控水平。（一）組織與職責(zé)落實(shí)車間應(yīng)成立安全管理小組（由車間主任、安全員、班組長(zhǎng)組成），明確“車間主任為車間安全第一責(zé)任人”的職責(zé)定位，制定《車間安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化設(shè)備操作、作業(yè)許可、隱患排查等管理要求，確保企業(yè)制度在車間層面有效落地?？己艘c(diǎn)：安全管理小組成立文件、職責(zé)分工表（明確主任、安全員、班組長(zhǎng)的安全權(quán)責(zé)）；《車間安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》文本（含設(shè)備巡檢、危險(xiǎn)作業(yè)管理等內(nèi)容）；車間級(jí)安全會(huì)議記錄（每月至少1次，分析安全隱患、部署整改）。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理車間需對(duì)設(shè)備設(shè)施開展“日檢+周檢+月檢”，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬（如壓力容器、起重機(jī)械的潤(rùn)滑、緊固記錄）；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合“通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰、隱患受控”要求，危險(xiǎn)區(qū)域（如動(dòng)火區(qū)、有限空間）需設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并落實(shí)“作業(yè)許可”制度（如動(dòng)火作業(yè)需經(jīng)車間安全員審批）?？己艘c(diǎn)：設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬（含故障報(bào)修、維修驗(yàn)收記錄）；現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（如每周車間安全巡查表，含通道寬度、標(biāo)識(shí)完整性等項(xiàng)）；危險(xiǎn)作業(yè)審批單（如有限空間作業(yè)需附氣體檢測(cè)報(bào)告、監(jiān)護(hù)人簽字）。（三）班組與員工管理車間應(yīng)組織班組安全活動(dòng)（如班前會(huì)、安全日活動(dòng)），每周至少開展1次安全培訓(xùn)（側(cè)重崗位操作規(guī)程、事故案例分析）；監(jiān)督員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如焊工佩戴阻燃服、防塵口罩），并建立“員工安全行為檔案”，對(duì)“三違”行為（違章指揮、作業(yè)、違紀(jì)）進(jìn)行查處與教育?？己艘c(diǎn)：班組活動(dòng)記錄（班前會(huì)簽到、安全交底內(nèi)容；安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)資料、討論記錄）；員工培訓(xùn)記錄（含崗位操作規(guī)程考核成績(jī)）；勞動(dòng)防護(hù)用品使用檢查記錄（如每月抽查員工佩戴合規(guī)性，拍照留痕）。（四）隱患排查與整改車間需每周組織隱患排查，建立“隱患-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)臺(tái)賬（如發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油，需明確整改責(zé)任人、時(shí)限，驗(yàn)收時(shí)附整改后照片）。對(duì)企業(yè)級(jí)排查出的隱患，車間應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，確保資金、人員、措施到位?？己艘c(diǎn)：車間隱患排查臺(tái)賬（含隱患描述、等級(jí)、整改措施、完成日期）；整改通知書（企業(yè)下達(dá)的隱患整改要求，車間回復(fù)的整改計(jì)劃）；整改驗(yàn)收記錄（如電氣線路整改后，經(jīng)電工測(cè)試合格的報(bào)告）。（五）應(yīng)急與協(xié)作車間應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)案，編制車間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)處置方案（如機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏），每半年組織1次演練（側(cè)重崗位員工的應(yīng)急操作，如滅火器使用、傷員搬運(yùn)）；與公司應(yīng)急指揮中心、班組建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)生異常情況（如設(shè)備故障、人員輕傷）時(shí)，30分鐘內(nèi)上報(bào)企業(yè)安全管理部門?？己艘c(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)處置方案文本（含演練腳本、責(zé)任分工）；演練記錄（影像資料、員工操作考核成績(jī)）；異常情況報(bào)告記錄（如設(shè)備故障報(bào)修單、輕傷事故內(nèi)部報(bào)告）。三、班組級(jí)安全生產(chǎn)資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)班組作為安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行單元，考核聚焦“崗位操作合規(guī)性、隱患自查自糾能力、應(yīng)急處置熟練度”，確保安全管理“最后一米”落地。（一）崗位安全職責(zé)班組需明確班組成員安全職責(zé)（班長(zhǎng)為班組安全第一責(zé)任人，員工對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)），簽訂《班組安全責(zé)任書》，將“安全確認(rèn)制”（操作前檢查設(shè)備、環(huán)境、防護(hù)用品）納入崗位作業(yè)流程。考核要點(diǎn)：班組職責(zé)分工表（明確班長(zhǎng)、操作員、輔助工的安全任務(wù)）；責(zé)任書簽訂記錄（覆蓋全體班組成員）；崗位安全確認(rèn)記錄（如每班開工前，員工填寫設(shè)備點(diǎn)檢表、環(huán)境檢查記錄）。（二）現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范班組成員需嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程（如車床操作“先空轉(zhuǎn)、后上料”，登高作業(yè)“系安全帶、設(shè)監(jiān)護(hù)人”），杜絕“三違”行為。設(shè)備操作后需進(jìn)行班后維護(hù)（如清理油污、關(guān)閉電源），現(xiàn)場(chǎng)物料堆放符合“定置管理”要求（如原料區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)標(biāo)識(shí)清晰，通道無堵塞）?？己艘c(diǎn)：操作規(guī)程執(zhí)行記錄（如設(shè)備運(yùn)行日志，含開機(jī)時(shí)間、故障記錄）；“三違”查處記錄（如班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工違章操作，填寫整改通知書并跟蹤教育）；現(xiàn)場(chǎng)照片（班后設(shè)備狀態(tài)、物料堆放情況，每月抽查）。（三）班組安全活動(dòng)班組需開展“班前會(huì)+班后會(huì)+安全日”活動(dòng)：班前會(huì)布置當(dāng)日安全任務(wù)（如“今日吊裝作業(yè)，需檢查吊具、設(shè)警戒區(qū)”），班后會(huì)總結(jié)安全問題（如“今日叉車倒車未鳴笛，下周重點(diǎn)整改”），每月至少開展1次安全日活動(dòng)（學(xué)習(xí)事故案例、演練應(yīng)急技能）?；顒?dòng)記錄需全員簽字，參與率100%?？己艘c(diǎn)：班組活動(dòng)記錄（班前會(huì)簽到、安全交底內(nèi)容；班后會(huì)問題總結(jié)；安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)資料、演練照片）；員工參與率統(tǒng)計(jì)（如班組10人，每次活動(dòng)簽到10人）。（四）隱患自查自糾班組成員需每班開展崗位隱患自查（如檢查電氣線路是否破損、防護(hù)欄是否松動(dòng)），發(fā)現(xiàn)隱患立即整改（如擰緊螺絲、更換燈泡）；無法現(xiàn)場(chǎng)整改的，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間安全員，并跟蹤整改結(jié)果。建立班組隱患臺(tái)賬，記錄“隱患描述、整改措施、完成時(shí)間”?？己艘c(diǎn)：隱患自查記錄（如員工每班填寫的《崗位隱患檢查表》）；整改反饋記錄（如上報(bào)的隱患經(jīng)車間整改后，班組簽字確認(rèn)）；臺(tái)賬完整性（含隱患數(shù)量、整改率，目標(biāo)100%整改）。（五）應(yīng)急處置能力班組成員需掌握崗位應(yīng)急處置措施（如火災(zāi)時(shí)使用滅火器、燙傷時(shí)用清水沖洗），會(huì)操作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材（如消火栓、急救箱）。每季度組織1次“崗位應(yīng)急演練”（如模擬化學(xué)品泄漏，員工佩戴防毒面具、關(guān)閉閥門），確保3分鐘內(nèi)響應(yīng)、5分鐘內(nèi)處置?？己艘c(diǎn)：應(yīng)急器材使用培訓(xùn)記錄（如滅火器操作考核，員工100%合格）；演練記錄（影像資料、員工操作評(píng)分，如“佩戴防毒面具時(shí)間≤30秒”）；事故處置報(bào)告（如模擬演練后，總結(jié)不足并制定改進(jìn)措施）。四、考核評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)（一）考核流程企業(yè)應(yīng)成立三級(jí)考核工作組（由安全管理部門、車間代表、班組代表組成），每年開展1次全面考核（或結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審周期）?？己瞬捎谩百Y料審查+現(xiàn)場(chǎng)檢查+員工訪談”方式，覆蓋企業(yè)、車間、班組三個(gè)層級(jí)。（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)級(jí)：總分100分，≥80分合格（其中“制度建設(shè)”“應(yīng)急管理”單項(xiàng)得分率≥70%，否則一票否決）；車間級(jí)：總分100分，≥85分合格（“現(xiàn)場(chǎng)管理”“隱患整改”單項(xiàng)得分率≥80%）；班組級(jí)：總分100分，≥90分合格（“操作規(guī)范”“應(yīng)急處置”單項(xiàng)得分率≥90%）。一票否決項(xiàng)：發(fā)生亡人事故、重大隱患未整改、瞞報(bào)事故的，直接判定為不合格，限期3-6個(gè)月整改后重新考核。（三）持續(xù)改進(jìn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，編制《安全管理改進(jìn)計(jì)劃》，針對(duì)“