PAGE信息化企業(yè)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提升公司員工的信息化技能水平，適應(yīng)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本培訓(xùn)管理制度。本制度旨在規(guī)范公司信息化培訓(xùn)工作流程，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效開展，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能需求以及信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和開展培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與信息化培訓(xùn)，提高自身信息化素養(yǎng)，形成全員學(xué)習(xí)信息化知識(shí)和技能的良好氛圍。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例分析、實(shí)際操作、模擬演練等多種方式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、方式和方法，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立信息化培訓(xùn)管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的信息化培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理小組由公司人力資源部門、信息技術(shù)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)如下：1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合員工信息化技能現(xiàn)狀，制定年度信息化培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批。2.組織培訓(xùn)實(shí)施：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)以及培訓(xùn)師資的選拔、聘請(qǐng)等工作，組織開展各類信息化培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)資源管理：建立和維護(hù)公司信息化培訓(xùn)資源庫(kù)，包括培訓(xùn)教材、課件、案例、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：制定培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)和方法，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。5.培訓(xùn)檔案管理：建立員工信息化培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、培訓(xùn)成績(jī)、考核結(jié)果等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師：選拔公司內(nèi)部具有豐富信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的表達(dá)能力和溝通技巧，能夠根據(jù)培訓(xùn)需求編寫培訓(xùn)教材、制作課件，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)授課任務(wù)。公司將為內(nèi)部培訓(xùn)師提供必要的培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)他們不斷提升自身教學(xué)水平。2.外部培訓(xùn)師：根據(jù)培訓(xùn)需要，聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師或行業(yè)專家擔(dān)任外部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師應(yīng)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)楣編?lái)前沿的信息化理念和技術(shù)。在聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，培訓(xùn)管理小組應(yīng)嚴(yán)格審核其資質(zhì)和教學(xué)能力，簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）員工職責(zé)1.積極參與培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，積極參加各類信息化培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。2.提出培訓(xùn)需求：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)自身工作實(shí)際和職業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)向所在部門或培訓(xùn)管理小組提出信息化培訓(xùn)需求，以便公司能夠有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程。3.學(xué)以致用：?jiǎn)T工應(yīng)將所學(xué)的信息化知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，員工還應(yīng)積極分享自己在培訓(xùn)和工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.基礎(chǔ)信息化知識(shí)：包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、操作系統(tǒng)應(yīng)用、辦公軟件（如Word、Excel、PowerPoint）使用等，幫助員工掌握基本的信息化工具，提高日常辦公效率。2.公司信息化系統(tǒng)操作：針對(duì)公司現(xiàn)有的各類信息化系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)等，開展系統(tǒng)功能培訓(xùn)，使員工熟悉系統(tǒng)操作流程，能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.信息化技術(shù)應(yīng)用：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)開展信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，如數(shù)據(jù)分析與處理、項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用、電子商務(wù)平臺(tái)操作等，提升員工在特定領(lǐng)域的信息化技能水平。4.信息安全意識(shí)與技能：加強(qiáng)員工信息安全意識(shí)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)、信息系統(tǒng)安全操作規(guī)范等，確保員工在日常工作中能夠正確處理和保護(hù)公司的信息資產(chǎn)，防止信息泄露和安全事故的發(fā)生。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：對(duì)于通用性較強(qiáng)的信息化知識(shí)和技能，采用集中授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)管理小組組織員工在指定時(shí)間和地點(diǎn)參加培訓(xùn)課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師進(jìn)行面對(duì)面授課。集中授課可以系統(tǒng)地傳授知識(shí)，便于員工集中學(xué)習(xí)和交流。2.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的信息化培訓(xùn)課程資源，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度自主安排學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)具備課程學(xué)習(xí)、在線測(cè)試、學(xué)習(xí)記錄跟蹤等功能，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我評(píng)估。3.實(shí)踐操作培訓(xùn)：針對(duì)公司信息化系統(tǒng)操作和信息化技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)內(nèi)容，安排實(shí)踐操作培訓(xùn)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際操作練習(xí)，讓員工在模擬或真實(shí)的工作環(huán)境中熟悉系統(tǒng)功能和操作流程，提高實(shí)際動(dòng)手能力。實(shí)踐操作培訓(xùn)可以由內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，也可以通過(guò)在線模擬操作平臺(tái)進(jìn)行。4.案例分析與研討：選取公司內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)的信息化成功案例和典型問(wèn)題進(jìn)行分析研討，組織員工參與討論，分享經(jīng)驗(yàn)和見解。案例分析與研討可以幫助員工更好地理解信息化知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，拓寬思路，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。5.導(dǎo)師輔導(dǎo)：對(duì)于新入職員工或在信息化技能提升方面有特殊需求的員工，安排導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的信息化專業(yè)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)解答員工在工作和學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議，幫助員工快速成長(zhǎng)。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求調(diào)研：培訓(xùn)管理小組每年定期開展信息化培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、部門溝通等方式，了解公司各部門和員工對(duì)信息化培訓(xùn)的需求和期望，收集培訓(xùn)需求信息。2.計(jì)劃編制：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，培訓(xùn)管理小組編制年度信息化培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式與時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批。3.計(jì)劃調(diào)整：在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、新技術(shù)出現(xiàn)或員工培訓(xùn)需求變更等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，培訓(xùn)管理小組應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)通知發(fā)布：培訓(xùn)管理小組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向相關(guān)部門和員工發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等信息，確保員工能夠提前做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)簽到與考勤：培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)簽到工作，記錄員工的出勤情況。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)授課：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)教案進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。授課方式應(yīng)靈活多樣，注重互動(dòng)交流和實(shí)踐操作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時(shí)，培訓(xùn)管理人員應(yīng)做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，確保培訓(xùn)秩序良好。4.培訓(xùn)作業(yè)與考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)師布置相應(yīng)的培訓(xùn)作業(yè)，要求員工按時(shí)完成。培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考核，考核方式可以包括考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)等?？己私Y(jié)果應(yīng)作為員工培訓(xùn)成績(jī)的重要依據(jù)，記錄在員工培訓(xùn)檔案中。5.培訓(xùn)總結(jié)與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理小組組織培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，由培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、員工表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。同時(shí)，收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見和建議，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估指標(biāo)與方法1.培訓(xùn)滿意度評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等方面的滿意度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)滿意度評(píng)估指標(biāo)可以包括培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、培訓(xùn)師教學(xué)水平、培訓(xùn)方式趣味性、培訓(xùn)組織合理性等，采用Likert量表進(jìn)行量化打分，計(jì)算員工對(duì)培訓(xùn)的總體滿意度得分。2.知識(shí)與技能掌握程度評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核要求，通過(guò)考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)等方式，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。知識(shí)與技能掌握程度評(píng)估指標(biāo)可以包括理論知識(shí)考試成績(jī)、實(shí)際操作完成情況、項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量等，以具體的考核分?jǐn)?shù)或成績(jī)作為評(píng)估依據(jù)。3.工作績(jī)效提升評(píng)估：對(duì)比員工參加培訓(xùn)前后的工作績(jī)效指標(biāo)，如工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)成果等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升效果。工作績(jī)效提升評(píng)估可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、上級(jí)評(píng)價(jià)、客戶反饋等方式進(jìn)行，以客觀的數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)作為評(píng)估依據(jù)。（二）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估：在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)查和知識(shí)與技能掌握程度考核，收集員工對(duì)培訓(xùn)的即時(shí)反饋意見，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)效果的初步評(píng)價(jià)。2.短期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的13個(gè)月內(nèi)，跟蹤員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，觀察員工工作績(jī)效是否有明顯提升，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作的短期影響。3.長(zhǎng)期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的36個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期影響。通過(guò)對(duì)比員工培訓(xùn)前后的職業(yè)發(fā)展情況、公司業(yè)務(wù)指標(biāo)變化等，綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)的長(zhǎng)期效果。（三）反饋與改進(jìn)1.反饋渠道建立：培訓(xùn)管理小組建立多種培訓(xùn)反饋渠道，如在線反饋平臺(tái)、意見箱、面對(duì)面溝通等，方便員工及時(shí)反饋對(duì)培訓(xùn)的意見和建議。同時(shí)，定期收集和整理員工的反饋信息，進(jìn)行分類分析，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。2.培訓(xùn)改進(jìn)措施制定：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和員工反饋意見，培訓(xùn)管理小組組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，找出培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處，制定針對(duì)性的培訓(xùn)改進(jìn)措施。培訓(xùn)改進(jìn)措施可以包括調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式、更換培訓(xùn)師資、完善培訓(xùn)管理流程等。3.培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)：將培訓(xùn)改進(jìn)措施納入下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃中，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保培訓(xùn)改進(jìn)工作取得實(shí)效。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材與課件管理1.教材編寫與收集：鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫具有公司特色和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)教材進(jìn)行審核和整理。同時(shí)，收集外部?jī)?yōu)秀的信息化培訓(xùn)教材和課件，豐富公司培訓(xùn)資源庫(kù)。2.教材更新與維護(hù)：定期對(duì)培訓(xùn)教材和課件進(jìn)行更新，確保其內(nèi)容與最新的信息化技術(shù)和公司業(yè)務(wù)需求相匹配。培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)組織教材的修訂和審核工作，及時(shí)將更新后的教材和課件上傳至公司在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，供員工學(xué)習(xí)使用。3.教材版權(quán)管理：對(duì)于公司內(nèi)部編寫的培訓(xùn)教材和課件，以及收集的外部教材和課件，培訓(xùn)管理小組應(yīng)做好版權(quán)管理工作，確保教材和課件的合法使用，避免侵權(quán)行為的發(fā)生。（二）在線學(xué)習(xí)平臺(tái)管理1.平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：公司信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，確保平臺(tái)的穩(wěn)定性、安全性和易用性。定期對(duì)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，增加新的功能模塊和培訓(xùn)課程，滿足員工不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)需求。2.課程管理：培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)課程的規(guī)劃、審核和發(fā)布工作。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和員工需求，選擇合適的課程資源上傳至平臺(tái)，并對(duì)課程進(jìn)行分類整理和標(biāo)注說(shuō)明，方便員工查找和學(xué)習(xí)。3.學(xué)習(xí)記錄與跟蹤：在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)具備學(xué)習(xí)記錄跟蹤功能，能夠?qū)崟r(shí)記錄員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)成績(jī)等信息。培訓(xùn)管理小組可以通過(guò)平臺(tái)后臺(tái)對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和提醒。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.場(chǎng)地安排：根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件，能夠滿足集中授課、實(shí)踐操作培訓(xùn)等不同培訓(xùn)方式的要求。培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的預(yù)訂和布置工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。2.設(shè)備配備：為培訓(xùn)提供必要的設(shè)備支持，如計(jì)算機(jī)、投影儀、音響設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和管理工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為培訓(xùn)提供良好的硬件保障。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)管理小組每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制信息化培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程采購(gòu)費(fèi)用、培訓(xùn)師資聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、員工培訓(xùn)補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用支出，并報(bào)公司管理層審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工參加公司組織的信息化培訓(xùn)后，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上相關(guān)的培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)記錄等證明材料，提交所在部門審核。部門審核通過(guò)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批報(bào)銷。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際需求和費(fèi)用支出情況，制定合理的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師因授課產(chǎn)生的費(fèi)用，按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)貼；對(duì)于外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)課程采購(gòu)費(fèi)用等，按照合同約定和實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行報(bào)銷。（三）費(fèi)用控制1.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：培訓(xùn)管理小組定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)，確保培訓(xùn)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和調(diào)整