PAGE加油站雙控培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強加油站安全管理，有效防控安全風(fēng)險，提高員工安全意識和操作技能，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本雙控培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬各加油站全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險識別、評估和控制方法，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.全員參與：加油站所有員工都應(yīng)積極參與雙控培訓(xùn)，明確各自在風(fēng)險防控中的職責(zé)。3.持續(xù)改進：根據(jù)培訓(xùn)效果和實際工作情況，不斷完善雙控培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提升加油站安全管理水平。二、培訓(xùn)職責(zé)分工（一）公司安全管理部門1.負責(zé)制定加油站雙控培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.編寫和審核培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。3.對培訓(xùn)師資進行選拔、培訓(xùn)和考核，建立師資隊伍。4.監(jiān)督檢查各加油站雙控培訓(xùn)工作的開展情況，定期進行評估和總結(jié)。（二）加油站站長1.負責(zé)組織本站員工參加雙控培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。2.協(xié)助培訓(xùn)師資開展培訓(xùn)工作，提供必要的培訓(xùn)場地和設(shè)備。3.對本站員工的培訓(xùn)效果進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）培訓(xùn)師資1.按照培訓(xùn)計劃和教材要求，認真?zhèn)湔n，精心組織培訓(xùn)教學(xué)活動。2.采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場演示等，確保培訓(xùn)效果。3.對學(xué)員在培訓(xùn)過程中提出的問題進行解答，收集學(xué)員反饋意見，及時改進教學(xué)方法。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）風(fēng)險識別1.加油站設(shè)施設(shè)備風(fēng)險儲油罐、加油機、輸油管道等設(shè)備的老化、腐蝕、泄漏風(fēng)險。電氣設(shè)備的短路、過載、漏電風(fēng)險。消防設(shè)施的失效、損壞風(fēng)險。2.作業(yè)流程風(fēng)險卸油作業(yè)中的油品泄漏、靜電起火風(fēng)險。加油作業(yè)中的油品跑冒、車輛碰撞風(fēng)險。油品儲存過程中的揮發(fā)、膨脹、火災(zāi)風(fēng)險。3.人員行為風(fēng)險員工違規(guī)操作風(fēng)險，如未按操作規(guī)程卸油、加油等。員工安全意識淡薄，對安全風(fēng)險認識不足。外來人員在加油站內(nèi)的不安全行為，如吸煙、使用明火等。（二）風(fēng)險評估1.風(fēng)險矩陣法介紹風(fēng)險矩陣的基本原理和應(yīng)用方法，讓員工學(xué)會根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，對識別出的風(fēng)險進行定性評估，確定風(fēng)險等級。2.LEC法講解LEC法的計算公式（L：事故發(fā)生的可能性；E：人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故可能造成的后果；D：風(fēng)險值），并通過實際案例，讓員工掌握如何運用該方法對風(fēng)險進行定量評估。（三）風(fēng)險控制1.工程技術(shù)措施介紹加油站設(shè)施設(shè)備的安全設(shè)計要求和防護措施改進方法，如儲油罐的防腐處理、加油機的防靜電接地等。講解如何采用先進的安全技術(shù)設(shè)備，如油氣回收系統(tǒng)、可燃氣體報警裝置等，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。2.管理措施建立健全加油站安全管理制度，明確各崗位人員的安全職責(zé)和操作規(guī)程。加強對加油站日常運營的安全管理，如設(shè)備巡檢、作業(yè)許可審批、安全教育培訓(xùn)等。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.教育措施開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。加強對員工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過案例分析、事故警示教育等方式，讓員工深刻認識安全風(fēng)險的危害性。4.應(yīng)急措施介紹加油站各類事故的應(yīng)急處置方法，如火災(zāi)、爆炸、油品泄漏等。講解應(yīng)急救援器材的使用方法和注意事項，確保員工在緊急情況下能夠正確使用。組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。四、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.公司安全管理部門每年年初根據(jù)加油站的實際情況和安全管理需求，制定年度雙控培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標準的變化、加油站設(shè)施設(shè)備的更新改造、員工崗位變動等情況及時進行調(diào)整和完善。（二）培訓(xùn)實施1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)在一周內(nèi)參加由公司安全管理部門組織的雙控培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括加油站基本情況、安全管理制度、風(fēng)險識別與評估方法、應(yīng)急處置措施等，培訓(xùn)時間不少于三天。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工應(yīng)參加理論考試和實際操作考核，考核合格后方可上崗。2.在崗員工定期培訓(xùn)在崗員工每年應(yīng)參加不少于兩次的雙控培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于一天。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工崗位特點和實際工作需求進行針對性設(shè)置，如加油員重點培訓(xùn)加油作業(yè)風(fēng)險防控、卸油員重點培訓(xùn)卸油作業(yè)風(fēng)險防控等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合。3.專項培訓(xùn)針對加油站發(fā)生的安全事故、新設(shè)備投入使用、新技術(shù)應(yīng)用等情況，公司安全管理部門應(yīng)及時組織專項培訓(xùn)。專項培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進行定制，確保員工能夠掌握相關(guān)的安全知識和技能。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.加油站應(yīng)建立雙控培訓(xùn)記錄檔案，詳細記錄每次培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)師資、參加人員、考核情況等信息。2.培訓(xùn)記錄檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于三年。培訓(xùn)記錄檔案可采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，以便于查詢和統(tǒng)計分析。五、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的方式，考核員工對雙控培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，包括風(fēng)險識別、評估、控制等方面的知識。2.實際操作考核：通過模擬加油站實際作業(yè)場景，考核員工的操作技能和風(fēng)險防控能力，如卸油作業(yè)、加油作業(yè)、應(yīng)急處置等。（二）考核標準1.理論考核成績滿分為100分，60分為合格。2.實際操作考核成績滿分為100分，60分為合格。3.員工理論考核和實際操作考核均合格，視為培訓(xùn)考核合格。（三）評估與反饋1.公司安全管理部門應(yīng)定期對加油站雙控培訓(xùn)工作進行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、員工滿意度等。2.通過問卷調(diào)查、員工座談會、現(xiàn)場觀察等方式收集員工對培訓(xùn)工作的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題，并采取有效措施進行改進。3.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的加油站和員工進行表彰和獎勵，對培訓(xùn)工作不力的加油站和員工進行督促和整改。六、培訓(xùn)保障（一）培訓(xùn)師資保障1.選拔具有豐富安全管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員擔任培訓(xùn)師資，包括公司安全管理人員、加油站站長、技術(shù)骨干等。2.定期組織培訓(xùn)師資參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提高培訓(xùn)師資的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。3.建立培訓(xùn)師資考核機制，對培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進行考核，激勵培訓(xùn)師資不斷改進教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量。（二）培訓(xùn)教材保障1.編寫符合加油站實際情況和員工需求的雙控培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)涵蓋風(fēng)險識別、評估、控制等方面的知識，并結(jié)合實際案例進行講解。2.定期對培訓(xùn)教材進行修訂和完善，確保教材內(nèi)容的準確性和時效性。3.鼓勵員工參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備保障1.為加油站雙控培訓(xùn)提供必要的培訓(xùn)場地，如會議室、操作培訓(xùn)場