PAGE藝術(shù)培訓提成制度一、總則1.目的為了規(guī)范公司藝術(shù)培訓業(yè)務(wù)的提成管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本提成制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部從事藝術(shù)培訓教學、招生推廣、課程研發(fā)等相關(guān)工作的全體員工。3.基本原則公平公正原則：提成制度應(yīng)確保所有員工在同等條件下，按照統(tǒng)一的標準進行提成計算，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。激勵導(dǎo)向原則：通過合理的提成機制，激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)、提高教學質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多的價值。合法合規(guī)原則：提成制度的制定和實施必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保公司和員工的權(quán)益得到保障。二、提成計算方式（一）教學人員提成1.課程授課提成根據(jù)不同藝術(shù)培訓課程的收費標準和課時安排，按照一定比例計算授課提成。例如，對于繪畫基礎(chǔ)課程，每課時提成比例為課程收費的[X]%；對于高級音樂表演課程，每課時提成比例為課程收費的[X+Y]%（其中Y為根據(jù)課程難度系數(shù)額外增加的提成比例）。授課提成以實際授課課時為計算依據(jù)，若因特殊原因出現(xiàn)課程調(diào)整或?qū)W員退費等情況，相應(yīng)課時的提成將進行扣除或調(diào)整。2.學員續(xù)班提成鼓勵教學人員提高教學質(zhì)量，促進學員續(xù)班。當學員成功續(xù)班時，給予教學人員一定的續(xù)班提成。續(xù)班提成按照續(xù)班學員所繳納學費的[Z]%計算。續(xù)班提成的計算周期為每個教學階段結(jié)束后進行統(tǒng)計，若學員在續(xù)班后中途退學，已發(fā)放的續(xù)班提成將根據(jù)退學情況進行相應(yīng)扣除。（二）招生推廣人員提成1.新學員招生提成招生推廣人員成功推薦新學員報名參加藝術(shù)培訓課程，按照新學員所繳納學費的[M]%給予提成。提成計算以新學員實際繳費到賬為準，若新學員在繳費后因個人原因未參加培訓，招生提成不予退還，但需扣除相應(yīng)的管理成本費用（如教材費、場地占用費等）。2.團隊招生提成為鼓勵團隊合作，對于通過團隊協(xié)作完成一定數(shù)量新學員招生任務(wù)的團隊，給予額外的團隊招生提成。具體提成標準如下：團隊在一個招生周期內(nèi)成功招收新學員數(shù)量達到[A]人及以上，團隊成員每人可獲得額外提成，提成金額為團隊新學員總繳費金額的[N]%。若團隊招收新學員數(shù)量超過[B]人（B>A），超出部分的新學員每人可額外為團隊成員帶來[O]元的提成獎勵。團隊招生提成的分配由團隊負責人根據(jù)成員在招生過程中的貢獻進行合理分配，如有爭議，可由公司管理層進行協(xié)調(diào)處理。（三）課程研發(fā)人員提成1.新課程研發(fā)提成課程研發(fā)人員成功研發(fā)出一門新的藝術(shù)培訓課程并投入市場使用，根據(jù)課程的市場反饋和經(jīng)濟效益，給予相應(yīng)的研發(fā)提成。提成標準為新研發(fā)課程在投入使用后的第一個教學年度內(nèi)所創(chuàng)造的總學費收入的[P]%。若新研發(fā)課程在后續(xù)教學年度持續(xù)產(chǎn)生收益，可根據(jù)實際情況給予一定比例的追加提成。2.課程優(yōu)化提成對現(xiàn)有藝術(shù)培訓課程進行優(yōu)化升級，并取得良好教學效果和市場反響的課程研發(fā)人員，給予課程優(yōu)化提成。課程優(yōu)化提成根據(jù)優(yōu)化后課程所增加的學費收入或?qū)W員滿意度提升等指標進行計算，具體提成比例由公司管理層根據(jù)實際情況進行評估確定，一般為優(yōu)化后課程所增加收益的[Q]%。三、提成發(fā)放時間與方式1.提成發(fā)放時間公司將在每個月的[具體日期]對員工上個月的提成進行核算，并于核算完成后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放提成。如遇特殊情況（如財務(wù)審計、系統(tǒng)故障等）導(dǎo)致提成發(fā)放延遲，公司將提前向員工說明情況，并盡快完成發(fā)放工作。2.提成發(fā)放方式提成將以銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工工資卡中，員工需確保提供準確的銀行賬號信息。若員工對提成發(fā)放金額有疑問，可在提成發(fā)放后的[Y]個工作日內(nèi)提交書面查詢申請，公司將進行核實并給予答復(fù)。四、業(yè)績考核與提成調(diào)整1.業(yè)績考核指標為確保提成制度的有效性和激勵性，公司將對員工的工作業(yè)績進行定期考核?？己酥笜税ǖ幌抻诮虒W質(zhì)量評估、招生數(shù)量、學員滿意度、課程研發(fā)成果等。教學質(zhì)量評估將通過學員成績提升情況、家長反饋、同行評價等多維度進行綜合評定；招生數(shù)量以實際招收新學員人數(shù)為考核依據(jù)；學員滿意度通過問卷調(diào)查、電話回訪等方式收集學員及家長的意見進行統(tǒng)計；課程研發(fā)成果則根據(jù)新課程的市場接受度、教學效果等進行評估。2.提成調(diào)整機制根據(jù)員工的業(yè)績考核結(jié)果，對提成比例進行相應(yīng)調(diào)整。若員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，公司將適當提高其提成比例；若員工業(yè)績未達到公司要求，公司將對其提成比例進行下調(diào)。具體調(diào)整幅度如下：連續(xù)兩個考核期內(nèi)業(yè)績排名前[R]%的員工，提成比例可提高[S]%；業(yè)績排名后[T]%的員工，提成比例下調(diào)[U]%。提成調(diào)整將在考核結(jié)果公布后的[Z]個工作日內(nèi)執(zhí)行，并以書面形式通知員工。五、特殊情況處理1.學員退費若學員因個人原因申請退費，在扣除已發(fā)生的相關(guān)費用（如教材費、課時費等）后，根據(jù)退費情況對已發(fā)放的提成進行相應(yīng)調(diào)整。具體調(diào)整方式如下：學員在課程開始前全額退費，已發(fā)放的提成全部扣除；若課程已開始，按照已完成課時占總課時的比例扣除相應(yīng)提成。因公司原因?qū)е聦W員退費（如教學質(zhì)量問題、課程調(diào)整等），公司將承擔相應(yīng)的退費責任，并根據(jù)實際情況對員工提成進行適當調(diào)整，原則上不影響員工的正常收入。2.課程停辦或調(diào)整若因市場需求變化、政策調(diào)整等原因?qū)е滤囆g(shù)培訓課程停辦，對于已完成部分課程教學的員工，按照實際授課課時計算提成；對于尚未開始授課的員工，不發(fā)放該課程相關(guān)提成。若課程進行調(diào)整（如課程內(nèi)容、收費標準、授課時間等），公司將根據(jù)調(diào)整后的情況重新核算員工提成，并及時通知員工。3.員工離職員工離職時，其提成計算截止到離職當月，并在離職手續(xù)辦理完畢后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放。若員工在離職前存在未結(jié)清的業(yè)務(wù)款項或違反公司規(guī)定的情況，公司將在扣除相應(yīng)款項后再發(fā)放提成。六、保密條款1.公司員工應(yīng)對提成制度及相關(guān)提成數(shù)據(jù)予以保密，不得向任何第三方透露提成計算方式、提成金額等信息。2.若因員工違反保密條款導(dǎo)致公司利益受損，公司有權(quán)