PAGE全員培訓(xùn)計(jì)分制度一、總則（一）目的為了提升公司全體員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，規(guī)范培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)效果，特制定本全員培訓(xùn)計(jì)分制度（以下簡稱“本制度”）。通過對員工培訓(xùn)參與情況及學(xué)習(xí)成果進(jìn)行量化計(jì)分，激勵員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)公司整體績效提升，推動公司持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工，包括正式員工、試用期員工以及各類借調(diào)、外派到公司工作的人員。（三）基本原則1.公平公正原則：培訓(xùn)計(jì)分過程嚴(yán)格遵循客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工的計(jì)分結(jié)果真實(shí)、公平，不受主觀因素干擾。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司內(nèi)部各類培訓(xùn)活動，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，全面評估員工的培訓(xùn)參與度和學(xué)習(xí)效果。3.激勵導(dǎo)向原則：通過計(jì)分制度，激勵員工主動參與培訓(xùn)，積極提升自身能力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施過程中的反饋和實(shí)際效果，不斷優(yōu)化計(jì)分制度，使其更加科學(xué)合理，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、培訓(xùn)分類及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（一）新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是幫助新員工快速了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面知識的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)等模塊。1.培訓(xùn)參與計(jì)分新員工應(yīng)按時(shí)參加新員工入職培訓(xùn)的各項(xiàng)課程，每缺勤一次扣5分。因特殊原因請假需提前提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可酌情扣分，請假一次扣2分。培訓(xùn)期間遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，等同于缺勤一次，扣5分。遲到或早退每次扣1分。2.培訓(xùn)考核計(jì)分新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，需參加統(tǒng)一考核，考核成績分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級?？己顺煽?yōu)閮?yōu)秀的員工加10分，良好的加8分，合格的加5分，不合格的需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考合格加3分，補(bǔ)考仍不合格的不加分，并需重新參加培訓(xùn)直至合格。（二）崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)旨在提升員工在本職工作崗位上所需的專業(yè)技能和操作能力，根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程。1.培訓(xùn)參與計(jì)分員工應(yīng)積極參加崗位技能培訓(xùn)課程，每缺勤一次扣8分。因工作沖突等特殊原因請假需提前提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可酌情扣分，請假一次扣4分。培訓(xùn)期間遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，等同于缺勤一次，扣8分。遲到或早退每次扣2分。2.培訓(xùn)考核計(jì)分崗位技能培訓(xùn)考核方式根據(jù)課程內(nèi)容分為理論考試、實(shí)際操作考核、項(xiàng)目作業(yè)等多種形式?？己顺煽兺瑯臃譃閮?yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級?？己顺煽?yōu)閮?yōu)秀的員工加15分，良好的加12分，合格的加10分，不合格的需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考合格加8分，補(bǔ)考仍不合格不加分，并需重新參加培訓(xùn)直至合格。（三）管理能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)針對公司各級管理人員，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)。1.培訓(xùn)參與計(jì)分管理人員應(yīng)按時(shí)參加管理能力培訓(xùn)課程，每缺勤一次扣10分。因特殊原因請假需提前提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可酌情扣分，請假一次扣5分。培訓(xùn)期間遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，等同于缺勤一次，扣10分。遲到或早退每次扣3分。2.培訓(xùn)考核計(jì)分管理能力培訓(xùn)考核通過撰寫報(bào)告、案例分析、小組討論、模擬管理場景等方式進(jìn)行綜合評估，考核成績分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級?？己顺煽?yōu)閮?yōu)秀的管理人員加20分，良好的加16分，合格的加12分，不合格的需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考合格加10分，補(bǔ)考仍不合格不加分，并需重新參加培訓(xùn)直至合格。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)涵蓋職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、時(shí)間管理、溝通技巧等方面內(nèi)容，幫助員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，提升職業(yè)素養(yǎng)。1.培訓(xùn)參與計(jì)分員工應(yīng)積極參與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，每缺勤一次扣6分。因特殊原因請假需提前提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可酌情扣分，請假一次扣3分。培訓(xùn)期間遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，等同于缺勤一次，扣6分。遲到或早退每次扣2分。2.培訓(xùn)考核計(jì)分職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)考核通過課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)、心得體會等方式進(jìn)行評價(jià)，考核成績分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（б0分以下）四個等級?？己顺煽?yōu)閮?yōu)秀的員工加12分，良好的加10分，合格的加8分，不合格的需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考合格加6分，補(bǔ)考仍不合格不加分，并需重新參加培訓(xùn)直至合格。（五）外部培訓(xùn)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，會選派部分員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會等。1.培訓(xùn)參與計(jì)分參加外部培訓(xùn)的員工，需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)主辦方的要求，按時(shí)參加培訓(xùn)。每缺勤一次扣15分。因特殊原因請假需提前向公司提交書面申請，并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假一次扣8分。培訓(xùn)期間遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，等同于缺勤一次，扣15分。遲到或早退每次扣5分。2.培訓(xùn)考核計(jì)分外部培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并根據(jù)培訓(xùn)要求參加相應(yīng)的考核或認(rèn)證?？己顺煽兎譃閮?yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級?？己顺煽?yōu)閮?yōu)秀的員工加25分，良好的加20分，合格的加15分，不合格的需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考合格加12分，補(bǔ)考仍不合格不加分，并需重新參加培訓(xùn)直至合格。同時(shí)，員工需將外部培訓(xùn)所學(xué)知識和技能在公司內(nèi)部進(jìn)行分享和應(yīng)用，如未按要求分享，酌情扣510分。三、培訓(xùn)計(jì)分管理（一）培訓(xùn)記錄與檔案建立1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄每位員工參加培訓(xùn)的課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、參與情況、考核成績等信息。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保信息準(zhǔn)確、完整。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)將培訓(xùn)相關(guān)資料提交至人力資源部門，人力資源部門負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)分結(jié)果錄入員工培訓(xùn)檔案。（二）計(jì)分查詢與反饋1.員工有權(quán)隨時(shí)查詢自己的培訓(xùn)計(jì)分情況，可通過公司內(nèi)部培訓(xùn)管理系統(tǒng)或向人力資源部門提出申請進(jìn)行查詢。2.人力資源部門應(yīng)定期向員工反饋培訓(xùn)計(jì)分情況，每季度末生成員工培訓(xùn)計(jì)分報(bào)表，發(fā)送至每位員工手中，讓員工了解自己在培訓(xùn)方面的表現(xiàn)及積分情況。同時(shí)，對于計(jì)分異常的情況，人力資源部門應(yīng)及時(shí)與員工溝通，核實(shí)原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。（三）計(jì)分調(diào)整與申訴1.如員工對培訓(xùn)計(jì)分結(jié)果有異議，可在計(jì)分結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)說明異議的原因及相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如確屬計(jì)分有誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)分結(jié)果，并將調(diào)整情況反饋給申訴員工。如經(jīng)調(diào)查核實(shí)計(jì)分無誤，應(yīng)向申訴員工說明理由，做好解釋工作。四、培訓(xùn)積分應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.員工培訓(xùn)積分納入績效考核體系，作為績效考核的重要組成部分。培訓(xùn)積分在績效考核總分中所占權(quán)重為[X]%。2.根據(jù)員工培訓(xùn)積分情況，對績效得分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。具體調(diào)整方式如下：季度培訓(xùn)積分達(dá)到[X]分及以上的員工，績效得分在原基礎(chǔ)上增加[X]分；季度培訓(xùn)積分在[X][X1]分之間的員工，績效得分不做調(diào)整；季度培訓(xùn)積分低于[X]分的員工，績效得分在原基礎(chǔ)上扣減[X]分。（二）晉升與崗位調(diào)整參考1.在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，培訓(xùn)積分作為重要參考依據(jù)之一。同等條件下，培訓(xùn)積分高的員工將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會或崗位調(diào)整的考慮。2.對于擬晉升的員工，要求其近一年培訓(xùn)積分平均達(dá)到[X]分以上；對于崗位調(diào)整的員工，根據(jù)新崗位要求，參考其培訓(xùn)積分情況，確保員工具備相應(yīng)的能力和知識儲備。（三）培訓(xùn)獎勵1.公司設(shè)立培訓(xùn)獎勵基金，用于對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。每年根據(jù)員工培訓(xùn)積分情況，評選出“年度優(yōu)秀學(xué)員”若干名。2.“年度優(yōu)秀學(xué)員”的評選標(biāo)準(zhǔn)為：年度培訓(xùn)積分排名前[X]%，且在各類培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，如考核成績優(yōu)秀、積極參與培訓(xùn)互動、能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識有效應(yīng)用到工作中等。3.對“年度優(yōu)秀學(xué)員”給予物質(zhì)獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，以激勵更多員工積極參與培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司