PAGE科技局建立健全培訓制度科技局培訓制度一、總則（一）目的為了提高科技局工作人員的業(yè)務素質和專業(yè)能力，適應科技工作發(fā)展的需要，特建立健全本培訓制度。通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓，使工作人員能夠更好地掌握科技政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作技能，提升工作效率和服務質量，為推動科技創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于科技局全體在職工作人員。（三）培訓原則1.按需施教原則：根據科技工作實際需求和工作人員崗位特點，有針對性地設置培訓內容，確保培訓的實用性和有效性。2.分類分級原則：按照工作人員的崗位類別、職級層次進行分類分級培訓，滿足不同層次人員的學習需求。3.理論與實踐相結合原則：注重培訓內容的理論性與實踐性，通過案例分析、實地調研、模擬操作等方式，增強工作人員解決實際問題的能力。4.定期培訓與不定期培訓相結合原則：定期開展常規(guī)性培訓，確保工作人員知識和技能的持續(xù)更新；根據工作需要和突發(fā)事件，適時組織不定期培訓，及時解決工作中的實際問題。二、培訓內容（一）科技政策法規(guī)1.國家和地方出臺的科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策文件解讀，如《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）》、本地科技創(chuàng)新扶持政策等。2.科技項目管理相關法律法規(guī)，包括項目申報、評審、驗收等環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，如《科技計劃項目管理暫行辦法》等。3.知識產權法律法規(guī)，如專利法、商標法、著作權法等，以及知識產權保護與運用的相關政策措施。（二）業(yè)務知識1.科技計劃項目管理各類科技計劃項目的申報指南、申報流程、申報材料要求等。項目立項評審標準、中期檢查要點、結題驗收程序等。項目預算編制與管理，包括經費預算的編制原則、預算調整規(guī)定等。2.高新技術產業(yè)發(fā)展知識高新技術企業(yè)認定標準、認定程序及相關優(yōu)惠政策。戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展趨勢、產業(yè)政策和發(fā)展模式?？萍紙@區(qū)、孵化器等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體的建設與管理。3.科技成果轉化與推廣科技成果轉化的途徑、方法和政策支持?？萍汲晒u估、交易流程及相關中介服務機構的運作?？萍汲晒茝V應用的案例分析與經驗借鑒。（三）工作技能1.公文寫作各類公文（通知、報告、請示、函等）的格式規(guī)范和寫作要求。公文寫作技巧，如語言表達、邏輯結構、內容組織等。公文審核與修改方法，提高公文質量。2.信息化辦公技能辦公軟件（如Word、Excel、PowerPoint等）的高級應用，包括數據處理、圖表制作、演示文稿設計等?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)的操作與應用，如項目申報系統(tǒng)、科技成果管理系統(tǒng)等。網絡信息安全知識，保障辦公網絡和信息的安全。3.溝通協調與團隊協作技能與上級領導、同級部門、下屬單位及企業(yè)等的溝通技巧，包括口頭溝通、書面溝通和會議溝通等。團隊協作方法，如何有效組織團隊開展工作，提高團隊凝聚力和工作效率。沖突解決技巧，妥善處理工作中的矛盾和問題，維護良好的工作關系。三、培訓方式（一）內部培訓1.專題講座：邀請科技領域專家、學者或業(yè)務骨干，針對科技政策法規(guī)、業(yè)務知識等方面進行專題講座，系統(tǒng)講解相關知識和技能。2.業(yè)務研討：定期組織業(yè)務研討會，圍繞科技工作中的熱點、難點問題，如科技項目申報中的常見問題及解決方法、高新技術產業(yè)發(fā)展趨勢等，組織工作人員進行深入研討，分享經驗和見解，共同探討解決方案。3.案例分析：選取科技工作中的典型案例，如成功的科技項目案例、科技成果轉化案例等，進行詳細分析，引導工作人員學習借鑒先進經驗，提高實際工作能力。4.模擬演練：針對公文寫作、項目答辯、會議組織等工作技能，開展模擬演練活動，讓工作人員在模擬場景中進行實際操作，由專業(yè)人員進行點評和指導，提高工作人員的實際操作能力。（二）外部培訓1.參加上級部門組織的培訓：積極選派工作人員參加國家、省、市科技部門組織的各類培訓課程，及時了解最新的科技政策法規(guī)、業(yè)務動態(tài)和工作要求，學習先進地區(qū)的工作經驗和做法。2.委托培訓機構開展培訓：根據工作需要，委托專業(yè)培訓機構舉辦針對性的培訓課程，如信息化辦公技能培訓、知識產權管理培訓等，邀請具有豐富實踐經驗的專家授課，確保培訓效果。3.參觀考察學習：組織工作人員到科技發(fā)達地區(qū)的科技園區(qū)、高新技術企業(yè)、科研機構等進行參觀考察，學習先進的科技創(chuàng)新管理模式、企業(yè)創(chuàng)新經驗和科研成果轉化模式，拓寬視野，啟發(fā)思路。四、培訓計劃與組織實施（一）培訓計劃制定1.每年年初，由科技局人事部門會同各業(yè)務科室，根據科技工作發(fā)展需求、工作人員崗位培訓需求以及上級部門培訓要求，制定年度培訓計劃。2.年度培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排、培訓師資等內容，并報局領導審批后實施。3.在培訓計劃執(zhí)行過程中，可根據實際工作需要和培訓效果反饋，適時對培訓計劃進行調整和完善。（二）培訓組織實施1.內部培訓由各業(yè)務科室負責組織實施。業(yè)務科室應根據培訓計劃，確定培訓主題、培訓內容、培訓方式，并安排專人負責培訓的具體籌備工作，如邀請培訓師資、準備培訓資料、通知培訓人員等。2.外部培訓由人事部門負責組織實施。人事部門應根據培訓計劃，與上級部門、培訓機構等進行溝通協調，落實培訓名額、培訓時間、培訓地點等事項，并做好培訓人員的選派、培訓費用的報銷等工作。3.培訓實施過程中，應嚴格按照培訓計劃和培訓要求進行教學管理，確保培訓質量。培訓工作人員應認真做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員簽到情況、培訓效果反饋等，為培訓評估和總結提供依據。五、培訓考核與評估（一）考核方式1.考試考核：對于理論性較強的培訓內容，如科技政策法規(guī)、業(yè)務知識等，通過閉卷考試、開卷考試等方式進行考核，檢驗工作人員對培訓知識的掌握程度。2.作業(yè)考核：針對一些需要實際操作或撰寫報告的培訓內容，如公文寫作、項目申報書編制等，布置相關作業(yè)，由培訓人員獨立完成，根據作業(yè)完成質量進行考核。3.實踐操作考核：對于工作技能類培訓，如信息化辦公技能、項目管理實踐等，通過實際操作演示、模擬項目實施等方式進行考核，考察工作人員在實際工作中的應用能力。4.日常表現考核：在培訓過程中，對培訓人員的出勤情況、課堂表現、團隊協作能力等進行日常考核，作為綜合考核的一部分。（二）考核標準1.考試考核成績采用百分制，60分及以上為合格。對于重要的培訓課程，可根據實際情況提高合格分數線。2.作業(yè)考核和實踐操作考核根據具體的考核指標進行評分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己酥笜藨鞔_、具體，具有可操作性。3.日常表現考核根據出勤情況、課堂表現、團隊協作能力等方面進行綜合評價，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）評估反饋1.培訓結束后，由培訓組織部門負責對培訓效果進行評估。評估方式可包括問卷調查、學員座談會、培訓效果跟蹤等，廣泛收集培訓人員對培訓內容、培訓方式、培訓師資等方面的意見和建議。2.根據評估結果，及時總結培訓工作中的經驗和不足，針對存在的問題提出改進措施和建議，為今后的培訓工作提供參考。3.將培訓考核結果與工作人員的績效考核、職稱評定、崗位晉升等掛鉤，激勵工作人員積極參加培訓，提高自身素質和業(yè)務能力。六、培訓經費管理（一）經費來源培訓經費主要來源于以下幾個方面：1.財政預算安排的專項培訓經費。2.上級部門下撥的培訓補助資金。3.科技局自有資金中用于培訓的部分。（二）經費使用原則1.專款專用原則：培訓經費應嚴格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則：在保證培訓質量的前提下，合理控制培訓經費支出，提高經費使用效益。3.公開透明原則：培訓經費的使用情況應定期進行公開，接受全局工作人員的監(jiān)督。（三）經費開支范圍1.培訓師資費用：包括授課費、講座費、差旅費等。2.培訓資料費用：如教材、講義、參考資料等的印刷、購買費用。3.培訓場地租賃費用：用于內部培訓或外部培訓場地的租賃。4.培訓設備購置費用：如電腦、投影儀、打印機等培訓所需設備的購置。5.參觀考察費用：包括交通、住宿、餐飲等費用。6.其他與培訓相關的費用：如培訓證書制作、培訓效果評估費用等。（四）經費報銷與管理1.培訓經費報銷應嚴格按照財務管理制度執(zhí)行，報銷憑證應真實、合法、有效。2.培訓組織部門應在培訓結束后及時整理培訓經費報銷資料，報財務部門審核報銷。3.財務部門應加強對培訓經費的管理和監(jiān)督，定期對培訓經費的使用情況進行檢查和審計，確保經費使用合規(guī)、合理。七、培訓檔案管理（一）檔案內容培訓檔案應包括以下內容：1.培訓計劃及相關審批文件。2.培訓通知、培訓教材、培訓講義等培訓資料。3.培訓人員簽到表、培訓記錄、考核試卷、作業(yè)、實踐操作報告等培訓考核資料。4.培訓效果評估報告、學員反饋意見等培訓評估資料。5.培訓經費預算、報銷憑證等培訓經費管理資料。6.其他與培訓相關的資料。（二）檔案管理職責1.人事部門負責培訓檔案的統(tǒng)