PAGE員工外出培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范員工外出培訓(xùn)行為，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能提升需要，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)。2.效益優(yōu)先原則：確保培訓(xùn)投入能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際效益，提高員工工作效率和業(yè)績(jī)。3.規(guī)范管理原則：對(duì)員工外出培訓(xùn)的申請(qǐng)、審批、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。二、培訓(xùn)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)條件1.與員工崗位工作直接相關(guān)，有助于提升員工業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效。2.培訓(xùn)內(nèi)容具有前瞻性，能夠?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。3.培訓(xùn)費(fèi)用合理，且公司能夠承擔(dān)。（二）申請(qǐng)流程1.員工填寫(xiě)《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明培訓(xùn)課程名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等信息，并闡述申請(qǐng)培訓(xùn)的原因及對(duì)個(gè)人和公司工作的預(yù)期收益。2.將申請(qǐng)表提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)部門(mén)工作的影響及員工參加培訓(xùn)的必要性，簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部門(mén)。3.人力資源部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審核培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間安排是否合理等，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、培訓(xùn)審批（一）審批權(quán)限1.培訓(xùn)費(fèi)用在[X]元以下的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.培訓(xùn)費(fèi)用在[X]元至[X]元之間的，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。3.培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)[X]元的，由公司總經(jīng)理審批。（二）審批要點(diǎn)1.培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求。2.培訓(xùn)師資及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和信譽(yù)。3.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是否合理，是否有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。4.培訓(xùn)時(shí)間安排是否會(huì)影響員工正常工作，是否有妥善的工作交接安排。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.員工與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利義務(wù)、培訓(xùn)后的服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.員工按照培訓(xùn)要求做好培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如預(yù)習(xí)培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品等。3.人力資源部門(mén)協(xié)助員工辦理培訓(xùn)期間的請(qǐng)假手續(xù)，并通知相關(guān)部門(mén)做好工作交接安排。（二）培訓(xùn)期間管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與課堂互動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記。2.培訓(xùn)期間，員工應(yīng)保持與公司的溝通，及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況。如遇特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)整培訓(xùn)安排，應(yīng)提前向公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。3.人力資源部門(mén)定期對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤了解，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）培訓(xùn)后總結(jié)1.員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)收獲、對(duì)公司工作的建議、個(gè)人能力提升情況等。2.員工將培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)內(nèi)交流分享，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。3.人力資源部門(mén)對(duì)員工的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總分析，評(píng)估培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用范圍1.培訓(xùn)課程學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)。2.培訓(xùn)期間的住宿費(fèi)、交通費(fèi)。3.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，并附上培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)證明材料。2.按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的要求，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)審核、財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）費(fèi)用分擔(dān)1.對(duì)于公司全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目，員工無(wú)需承擔(dān)費(fèi)用。2.對(duì)于公司與員工共同承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議約定的比例分擔(dān)費(fèi)用。員工應(yīng)在報(bào)銷(xiāo)時(shí)按照分擔(dān)比例支付相應(yīng)費(fèi)用。3.對(duì)于員工個(gè)人申請(qǐng)自費(fèi)參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，公司不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，但如培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)公司有一定價(jià)值，且員工表現(xiàn)優(yōu)秀，公司可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。六、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論知識(shí)考核：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面考試或在線測(cè)試。2.實(shí)踐操作考核：根據(jù)培訓(xùn)要求，對(duì)員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力進(jìn)行考核，如項(xiàng)目操作、案例分析等。3.培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工的課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)估。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論知識(shí)考核成績(jī)達(dá)到[X]分及以上為合格。2.實(shí)踐操作考核結(jié)果根據(jù)具體考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為通過(guò)。3.培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)估結(jié)果為合格及以上視為通過(guò)。（三）結(jié)果應(yīng)用1.考核評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果的重要依據(jù)，存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。2.考核評(píng)估合格的員工，可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書(shū)，并在績(jī)效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面予以適當(dāng)考慮。3.考核評(píng)估不合格的員工，公司將視情況給予補(bǔ)考、重新培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。如仍未通過(guò)考核，公司有權(quán)要求員工承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、培訓(xùn)服務(wù)期限與違約責(zé)任（一）培訓(xùn)服務(wù)期限1.員工參加由公司出資的培訓(xùn)項(xiàng)目后，應(yīng)按照與公司簽訂的《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》約定的服務(wù)期限為公司服務(wù)。服務(wù)期限一般不少于[X]年。2.培訓(xùn)服務(wù)期限自員工培訓(xùn)結(jié)束正式上崗之日起計(jì)算。（二）違約責(zé)任1.員工在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)提出辭職或因違反公司規(guī)定被解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》的約定向公司支付違約金。違約金的數(shù)額根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用及已服務(wù)期限等因素確定，計(jì)算公式為：違約金=培訓(xùn)費(fèi)用×（1已服務(wù)期限/約定服務(wù)期限）。2.如員工違反《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》中的其他約定，如泄露培訓(xùn)機(jī)密、擅自將培訓(xùn)成果用于其他公司等，公司有權(quán)