PAGE企業(yè)培訓(xùn)師選拔制度一、總則（一）目的為了建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)師隊伍，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)師選拔流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公司人才培養(yǎng)和發(fā)展的需求，特制定本選拔制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有崗位培訓(xùn)師的選拔，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)師、崗位技能培訓(xùn)師、管理能力培訓(xùn)師等。（三）基本原則1.公開公平公正原則：選拔過程公開透明，對所有符合條件的人員一視同仁，確保選拔結(jié)果公平公正。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔人員的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔出德才兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)師。3.注重實績原則：以培訓(xùn)工作的實際業(yè)績和效果為重要依據(jù)，選拔出能夠有效提升員工素質(zhì)和工作績效的培訓(xùn)師。4.動態(tài)管理原則：對培訓(xùn)師隊伍進行動態(tài)管理，定期評估和調(diào)整，確保培訓(xùn)師隊伍的質(zhì)量和活力。二、選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，具備較強的責(zé)任心和服務(wù)意識。2.具有本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。3.在公司工作滿[X]年以上，熟悉公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。4.身體健康，能夠勝任培訓(xùn)工作。（二）專業(yè)能力1.知識儲備：具備扎實的專業(yè)知識，對所培訓(xùn)的領(lǐng)域有深入的研究和理解。2.教學(xué)能力：掌握有效的教學(xué)方法和技巧，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識和技能，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。3.課程開發(fā)能力：能夠根據(jù)培訓(xùn)需求和學(xué)員特點，開發(fā)設(shè)計高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。4.實踐經(jīng)驗：具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚撝R與實際工作相結(jié)合，為學(xué)員提供實用的案例和解決方案。（三）綜合素質(zhì)1.溝通能力：具備良好的溝通能力，能夠與學(xué)員、同事和上級進行有效的溝通和交流。2.團隊協(xié)作能力：能夠與其他培訓(xùn)師和相關(guān)部門協(xié)作配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。3.學(xué)習(xí)能力：具有較強的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識和技能，適應(yīng)培訓(xùn)工作的發(fā)展和變化。4.應(yīng)變能力：能夠在培訓(xùn)過程中應(yīng)對各種突發(fā)情況，靈活調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。三、選拔流程（一）報名1.公司發(fā)布培訓(xùn)師選拔通知，明確選拔條件、流程和時間要求。2.符合條件的員工自愿報名，填寫《企業(yè)培訓(xùn)師選拔報名表》，提交個人簡歷、相關(guān)證書和業(yè)績證明等材料。（二）資格審查1.人力資源部門對報名人員的資格進行審查，核實報名材料的真實性和完整性。2.對于不符合選拔條件的人員，通知其不予受理。（三）筆試1.資格審查合格的人員參加筆試，筆試內(nèi)容包括專業(yè)知識、教學(xué)理論和方法等。2.筆試成績按照一定比例計入總成績。（四）面試1.根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定進入面試的人員名單。2.面試分為試講和答辯兩個環(huán)節(jié)。試講環(huán)節(jié)，面試人員根據(jù)給定的培訓(xùn)主題進行現(xiàn)場試講，展示教學(xué)能力和課程開發(fā)能力；答辯環(huán)節(jié)，面試人員回答評委提出的問題，展示綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。3.面試成績按照一定比例計入總成績。（五）綜合評估1.人力資源部門匯總筆試和面試成績，按照總成績從高到低進行排序。2.組織相關(guān)部門和人員對總成績排名靠前的人員進行綜合評估，評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)綜合評估結(jié)果，確定擬聘培訓(xùn)師名單。（六）公示與聘任1.將擬聘培訓(xùn)師名單進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示無異議后，由公司頒發(fā)聘書，正式聘任為企業(yè)培訓(xùn)師。四、培訓(xùn)師職責(zé)（一）課程開發(fā)1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工實際情況，開發(fā)設(shè)計高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。2.定期更新和完善培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保課程的時效性和實用性。（二）教學(xué)實施1.按照培訓(xùn)計劃和課程安排，認(rèn)真組織實施培訓(xùn)教學(xué)工作。2.運用多種教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高培訓(xùn)效果。3.關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見，及時調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。（三）培訓(xùn)評估1.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評估體系，對培訓(xùn)效果進行全面評估。2.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。（四）團隊協(xié)作1.與其他培訓(xùn)師和相關(guān)部門協(xié)作配合，共同完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。2.分享教學(xué)經(jīng)驗和資源，促進培訓(xùn)師隊伍整體素質(zhì)提高。（五）職業(yè)發(fā)展1.不斷學(xué)習(xí)和提升自身的專業(yè)知識和技能，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，保持與前沿知識的接軌。2.積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。五、培訓(xùn)師管理（一）培訓(xùn)與提升1.公司定期組織培訓(xùn)師參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升教學(xué)能力和專業(yè)水平。2.鼓勵培訓(xùn)師自主學(xué)習(xí)和研究，提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。（二）考核與評價1.建立培訓(xùn)師考核評價機制，定期對培訓(xùn)師的工作業(yè)績、教學(xué)質(zhì)量、課程開發(fā)等方面進行考核評價。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級，考核評價結(jié)果與培訓(xùn)師的薪酬、晉升等掛鉤。（三）激勵與約束1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對考核評價不合格的培訓(xùn)師進行誡勉談話，責(zé)令限期整改；連續(xù)兩次考核評價不合格的，取消其培訓(xùn)師資格。（四）續(xù)聘與解聘1.培訓(xùn)師聘期為[X]年，聘期滿后，根據(jù)考核評價結(jié)果和工作需要決定是否續(xù)聘。2.在聘期內(nèi)，如有違反公司規(guī)定或出現(xiàn)嚴(yán)重教學(xué)事故等情況，公司有權(quán)提前解聘培訓(xùn)師。六、培訓(xùn)師薪酬待遇（一）基本薪酬培訓(xùn)師的基本薪酬根據(jù)其職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，按照公司薪酬體系執(zhí)行。（二）課時費培訓(xùn)師根據(jù)實際授課課時獲得相應(yīng)的課時費，課時費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程難度、培訓(xùn)對象等因素制定。（三）績效獎金培訓(xùn)師的績效獎金根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果、課程開發(fā)質(zhì)量、學(xué)員滿意度等指標(biāo)