PAGE培訓(xùn)師講師管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司培訓(xùn)師講師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)師講師的管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)師講師，包括但不限于兼職培訓(xùn)師講師和外部聘請(qǐng)的臨時(shí)培訓(xùn)師講師。（三）基本原則1.專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向原則：培訓(xùn)師講師應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確傳授專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。2.能力提升原則：以提升員工能力和素質(zhì)為核心目標(biāo)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。3.規(guī)范管理原則：建立健全培訓(xùn)師講師選拔、任用、考核、激勵(lì)等管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。4.持續(xù)發(fā)展原則：鼓勵(lì)培訓(xùn)師講師不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)變化的需求。二、培訓(xùn)師講師職責(zé)（一）教學(xué)準(zhǔn)備1.根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和教案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。2.收集、整理與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的資料、案例、圖片等教學(xué)素材，確保教學(xué)內(nèi)容豐富、生動(dòng)、實(shí)用。3.提前熟悉培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等教學(xué)環(huán)境，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。（二）教學(xué)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和教案進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。2.運(yùn)用多樣化的教學(xué)手段，如講解、演示、討論、實(shí)踐操作等，確保學(xué)員能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。3.關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反饋，及時(shí)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方法，解答學(xué)員的疑問(wèn)，保證教學(xué)效果。4.嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得隨意縮短或延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。（三）教學(xué)評(píng)估1.設(shè)計(jì)合理的教學(xué)評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，如考試、作業(yè)、實(shí)踐操作考核、學(xué)員反饋等。2.根據(jù)教學(xué)評(píng)估結(jié)果，分析學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和存在的問(wèn)題，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)教學(xué)的建議和措施。3.配合公司相關(guān)部門(mén)做好培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋工作，為學(xué)員的后續(xù)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。（四）課程開(kāi)發(fā)與更新1.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)需求變化，及時(shí)開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)課程，更新現(xiàn)有課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。2.參與公司內(nèi)部培訓(xùn)教材、課件等教學(xué)資源的編寫(xiě)和制作工作，提高教學(xué)資源的質(zhì)量和適用性。3.積極與其他培訓(xùn)師講師交流合作，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和資源，共同提升公司培訓(xùn)課程的整體水平。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極參與公司組織的培訓(xùn)師講師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。2.與其他培訓(xùn)師講師相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同解決培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)整體教學(xué)水平。3.配合公司培訓(xùn)管理部門(mén)完成其他與培訓(xùn)相關(guān)的工作任務(wù)，如培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃等。三、培訓(xùn)師講師選拔與任用（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉所在領(lǐng)域的理論和實(shí)踐，能夠準(zhǔn)確傳授專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。2.教學(xué)能力：具備良好的教學(xué)表達(dá)能力、溝通能力和組織能力，能夠有效地將知識(shí)傳授給學(xué)員，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。3.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?shí)際工作中的案例和經(jīng)驗(yàn)融入教學(xué)中，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。4.職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能夠以身作則，為學(xué)員樹(shù)立榜樣。5.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我提升意識(shí)，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)變化的需求。（二）選拔流程1.發(fā)布通知：公司培訓(xùn)管理部門(mén)定期發(fā)布培訓(xùn)師講師選拔通知，明確選拔條件、流程和時(shí)間安排等。2.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的員工自愿填寫(xiě)《培訓(xùn)師講師申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)證明等相關(guān)材料。3.資格初審：培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人提交的材料進(jìn)行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人。4.面試評(píng)估：組織候選人進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的考察。通過(guò)面試評(píng)估，了解候選人的綜合素質(zhì)和教學(xué)潛力。5.試講考核：安排候選人進(jìn)行試講，試講內(nèi)容為擬開(kāi)發(fā)或講授的培訓(xùn)課程片段。通過(guò)試講考核，評(píng)估候選人的教學(xué)方法、教學(xué)效果和課堂把控能力。6.綜合評(píng)審：培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)面試評(píng)估和試講考核結(jié)果，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，確定擬任用的培訓(xùn)師講師名單。7.公示錄用：將擬任用的培訓(xùn)師講師名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式錄用為公司培訓(xùn)師講師，并簽訂相關(guān)協(xié)議。（三）任用方式1.兼職培訓(xùn)師講師：由公司內(nèi)部員工兼任培訓(xùn)師講師，在完成本職工作的前提下，承擔(dān)公司的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。兼職培訓(xùn)師講師應(yīng)合理安排工作時(shí)間，確保培訓(xùn)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。2.專(zhuān)職培訓(xùn)師講師：從公司內(nèi)部選拔或外部招聘專(zhuān)職從事培訓(xùn)教學(xué)工作的人員擔(dān)任培訓(xùn)師講師。專(zhuān)職培訓(xùn)師講師應(yīng)全身心投入培訓(xùn)教學(xué)工作，按照公司要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。3.臨時(shí)培訓(xùn)師講師：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，臨時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)師講師。臨時(shí)培訓(xùn)師講師應(yīng)按照公司指定的培訓(xùn)內(nèi)容和要求進(jìn)行授課，授課結(jié)束后，公司根據(jù)實(shí)際情況支付相應(yīng)的報(bào)酬。四、培訓(xùn)師講師培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)師講師的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)、教學(xué)技能提升培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠滿(mǎn)足培訓(xùn)師講師不同階段的發(fā)展需求，幫助其不斷提升業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織公司內(nèi)部的專(zhuān)家、資深培訓(xùn)師講師等對(duì)培訓(xùn)師講師進(jìn)行培訓(xùn)，分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2.外部培訓(xùn)：選派培訓(xùn)師講師參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和方法。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：提供豐富的在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源，如網(wǎng)絡(luò)課程、學(xué)習(xí)平臺(tái)等，方便培訓(xùn)師講師隨時(shí)隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。4.實(shí)踐鍛煉：安排培訓(xùn)師講師參與公司實(shí)際項(xiàng)目或業(yè)務(wù)工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，積累更多的實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。5.交流研討：定期組織培訓(xùn)師講師交流研討會(huì)，分享教學(xué)心得、教學(xué)成果和遇到的問(wèn)題，共同探討解決方案，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同提高。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.培訓(xùn)管理部門(mén)與培訓(xùn)師講師共同制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其在公司培訓(xùn)體系中的發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)培訓(xùn)師講師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升渠道和發(fā)展空間，激勵(lì)其不斷提升自身能力和素質(zhì)。3.關(guān)注培訓(xùn)師講師的職業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保其能夠在公司培訓(xùn)體系中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。五、培訓(xùn)師講師考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)培訓(xùn)師講師的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評(píng)估、課程開(kāi)發(fā)與更新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)師講師進(jìn)行全面考核，確?？己私Y(jié)果的綜合性和科學(xué)性。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：考核結(jié)果應(yīng)與培訓(xùn)師講師的薪酬待遇、晉升發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)其不斷改進(jìn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。（二）考核周期1.對(duì)培訓(xùn)師講師的考核分為年度考核和日?？己?。2.年度考核于每年年底進(jìn)行，全面評(píng)價(jià)培訓(xùn)師講師一年來(lái)的工作表現(xiàn)和教學(xué)成果。3.日?？己素灤┯谂嘤?xùn)教學(xué)工作的全過(guò)程，主要對(duì)培訓(xùn)師講師的教學(xué)過(guò)程、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員反饋等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容與方法1.教學(xué)準(zhǔn)備（20分）培訓(xùn)計(jì)劃制定（10分）：根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等，得810分；培訓(xùn)計(jì)劃基本合理，但存在一些不足之處，得47分；培訓(xùn)計(jì)劃不合理，存在較多問(wèn)題，得03分。教學(xué)素材準(zhǔn)備（10分）：收集、整理豐富、實(shí)用的教學(xué)素材，如資料、案例、圖片等，并能有效運(yùn)用到教學(xué)中，得810分；教學(xué)素材準(zhǔn)備基本滿(mǎn)足教學(xué)需求，但不夠豐富或?qū)嵱眯砸话?，?7分；教學(xué)素材準(zhǔn)備不足，影響教學(xué)效果，得03分。2.教學(xué)實(shí)施（40分）教學(xué)方法運(yùn)用（15分）：能夠靈活運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，得1215分；教學(xué)方法運(yùn)用較單一，基本能完成教學(xué)任務(wù)，得811分；教學(xué)方法運(yùn)用不當(dāng)，影響教學(xué)質(zhì)量，得07分。教學(xué)過(guò)程把控（15分）：教學(xué)過(guò)程流暢，時(shí)間安排合理，能夠有效把控課堂節(jié)奏，得1215分；教學(xué)過(guò)程基本順利，但存在一些小問(wèn)題，得811分；教學(xué)過(guò)程出現(xiàn)混亂，影響教學(xué)秩序，得07分。學(xué)員關(guān)注與互動(dòng)（10分）：關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，積極與學(xué)員互動(dòng)，解答學(xué)員疑問(wèn)，得810分；能夠與學(xué)員進(jìn)行一定的互動(dòng)，但對(duì)學(xué)員關(guān)注不夠，得47分；與學(xué)員互動(dòng)較少，對(duì)學(xué)員問(wèn)題解答不及時(shí)，得03分。3.教學(xué)評(píng)估（20分）評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)（10分）：設(shè)計(jì)合理、全面的教學(xué)評(píng)估指標(biāo)，能夠準(zhǔn)確評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)效果，得810分；評(píng)估指標(biāo)基本合理，但存在一些缺陷，得47分；評(píng)估指標(biāo)不合理，無(wú)法有效評(píng)估教學(xué)效果，得03分。評(píng)估結(jié)果分析與應(yīng)用（10分）：能夠根據(jù)教學(xué)評(píng)估結(jié)果，深入分析學(xué)員學(xué)習(xí)情況和存在的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)措施，并應(yīng)用于后續(xù)教學(xué)中，得810分；能夠?qū)υu(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定的分析，但改進(jìn)措施不夠具體或應(yīng)用效果不明顯，得47分；對(duì)評(píng)估結(jié)果分析不深入，未提出改進(jìn)措施或改進(jìn)措施無(wú)效，得03分。4.課程開(kāi)發(fā)與更新（10分）課程開(kāi)發(fā)（5分）：積極開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容新穎、實(shí)用，符合公司培訓(xùn)需求，得45分；能夠參與課程開(kāi)發(fā)工作，但課程創(chuàng)新性和實(shí)用性一般，得23分；未參與課程開(kāi)發(fā)工作，或開(kāi)發(fā)的課程不符合要求，得01分。課程更新（5分）：及時(shí)更新現(xiàn)有課程內(nèi)容，確保課程內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，得45分；能夠?qū)φn程進(jìn)行一定的更新，但更新不及時(shí)或內(nèi)容更新較少，得23分；未對(duì)課程進(jìn)行更新，或更新后的課程質(zhì)量不高，得01分。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與（5分）：積極參與公司組織的培訓(xùn)師講師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作良好，得45分；能夠參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但協(xié)作積極性一般，得23分；很少參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不暢，得01分。問(wèn)題解決與支持（5分）：在團(tuán)隊(duì)中能夠積極解決問(wèn)題，為其他培訓(xùn)師講師提供支持和幫助，得45分；能夠配合團(tuán)隊(duì)解決一些問(wèn)題，但主動(dòng)性和支持力度不夠，得23分；對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題不關(guān)心，不提供支持，得01分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)師講師的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核結(jié)果合格的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果不合格的，適當(dāng)降低薪酬。2.晉升發(fā)展：考核結(jié)果作為培訓(xùn)師講師晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的培訓(xùn)師講師，在晉升、崗位調(diào)整等方面將給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的培訓(xùn)師講師，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或不再續(xù)聘。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：根據(jù)考核結(jié)果，為培訓(xùn)師講師提供有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)師講師，將獲得更多的外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等機(jī)會(huì)；考核結(jié)果不合格的培訓(xùn)師講師，將安排參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助其提升業(yè)務(wù)水平。六、培訓(xùn)師講師薪酬與福利（一）薪酬構(gòu)成1.基本工資：根據(jù)培訓(xùn)師講師的崗位級(jí)別和工作年限確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資是薪酬的固定部分，保障其基本生活需求。2.課時(shí)費(fèi)：按照培訓(xùn)師講師實(shí)際授課的課時(shí)數(shù)量計(jì)算課時(shí)費(fèi)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)課程的難易程度、重要性等因素確定。3.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)培訓(xùn)師講師的考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，體現(xiàn)其工作表現(xiàn)和教學(xué)成果。（二）薪酬發(fā)放1.基本工資按月發(fā)放，由公司人力資源部門(mén)按照公司薪酬管理制度進(jìn)行核算和發(fā)放。2.課時(shí)費(fèi)在培訓(xùn)課程結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際授課課時(shí)數(shù)量進(jìn)行核算，經(jīng)培訓(xùn)管理部門(mén)審核后，與基本工資一同發(fā)放。3.績(jī)效獎(jiǎng)金在年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行核算和發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為次年[X]月份。（三）福利政策1.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為培訓(xùn)師講師提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等，幫助其不斷提升業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。2.職業(yè)發(fā)展支持：關(guān)注培訓(xùn)師講師的職業(yè)發(fā)展需求，為其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升渠道和發(fā)展空間，助力其在公司培訓(xùn)體系中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。3.其他福利：培訓(xùn)師講師享受公司其他員工同等的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。七、培訓(xùn)師講師獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.教學(xué)成果獎(jiǎng)：對(duì)在培訓(xùn)教學(xué)工作中取得顯著成績(jī)，如培訓(xùn)效果突出、學(xué)員滿(mǎn)意度高、課程開(kāi)發(fā)成果顯著等的培訓(xùn)師講師，給予教學(xué)成果獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.優(yōu)秀培訓(xùn)師講師獎(jiǎng)：根據(jù)年度考核結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀培訓(xùn)師講師，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。3.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在公司培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、教學(xué)方法創(chuàng)新等方面做出特別貢獻(xiàn)的培訓(xùn)師講師，給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展支持。（二）懲罰1.警告：對(duì)于在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)教學(xué)方法不當(dāng)、教學(xué)內(nèi)容錯(cuò)誤、教學(xué)態(tài)度不認(rèn)真等一般性問(wèn)題的培訓(xùn)師講師，給予警告處分，并要求其限期整改。2.扣減薪酬：對(duì)于因教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致學(xué)員投訴較多、考核結(jié)果不合格等情況