PAGE外部培訓講師入庫制度一、總則（一）目的為了加強公司外部培訓講師隊伍建設，規(guī)范外部培訓講師的選拔、管理和使用，提高培訓質(zhì)量，滿足公司發(fā)展對人才培養(yǎng)的需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外部培訓講師的選拔、入庫、管理及相關活動。（三）基本原則1.公平公正原則：選拔過程嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確保公平公正，為優(yōu)秀的外部培訓講師提供機會。2.專業(yè)匹配原則：根據(jù)公司培訓需求，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的外部培訓講師，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。3.動態(tài)管理原則：對入庫的外部培訓講師進行動態(tài)跟蹤和管理，定期評估其授課效果，及時調(diào)整和優(yōu)化講師隊伍。二、外部培訓講師入庫條件（一）基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，責任心強。2.具備本科及以上學歷，或具有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能。3.身體健康，能夠勝任培訓授課工作。（二）專業(yè)條件1.在所從事的專業(yè)領域具有深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠熟練掌握相關專業(yè)知識和技能。2.具有較強的教學能力和表達能力，能夠清晰、準確地傳授知識和技能，激發(fā)學員的學習興趣和積極性。3.熟悉培訓教學方法和技巧，能夠根據(jù)培訓對象和培訓目標設計合理的教學方案。（三）其他條件1.具有一定的培訓授課經(jīng)驗，或在相關領域發(fā)表過專業(yè)論文、著作等。2.能夠積極配合公司的培訓安排，按時完成授課任務，并保證授課質(zhì)量。3.無違法違紀行為，無不良信用記錄。三、外部培訓講師選拔流程（一）發(fā)布招聘信息1.根據(jù)公司培訓需求，確定外部培訓講師的專業(yè)領域和崗位要求，制定招聘信息。2.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇等渠道發(fā)布招聘信息，明確報名方式、截止日期等要求。（二）報名1.有意向的人員填寫《外部培訓講師報名表》，提交個人簡歷、學歷證書、職業(yè)資格證書、培訓授課經(jīng)驗證明、發(fā)表的論文或著作等相關材料。2.報名材料應真實、準確、完整，如有虛假信息，一經(jīng)查實，取消報名資格。（三）資格審查1.人力資源部門對報名人員提交的材料進行初步審查，篩選出符合基本條件的人員。2.將通過初步審查的人員名單提交給培訓管理部門，由培訓管理部門組織相關專業(yè)人員進行資格復審。3.資格復審主要審查報名人員的專業(yè)條件和其他條件，確保其具備擔任外部培訓講師的能力和水平。（四）試講1.對通過資格復審的人員，組織進行試講。試講內(nèi)容根據(jù)公司培訓需求和報名人員所申報的專業(yè)領域確定。2.試講時間一般為3060分鐘，由培訓管理部門組織相關人員組成評審小組，對試講人員的教學能力、表達能力、專業(yè)知識等進行綜合評估。3.評審小組根據(jù)試講情況，填寫《外部培訓講師試講評估表》，給出評審意見和建議。（五）綜合評估1.培訓管理部門根據(jù)試講評估結(jié)果，結(jié)合報名人員的個人簡歷、培訓授課經(jīng)驗等情況，對其進行綜合評估。2.綜合評估主要考慮報名人員的專業(yè)水平、教學能力、溝通能力、團隊合作能力等方面，確定最終入選的外部培訓講師名單。（六）入庫審批1.將最終入選的外部培訓講師名單提交給公司領導進行審批。2.公司領導根據(jù)培訓管理部門的推薦意見，對入選人員進行審核，批準后確定為公司外部培訓講師，并納入講師庫管理。四?外部培訓講師管理（一）培訓檔案建立1.為每位入庫的外部培訓講師建立培訓檔案，檔案內(nèi)容包括個人基本信息、學歷證書、職業(yè)資格證書、培訓授課經(jīng)歷、試講評估表、綜合評估意見等。2.培訓檔案由培訓管理部門負責管理，定期更新和維護，確保檔案信息的準確性和完整性。（二）培訓需求溝通1.培訓管理部門定期與各部門溝通培訓需求，了解公司業(yè)務發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求。2.根據(jù)培訓需求，從講師庫中篩選合適的外部培訓講師，并與講師進行溝通，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點等要求。（三）授課安排1.培訓管理部門根據(jù)培訓需求和講師的時間安排，制定詳細的授課計劃，并提前通知講師和相關部門。2.授課計劃應明確培訓課程名稱、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓對象等信息，確保培訓工作的順利進行。（四）授課監(jiān)督1.在培訓授課過程中，培訓管理部門安排專人對授課情況進行監(jiān)督，確保講師按照授課計劃進行授課，保證授課質(zhì)量。2.監(jiān)督人員應及時收集學員的反饋意見，了解學員對培訓內(nèi)容、培訓方式、講師授課等方面的評價和建議，并及時反饋給講師和培訓管理部門。（五）授課評估1.培訓結(jié)束后，培訓管理部門組織學員對講師的授課效果進行評估。評估方式可以采用問卷調(diào)查、學員打分、小組討論等形式。2.授課評估主要從教學內(nèi)容、教學方法、教學態(tài)度、教學效果等方面進行評價，評估結(jié)果作為講師考核和續(xù)聘的重要依據(jù)。（六）考核與續(xù)聘1.培訓管理部門根據(jù)授課評估結(jié)果、學員反饋意見等，對外部培訓講師進行年度考核?？己藘?nèi)容包括教學質(zhì)量、專業(yè)水平、服務態(tài)度、團隊合作等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的講師，給予表彰和獎勵，并優(yōu)先安排后續(xù)培訓授課任務；對考核合格的講師，繼續(xù)保留在講師庫中；對考核不合格的講師，取消其入庫資格，并停止其培訓授課活動。3.對于表現(xiàn)優(yōu)秀、深受學員好評的外部培訓講師，在其合同期滿后，根據(jù)公司培訓需求和講師意愿，優(yōu)先考慮續(xù)聘。（七）培訓費用管理1.公司按照與外部培訓講師簽訂的合同約定，支付培訓費用。培訓費用標準根據(jù)講師的專業(yè)水平、授課經(jīng)驗、培訓課程難度等因素確定。2.培訓管理部門負責培訓費用的審核和報銷工作，確保費用支付的合理性和合規(guī)性。五、外部培訓講師的權利與義務（一）權利1.按照合同約定獲得培訓授課費用。2.對公司培訓工作提出意見和建議。3.優(yōu)先參與公司組織的相關培訓和學習活動。4.在公司內(nèi)部享有一定的宣傳和推廣機會。（二）義務1.遵守公司的各項規(guī)章制度，按時完成培訓授課任務。2.保證培訓授課質(zhì)量，不斷提高教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.保守公司商業(yè)秘密，