汽車制造業(yè)工藝工程師工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化能力新工藝設(shè)計(jì)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高35分。工藝改進(jìn)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提案被采納并實(shí)施的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高35分。工藝方案優(yōu)化效果提升生產(chǎn)效率15%通過(guò)對(duì)比優(yōu)化前后生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)，每提升1%加0.5分，最高35分。工藝設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)設(shè)計(jì)文檔審核結(jié)果，無(wú)重大錯(cuò)誤為滿分35分，每出現(xiàn)1處重大錯(cuò)誤扣5分。工藝設(shè)計(jì)周期達(dá)標(biāo)率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際完成周期與計(jì)劃周期的偏差，偏差在±5%內(nèi)為達(dá)標(biāo)，每高于目標(biāo)1%扣0.5分，最高35分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力生產(chǎn)異常響應(yīng)速度30%平均響應(yīng)時(shí)間小于1小時(shí)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有生產(chǎn)異常的平均響應(yīng)時(shí)間，每低于目標(biāo)10分鐘加1分，最高30分。生產(chǎn)問(wèn)題一次性解決率85%統(tǒng)計(jì)問(wèn)題首次處理即解決的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高30分。問(wèn)題解決有效性問(wèn)題解決率100%統(tǒng)計(jì)問(wèn)題處理后未再發(fā)生同類問(wèn)題的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高30分?？绮块T協(xié)作效率協(xié)作完成率95%統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量、生產(chǎn)等部門協(xié)作完成問(wèn)題的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高30分?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理報(bào)告質(zhì)量報(bào)告完整且準(zhǔn)確根據(jù)問(wèn)題處理報(bào)告的審核結(jié)果，完整且準(zhǔn)確為滿分30分，每出現(xiàn)1處重要缺失扣3分。工藝標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)量20%5項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)新制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，每超過(guò)1項(xiàng)加2分，最高20分。工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率95%通過(guò)抽檢各生產(chǎn)線的工藝執(zhí)行情況，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高20分。工藝培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意度90%根據(jù)培訓(xùn)后的滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高20分。工藝成本控制降低成本5%通過(guò)對(duì)比工藝優(yōu)化前后的成本數(shù)據(jù)，每降低1%加0.5分，最高20分。工藝更新迭代頻率每年至少2次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)工藝更新的次數(shù)，每超過(guò)1次加2分，最高20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%溝通響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)統(tǒng)計(jì)與研發(fā)、采購(gòu)等部門的溝通響應(yīng)時(shí)間，每低于目標(biāo)10分鐘加1分，最高15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度項(xiàng)目協(xié)作滿意度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)的匿名評(píng)價(jià)，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高15分。工藝知識(shí)分享至少4次/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參與或主導(dǎo)的知識(shí)分享活動(dòng)次數(shù)，每超過(guò)1次加1分，最高15分。團(tuán)隊(duì)沖突解決無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突記錄，無(wú)重大沖突為滿分15分，每出現(xiàn)1次重大沖突扣3分。新員工指導(dǎo)指導(dǎo)1名新員工統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功指導(dǎo)新員工的數(shù)量，每超過(guò)1名加5分，最高15分。本考核表用于全面評(píng)估汽車制造業(yè)工藝工程師的工作績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化能力占35%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力占30%，工藝標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：