打造稱職的企業(yè)法律顧問

/sundae_meng一、律師的功能

1、仲裁或訴訟，即打官司；

2、擔(dān)任法律顧問；

3、其他法律事務(wù)。

/sundae_meng二、企業(yè)法律顧問的職能

（一）共性職能：共性職能又可簡(jiǎn)單地劃分成二部份：一部份對(duì)內(nèi)，另一部份對(duì)外。

（二）個(gè)性職能：

/sundae_meng共性職能之對(duì)內(nèi)的職能

具體細(xì)分如下：1、建立完善規(guī)章制度

企業(yè)的憲章：企業(yè)就象一個(gè)小型國(guó)家，要讓其高效率運(yùn)作必須有一套合符法律要求，操作性極強(qiáng)，相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法律的規(guī)章制度作保障。制定時(shí)要符合民主程序。/sundae_meng

2、規(guī)范勞動(dòng)合同制度A、引導(dǎo)企業(yè)建立員工合同文書檔案和電子檔案

B、確定人事管理人員與員工簽訂勞動(dòng)合同的流程

C、定期對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)、修正、補(bǔ)充/sundae_mengA、確定工資計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、包月月薪

B、工資結(jié)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)工資、加班工資、其他工資

C、工資表的設(shè)計(jì)

D、嚴(yán)格的工資領(lǐng)取流程

3、設(shè)計(jì)合理的工資結(jié)構(gòu)/sundae_meng

建立有效的人事管理機(jī)制：對(duì)在職員工建立

建立有效的人事管理機(jī)制：對(duì)在職員工建立人事檔案，自入職開始，進(jìn)行監(jiān)督管理。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度：一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，依規(guī)章制度作出書面懲罰決定，情況嚴(yán)重者可依規(guī)章制度

予以解雇，如此辭退才符合法律規(guī)定，法律才會(huì)給予支持。

聘用與辭退的流程：聘用時(shí)充分利用企業(yè)的知情權(quán)，對(duì)員工的情況進(jìn)行全面了解，并設(shè)人事檔以便管理；辭退要視情況進(jìn)行處理。

4、建立有效人事管理機(jī)制/sundae_meng5、法律培訓(xùn)

善于培訓(xùn)與指導(dǎo)顧問單位的員工，按照顧問律師的方式方法去處理事務(wù)。

誤區(qū)：教會(huì)徒弟，餓死師傅；

兩方面效果：依賴與崇拜。

/sundae_meng共性職能之對(duì)外職能

具體細(xì)分如下：

1、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案、投資行為提供法律意見：

2、審查各類合同

3、參與仲裁及訴訟法律事務(wù)的技巧。/sundae_meng（二）個(gè)性職能：

視企業(yè)具體經(jīng)營(yíng),有針對(duì)性地確定。

A、行政單位的著重點(diǎn)在于行政行為的有效性，行政處罰的合法性；

B、企業(yè)著重于研發(fā)的，應(yīng)當(dāng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，研發(fā)人員競(jìng)業(yè)禁止等；

C、企業(yè)著重對(duì)外貿(mào)易的，應(yīng)當(dāng)注重涉外貿(mào)易規(guī)則等。

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三、稱職法律顧問必備的前提

（一）扎實(shí)的法律功底

練好內(nèi)功，方法如下：1、結(jié)合法律顧問的律師職能范圍進(jìn)行相應(yīng)的法律知識(shí)學(xué)習(xí)

勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)條例、工傷保險(xiǎn)條例、職工休假條例民法、民訴法、簡(jiǎn)單刑法罪名等/sundae_meng

2、整理與法律顧問的律師職能范圍相呼應(yīng)的法規(guī)匯編

將經(jīng)常涉及到的法規(guī)，按自己需要進(jìn)行收集分類，并羅列匯編，以便需要時(shí)快速查閱

3、強(qiáng)記重點(diǎn)法律條文/sundae_meng

（二）良好的溝通協(xié)調(diào)能力

1、語(yǔ)言能力：有意識(shí)地培養(yǎng)自己與他人溝通語(yǔ)言方式，禮貌得體，自信大方，法人法語(yǔ)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。切忌出口嗆人噎人，吱吱唔唔，言之無(wú)物；

2、把握定位：對(duì)于自己所在事務(wù)位置要清晰，把握定位的基礎(chǔ)上，平衡各方利益，不能站錯(cuò)位，幫倒忙；

3、談判技巧：恩威并重式；和風(fēng)細(xì)雨式；公事公辦式。/sundae_meng

（三）快速的應(yīng)對(duì)措施1、善于聆聽：聽的過程就是對(duì)背景的了解與焦點(diǎn)問題的提煉過程；

2、反問確認(rèn)：通過反問，確認(rèn)背景真實(shí)情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納分析；

3、建議措施：歸納分析過程，相對(duì)就應(yīng)的處理措施便應(yīng)運(yùn)而生；

4、習(xí)慣用書面的文書來(lái)表達(dá)顧問律師意見。常見的文書：代理方案、法律意見、階段總結(jié)、建議、溫馨提示等等。/sundae_meng（四）善于反省總結(jié)提煉

1、回顧事件整過程；

2、處理中出彩之處；

3、不足及避免方法。

四、打造稱職法律顧問的三步曲

占位----上位—--出位/sundae_meng

（一）、占位（霸位）

營(yíng)銷----確定合同關(guān)系----工作流程

這一階段律師與企業(yè)處于合作的初期，雙方尚需要磨合、認(rèn)同、接受，日益惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為爭(zhēng)得與企業(yè)有個(gè)切入點(diǎn)，律師可以將條件稍調(diào)低，或全盤接受企業(yè)不太苛刻的條件。/sundae_meng

（二）、上位1、主動(dòng)熟悉經(jīng)營(yíng)情況，了解經(jīng)營(yíng)范圍，審閱公司規(guī)章制度、人事管理、員工勞動(dòng)合同、人事檔案，指出不足，提出補(bǔ)足、修正建議；

2、關(guān)注企業(yè)的狀況，經(jīng)營(yíng)到訪；

3、及時(shí)將與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的新形勢(shì)、新法動(dòng)態(tài)，以書面方式提醒企業(yè)；

4、對(duì)企業(yè)人事管理人員定期培訓(xùn)；

5、做其他令企業(yè)認(rèn)為是為其著想的事務(wù)。/sundae_meng

一句話全面維護(hù)，令自己扎根上位是目標(biāo)，不能和狗熊摘包谷般，掰一個(gè)掉一個(gè)，做短命的顧問。/sundae_meng

1、捕捉擴(kuò)大服務(wù)的機(jī)遇；

2、引導(dǎo)企業(yè)積極消費(fèi)法律產(chǎn)品；

3、不可或缺的年終總結(jié)。（三）、出位