制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)成本控制與安全管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率40%降低5%以實際單位產(chǎn)品制造成本與預算成本對比，每降低1%得2分，最高20分原材料損耗率控制在3%以內按月度統(tǒng)計原材料損耗率，每高于目標0.5%扣2分，最高10分能源消耗效率降低10%的能耗以月度總能耗對比去年同期，每降低1%得2分，最高20分生產(chǎn)良品率提升提升8%以月度良品率對比去年同期，每提升1%得2分，最高16分成本控制方案實施效果完成年度預定成本節(jié)約方案按季度評估成本節(jié)約方案執(zhí)行進度，完成率每達25%得4分，最高20分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次重大安全事故發(fā)生1次重大安全事故直接扣20分，未發(fā)生得20分安全隱患整改率100%按月度統(tǒng)計隱患整改完成率，每低1%扣2分，最高20分員工安全培訓覆蓋率100%按季度統(tǒng)計安全培訓參與率，每低1%扣2分，最高20分個人防護裝備使用率100%按日檢查記錄，每低1%扣1分，最高20分安全事件預防措施有效性無安全事件發(fā)生按季度評估預防措施執(zhí)行情況，無事件得20分，每發(fā)生1次未預見事件扣10分生產(chǎn)效率管理生產(chǎn)計劃達成率15%95%以月度實際產(chǎn)量對比計劃產(chǎn)量，每低1%扣1分，最高15分設備綜合效率(OEE)提升10%按季度評估OEE值，每提升1%得3分，最高15分生產(chǎn)周期縮短縮短5%以月度平均生產(chǎn)周期對比去年同期，每縮短1%得3分，最高15分緊急訂單處理能力100%準時交付按季度統(tǒng)計緊急訂單交付準時率，每低1%扣2分，最高10分生產(chǎn)流程優(yōu)化提案實施完成年度預定優(yōu)化項目按季度評估優(yōu)化提案完成進度，每完成25%得3分，最高15分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性10%核心崗位流失率低于5%按季度統(tǒng)計核心崗位人員流失率，每高于目標1%扣2分，最高10分員工績效滿意度平均分90分以上按季度進行員工匿名測評，每低1分扣0.5分，最高10分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤按月度統(tǒng)計跨部門協(xié)作問題數(shù)量，每發(fā)生1次重大延誤扣2分，最高10分團隊培訓覆蓋率100%按季度統(tǒng)計團隊培訓參與率，每低1%扣1分，最高5分團隊目標達成率100%以團隊季度KPI達成率計算，每低1%扣1分，最高5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效率管理及團隊管理與協(xié)作四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和。考核結果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：