工程造價師預算編制績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分預算編制準確性與時效性預算偏差率40%偏差率≤5%以實際結(jié)算金額為基準，計算預算與結(jié)算的差異百分比，偏差率每超過5個百分點扣2分，最低得0分預算編制完成率100%按合同約定時間節(jié)點完成預算編制的比例，每延遲1天扣0.5%，最低得0分關(guān)鍵數(shù)據(jù)核對錯誤率錯誤率≤1%對材料價格、人工費、機械費等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的核對錯誤數(shù)量，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低得0分圖紙理解準確度100%根據(jù)施工圖紙編制預算，對工程量計算的準確性，每出現(xiàn)1處圖紙理解錯誤扣2分，最低得0分預算文件完整性100%預算文件是否包含工程量清單、費用匯總、說明等必要內(nèi)容，每缺少1項扣1分，最低得0分成本控制與優(yōu)化能力成本節(jié)約率30%節(jié)約率≥3%與市場平均水平或類似項目對比，預算編制實現(xiàn)的成本節(jié)約比例，每低于3個百分點扣2分，最低得0分優(yōu)化建議采納率采納率≥80%提出的成本優(yōu)化建議被采納并實施的比例，每低于80個百分點扣2分，最低得0分材料價格波動應對能力應對及時率≥90%在材料價格波動時，及時調(diào)整預算并通知相關(guān)方的比例，每低于90個百分點扣2分，最低得0分人工費測算合理性合理性≥95%根據(jù)市場人工費水平測算的合理性，由評審小組評估，每低于95個百分點扣2分，最低得0分機械費測算準確性準確性≥90%根據(jù)工程實際需求測算機械使用費，與實際使用對比的偏差率，每低于90個百分點扣2分，最低得0分溝通協(xié)作與專業(yè)能力與設計部門協(xié)作效率20%問題解決率≥85%預算編制中與設計部門溝通解決圖紙或技術(shù)問題的效率，每低于85個百分點扣2分，最低得0分與施工部門協(xié)調(diào)效果協(xié)調(diào)滿意度≥90%預算方案在施工階段的協(xié)調(diào)效果，通過問卷調(diào)查或訪談評估滿意度，每低于90個百分點扣2分，最低得0分專業(yè)知識更新與應用應用率≥95%在預算編制中應用新規(guī)范、新材料、新工藝的比例，每低于95個百分點扣2分，最低得0分會議參與及貢獻度貢獻度≥80%在預算相關(guān)會議中提出建設性意見的比例，由參會人員匿名評估，每低于80個百分點扣2分，最低得0分專業(yè)培訓完成率完成率100%參與公司組織或行業(yè)相關(guān)的專業(yè)培訓，未完成全部計劃的扣5分，最低得0分文檔質(zhì)量與合規(guī)性文檔格式規(guī)范性10%100%預算文件是否符合公司統(tǒng)一的格式和模板要求，每不符合1項扣1分，最低得0分合規(guī)性檢查通過率通過率100%預算文件是否通過內(nèi)部合規(guī)性檢查，未通過1次扣5分，最低得0分數(shù)據(jù)引用準確性準確性100%所有引用的定額、費率、價格等數(shù)據(jù)是否準確無誤，出現(xiàn)1處錯誤扣2分，最低得0分報告邏輯清晰度清晰度≥90%預算編制說明部分邏輯是否清晰、條理是否分明，由評審小組評估，每低于90個百分點扣2分，最低得0分文檔歸檔及時性及時性100%預算文件是否在完成后按制度要求及時歸檔，延遲1天扣2分，最低得0分本表用于評估工程造價師在預算編制工作中的表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配說明：預算編制準確性與時效性（40%）、成本控制與優(yōu)化能力（30%）、溝通協(xié)作與專業(yè)能力（20%）、文檔質(zhì)量與合規(guī)性（10%）。評分時請結(jié)合評分標準，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽