員工交流座談會(huì)策劃方案座談會(huì)宗旨座談會(huì)目的座談會(huì)安排活動(dòng)方案注意事項(xiàng)員工交流座談會(huì)策劃方案X座談會(huì)宗旨座談會(huì)目的座談會(huì)安排活動(dòng)方案注意事項(xiàng)座談會(huì)宗旨為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。為此，公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。座談會(huì)目的座談會(huì)目的座談會(huì)宗旨1座談會(huì)宗旨為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；2加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；4了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。座談會(huì)安排地點(diǎn)：公司會(huì)議室人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）座談會(huì)安排座談會(huì)安排2.新員工（入各部門(mén)主管、領(lǐng)導(dǎo)4.人資專(zhuān)員座談會(huì)方案座談會(huì)方案A經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破A經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。B明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用鞔_，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。BC自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。C座談會(huì)方案2323制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話(huà)筒、空調(diào)、照相機(jī)等；會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；座談會(huì)方案 第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。座談會(huì)方案——座談會(huì)方案 第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽次座談會(huì)的主持人進(jìn)座談會(huì)方案會(huì)議結(jié)束由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次座談會(huì)方案座談會(huì)方案3.可參考的討論主題（1）你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有文企文企化業(yè)??????座談會(huì)方案（2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。注意事項(xiàng)√1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。√2.注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)?！?.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性?！?.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。√5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備?！?.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆?！?.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專(zhuān)員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中