第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)晉南鋼鐵（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理工作，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。第三條公司管理遵循以下原則：（一）依法治企，規(guī)范管理；（二）以人為本，關(guān)愛員工；（三）預(yù)防為主，安全第一；（四）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行監(jiān)督。2.經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等。3.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)。4.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康。5.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。6.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等。7.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政、后勤、檔案等工作。第五條各部門職責(zé)：1.董事會(huì)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目，決定公司重大人事任免。2.經(jīng)營(yíng)管理部：組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.技術(shù)研發(fā)部：開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作，確保生產(chǎn)安全。5.質(zhì)量管理部：建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。6.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作，提高員工素質(zhì)。7.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政、后勤、檔案等工作，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.計(jì)劃生產(chǎn)，確保均衡；2.嚴(yán)格工藝，保證質(zhì)量；3.節(jié)能降耗，提高效率；4.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。第七條生產(chǎn)計(jì)劃管理：1.公司根據(jù)市場(chǎng)需求和資源狀況，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；2.各部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。第八條生產(chǎn)過程管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率；3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量管理遵循以下原則：1.以顧客為中心，滿足顧客需求；2.全員參與，全過程控制；3.持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。第十條質(zhì)量管理體系：1.建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任等；2.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求；3.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第十一條質(zhì)量管理職責(zé)：1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和實(shí)施；2.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.員工對(duì)自身工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五章安全生產(chǎn)第十二條安全生產(chǎn)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.全員參與，齊抓共管；3.持續(xù)改進(jìn)，消除隱患。第十三條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；3.員工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。第十四條安全生產(chǎn)管理：1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全責(zé)任；2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.定期開展安全檢查，消除安全隱患；4.強(qiáng)化事故處理，吸取事故教訓(xùn)。第六章人力資源第十五條人力資源管理遵循以下原則：1.公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用；2.持續(xù)發(fā)展，提升素質(zhì)；3.穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)活力。第十六條人力資源規(guī)劃：1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃；2.各部門根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定本部門人力資源計(jì)劃。第十七條招聘與培訓(xùn)：1.公司按照崗位需求，公開、公平、公正地進(jìn)行招聘；2.對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；3.對(duì)在崗員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工技能水平。第十八條薪酬福利：1.公司建立健全薪酬體系，確保員工收入與業(yè)績(jī)掛鉤；2.依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工權(quán)益；3.提供良好的工作環(huán)境和生活條件，關(guān)愛員工。第七章財(cái)務(wù)管理第十九條財(cái)務(wù)管理遵循以下原則：1.依法合規(guī)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2.科學(xué)合理，提高資金使用效率；3.持續(xù)改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。第二十條財(cái)務(wù)管理職責(zé)：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；2.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門財(cái)務(wù)工作負(fù)直接責(zé)任；3.員工對(duì)本崗位財(cái)務(wù)工作負(fù)直接責(zé)任。第二十一條財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：1.制定財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算管理；2.加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；3.規(guī)范資金運(yùn)作，確保資金安全。第八章信息管理第二十二條信息管理遵循以下原則：1.安全可靠，確保信息安全；2.效率優(yōu)先，提高信息傳輸速度；3.規(guī)范管理，確保信息準(zhǔn)確無誤。第二十三條信息管理職責(zé)：1.信息管理部門負(fù)責(zé)公司信息管理工作；2.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門信息工作負(fù)直接責(zé)任；3.員工對(duì)本崗位信息工作負(fù)直接責(zé)任。第二十四條信息管理內(nèi)容：1.建立健全信息安全制度，確保信息安全；2.優(yōu)化信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，提高信息傳輸速度；3.加強(qiáng)信息審核，確保信息準(zhǔn)確無誤。第九章附則第二十五條本規(guī)定由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第二十七條本規(guī)定未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)晉南鋼鐵有限責(zé)任公司的管理，提高企業(yè)效益，保障員工權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于晉南鋼鐵有限責(zé)任公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員、銷售人員等。第三條公司管理制度的制定和實(shí)施，應(yīng)遵循以下原則：1.合法性原則：遵守國家法律法規(guī)，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。2.科學(xué)性原則：以科學(xué)的管理方法，提高管理效率，降低管理成本。3.實(shí)效性原則：注重實(shí)際效果，確保各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行。4.公平性原則：公平對(duì)待每一位員工，保障員工合法權(quán)益。5.激勵(lì)性原則：激發(fā)員工積極性，提高員工工作熱情。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、各職能部門和基層單位。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，包括但不限于公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、重大人事任免等。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)公司及股東權(quán)益。第七條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政管理和協(xié)調(diào)工作。第八條各職能部門負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)專業(yè)管理工作，包括但不限于人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、安全等。第九條基層單位負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)。第十條各部門、單位應(yīng)明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作，確保公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行。第三章人力資源管理制度第十一條人力資源管理制度包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、晉升等方面。第十二條招聘制度：1.公司招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。2.招聘程序包括發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。3.招聘過程中，公司不得歧視任何應(yīng)聘者。第十三條培訓(xùn)制度：1.公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德等。3.員工培訓(xùn)應(yīng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。第十四條考核制度：1.公司應(yīng)建立健全員工考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等。3.考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十五條薪酬制度：1.公司薪酬制度應(yīng)遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性、激勵(lì)性原則。2.薪酬包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。3.公司應(yīng)定期調(diào)整薪酬水平，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。第十六條福利制度：1.公司應(yīng)依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。2.公司應(yīng)提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等福利待遇。3.公司可根據(jù)實(shí)際情況，提供員工食堂、宿舍、交通補(bǔ)貼等福利。第十七條晉升制度：1.公司應(yīng)建立健全員工晉升制度，為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)。2.晉升標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。3.晉升程序應(yīng)公開透明，確保晉升過程的公正性。第四章生產(chǎn)管理制度第十八條生產(chǎn)管理制度包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備管理等方面。第十九條生產(chǎn)計(jì)劃：1.公司應(yīng)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度等。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與市場(chǎng)需求、生產(chǎn)資源、技術(shù)條件相適應(yīng)。第二十條生產(chǎn)組織：1.公司應(yīng)建立健全生產(chǎn)組織體系，明確生產(chǎn)流程、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。2.生產(chǎn)組織應(yīng)注重提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第二十一條生產(chǎn)調(diào)度：1.公司應(yīng)制定生產(chǎn)調(diào)度制度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)協(xié)調(diào)各部門、單位的生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。第二十二條生產(chǎn)安全：1.公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。2.公司應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。第二十三條設(shè)備管理：1.公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。2.公司應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.公司應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備操作和維護(hù)。第五章銷售管理制度第二十四條銷售管理制度包括銷售計(jì)劃、銷售組織、銷售政策、客戶關(guān)系、售后服務(wù)等方面。第二十五條銷售計(jì)劃：1.公司應(yīng)制定年度銷售計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)、銷售策略、銷售任務(wù)等。2.銷售計(jì)劃應(yīng)與市場(chǎng)需求、銷售資源、產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)。第二十六條銷售組織：1.公司應(yīng)建立健全銷售組織體系，明確銷售流程、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。2.銷售組織應(yīng)注重提高銷售效率，拓展市場(chǎng)。第二十七條銷售政策：1.公司應(yīng)制定合理的銷售政策，包括價(jià)格策略、促銷策略、折扣策略等。2.銷售政策應(yīng)有利于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第二十八條客戶關(guān)系：1.公司應(yīng)重視客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)作。2.公司應(yīng)建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求。第二十九條售后服務(wù)：1.公司應(yīng)建立健全售后服務(wù)體系，確?？蛻魸M意度。2.售后服務(wù)應(yīng)包括產(chǎn)品安裝、維修、保養(yǎng)、投訴處理等。第六章財(cái)務(wù)管理制度第三十條財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。第三十一條財(cái)務(wù)預(yù)算：1.公司應(yīng)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確收入、支出、利潤(rùn)等目標(biāo)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)。第三十二條成本控制：1.公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等。2.成本控制應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。第三十三條資金管理：1.公司應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、合理使用。2.公司應(yīng)建立健全資金管理制度，規(guī)范資金收支。第三十四條財(cái)務(wù)報(bào)告：1.公司應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況。第七章安全生產(chǎn)管理制度第三十五條安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等方面。第三十六條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。第三十七條安全教育培訓(xùn)：1.公司應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。第三十八條安全檢查：1.公司應(yīng)定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)覆蓋公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)。第三十九條事故處理：1.公司應(yīng)建立健全事故處理制度，及時(shí)、妥善處理各類事故。2.事故處理應(yīng)查明原因，追究責(zé)任，防止類似事故再次發(fā)生。第八章違章違紀(jì)處理第四十條公司對(duì)違反本規(guī)定的行為，將依照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。第四十一條違章違紀(jì)處理包括警告、記過、降職、辭退等。第四十二條對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成重大損失或惡劣影響的，公司將依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。第九章附則第四十三條本規(guī)定由晉南鋼鐵有限責(zé)任公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第四十五條本規(guī)定未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。第四十六條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。（注：以上內(nèi)容為晉南鋼鐵管理制度規(guī)定范本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)晉南鋼鐵（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員、銷售人員、行政人員等。第三條公司管理遵循以下原則：1.法治原則：依法治企，依法管理，依法經(jīng)營(yíng)；2.科學(xué)原則：科學(xué)管理，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率；3.人本原則：尊重員工，關(guān)愛員工，激發(fā)員工潛能；4.激勵(lì)原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工積極性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室、各部門及車間等組織機(jī)構(gòu)。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，包括但不限于公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、重大人事任免等。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、總經(jīng)理室及各部門的工作，保障公司合法權(quán)益。第七條總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，協(xié)調(diào)各部門工作。第八條各部門及車間負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作，確保生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)任務(wù)的完成。第九條各部門及車間負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2.組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃；3.確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)；5.做好與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。第三章人力資源管理制度第十條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十一條公司招聘員工應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，通過招聘考試、面試等方式選拔優(yōu)秀人才。第十二條公司對(duì)員工實(shí)行崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程。第十三條公司對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。第十四條公司實(shí)行績(jī)效考核制度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、績(jī)效目標(biāo)完成情況等進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十五條公司對(duì)員工實(shí)行薪酬福利制度，保障員工合法權(quán)益。第四章生產(chǎn)管理制度第十六條公司實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃。第十七條公司建立健全生產(chǎn)調(diào)度制度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。第十八條公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，