第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保天然氣供應(yīng)安全、穩(wěn)定、高效，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。第三條本制度遵循國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，旨在建立健全天然氣公司管理體系，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室等管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全面工作。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審議和監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督。第六條總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第七條公司設(shè)立以下部門(mén)：1.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金管理等。2.運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)、輸送、儲(chǔ)存、調(diào)峰等工作。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，設(shè)備維護(hù)、安全檢測(cè)等工作。4.人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)等工作。5.綜合部：負(fù)責(zé)公司行政、后勤、檔案管理等工作。6.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作。第三章人員管理第八條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工應(yīng)按照勞動(dòng)合同規(guī)定履行職責(zé)。第九條員工招聘應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄取。第十條員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。第十一條員工薪酬福利按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。第十二條員工享有國(guó)家規(guī)定的休假、病假、產(chǎn)假等權(quán)益。第十三條員工違反公司規(guī)章制度，按照規(guī)定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘。第四章安全生產(chǎn)第十四條公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。第十五條公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識(shí)。第十六條運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)、輸送、儲(chǔ)存、調(diào)峰等環(huán)節(jié)的安全管理。第十七條技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、安全檢測(cè)、事故調(diào)查等工作。第十八條安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督和管理。第十九條建立健全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第五章財(cái)務(wù)管理第二十條公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第二十一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金管理等。第二十二條公司實(shí)行預(yù)算管理，各部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。第二十三條加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二十四條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收法律法規(guī)，合理避稅。第六章質(zhì)量管理第二十五條公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保天然氣產(chǎn)品質(zhì)量。第二十六條運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)天然氣產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)。第二十七條技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)研究和改進(jìn)。第二十八條加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)。第七章信息管理第二十九條公司建立健全信息管理制度，確保信息安全。第三十條綜合部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息管理，包括文件、檔案、保密等工作。第三十一條加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提高辦公效率。第八章保密管理第三十二條公司建立健全保密制度，保護(hù)公司商業(yè)秘密。第三十三條各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。第三十四條對(duì)違反保密規(guī)定的行為，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。第九章違規(guī)處理第三十五條公司對(duì)違反本制度的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予警告、記過(guò)、降職、撤職、解聘等處理。第三十六條對(duì)重大違規(guī)行為，移交有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。第十章附則第三十七條本制度由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。第三十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十九條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保天然氣供應(yīng)安全、穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)人員、操作人員、管理人員等。第三條公司管理遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；3.以人為本，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)；2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議；3.各部門(mén)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要設(shè)立，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行；4.各崗位：根據(jù)部門(mén)職責(zé)設(shè)立，負(fù)責(zé)具體工作。第五條各組織機(jī)構(gòu)及崗位的職責(zé)如下：一、董事會(huì)職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2.審議公司年度工作報(bào)告；3.審議公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；4.審議公司重大投資、融資、擔(dān)保事項(xiàng)；5.審議公司重大人事任免；6.審議公司重大合同、協(xié)議等。二、總經(jīng)理職責(zé)：1.組織實(shí)施董事會(huì)決議；2.制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3.組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4.管理公司人力資源；5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理；6.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)；8.負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系。三、各部門(mén)職責(zé)：1.人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理等；2.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等工作；3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司天然氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等；4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全環(huán)保等工作；5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作；6.行政部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障等工作；7.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、隱患排查、事故處理等工作。四、各崗位職責(zé)：1.根據(jù)崗位職責(zé)，完成本職工作；2.遵守公司規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；3.積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成公司任務(wù)；4.主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；5.保守公司秘密，維護(hù)公司利益。第三章安全生產(chǎn)管理第六條公司安全生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.責(zé)任到人，落實(shí)到位；3.預(yù)警預(yù)防，及時(shí)處理；4.依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法。第七條公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的總體決策；2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施；3.各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施；4.各崗位：負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)。第八條安全生產(chǎn)管理制度：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任；2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.安全生產(chǎn)檢查制度：定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；4.事故報(bào)告和處理制度：發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告并妥善處理；5.應(yīng)急預(yù)案制度：制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第四章質(zhì)量管理第九條公司質(zhì)量管理遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，用戶至上；2.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；3.依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法。第十條公司質(zhì)量管理職責(zé)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作的總體決策；2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作的組織實(shí)施；3.各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量工作的具體實(shí)施；4.各崗位：負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量工作的具體落實(shí)。第十一條質(zhì)量管理制度：1.質(zhì)量責(zé)任制：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量責(zé)任；2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.質(zhì)量改進(jìn)制度：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4.質(zhì)量信息反饋制度：及時(shí)收集用戶反饋，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。第五章人力資源管理第十二條公司人力資源管理遵循以下原則：1.人才優(yōu)先，以人為本；2.公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用；3.持續(xù)發(fā)展，注重培訓(xùn)。第十三條公司人力資源管理職責(zé)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的總體決策；2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的組織實(shí)施；3.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理的具體實(shí)施。第十四條人力資源管理制度：1.招聘制度：制定招聘計(jì)劃，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用；2.培訓(xùn)制度：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；3.考核制度：對(duì)員工進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極性；4.薪酬制度：制定合理的薪酬體系，保障員工權(quán)益。第六章財(cái)務(wù)管理第十五條公司財(cái)務(wù)管理遵循以下原則：1.依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法；2.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；3.保障公司資金安全，提高資金使用效率。第十六條公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的總體決策；2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的組織實(shí)施；3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施。第十七條財(cái)務(wù)管理制度：1.財(cái)務(wù)預(yù)算制度：制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金合理使用；2.財(cái)務(wù)核算制度：對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確；3.資金管理制度：加強(qiáng)公司資金管理，確保資金安全；4.內(nèi)部審計(jì)制度：對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第七章內(nèi)部審計(jì)第十八條公司內(nèi)部審計(jì)遵循以下原則：1.獨(dú)立性、客觀性、公正性；2.依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法；3.服務(wù)公司，促進(jìn)管理。第十九條公司內(nèi)部審計(jì)職責(zé)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作的總體決策；2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作的組織實(shí)施；3.內(nèi)部審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施。第二十條內(nèi)部審計(jì)制度：1.內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制度：制定公司年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，確保審計(jì)工作全面、深入；2.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度：對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告，提出改進(jìn)建議；3.內(nèi)部審計(jì)整改制度：對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保整改措施落實(shí)到位。第八章附則第二十一條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十四條本制度未盡事宜，由公司董事會(huì)另行規(guī)定。第二十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂?！咀ⅰ恳陨蟽?nèi)容為天燃?xì)夤竟芾碇贫鹊幕究蚣埽唧w內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)天然氣公司的管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、操作人員、維修人員等。第三條公司管理堅(jiān)持以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.法制管理，規(guī)范運(yùn)作；3.依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)；4.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)備管理部、綜合辦公室等職能部門(mén)。第五條各部門(mén)職責(zé)如下：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理。2.監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，保障公司利益。3.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算、會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作。5.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核等工作。6.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作。7.生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理，包括設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)等。8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等工作。9.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、保養(yǎng)等工作。10.綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司后勤保障、辦公用品采購(gòu)、檔案管理等。第三章安全生產(chǎn)管理第六條公司必須嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第七條安全生產(chǎn)責(zé)任制包括：1.逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，員工對(duì)自身安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2.專項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：針對(duì)特定設(shè)備、工藝、作業(yè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人。3.臨時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：針對(duì)特定任務(wù)、項(xiàng)目，明確責(zé)任人。第八條安全生產(chǎn)管理制度包括：1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)考核。2.安全生產(chǎn)檢查制度：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度：發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須及時(shí)報(bào)告，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。第四章生產(chǎn)管理第九條公司生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.計(jì)劃生產(chǎn)，合理調(diào)度；2.優(yōu)化工藝，提高效率；3.嚴(yán)格質(zhì)量，保證安全；4.節(jié)能降耗，環(huán)保生產(chǎn)。第十條生產(chǎn)管理制度包括：1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度：制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。2.生產(chǎn)調(diào)度管理制度：合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)工藝管理制度：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。4.質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.節(jié)能降耗管理制度：采取措施，降低生產(chǎn)能耗。第五章財(cái)務(wù)管理第十一條公司財(cái)務(wù)管理遵循以下原則：1.依法合規(guī)，公開(kāi)透明；2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，準(zhǔn)確及時(shí)；3.精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流；4.嚴(yán)格審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)。第十二條財(cái)務(wù)管理制度包括：1.預(yù)算管理制度：編制年度、季度、月度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.會(huì)計(jì)核算制度：按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.財(cái)務(wù)報(bào)告制度：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向股東會(huì)、董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。4.內(nèi)部審計(jì)制度：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第六章人力資源管理第十三條公司人力資源管理遵循以下原則：1.依法用工，公平競(jìng)爭(zhēng)；2.招聘選拔，任人唯賢；3.培訓(xùn)發(fā)展，提高素質(zhì)；4.考核激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十四條人力資源管理制度包括：1.招聘管理制度：制定招聘計(jì)劃，明確招聘流程，確保招聘工作公平、公正、公開(kāi)。2.培訓(xùn)管理制度：制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展各類培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。3.考核管理制度：建立考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.激勵(lì)管理制度：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第十五條公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理遵循以下原則：1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心；2.品牌戰(zhàn)略