2026年系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理題集一、單選題（共10題，每題2分）1.某系統(tǒng)集成項目在需求調(diào)研階段，由于客戶對業(yè)務(wù)需求描述不清，導致項目后期頻繁變更。這種風險屬于哪種類型？A.技術(shù)風險B.管理風險C.外部風險D.財務(wù)風險2.項目團隊在實施過程中發(fā)現(xiàn)原計劃未考慮某項依賴的外部接口，可能影響項目進度。此時應(yīng)采取哪種應(yīng)對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受3.某政府項目因政策調(diào)整導致預(yù)算削減，項目組需在有限資源下完成目標。以下哪項措施最有助于應(yīng)對該風險？A.調(diào)整項目范圍B.增加項目人員C.推遲項目交付D.減少項目質(zhì)量標準4.在風險管理計劃中，以下哪項內(nèi)容不屬于風險監(jiān)控的范疇？A.風險登記冊更新B.風險應(yīng)對措施執(zhí)行情況跟蹤C.項目變更審批D.風險發(fā)生的概率和影響評估5.某企業(yè)級系統(tǒng)集成項目因供應(yīng)商交付的硬件設(shè)備存在質(zhì)量問題，導致項目延期。該風險屬于哪種來源？A.項目團隊B.供應(yīng)商C.客戶D.政府監(jiān)管6.在風險識別過程中，以下哪種方法最適用于識別項目中的潛在技術(shù)風險？A.SWOT分析B.頭腦風暴法C.故障樹分析D.德爾菲法7.某項目在實施過程中遭遇自然災(zāi)害導致場地中斷，項目組需緊急調(diào)整計劃。此時應(yīng)啟動哪種應(yīng)急預(yù)案？A.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃B.財務(wù)應(yīng)急計劃C.資源調(diào)配計劃D.技術(shù)改造計劃8.在風險評估中，以下哪項指標用于衡量風險發(fā)生的可能性？A.影響程度B.發(fā)生概率C.應(yīng)對成本D.風險等級9.某系統(tǒng)集成項目因客戶需求頻繁變更導致項目成本超支。這種風險屬于哪種原因？A.計劃不周B.資源不足C.外部環(huán)境變化D.團隊能力不足10.在風險應(yīng)對計劃中，以下哪項措施屬于被動應(yīng)對策略？A.建立風險預(yù)警機制B.購買保險轉(zhuǎn)移風險C.制定備用方案D.加強團隊培訓提升應(yīng)對能力二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于項目常見的外部風險來源？A.政策法規(guī)變化B.經(jīng)濟波動C.技術(shù)迭代D.供應(yīng)商違約E.客戶需求變更2.在風險減輕策略中，以下哪些措施有助于降低項目技術(shù)風險？A.采用成熟技術(shù)B.加強測試驗證C.增加冗余設(shè)計D.提高項目人員技能E.延長項目周期3.風險管理計劃通常包含哪些核心內(nèi)容？A.風險管理組織架構(gòu)B.風險識別方法C.風險應(yīng)對流程D.風險監(jiān)控機制E.風險責任分配4.以下哪些屬于風險監(jiān)控的主要工作？A.跟蹤風險應(yīng)對措施執(zhí)行情況B.識別新風險C.評估風險應(yīng)對效果D.更新風險登記冊E.審批項目變更5.在風險應(yīng)對過程中，以下哪些屬于主動應(yīng)對策略？A.建立風險預(yù)警體系B.購買保險轉(zhuǎn)移風險C.制定備用計劃D.加強團隊培訓E.優(yōu)化資源配置三、案例分析題（共2題，每題10分）1.背景：某省政務(wù)云建設(shè)項目由某系統(tǒng)集成商承接，項目涉及多個政府部門的數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)對接。在項目實施過程中，客戶突然提出增加一項緊急業(yè)務(wù)需求，且要求在原定時間內(nèi)完成，導致項目團隊需加班加點趕工。同時，項目組發(fā)現(xiàn)部分數(shù)據(jù)遷移工具存在兼容性問題，進一步增加了項目風險。問題：（1）該項目面臨的主要風險有哪些？請分別說明風險來源。（2）項目組應(yīng)采取哪些風險應(yīng)對措施？2.背景：某金融機構(gòu)信息化項目因國家金融監(jiān)管政策調(diào)整，導致原定系統(tǒng)功能需做重大修改。項目組在評估后發(fā)現(xiàn)，政策調(diào)整可能帶來額外的開發(fā)成本和交付延期風險。同時，項目團隊發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的某項核心組件存在技術(shù)缺陷，可能影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。問題：（1）該項目面臨的主要風險有哪些？請分別說明風險類型。（2）項目組應(yīng)如何制定風險應(yīng)對計劃？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：客戶需求不明確屬于典型的外部風險，因為其源于項目外部的客戶行為和決策。2.C解析：依賴的外部接口未考慮屬于技術(shù)風險，通過加強測試和驗證可以減輕其影響。3.A解析：政策調(diào)整導致預(yù)算削減時，調(diào)整項目范圍（如砍掉非核心功能）是最有效的應(yīng)對措施。4.C解析：項目變更審批屬于項目管理范疇，不屬于風險監(jiān)控內(nèi)容。風險監(jiān)控主要關(guān)注風險的變化和應(yīng)對效果。5.B解析：供應(yīng)商硬件質(zhì)量問題屬于供應(yīng)商風險，是項目外部風險的一種。6.C解析：故障樹分析適用于識別技術(shù)層面的潛在風險，如硬件、軟件缺陷等。7.A解析：自然災(zāi)害導致場地中斷屬于業(yè)務(wù)中斷風險，應(yīng)啟動業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。8.B解析：發(fā)生概率是衡量風險可能性的指標，其他選項均與風險影響或應(yīng)對相關(guān)。9.A解析：客戶需求頻繁變更屬于計劃不周的風險，因項目初期需求管理不足導致。10.D解析：加強團隊培訓屬于風險減輕的主動策略，其他選項如購買保險或制定備用方案屬于被動或轉(zhuǎn)移策略。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：政策法規(guī)變化、經(jīng)濟波動、技術(shù)迭代均屬于外部風險來源，供應(yīng)商違約和客戶需求變更屬于項目內(nèi)部風險。2.A、B、C、D解析：采用成熟技術(shù)、加強測試、增加冗余設(shè)計、提升團隊技能均有助于減輕技術(shù)風險，延長項目周期可能增加成本，不屬于有效措施。3.A、B、C、D、E解析：風險管理計劃應(yīng)包含組織架構(gòu)、識別方法、應(yīng)對流程、監(jiān)控機制和責任分配等內(nèi)容。4.A、B、C、D解析：風險監(jiān)控的核心工作包括跟蹤應(yīng)對措施、識別新風險、評估效果和更新登記冊，審批變更屬于項目變更管理范疇。5.A、C、D、E解析：建立風險預(yù)警、制定備用計劃、加強培訓和優(yōu)化資源均屬于主動應(yīng)對策略，購買保險屬于風險轉(zhuǎn)移。三、案例分析題答案與解析1.答案：（1）主要風險及來源：-需求變更風險（外部風險）：客戶提出緊急需求，源于客戶決策不確定性。-技術(shù)兼容性風險（技術(shù)風險）：數(shù)據(jù)遷移工具與現(xiàn)有系統(tǒng)不兼容，源于技術(shù)選型不足。-資源不足風險（管理風險）：加班趕工導致團隊疲勞，源于資源規(guī)劃不充分。（2）風險應(yīng)對措施：-需求變更風險：與客戶協(xié)商明確優(yōu)先級，簽訂補充協(xié)議約束變更范圍。-技術(shù)兼容性風險：緊急修復(fù)或更換兼容工具，增加測試時間確保穩(wěn)定。-資源不足風險：申請臨時增派人員，優(yōu)化工作流程提高效率。2.答案：（1）主要風險及類型：-政策調(diào)整風險（外部風險）：金融監(jiān)管政策變化導致功能修改，源于政策不確定性。-技術(shù)缺陷風險（技術(shù)風險）：核心組件存在缺陷，源于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題。（2）風險