第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質(zhì)災(zāi)害（滑坡、泥石流、地面塌陷）應(yīng)急預(yù)案一、總則1.適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的滑坡、泥石流、地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害事故的應(yīng)急響應(yīng)工作。重點覆蓋礦區(qū)、采空區(qū)周邊、尾礦庫下游等地質(zhì)風(fēng)險點，以及可能因降雨、地震等自然因素引發(fā)的次生災(zāi)害場景。預(yù)案明確了從監(jiān)測預(yù)警到應(yīng)急處置的全流程，確保在災(zāi)害發(fā)生時能快速啟動應(yīng)急機制，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。比如去年某地因連續(xù)強降雨導(dǎo)致礦區(qū)邊緣發(fā)生小型滑坡，幸好提前布設(shè)了位移監(jiān)測點，及時啟動了三級響應(yīng)，避免了更大損失。2.響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：（1）一級響應(yīng)。適用于重大地質(zhì)災(zāi)害，如整個礦區(qū)大面積滑坡或泥石流導(dǎo)致人員傷亡，直接經(jīng)濟損失超過千萬元。此時需上報集團總部協(xié)調(diào)資源，啟動跨區(qū)域聯(lián)動機制，調(diào)集專業(yè)搶險隊伍和重型設(shè)備。（2）二級響應(yīng)。適用于較大災(zāi)害，如采空區(qū)周邊地面塌陷波及周邊設(shè)施，但未造成人員死亡。由本單位應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，重點保障設(shè)備安全，疏散鄰近區(qū)域人員。（3）三級響應(yīng)。適用于一般災(zāi)害，如監(jiān)測點出現(xiàn)異常位移但未發(fā)生破壞性滑動。由礦區(qū)分部自行處置，重點加強巡查，必要時封鎖危險區(qū)域。（4）四級響應(yīng)。適用于險情預(yù)警階段，如雨季期間出現(xiàn)滲水、小規(guī)模錯動等前兆。啟動日常監(jiān)測預(yù)案，增加巡查頻次，提前轉(zhuǎn)移高風(fēng)險區(qū)域作業(yè)人員。分級原則是“分級負責(zé)、逐級啟動”，確保響應(yīng)與災(zāi)害等級匹配，避免資源浪費。去年某尾礦庫因連續(xù)降雨監(jiān)測到水位快速上升，按四級響應(yīng)提前排空部分庫容，成功避免潰壩風(fēng)險。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮體系采用“統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)”的模式，由公司應(yīng)急指揮部總負責(zé)，下設(shè)辦公室和五個專業(yè)工作組。指揮部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員包括生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、后勤等部門負責(zé)人。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。五個專業(yè)工作組分別為搶險救援組、人員疏散組、技術(shù)保障組、后勤保障組和通訊聯(lián)絡(luò)組。2.應(yīng)急處置職責(zé)（1）搶險救援組。由生產(chǎn)部牽頭，礦山救護隊、工程隊、保安隊組成。主要任務(wù)是實施現(xiàn)場搶險，包括清理滑坡體、加固危險邊坡、搶修被毀道路和設(shè)施。必要時調(diào)用外部專業(yè)隊伍支援。去年某處發(fā)生的小型泥石流，就是由工程隊連夜用挖掘機清除堵塞排水溝的渣土，防止了進一步漫延。（2）人員疏散組。由人力資源部主導(dǎo)，保衛(wèi)科配合。負責(zé)編制疏散路線圖，設(shè)立臨時安置點，統(tǒng)計并轉(zhuǎn)移受威脅區(qū)域人員。需提前對員工進行演練，確保指令暢通。某次采空區(qū)塌陷預(yù)警時，就是靠他們挨家挨戶通知周邊住戶撤離，無一人傷亡。（3）技術(shù)保障組。由技術(shù)部負責(zé)，地測科、機電科支持。提供地質(zhì)評估、災(zāi)情分析，維護監(jiān)測設(shè)備，調(diào)配搶險設(shè)備。比如安裝專業(yè)位移監(jiān)測系統(tǒng)，能實時掌握邊坡變化情況。（4）后勤保障組。由后勤部牽頭，財務(wù)科配合。負責(zé)調(diào)撥應(yīng)急物資，保障食品、藥品、燃料供應(yīng)。需建立應(yīng)急物資臺賬，確保隨時可用。去年雨季儲備的沙石料，就派上了用場。（5）通訊聯(lián)絡(luò)組。由綜合辦公室負責(zé)，信息中心支持。確保內(nèi)外通訊暢通，及時發(fā)布預(yù)警信息和救援進展。配備衛(wèi)星電話等備用通訊設(shè)備。某次深夜滑坡就是靠對講機保持指揮與救援點的聯(lián)系。各小組需定期進行聯(lián)合演練，明確接口程序，避免行動脫節(jié)。三、信息接報1.應(yīng)急值守與內(nèi)部通報公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全環(huán)保部專人負責(zé)值守。接報后，首先核對信息要素，包括災(zāi)害類型（滑坡/泥石流/地面塌陷）、發(fā)生時間、地點、初步影響范圍、有無人員被困等。信息核實后，值班人員立即向應(yīng)急指揮部辦公室報告，同時通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信/內(nèi)部電話）通知相關(guān)成員單位負責(zé)人。辦公室在記錄接報信息后，1小時內(nèi)完成災(zāi)害風(fēng)險評估，初步判斷響應(yīng)級別，并通知各工作組做好啟動準(zhǔn)備。責(zé)任人必須是值守人員、辦公室接報員以及被通知的各級負責(zé)人，確保信息“零延誤”。去年某次深夜接報的滲水險情，就是通過值班員辦公室主任礦長三級確認，10分鐘內(nèi)啟動了四級響應(yīng)。2.向上級報告事故信息根據(jù)災(zāi)害分級，報告路徑有所不同。一級、二級事故立即向集團總部應(yīng)急辦和屬地應(yīng)急管理局報告，同時抄送安監(jiān)部門。報告內(nèi)容包含事故基本情況、已采取措施、需要支援事項。報告時限：一級事故30分鐘內(nèi)，二級事故1小時內(nèi)。三級事故在啟動相應(yīng)級別響應(yīng)后6小時內(nèi)報告，內(nèi)容精簡但需附詳細處置方案。責(zé)任人是總指揮和辦公室主任，必須使用規(guī)范的事故報告模板，附上現(xiàn)場照片或視頻等佐證材料。上級單位通常要求在報告中標(biāo)注可能影響周邊單位的情況，以便協(xié)同處置。3.向外部單位通報事故信息達到三級以上響應(yīng)時，由指揮部辦公室負責(zé)向?qū)俚刈〗ā⒆匀毁Y源、氣象等部門通報。通報方式包括電話、政府應(yīng)急平臺系統(tǒng)、官方函件。通報內(nèi)容側(cè)重災(zāi)害影響范圍、疏散需求、潛在次生風(fēng)險等。責(zé)任人是辦公室主任或指定的對外聯(lián)絡(luò)員，需保留通話記錄或函件回執(zhí)。對于可能影響公共安全的災(zāi)害，比如泥石流威脅到下游村莊，必須提前通過政府渠道發(fā)布預(yù)警，方法上會借助廣播、村務(wù)公開欄、無人機喊話等，確保信息觸達每家每戶。某次尾礦庫滲漏，就是通過這種多渠道通報，協(xié)調(diào)下游水庫提前泄洪，避免了交叉災(zāi)害。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為手動觸發(fā)和自動觸發(fā)兩種情形。手動觸發(fā)適用于達到分級標(biāo)準(zhǔn)的事故，由應(yīng)急指揮部辦公室匯總研判后，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。比如滑坡體長超過50米、伴有人員被困時，辦公室會立即提出二級響應(yīng)建議，領(lǐng)導(dǎo)小組確認后由總指揮簽發(fā)啟動令。這種方式下，啟動方式主要是簽發(fā)應(yīng)急指令文件，并通過內(nèi)部系統(tǒng)同步至各工作組。自動觸發(fā)適用于預(yù)警信息達到特定閾值，此時系統(tǒng)會自動生成響應(yīng)建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后執(zhí)行。例如位移監(jiān)測點連續(xù)3小時加速度超標(biāo)，系統(tǒng)自動建議啟動三級響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)小組通過應(yīng)急平臺確認即生效。啟動時限上，一級事故需15分鐘內(nèi)完成，二級1小時內(nèi)，三級2小時內(nèi)。2.預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)對于未達正式響應(yīng)條件但存在明顯風(fēng)險的情況，由辦公室研判后可提請領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)警響應(yīng)。此時指揮部進入準(zhǔn)備狀態(tài)，主要任務(wù)是增派巡查、發(fā)布風(fēng)險提示、疏散危險區(qū)域非必要人員。比如持續(xù)強降雨期間，即使未監(jiān)測到明顯位移，也會啟動預(yù)警響應(yīng)，要求地測科每小時匯報監(jiān)測數(shù)據(jù)。預(yù)警期間，責(zé)任人是辦公室主任和各風(fēng)險點負責(zé)單位，需保持724小時聯(lián)絡(luò)。這種狀態(tài)下，指揮部每周召開一次短會，分析雨情和地質(zhì)情況，隨時準(zhǔn)備升級。3.響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，跟蹤研判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搶險救援組每2小時匯報現(xiàn)場進展，辦公室匯總分析災(zāi)害發(fā)展趨勢、資源消耗情況。若發(fā)現(xiàn)原級別響應(yīng)不足，比如救援力量無法觸及被困人員，或次生災(zāi)害風(fēng)險加大，辦公室會提出升級建議。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最新評估，可在原級別基礎(chǔ)上提升一級，但最高不超過一級。例如某次滑坡救援中，發(fā)現(xiàn)主滑體后仍有潛在滑動風(fēng)險，指揮部果斷從三級響應(yīng)升級至二級，緊急調(diào)集重型機械。調(diào)整程序需通過指揮部會議決策，并同步更新各工作組任務(wù)。反之，若事態(tài)得到有效控制，也可降級處理。關(guān)鍵是要避免“響應(yīng)恐慌”或“響應(yīng)滯后”，這就要求研判時既要考慮最壞情況，又要基于現(xiàn)場實際。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警”原則。當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)、氣象信息或?qū)＜已信斜砻骺赡馨l(fā)生地質(zhì)災(zāi)害時，由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令發(fā)布預(yù)警。發(fā)布渠道上，重點區(qū)域設(shè)置聲光報警器，同時通過公司內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、短信平臺觸達受影響單位。外部預(yù)警通過屬地應(yīng)急平臺發(fā)布，并利用村村響廣播、微信公眾號等覆蓋周邊社區(qū)。發(fā)布內(nèi)容必須包含災(zāi)害類型、影響區(qū)域、風(fēng)險程度、建議措施（如“立即停止危險區(qū)域作業(yè)”“準(zhǔn)備撤離”），以及預(yù)警解除條件。比如發(fā)布“泥石流風(fēng)險黃色預(yù)警”時，會附帶風(fēng)險區(qū)劃圖和備用路線圖。2.響應(yīng)準(zhǔn)備進入預(yù)警狀態(tài)后，指揮部辦公室立即組織準(zhǔn)備。隊伍方面，啟動應(yīng)急隊伍集結(jié)程序，明確搶險骨干待命，特種作業(yè)人員檢查裝備。物資上，核對應(yīng)急倉庫的沙石、木材、救生衣等，確保數(shù)量充足。裝備方面，檢查挖掘機、排水泵、照明設(shè)備等是否完好，油料備足。后勤保障重點是規(guī)劃臨時安置點，準(zhǔn)備食品飲用水，做好醫(yī)療點物資儲備。通信上，確保指揮部與各小組、外部救援力量的通訊鏈路暢通，特別是無人機、衛(wèi)星電話等備用手段。比如某次預(yù)警啟動后，地測科連夜加密了重點邊坡的監(jiān)測頻率，工程隊將所有挖掘機加滿油，救護隊攜帶急救包進駐避難場所。3.預(yù)警解除預(yù)警解除由辦公室根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、氣象變化或?qū)＜以u估提請，報領(lǐng)導(dǎo)小組確認。基本條件是：災(zāi)害風(fēng)險完全消除，監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)，引發(fā)災(zāi)害的天氣因素已消失。解除要求是，發(fā)布解除信息時需說明解除范圍和持續(xù)觀察期限。責(zé)任人是辦公室負責(zé)人，需通知所有受預(yù)警影響的單位和個人，并歸檔預(yù)警處置記錄。解除后仍需保持7天內(nèi)的關(guān)注期，防止天氣突變等異常情況。去年某次預(yù)警，就是因為持續(xù)降雨停止且位移速率降為零才解除，事后發(fā)現(xiàn)是降雨誘發(fā)的臨時風(fēng)險，這種謹(jǐn)慎處理避免了后續(xù)麻煩。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，首先由辦公室提出響應(yīng)級別建議，總指揮根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢、資源需求等因素確定。比如滑坡導(dǎo)致道路中斷但無人被困，可判為三級響應(yīng)。啟動程序上，1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會議，明確各工作組任務(wù)。信息上報需同步進行，二級以上響應(yīng)立即向集團和屬地應(yīng)急管理部門報告。資源協(xié)調(diào)上，辦公室牽頭成立資源調(diào)配組，統(tǒng)籌內(nèi)部設(shè)備和人員，外部資源通過屬地應(yīng)急平臺申請。信息公開由宣傳部門負責(zé)，初期以內(nèi)部通報為主，后期根據(jù)情況發(fā)布簡要權(quán)威信息。后勤保障方面，指揮部設(shè)立臨時庫房統(tǒng)一管理救援物資，財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費。比如某次啟動二級響應(yīng)后，指揮部當(dāng)天就調(diào)集了三個工區(qū)的設(shè)備，協(xié)調(diào)了附近施工單位增援，同時啟動了應(yīng)急貸款綠色通道。2.應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循“先人后物、安全第一”原則。警戒疏散由保衛(wèi)科負責(zé)，設(shè)立警戒線，疏散路線提前標(biāo)識。人員搜救由礦山救護隊實施，佩戴空氣呼吸器、安全繩等防護裝備，優(yōu)先救援被困人員。醫(yī)療救治由救護隊現(xiàn)場急救，重傷員由外部協(xié)調(diào)的醫(yī)療機構(gòu)接診?，F(xiàn)場監(jiān)測由地測科持續(xù)進行，提供邊坡穩(wěn)定性分析。技術(shù)支持組提供地質(zhì)方案，工程搶險隊執(zhí)行清障、加固等作業(yè)。環(huán)境保護方面，控制揚塵和廢水排放，避免次生污染。防護要求上，所有一線人員必須穿戴反光背心、安全帽，必要時配備生命探測儀、探地雷達等。3.應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由辦公室通過屬地應(yīng)急平臺向?qū)I(yè)救援隊伍（如武警、消防）發(fā)出支援請求。請求需說明災(zāi)害情況、需要支援的項目、本單位可提供的協(xié)助。聯(lián)動程序上，外部力量到達后由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮組，但本單位保持現(xiàn)場處置主導(dǎo)權(quán)。外部力量主要負責(zé)破拆、重型救援等強項。比如某次與消防隊的聯(lián)動中，消防負責(zé)搜救，我們負責(zé)提供地形資料和后方保障。到達后需立即進行情況通報，明確各自職責(zé)區(qū)域，避免交叉作業(yè)。4.響應(yīng)終止響應(yīng)終止由辦公室提請，條件是災(zāi)害完全消除、人員安全轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場得到有效控制、無次生風(fēng)險。需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認，并報集團和屬地應(yīng)急部門備案。終止要求是，組織一次全面的安全檢查，解除警戒，逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。責(zé)任人是總指揮，需確保終止決策基于可靠信息，避免過早解封埋下隱患。比如某次泥石流處置，雖然主災(zāi)害停止，但專家建議持續(xù)監(jiān)測半年才最終終止響應(yīng)。七、后期處置1.污染物處理事故后期需對受影響區(qū)域進行環(huán)境評估，特別是滑坡、泥石流可能攜帶的尾礦、廢石等污染物。評估后制定專項治理方案，包括土壤修復(fù)、水體凈化、植被恢復(fù)等措施。比如某次事故導(dǎo)致下游溪流沉積大量渣土，就組織了清淤，并增設(shè)了臨時沉淀池。治理資金從應(yīng)急經(jīng)費或?qū)ｍ棴h(huán)?；鹬С?，過程由地測科和環(huán)境監(jiān)測站跟蹤，確保達標(biāo)后才能解除限制。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作分階段進行。初期以安全檢查和隱患排查為主，由技術(shù)部和生產(chǎn)部牽頭，對受損設(shè)施、邊坡、道路進行加固或重建。確認安全后，制定分區(qū)分步的生產(chǎn)恢復(fù)計劃，優(yōu)先保障核心系統(tǒng)。比如礦山恢復(fù)生產(chǎn)前，必須通過地質(zhì)評估和多次專家論證?；謴?fù)期間加強監(jiān)測，實行分級許可制度，避免超負荷運營。某次地面塌陷后，采空區(qū)上方恢復(fù)生產(chǎn)用了近半年，期間每天監(jiān)測位移達數(shù)十次。3.人員安置受災(zāi)害影響的人員由人力資源部負責(zé)統(tǒng)計安置，優(yōu)先安排臨時租住或過渡房，保障基本生活物資。心理疏導(dǎo)由工會和衛(wèi)生部門配合專業(yè)機構(gòu)實施，避免次生災(zāi)害。比如某次滑坡導(dǎo)致十余戶員工家庭受災(zāi)，公司不僅提供了臨時住所，還連續(xù)半年發(fā)放了生活補貼。后續(xù)就業(yè)安排上，對受災(zāi)嚴(yán)重員工給予內(nèi)部轉(zhuǎn)崗優(yōu)先權(quán)。所有安置措施需做好記錄，作為后續(xù)補償依據(jù)。這個過程要人性化，比如定期走訪，了解實際困難，避免簡單化處理。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障確保應(yīng)急期間指揮信息暢通。主要通信方式包括公司內(nèi)部對講機組、應(yīng)急指揮部衛(wèi)星電話、連接集團總部的視頻會議系統(tǒng)。各關(guān)鍵崗位設(shè)定至少兩種聯(lián)系方式，包括手機、應(yīng)急郵箱。方法上，建立“一主一備”聯(lián)絡(luò)機制，比如現(xiàn)場指揮部用對講機，后方用衛(wèi)星電話。備用方案包括預(yù)設(shè)應(yīng)急廣播頻率、與地方政府應(yīng)急辦建立直連通道。保障責(zé)任人是辦公室全程值守，確保各渠道暢通無阻。比如去年通信中斷演練中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域?qū)χv機信號弱，立即啟動了無人機載中繼方案。2.應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源分為三類。專家?guī)旌w地質(zhì)、測繪、醫(yī)療、心理等領(lǐng)域的內(nèi)外部專家，由技術(shù)部維護，遇事時通過應(yīng)急平臺快速對接。專兼職隊伍包括礦山救護隊（30人）、工程搶險隊（50人，含特種作業(yè)人員），由生產(chǎn)部管理，每月進行全員演練。協(xié)議隊伍是與鄰近有資質(zhì)的工程公司、消防救援隊伍簽訂合作協(xié)議，平時進行聯(lián)合演練，戰(zhàn)時直接調(diào)用。要求明確各類隊伍的響應(yīng)時間、作業(yè)范圍和能力極限，確保調(diào)用時匹配任務(wù)。3.物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，存放在安全環(huán)保部。類型上包括搶險類（挖掘機5臺、排水泵10臺、沙石料500方）、防護類（救生衣100件、安全帽300頂、防護服200套）、生活類（食品包50套、飲用水500箱）、監(jiān)測類（位移監(jiān)測儀10套、無人機2架）。性能指標(biāo)必須記錄，比如挖掘機噸位、泵體排水量。存放位置標(biāo)注在平面圖上，運輸需調(diào)用專用車輛，特殊裝備（如監(jiān)測儀）有使用培訓(xùn)要求。更新補充按季度檢查，短期的如食品每季度補充，長期的如挖掘機每年檢修。管理責(zé)任人及聯(lián)系方式在臺賬中明確，確保隨時能找到人。比如某次檢查發(fā)現(xiàn)排水泵缺乏配件，立即從供應(yīng)商處緊急訂購。九、其他保障1.能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃料等能源供應(yīng)。關(guān)鍵場所（如指揮部、泵站、救護隊基地）配備應(yīng)急發(fā)電機組，定期測試發(fā)電能力。燃料儲備不少于20天用量，存放于指定地點。特殊設(shè)備如電動挖掘機需準(zhǔn)備替代燃料。責(zé)任人是后勤部，需建立能源調(diào)度機制，優(yōu)先保障生命線工程。2.經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算。日常儲備不少于百萬元，重大風(fēng)險區(qū)域可適當(dāng)增加。支出實行快速審批制度，災(zāi)后提供詳細清單。責(zé)任人是財務(wù)部，需與指揮部對接，確保資金及時到位。去年某次搶險動用資金近百萬，通過綠色通道3天內(nèi)到賬。3.交通運輸保障維護應(yīng)急道路暢通，設(shè)立檢查站。儲備應(yīng)急交通工具（如皮卡5輛、推土機2臺）。與地方交通部門建立聯(lián)動，必要時請求支援。責(zé)任人是生產(chǎn)部，需規(guī)劃備用運輸方案，比如物資無法通過常規(guī)道路時，考慮航空運輸。4.治安保障危險區(qū)域設(shè)立警戒線，由保衛(wèi)科負責(zé)巡邏。必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序，防止無關(guān)人員進入。責(zé)任人是保衛(wèi)科科長，需配備必要的安防裝備。去年某次預(yù)警時，就是通過警車巡邏和廣播喊話，有效阻止了周邊村民圍觀。5.技術(shù)保障地質(zhì)專家團隊724小時待命，提供遠程或現(xiàn)場技術(shù)支持。維護專業(yè)軟件（如GIS、數(shù)值模擬軟件），用于災(zāi)害評估。責(zé)任人是技術(shù)部，需保持與外部科研院所的聯(lián)系。6.醫(yī)療保障救護隊配備常用藥品和急救設(shè)備，與附近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。儲備一定數(shù)量的帳篷、床鋪，用于批量傷員。責(zé)任人是衛(wèi)生所所長，需定期組織急救演練。7.后勤保障設(shè)立應(yīng)急食堂、臨時住宿點。儲備被褥、衣被等生活物資。責(zé)任人是后勤部，需確保安置點供應(yīng)穩(wěn)定，提供必要的心理關(guān)懷。比如某次安置人員時，除了物資，還安排專人陪護老人孩子。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程、個人防護、自救互救、設(shè)備使用、法律法規(guī)等。內(nèi)容根據(jù)崗位不同有所側(cè)重，